造价咨询方案

1一、服务流程是需调整否?否需补做工作进驻工程审计现场设计阶段审计施工阶段审计只需调整结决算阶段审计是审计意见成果调整否?否补做工作否?实施工作计划调整否是2二次答疑否查2、工程量清单审核及控制价审核流程二次答疑否查接受委托编制、报送项目进度计划熟悉图纸等资料、踏勘现场编制清单及计价编制疑问参加答疑会议是否解决全部问题是编制工程量清单内部审核、修改报送委托单位与相关单位核对清单是否一致编制控制价内部审核、修改报送委托单位核对控制价是否是控制价定稿编制工程主要材料及设备清单参加招标答疑进行中标报价分析否是3审核内容形成初步审核结果核形成审核成果文件初稿4工程目录、甲供材料标准及单价、变更签证赔依据各分项工程量复核、计价复核、设备材料价格复核、取费复核中出现的疑问批准同意和异议5阶段工作目标咨询服务的具体工作内容设计阶段协助招标人编制、调整整体项目的目标成本根据甲方提供的方案设计编制整个项目的工程成本投资估算(成本规划)。从成本控制角度对不同阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估算，动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。方案评估根据招标人提供的图纸、文件等资料进行针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成本分析比较；对比招标人的成本控制目标，提出设计优化及综合性成本建议，以使日后完成的施工图设计符合招标人的造价控制指标。根据不同阶段的图纸，更详细的评估项目成本，对整个项目的工程成本预算做出跟进和修改，并向业6阶段工作目标咨询服务的具体工作内容主提出合理化建议且使设计顾问能够进行限额设计。根据成本估算和项目发展计划编制现金流预测表，并定期更新。参加设计协调会。合约规划协助招标人编制初步合约规划，并在施工图阶段完善细化合约规划；提供项目材料/设备的采购策略建议，制定项目采购合约规划，提供材料选择、施工程序、施工合同承发包组合形式的建议.配合招标人细化招标采购计划。支付计划协助招标人制定分期支付计划，并根据招标人的要求定期修订施工期间的分期支付计划。计量规则提供各工程合同的工程量计算规则和计价原则专业建议，并按招标人要求或施工需要做出必要说其它服务项目所涉及的造价方面工作招标和签约阶段图纸会审协助审查施工图纸的完整性/图纸之间一致性/与成本估算建造标准符合性；提出施工图内存在的影响工程量清单编制的待完善内容，供招标人协调设计单位作出澄清回复。7阶段工作目标咨询服务的具体工作内容资格预审协助招标人完成对潜在投标单位进行的投标资格招标文件根据项目总控进度计划的要求编制所有工程的招标文件。随施工图的逐步深化，分部、分阶段编制完成相关工程的工程量清单；编制完整的清单说明、报价要求；在招标文件条款内协助招标人编制完成施工说明，并按合同语言协助招标人完成设计部门所编制的技术规范的文辞修订。根据招标人反馈的招标文件会审意见修订招标文件，并按规定的时间、份数提供含工程量清单及技术规范的正式招标文件；在招标人于发标前不能提供足够深度的招标图纸情况下，根据招标人要求编制暂定工程量清单，并负责工程合同签订及正式施工图纸具备后的工程量重新计算及核对，最终完成暂定工程量结算清单的编制；工程量清单格式需经过招标人的审核工程招投标协助招标人组织所有工程合同的招投标。在投标人回标前编制回标前估算标底。审查及分析收到的全部投标，并提供合同及造价事项的评标分析报告，和编制所需的投标澄清问卷。协助招标人与投标单8阶段工作目标咨询服务的具体工作内容位进行议标，以商订合同总价。合同签订整理资料编制所有项目合同的合同文件(包括合同图纸);协助招标人完成各工程合同的谈判、签约。招标采购计划配合招标人调整招标采购计划。其它服务项目所涉及的招标和合约方面工作施工阶段合同管理按招标人的要求对合同条款的条文规定进行解释。建立和维护合约及成本管理动态资料库和台帐。提供反映各工程合同已完部分实际支出及未完部分估算支出的中期财务报告。及时向招标人汇报超出概预算的情况，并提供相关的分析及建议。及时发现和判断各施工单位的违约情况，合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险，验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷扣款。参加例会参加招标人召开的工程例会，并于会前及会后的一天内提供相关的书面回复意见。采购对接分包招标和采购招标的对接工作9阶段工作目标咨询服务的具体工作内容动态成本管理协助招标人编制动态成本报表及动态成本报告；汇总各工程合同已签合同金额、已审定洽商变更金额，并预估待签合同金额、待发生洽商金额；提出动态成本控制建议。变更洽商管理按原因分类归档所有设计变更、工程洽商等；评估设计变更的经济性和合理性，以提供招标人执行变更决策的参考；现场计量并附完整的计量资料，审核施工方报送的变更或洽商，并给出审核意见；跟踪变更洽商的执行情况，并跟踪工程变更之工程指示的发出。支付管理根据各工程合同的支付办法计算相关各期的中期付款建议估值；审核各施工单位报送的进度付款申请；每月汇总月度付款。财务管理每月提交项目整体财务报告。根据工程进度、合同条款及合约规划编制下月资金支付计划。索赔与反索赔在合同安排和招标阶段做出统筹考虑，以尽量减少对招标人不利的任何索赔机会，从合同上保护招标人利益。