公寓拆除工程投标方案（完整技术标）

第一章、概述 第二章、工程概况及说明 第二节、确保质量的技术组织措施 第八章、工期保证措施 第九章、资源配备计划 第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备 第二节、劳动力需求计划及保证措施 第十章、施工安全措施 第一节、施工安全、文明和环保措施计划 第十一章、环境保护措施 第十二章、文明施工措施 IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全3、工程内容：拆除7栋单体(1层3栋，2层建筑2栋，3层1栋，4层1栋)。按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管2、精干高效原则(14)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实(20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。(2)爱护建筑、注意保护好建筑，爱护各种机器设备，使其保持(3)严把质量关，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。(4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情(10)对本工种的产品质量负有直接责任。(11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。(12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全(13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以第二节、项目施工管理体系3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导2、密切与甲方、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需甲3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与甲方的关系，与甲方的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协施工项目与甲方的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。4、施工项目与远外层之间的关系的协调2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该工程的组规程要求及甲方要求。二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要5、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监丝不苟，细致操作，科学管理，强化"三检制""过程控制",程竣工验收一次合格率100%,各分部分项验收达到优良等级。进行工程的前期准备工作，确保在甲方发出开工通知书之日正式开3、安全目标无",即"无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁2、根据施工作业面、工程体量及现场施工情况，确定总施工人4、布设临时用电箱、临时水箱，指定沙子、水泥堆处，布置消1、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制4、为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m,非施工人员不得进入施工区。7、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危8、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一1、电梯防护：进场道必须在电梯内侧四周用本龙2、专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用3、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位4、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工断开所有电的总开，临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配7、文明：工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必2、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处3、本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质4、对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资5、施工必须符合《建设施工及验收技术规范》和《建设施工质6、在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手7、分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案2、质量检验项目3、根据施工范围在"检验及标定标准"中包括的全部施工项目4、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意2、为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程4、积极开发质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组为实现确保质量达到现行国家施工质量验收合格标准的质量目为甲方服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要群众性的QC小组活动。2、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合4、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按现行5、建立公司质量管理体系标准，要求编制运行表格，实行填报6、质检员实行现场施工过程的质量检查与监督，施工过程中发7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题9、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保1、对施工的工程项目检测方法、数据标准规范化、程序化，报2、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检3、定期不定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量4、积极配合甲方的工作，虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到"自检"与“专检”相结合，"普检"与"抽检"相结合的质量检查制度。2、技术培训产工人要熟悉掌握本工种各工序的技术和操作规程和质量检验评定2、根据施工规范的技术质量要求确定工序能力。施工前进行试3、根据确定的工序能力中所确定的质量因素的条件，制定操作4、根据确定的工序能力所取得的质量数据，绘制管理图，用以5、在施工过程中，每项工序施工前报监理工程师6、在工程完工移交后，在合同期范围内对工程进行保修，对出(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方2、质量体系通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的7、检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施1、严格按施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系2、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求3、做好保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护5、分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的1、施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的2、经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的3、技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工4、在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内1、首先根据本项目实际情况，进行危险源辨识，建立《危险源(2)在辨识危险源时，充分考虑员工及其他相关生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120",向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120",向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120",向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理、项目主任工程师组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包(1)一旦发生高空坠落事故立即组织抢救伤员，拨打电话"120"消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5m的平坦空地作为消"119"。