协助招标人审查、评估施工单位提出的索赔，并形成分析建议报告。协助招标人对施工单位提出反索赔。阶段工作目标咨询服务的具体工作内容保函和保险咨询向招标人提供关于本项目的保函和保险的咨询意见；协助招标人办理相关手续。法律事务咨询提供有关合同风险的咨询；提供有关合同纠纷、仲裁方面的咨询。其它服务甲方要求在其服务范围内的其他工作竣工结算阶段结算组织根据招标人的要求对按合同需进行的所有结算文件进行工程量及单价核对；根据招标人的结算程序及相关规定审核总包、各分包工程及材料设备合同的竣工结算书；提供结算审核报告，审核报告的结果必须以招标人书面确认为准。以合同为依据，对各施工单位的保修金实施扣留与支付管理。后评价报告收集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期规划阶段成本控制目标，分析成本控制工作的成败及原因。对比本项目与同类其它项目的各类造价指标，为招标人提供类似经验积累的资料，以便为招标人的未来开发项目起到指导作用。造价数据库的按照招标人要求总结分析造价指标、建筑形体及品控标准等数据。阶段工作目标咨询服务的具体工作内容整理其它服务甲方要求在其服务范围内的其他工作完成的成果文件上签署执业(从业)印章，并承担具体责任。(1)造价咨询部1)负责所承接的所有工程造价咨询项目(含编制和评估)的审2)负责工程造价咨询项目的策划、编制、校对、完善和更改工3)接受工程造价咨询项目的评审和验证，保证咨询成果质量。4)负责工程造价咨询成果的装订、变更工作。5)负责工程造价咨询成果交付后的服务。6)建立常规工程造价咨询项目模板，提高劳动生产率。7)负责新产品和新技术研发，为承接新型工程造价咨询项目打8)负责统计所有工程造价咨询项目，并计算产值。(2)总工办1)总工程师参与特殊项目的策划和评审工作，提出项目重点和2)总工程师负责工程造价咨询项目的验证工作。3)工程师协助总工完成造价咨询成果的审核工作。5)工程师协助总工进行质量投诉事件及质量应急事故的处理工(3)项目负责人1)接受工程造价咨询任务单，并在公司内网中“项目博客”板2)编制工程造价咨询项目的咨询计划，并主持该项目的编制工3)对评审、验证和确认过程中发现的问题，组织项目组成员进4)进行项目总结，并将总结内容录入公司内网中的“项目博客”(4)专业负责人2)就本专业的编制内容，接受评审、验证和确认，对发现的问(5)专业工程师1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。造价咨询服务，对造价咨询成果文件进行复审(一级审核),组织修审核工作等。驻地工程师的职责、权限，将根据项目实际及咨询委托合同中的规定要求等因素而定。(1)负责驻场工作的客户关系维护，使项目驻场业务工作达到规定顾客满意度。(2)负责业务驻场工作的正常、有序运作。(3)根据项目工作计划和项目经理安排，完成应属于项目驻场人员完成项目分解工作目标。(4)为其他非驻场人员工作创造和提供便利条件，包括信息传(5)在项目经理指导下，完成项目除施工总承包、门窗(含幕墙)、装饰分包招标外的其他零星分包招标工作，包括招标文件(含合同)编制、回标分析、定标报告撰写。需技术组提供招标清单编制的，负责提供完整需求和配合。(6)负责并完成项目业务即时性、持续性工作。(7)负责并完成项目零星预算、结算工作，包括出具成果报告。(8)负责项目日常工作资料的及时收集整理、归档。(9)有良好的沟通和团队合作意愿。2、驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求(1)工作设备、专业软件情况现场准备笔记本电脑2台、移动硬盘1个、U盘1个、广联达单机锁3个、建经计价锁3把。(2)需委托人提供配合的要求复印机),引入电话线、网络线。与委托方沟通后组织安排。由总工程师(副总工程师)牵头，召集各(1)收集、整理和计算有关财务评价基础数据与参数等资料；(2)估算各期现金流量；(3)编制基本财务报表；(4)进行财务评价指标的计算与分析；(5)进行不确定性分析；(6)做出项目财务评价的最终结论。求采用新技术，从中选择最优方案。好的施工(技术)方案对组织施些主要分部(分项)工程或专项工程的施工方案进行技术经济比较，(1)定性分析(2)定量分析经济指标(如，所消耗的人力、物力、财力和工期等),进行数量比型项目要审查是否有符合规定的"三级概算",有无随意简化的现象；(1)单位工程概算的审查。(2)工程建设其它费用的审查。(1)收集分部分项工程量清单编制依据，包括招标文件、设计(3)审核前应独立编制工程量清单，而后对上报的工程量清单(4)审核工程清单中所列的工程量，是否严格的按照定额中规(5)审核工程量清单项目编码、项目特征、工作内容描述、计(6)编制说明的审核应看是否有与政策文件相违背的地方，看(7)对工程量清单相关表格的审核(8)审核工程量清单专业发包范围设置(1)审核预算控制价中的综合单价是否正确合理，其名称、规(2)审核人工费调整系数是否与现行规定一致。(4)审核预算控制价的材料价格是否准确，主要看预算控制价(5)审核费用汇总是否出现错误，如项目重复汇总、小数点位详细的清单编制说明、工程量清单(书面及电子版)工程量计算稿。括：详细的招标控制价编制说明、招标控制价(书面及电子版)主材及设备询价单(每项主材或设备至少找3家不同厂家进行询价，询价时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到公正、合理计费工作。施工图预算编制有两种方法，第一种单价法。单价法是目前国内编制施工图预算的主要方法，是用事先编制好的分项工程的单价表来编制施工图预算的方法。第二种实物法。实物法用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。其他直接费、间接费、计划利润和税金等费用的计算方法均与单价法相同。不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。施工阶段造价控制实施方案施工实施阶段是将施工图变成工程实体，实现投资决策意图的阶段。这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的时期，同时也是投资控制难度最大和工作量最大的时期。在施工实施阶段，节约投资的空间不大，但浪费投经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。施工阶段造价咨询服务的主要工作内容是对项目的建设情况进行跟踪管理。包括对工程施工月报工程量的审核、工程变更管理、索赔管理及施工全过程的动安排驻场人员驻场(如果需要的话),各专业驻场人员的安排根据专计价管理办法》(107号令)规定，“建筑工约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算",即对已完工程的(2)承包商根据正式月进度形象确认单准确编制月进度工程款(3)监理工程师在收到报表后，3日内审核申报表中的工程量(4)监理工程师审核后报送公司审核；(5)公司审核后报送过控公司，过控公司造价工程师应在收到(6)过控公司造价工程师将确认的月进度工程款报建发公司审(7)建发审核同意后，交财务办理，若建发提出异议，造价工(1)造价工程师应在月进度支付以前，完成与承包商工程量清(2)建立严谨、科学、操作性强的支付申报、审核程序，严格(3)各单位落实专人负责该项工作，保证申报、审核、审批各工程变更和签证的造价审核确认，造价工程师必须按以下"设计变更及签证的审核程序”进行：1、工程变更和签证的审核程序和时间安排二、工程变更和签证的评估和审核批表格;(4)设计制作清晰、方便的月进度工程款支付申报、审核、审工程变更和签证的造价审核确认，造价工程师必须按以下"设计变更及签证的审核程序”进行：1、工程变更和签证的审核程序和时间安排二、工程变更和签证的评估和审核批表格;(4)设计制作清晰、方便的月进度工程款支付申报、审核、审¥设计变更及签证的审核程序不进行修改设计、不预签证不进行修改设计、不预签证造价咨询机构论证变化幅度不同意承包商14天内提出增减造价确认书业主审批不同意调整预算控制总价告知承包商工程变更现场签证适用范围更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；取消合同中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。施工企业就施工图纸、工程变更所确定的工程内容外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容。性质以设计变更、技术变更为主以返修加固、施工中途修改或增减的工程量为主特点工程变更数量相对现场签证较少。有规定的审批程序，手续较复杂。临时发生，具体内容不同，没有规律性。手续简单，无正式程序。提出者提出工程变更的各方当事人包括业主、用户、设计单位、施工单位、监理工程师以及工程相临地段的第三方等提出的变般由施工单位提出。变更程序设计变更一般由发包人提出，向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或建设规模，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人提出设计变更必须经工程师同意。其他变更应由一方提出，与对方协商一致签署补充协议后，方可进行变施工单位报审，现场监理和业主签发，不需要规划管理部门和其他有关部门审查批准。费用处理按工程变更处理，计入追加合同价款，与工程进度款同期支所发生的费用按发生原因处理。计入现场签证费用，有的工程从基本预备费列支，与工程进度款同期支付。(1)确属原设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可(2)对非变不可的变更，要对其进行技术经济评价。对比变更以后产生的效益(质量、工期、造价)与此变更引起施工单位的索赔(3)设计变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，(4)变更中发生的材料代用应办理材料代用单，变更以后的材(5)设计变更要尽量提前，确需在施工中发生的，也要在施工(6)设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景，(7)工程变更以后的施工工艺应该个更加简洁，对总工期不产(8)明确工程变更的责任、费用承担方式及额度，追究责任方(9)注意变更部分是否已实施，若已实施则要注意按原图施工(1)应尽可能减少设计变更和签证发生。