电话描述如下内容、单位名称、所在区域、周围显著标志性9、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急准备和响应预案事件现场，将事故点20m内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)5、其中，扬尘控制达标的具体指标有：工地围墙封闭。堆土用1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施2、各管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的4、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制般路段围挡高度不低于1.8米。禁止紧靠围墙内侧堆放泥土、砂石等2、建筑工程的施工几句必须按照施工现场平面布置图的位置放5、在对残渣及废料清理时，应采用洒水降尘措施，严禁采用翻6、当晴天5天以上，且风力达6级以上时应暂停扬尘点的土方开挖作业，并对工地采取洒水降尘等措施，风力达5级以上时，严禁土的场地，并在48小时内完成清运，不能按时清运的建筑垃圾，应3、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去5、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度6、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的7、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的8、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施9、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和1、在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必2、施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计3、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周4、一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和6、三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的“工作指令单"安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备7、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行8、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工9、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多3、一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每4、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配6、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项必要措(1)根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。(2)在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入配，合理流动"的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。1、施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目2、为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地3、根据本工程施工特点和我公司多年来的施工经验，为确保施工生产安全管理"纵向到底，横向到边",项目建立安全管理网络。4、项目安全部设持证专职安全员，进行项目安全生产的专业管5、制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项6、标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标7、责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从8、责任体系化管理：严格落实项目各职能部室及各岗位安全生9、建立以项目经理为首施工安全管理组织机构。项目部设置安治安、生活卫生各方面全面负责。按规定做好"三上岗”、"一讲评"并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”,各施工单位资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考产考核证"后方准进入现场施工，如果分包的人员需要变动，必须提部门颁发),经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时(12)对易燃、易爆及剧毒等物品严格按规定要求管理和安全使(2)负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价。批准“E级风险"及控制措施。1、工程开工后，设1名保卫人员入住现场，并在工地主入口处2、门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。4、项目材料运出工地时由项目保卫发通行证，并由项目主管领5、外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务可登6、每日由保卫、安全员、项目副经理等在内的检查小组对工人7、项目及施工队农忙日需设值班管理人员，并向监理、业主上8、项目保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人1、工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增6、在各施工的防火操作区内，根据工作性质，工作范围配备相7、严格工地使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申8、其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方9、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果13、对消防安全管理做出突出成绩的给予50-200元奖励。1、新工人进入工地，必须进行"三级安全教育"即公司级教育本岗位的安全操作规定，本岗位使用的机械设备工具性能及安全装2、特殊工种，除进行一般的安全教育外，还要对本工种进行安3、采用新技术、新工艺、新设备施工和人员4、定期对职工进行劳动保护规章制度和安全知5、安全生产技术培训下列部门负责，公司内专职安全员上岗培6、各培训上岗获证后原件由公司档案室留档，下发复印件由分1、工程施工人员对本工程的安全生产、文明施工及公司信誉有2、施工机械、主要通道口、井架四周均应设防棚，每缺少一处罚100元。3、未正确使用保险丝、铁丝、铜丝、铝丝替代的，包括临时设在内的临时用电线接头处赤膊无绝缘胶布的，每查到一处罚20元。4、施工机械应一机一箱一闸一保险，每一缺少一只有效保安器的罚50元。5、非专职操作员玩弄、开动施工机械的，每次罚50元。6、进入施工现场，未戴安全帽者罚5元，戴安全帽但未系好者罚2元。责任者罚款1000元。8、新工人未经过三级安全教育而上岗作业者罚20元。1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度2、各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备部1、各部门与公司签订消防安全责任书，有责任班子、责任人及2、公司建立安全防火监督机构，在公司经理直接领导下，质安4、要及时检查总结，对在消防工作中作出优良成绩的干部、职工要给予奖励，对违反安全防火规定以及造成严重后果的要追查责1、安全防护用具，是指在施工作业过程中能够对作业人员的人2、项目副产品在施工过程中，必须确保上述防护用具和用品的4、为使安全防护用具、用品真正发挥作用，在发放防护用具和5、项目部的安全防护用具由仓库保管员负责管理，定期进行检3、发生一般事故，地安全人员要及时通知项目部安全员，5、发生重大伤亡以上事故，工地负责人要指定专人采取有效措6、事故发生后，在认真调查的基础上，仔细分析，找出事故发8、一般事故应在一星期内结案，由分公司安全员将书面材料报8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防1、单位使用的化学品，危险化学品应有安全4、使用单位将危险化学品的有关安全卫生资料向职工公开，教施。并经常对职工进行工作场所安全使用化学品的教育工作者和培5、化学危险品必须储存在专用仓库，专用场地或专用储存空室6、化学危险品专用仓库，应当符合有关安全、防火规定，并根7、遇火、遇潮容易燃烧、爆炸产生有毒气体的化学危险品不得8、化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，不得在9、储存化学危险品的仓库内严禁吸烟和使用明火，对进入库后2、与保安部门签订安保协议，并与管理部门配合进行全员入场3、设置专职门卫，施工人员凭证出入，非施工人员未经允许不4、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规5、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防6、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照《安全色》7、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不1、由工程经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各