在施工图论证和图纸(2)设计变更的决策应由委托人有效控制；(3)坚持先评估、后实施原则；(4)实施结果应以文字形式形成有效证据；(6)审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办(7)变更签证金额在5万以下的审核结果须经过建设单位、建(1)施工质量事故造成的变更、签证费用；()2为方便施工单位施工发生的变更、签证费用；(3)未在合同约定时间内提出增加费用确认通知的变更、签证(1)原施工合同范围内的变更工程结算价值的确定(2)原合同范围以外的变更工程结算价值确定(3)调整合同控制价(1)将可调材料设备品种、规格、数量进行统计，在施工单位(2)将委托人确认的材料设备价格告之承包商，承包商同意的1、认质核价材料(设备)范围及清单漏项等产生的新增认质核价材料(设备),应在实施(采购)质核价材料(设备)表》提交次数不超过5次。(2)认质建设单位根据《认质核价材料(设备)计划表》牵头组织设计单核价材料(设备)计划表》确定的时间内对材料(设备)样品的材质、(3)询价建设单位在确认《认质核价材料(设备)计划》、《材料(设备)(4)审核(5)按政府规定报审新增项目综合单价确定程序造价咨询机构重新核定调整控制总价新增项目综合单价确定程序造价咨询机构重新核定调整控制总价造价工程师进行新增项目综合单价确认，必须坚持遵守招标文件及合同约定;遵循《建设工程价款结算暂行办法》规定;有有效的原始证据和定额依据;采用科学合理的计算办法;结果须经过建设单位复核后方能生效。2、新增项目综合单价确定的程序和时间安排造价工程师进行新增项目综合单价确认，必须按以下程序和时间表进行：价按合同约定的计价规则计算单价)编制零星工程、返工工程造价，(2)发生索赔事件后，承包商根据自己的记录和理由提出工期3、调整合同控制价(1)工程实施造价应包括的范围的合同造价),新增项目增加的造价，设计变更、签证增减的造价，工程和返工工程增加的造价等。这些造价均是已发生或将要发生的工程造价，是工程实施造价的组成部分。(2)建立工程实施造价统计台账，反映实际投资情况根据本工程实际，造价工程师将在该项目中建立工程实施造价统计台账，台账按工程项目、工程子项分月统计，每月底累计至当月止2、绘制投资状况图运用统计台账的成果，将工程实施造价按项目和子项绘制成图，直观地了解工程实施造价情况。3、编制投资及资金控制情况报告，提供投资分析报告每月将统计台账的数据、绘制的投资状况图，提供给委托人，同时对工程投资偏差进行分析、寻找出现偏差的原因，提出纠正建议，为委托人当好参谋，有效控制工程投资。4、编制专业工程、单项工程、单位工程及项目造价分析结论报告针对本项目各专业工程、单项工程、单位工程及整个项目的造价进行详细分析，对投资及资金控制情况进行总结，并做出详细报告报工程项目的结算审查的管理方案工程竣工结算审查是全过程造价咨询服务的次后一项工作，也是检验造价咨询服务质量的较后一道考题。由于竣工结算审查所涉及的内容较为复杂，就要求审查工作具有秩序性。首先从工作思路上要保2、总包合同及专业分包合同的整理汇总(对结算造价及总包合同造价的对比分析)(1)变更签证内容和所报的结算是否相符(2)变更签证的审批程序是否完整(1)审核基础单价计算的正确性。(2)工程单价是否正确，单价包括的内容是否重复、遗漏、执(3)工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确，各工程(4)工程取费是否执行相应计算基数和费率标准。(5)设备、材料用量是否与定额含量或设计用量一致。(6)设备、材料是否按国家定价或市场价计价。(1)固有风险(2)审核控制风险。(3)审核检查风险。(1)公司主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约(2)造价人员要提高自身素质，尤其是作为审价人员，既要有(3)在确定工程造价时，坚持以现行的《工程造价管理规定》(1)分清工程属性，确定审核方向，是防范审核风险的关键。项目的类型和所属工程范围，然后再套用相应的定额和取费标准(同时应审查施工单位的资质，是否具有相应的取费证书等)加以审核，避免所套用的定额及相应的取费标准与项目工程"风马牛不相及"所(2)提高审核人员的判断和分析能力，是防范审核风险的主要(3)理清审核人员的审查思路：②审查思路灵活；既有坚定的原则性(刚性),又需适度的灵活进度计划阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时间设计阶段协助招标人编制、调项目的目标成本根据甲方提供的方案设计编制整个项目的工程成本投资估算(成本规划)。从成本控制角度对不同阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估算，动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。收图后两周内估根据招标人提供的图纸、文件等资料进行针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成本分析比较；对比招标人的成本控制目标，提出设计优化及综合性成本建议，以使日后完成的施工图设计符合招标人的造价控制指标。根据不同阶段的图纸，更详细的评估项目成本，对整个项目的工程成本预算做出跟进和修改，并向业主提出合理化建议且使设计顾问能够进行限额设计。根据成本估算和项目发展计划编制现金流预测表，并定期更新。参加设计协调会。进度随时划协助招标人编制初步合约规划，并在施工图阶段完善细化合约规划；提供项目材料/设备的采购策略建议，制定项目采购合约规划，提供材料选择、施工程序、施工合同承发包组合形式的建议.配合招标人细化招标采购计划。按甲方要求阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时间划协助招标人制定分期支付计划，并根据招标人的要求定期修订施工期间的分期支付计划。则提供各工程合同的工程量计算规则和计价原则专业建议，并按招标人要求或施工需要做出必要说明。务项目所涉及的造价方面工作约阶段图纸会审协助审查施工图纸的完整性/图纸之间一致性/与成本估算建造标准符合性；提出施工图内存在的影响工程量清单编制的待完善内容，供招标人协调设计单位作出澄清回复。资格预审协助招标人完成对潜在投标单位进行的投标资格预招标文件根据项目总控进度计划的要求编制所有工程的招标文件。随施工图的逐步深化，分部、分阶段编制完成相关工程的工程量清单；编制完整的清单说明、报价要求；在招标文件条款内协助招标人编制完成施工说明，并按合同语言协助招标人完成设计部门所编制的技术规范的文辞修订。根据招标人反馈的招标文件会审意见修订招标文件，并按规定的时间、份数提供含工程量清单及技术规范的正式招标文件；在招标人于发标前不能提供足够深度的招标图纸情况下，根据招标人要求编制暂定工程量清单，并负责工程合同签订及正式施工图纸具备后的工程量重新计算及核对，最终完成暂定工程量结算清单的编制；工程量清单格式需经过招标人的审核认可。工程招投标协助招标人组织所有工程合同的招投标。在投标人回标前编制回标前估算标底。审查及分析收到的全阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时间部投标，并提供合同及造价事项的评标分析报告，和编制所需的投标澄清问卷。协助招标人与投标单位进行议标，以商订合同总价。合同签订整理资料编制所有项目合同的合同文件(包括合同图纸);协助招标人完成各工程合同的谈判、签约。招标采购计划配合招标人调整招标采购计划。务项目所涉及的招标和合约方面工作施工阶段合同管理按招标人的要求对合同条款的条文规定进行解释。建立和维护合约及成本管理动态资料库和台帐。提供反映各工程合同已完部分实际支出及未完部分估算支出的中期财务报告。及时向招标人汇报超出概预算的情况，并提供相关的分析及建议。及时发现和判断各施工单位的违约情况，合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险，验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷扣款。人要求参加例会参加招标人召开的工程例会，并于会前及会后的一天内提供相关的书面回复意见。人要求接分包招标和采购招标的对接工作人要求动态成协助招标人编制动态成本报表及动态成本报告；汇总各工程合同已签合同金额、已审定洽商变更金额，并预估待签合同金额、待发生洽商金额；提出动态成本控制建议。每月商管理按原因分类归档所有设计变更、工程洽商等；评估设计变更的经济性和合理性，以提供招标人执行变要求阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时间更决策的参考；现场计量并附完整的计量资料，审核施工方报送的变更或洽商，并给出审核意见；跟踪变更洽商的执行情况，并跟踪工程变更之工程指示的发出。支付管理根据各工程合同的支付办法计算相关各期的中期付款建议估值；审核各施工单位报送的进度付款申请；每月汇总月度付款。每月或按合同规定财务管理每月提交项目整体财务报告。根据工程进度、合同条款及合约规划编制下月资金支付计划。每月索赔与在合同安排和招标阶段做出统筹考虑，以尽量减少对招标人不利的任何索赔机会，从合同上保护招标人利益。协助招标人审查、评估施工单位提出的索赔，并形成分析建议报告。协助招标人对施工单位提出反索赔。保函和保险咨询向招标人提供关于本项目的保函和保险的咨询意见；协助招标人办理相关手续。法律事务咨询提供有关合同风险的咨询；提供有关合同纠纷、仲裁方面的咨询。务甲方要求在其服务范围内的其他工作竣工结算阶段结算组织根据招标人的要求对按合同需进行的所有结算文件进行工程量及单价核对；根据招标人的结算程序及相关规定审核总包、各分包工程及材料设备合同的竣工结算书；提供结算审核报告，审核报告的结果必须以招标人书面确认为准。以合同为依据，对各施工单位的保修金实施扣留与支付管理。总承包工时间自总报结算资阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时间月内，咨询人需出具结算审核报告及程资料。其它结算按照实际招标人要求时间完后评价报告收集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期规划阶段成本控制目标，分析成本控制工作的成败及原因。对比本项目与同类其它项目的各类造价指标，为招标人提供类似经验积累的资料，以便为招标人的未来开发项目起到指导作用。据库的按照招标人要求总结分析造价指标、建筑形体及品控标准等数据。务甲方要求在其服务范围内的其他工作(2)对用以证明审计事项的原始资料、有关文件和实物等，可(3)审计人员参加有关会议时，对涉及审计事项的会议内容，(4)对重要的审计事项进行调查时，审计人员不少于2人。(5)审计人员收集的证明材料，经过当事人核阅，并且签名、进驻审计现场接收审计资料后，审计项目组尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。4、踏勘现场进一步了解工程情况在对项目相关资料进行认真研究的基础上，踏勘现场，进一步了解工程情况。二、实行定期关于服务质量的现场检查1、审计项目，实行定期现场检查制，公司派稽核人员到现场检查审计工作进展情况，了解审计的有关问题。2、建设项目经初审后进入与被审计方交换意见阶段，我公司在此阶段根据项目具体情况拟派公司技术负责人参会，了解参审工程师的服务质量情况、对交换意见中问题的把握情况、协调沟通情况以及服务态度等，加强对项目审计情况的全面掌控。1、原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此审计项目组采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能2、审计结果与项目建设单位存在的分歧、差异，分歧、差异产3、审计项目组将审计结果、造价咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流，听取相关各方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对审计结果、造价咨询意见进行必要的补充和调整。四、及时提交咨询结果1、起草咨询报告，征求被咨询单位意见征求被咨询单位对审计报告的意见。被审计单位提出不同意见，认为审计报告中的事实不清楚或者有出入的，进行进一步核实；对审计报告中的结论和处理意见有异议的，根据有关法规和具体情况，认真进行研究，并向委托方及时汇报情况；被审计单位无异议，在审计结果上签署意见，出具正式审计报告；2、交付项目成果在以上工作的基础上，审计项目组将审计结果、造价咨询成果正式交予委托方。五、认真进行总结性工作审计报告、造价咨询成果交付委托方后，项目组进行必要的审计工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。六、实行业务回访制1、实行审计服务回访制审计项目结束后，对审计项目要进行必要的回访，一方面了解审计和造价咨询成果的实际效果，同时也是听取委托方对审计和造价咨询工作的意见，以利于今后审计和造价咨询工作的开展。2、可采取当面沟通或电话回访方式回访审计业务。回访中真实记录审计及咨询成果和审计服务工作产生的成效及不超过2小时到达、接收委托项目；质量控制保证措施质量保证措施一、质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。1、项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。2、委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价3、编制、审核造价咨询方案制度并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。4、指导和复核制度(1)项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。7、硬件支持8、信息资源支持措施(1)我公司在长期各类造价咨询业务实践中，收集整理了大量(2)在长期的业务实践中，本公司与众多关联协作单位建立了重大隐患执行扩大测试，实施进一步的取证，以确定工作人员是否利用机构内控不严的漏洞，实施了违法违规行为。3、规范造价咨询工作底稿的编制造价咨询工作底稿上要反映出造价咨询执业人员的工作轨迹和专业判断的过程，利于把好造价咨询证据的质量关，造价咨询执业人员既要做好造价咨询过程记录，反映出造价咨询执业人员实施造价咨询检查的范围和方法。又要记录造价咨询的主要成果和查出的重点问题。造价咨询工作底稿应由造价咨询执业人员编制，造价咨询组长复核，对反映被造价咨询单位情况和经营管理问题的取证单，应交被造价咨询单位相关人员签字确认。4、严格执行复核程序造价咨询应建立造价咨询组长和造价咨询负责人两级复核制度。确保每一个造价咨询工作符合造价咨询准则的要求。造价咨询组长的复核是造价咨询报告形成前的质量控制，它承上启下，把握造价咨询质量关，是属于第一层次的复核；第二层次的复核是造价咨询组提交造价咨询负责人的审定，是最重要的控制环节，是在重要造价咨询工作底稿进行重点抽查复核的基础上，全面复核结论性的工作底稿。5、加强对内部造价咨询执业人员的现场指导和检查项目组长要及时了解造价咨询执业人员造价咨询工作情况，会同造价咨询部门负责人研究解决造价咨询工作中出现的新情况、新问(1)造价咨询工作是否按照造价咨询方案和计划进行；(2)造价咨询过程及结果是否适当记录；(3)实施的造价咨询程序是否恰当；(4)重点造价咨询领域和重要造价咨询事项是否已获得充分适(5)造价咨询工作底稿能否充分支持造价咨询发现、造价咨询(6)预定的造价咨询目标是否已实现。项目实施过程是一个系统的"工程",必须保证每个环节的质量，(1)造价咨询通知的质量控制(2)造价咨询工作方案的质量控制源浪费，出现"窝工"现象。分工细致、安排合理的方案的实施，可(3)造价咨询工作底稿的质量管理控制(4)造价咨询结论的质量管理控制价会存在一定的差距。在造价咨询实际工作中，应当找出"差距",(1)执业人员组织是目标能否实现的决定性因素，为实现工作(2)在组织结构中有专门的工作部门和控制岗位资格的专人负(3)对目标的分析和论证、编制工作计划、定期跟踪计划的执(1)技术控制措施涉及对实现质量和时限目标有利的技术和方(2)采用三级复核制。8、"三全控制"管理，即全面、全过程和全员参与(1)全面质量控制，对审计工作而言，全面质量控制是指工作计价依据(如定额等)部分模糊条款的掌握等各环节，与结论的质量(2)全过程控制是根据审计质量的形成规律，从源头抓起，全因此，必须掌握识别过程和应用"过程方法"进行全过程质量控制。(3)全员参与审计质量控制是全面质量控制所不可或缺的重要建立约束机制，相互监督，从制度上进行控制是有效的手段，但仅依靠约束监督机制还是不够的，还应运用激励措施。10、加强工程经济理论学习，提高专业水平工程造价咨询执业人员，应该重视工程造价咨询方面的工作，因为该项工作的技术性、经济性、政策性很强。要求执业人员学好本专业的同时，还要熟悉一定的建筑构造与施工操作规范方面的知识，了解施工方法、材料采购及价格的确定，国家的相关政策等方面的知识，从而提高工程竣工结算造价咨询的质量。七、造价咨询执业人员职业道德和执业质量控制保证1、造价咨询执业人员造价咨询质量是本公司今后在市场发展壮大的基础，是本公司能够生存和保证执业质量的关键所在。造价咨询执业人员应牢记执业准则，遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、严格质量控制、规范操作程序、控制执业风险，树立"质量第一、为客户服务"的观念，不断加强自身专业知识的学习、培训和后续教育，努力提高执业水平。2、对于部门负责人、项目负责人及相应固定的助理人员经过公司办公会议集体讨论后确定，并签订聘用合同。项目负责人是在本公司注册的造价师，并具备在业务报告上签字和加盖执业专用章的条件。3、部门负责人应把独立性、公正性原则贯穿于基建审核的全过程中并以此要求所属造价咨询执业人员；在执业和监督检查中，强调独立性原则；对独立性可能构成影响的相关人员和事项，应事前以适是否充分，由部门主任(注册造价师)负责；重点审核指对一般审核(1)依靠专职的专业技术人员借助于计算机及专业软件，来进依据建设行政主管部门颁发的概(预)算编制办法、概(预)算(1)审查设计变更内容是否符合规定。审查设计变更内容与原(2)审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设单位、监(3)审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清(4)审查签证是否准确。是否有把不属签证范畴的内容列入签(1)严格执行施工合同约定的各项条款，分清施工合同约定的(2)遵照合同条款约定，取定材料单价。(3)施工合同中约定的各种优惠承诺条件，审计时逐一的列入(4)审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包(1)接受委托，明确范围明确本项目造价咨询工作的内容及范围，掌握项目的基本情况。(2)收集资料，做好编制准备收集编制工程量清单和最高限价所必须的各种文件，做好编制前的各种准备工作等。(3)成立专业项目小组，制定实施计划针对本项目，我公司将成立专门的项目部实行“项目负责制”,项目部都有专人技术负责，按照公司内部“三审”制度，项目部人员分别对该项目进行提量、组价工作，并交付负责人进行审核，编制人员根据审核意见进行修改。(4)编制工程量清单细则①预备会：是在清单编制前，参与本项目的相关技术负责人与造价部相关人员就委托方对项目的时间要求、编制要求以及项目的特殊情况相互沟通、交接的一个会议。造价部将常规的招标范围提出问题，由项目部与建设单位进行沟通，该会议由造价部拟负责本项目人员记录，会议纪要须备案，并作为造价部清单编制的依据。②制定计划：造价部依据工程概况以及预备会中提到的要求，制定本项目清单编制计划，确定该项目清单编制负责人、编制人员、检查人员、终审人员、编制时间、审查时间、终审时间等。③检查图纸：清单编制人员(或预算编制人员)拿到图纸后，须检查、阅读图纸。查看图纸是否清晰、完整，设计是否到位。在理解消化图纸的基础上，初步整理图纸中的问题，汇总交造价部项目负责人(问题在一天之内汇总结束)。造价部项目负责人或相关技术负责的计算必须详细(可能有相关量需对应调整),计算稿单列，不与原稿混合(不在原稿上修改)。对工程有宏观理解，重要部位量差在5%以内为合格⑩清单对差异量(不论大小)与编制人对比计算修改后，清单定(5)确定最高限价①根据最终工程量清单进行组价并向委托人提交主要材料价格②根据委托方意见调整、认可的主材进行初次组价；③组价经负责人、技术总工、项目负责人审核后打印初稿并提交④采纳委托方合理意见对初稿进行调整、修改，并报各负责人审核，技术部质量审核后，二次打印报委托方；⑤与委托方沟通确定最终组价。(1)工程量清单编制要求①工程量清单包括：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。工程量清单专业性强，内容复杂，对编制人的业务技术水平要求较高，能否编制出完整、严谨的工程量清单，直接影响招标的质量。我公司力求编制出准确、完整的工程量清单，并承担相应的风②编制过程中严格按照规范要求做到“五个统一”,即项目编码统一、项目名称统一、项目特征统一、计量单位统一、工程量计算规③分析施工图纸内容，合理确定清单分项，分部分项工程量清单表明工程的全部分项实体工程名称和相应数量，在编制过程中将避免错项、漏项。措施项目清单是为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性工作，编制时将力求全面。根据规范和设计图纸及其他有关要(2)最高限价编制要求(1)工程量清单的编制依据和编制方法项目清单。工程量清单的编制内容：包括封面、填表须知和编制总说明。分部分项工程量清单是表明拟建工程全部分项实体工程名称和相应数量，编制时应不漏项、列错项。应由编制单位根据《计价规范》中的“五统一原则”(统一的项目编码、统一的项目名称、统一的项目特征、统一的计量单位、统一的工程量计算规则)、施工图纸及工程实际情况进行编制。工程中的分部分项工程量清单项目名称的设置，应考虑三个因素，一是《计价规范》附录中的项目名称；二是附录中的项目特征；三是拟建工程的实际情况。工程量清单编制时以《计价规范》附录中的项目名称为主体，考虑该项目的用料规格、型号、材质等特征要求，结合拟建工程的分项工程内容等实际情况，使其工程量清单项目名称具体化、细化，能够反映影响工程造价的主要因素。(2)最高限价编制依据和编制方法①编制依据最高限价的编制应依据招标文件、招标答疑和设计图纸，按照《建设工程工程量清单计价规范》及2016年《天津市建设工程计价办法》、市政工程预算基价》等文件。结合市场供求状况(其中主要材料应明确单价来源依据、产地或厂家),综合考虑投资、通常条件下的施工组织和施工方法、工期和质量要求、必须的技术措施和合同实施过程可能发生的风险因素合理确定的全费用价格。②编制方法②⑤③④(1)设计变更审核(2)现场经济签证审核A、收集价格材料文本材料(当地的建材指导价等)C、网上查价(网上信息以及钢铁网、中国建材网、阿里旺旺贸易通等)过滤，我公司从而取得适合本项目的材料价格提供甲方，由甲方最后筛选确定。三、主要材料价差调整的审核一般来说，设计图纸对一些主材只能指定规格与品种，而不能指定生产厂家。目前市场上伪劣产品较多，即使是正规厂家，不同的厂家和品牌，价格差异比较大，特别是一些高级装饰材料，施工方以劣充优，以国产品牌冒充进口品牌，若业主签字确认之后会给结算审核材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面：1、注意签证的时间市场经济条件下，价格信息是时时刻刻变化的，掌握价格变动规律，审核中关注签证材料的购买时间，是一个很重要又容易忽视的问2、材料价格签证确认的方法各地区《价格信息》对普及性材料有明确指导价，而对装饰材料的价格没有明确指导，由于其品种、质量、产地的不同，导致了价格的千差万别，甲方也不能清晰、具体地提供材料的详细资料。比较可行的办法是：组织双方人员，走向市场，寻求最接近实际情况的价格，以有力的事实证据取得双方的一致认可。(1)调查材料价格信息的方法(1)核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同(2)检查隐藏验收记录。所有隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均(3)落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设(4)按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设(5)认真核实单价。结算单价应按现行的计价原则和计价方法(6)注意各项费用计取。建筑安装工程的取费标准应按合同要(7)防止各种计算误差。工程竣工结算子目多，篇幅大，往往4、竣工结算审核重点(1)核定施工工程量。核定施工工程量是工程竣工决算审计的(2)审核材料用量及价差。材料用量审核，主要是审核工程三(3)审核工程类别。对施工单位的资质和工程类别进行审核，(4)审计工程定额的套用。定额套用审核要注意由于定额缺项(5)审计主体工程以外的外网工程。在审核竣工决算时，对列 "内审校核单"为归档依据；三级内审为公司总工程师全面复核把关(1)看图法(2)观察法(3)询问法(4)调查法(5)取样抽查法(6)分析法而查出各种错误和弊端；②通过分析来验证各种资料(如施工合同、(7)测量法(如门窗洞口的大小、建筑物的长宽高等),计量有关器材物质数量(如配电箱数量、灯具数量、水暖器材的数量等),确定核实基建工(8)核对法造价文件(工程预算、结算、决算)的主要内容及计算情况进行检查(1)五步复核的运用(2)五步复核之间的关系9、结算审核的有效控制(1)建立一套健全的、合理的、可操作的规章制度。是提高工(2)建立一支业务精通、作风良好的专业技术队伍。是提高工(3)规范结算审核操作程序.按程序办事，是提高工程造价结(4)通过典型案例剖析，不断积累经验并加以正确运用，是提(1)综合管理实力强(2)管理人员素质高(3)熟悉基建程序(4)充足的人才资源(5)管理和协调经验丰富(1)会议协调法(1)交谈协调法。(2)书面协调法。(3)访问协调法。(4)情况介绍法自傲或有功能受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心希现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。2、项目经理部内部组织关系的协调在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。明确规定每个部门的目标、职责和权