人力资源部工作手册

岗位职责一、招聘1、与各部门进行沟通，理解各部门的用人需求。2、通过多种渠道对企业进行宣传。3、制定合理有效的员工招聘流程，多渠道吸纳适合企业需要的有用人才。4、制定合适的员工面试流程，建立完整的面试方案和面试评估方案。5、组织面试，为企业选拔优秀的人才。6、建立员工应聘档案和面试档案。7、与各机构，学校进行联络，洽谈合作事宜以及校园招聘。7、维护与各机构、学校的合作关系。8．负责与人才中心的联络，参与多种招聘会。二、员工职业生涯规划1、建立员工职业生涯规划档案。2、协助员工设计其成长途径，建立多渠道的成长通道。3、做好员工职业生涯初期阶段的引导工作。4、以员工的“职业锚”为导向，建立一定的培训体系，协助员工实现职业目的。三、内部竞聘的组织实行1、根据企业的战略目的，结合企业未来的组织构造和企业文化气氛，对公开竞聘进行系统准备。2、制定企业公开竞聘方案。3、制定竞聘评估方案。4、组织企业员工的公开竞聘。工作流程明细一、招聘1、根据不一样步期的用人需求，选择合理的招聘渠道。2、准备企业多种宣传资料，包括企业简介，企业招聘简章，企业宣讲资料等。3、通过多种渠道展开招聘工作。4、建立员工应聘档案，对多种简历进行分类归档。5、告知应聘者详细的面试时间和地点。6、按照面试方案进行面试考核。7、按照面试评估原则对求职者进行评估，确定录取人选。8、与各部门进行沟通，确定人员培训的详细时间和地点。9、告知面试通过的人员前来企业进行培训。10、建立面试人员档案，并定期给上级汇报。（一）网络招聘流程：1、理解招聘网站以及各大分类信息网。2、对网站进行注册，并且建立网站分类汇总（一般分为付费招聘网站，免费招聘网站，分类信息公布网）。3、在免费招聘网站公布职位信息，在分类信息网站公布招聘信息。4、对付费网站进行对比分析，选择适合企业使用的网站。5、进行付费网站的费用申请，上级审批后启动该网站。6、下载收到的应聘简历，并进行简历的筛选以及分类管理。7、告知面试、组织面试、建立面试人员档案。（二）校园招聘流程：1、关注各大专院校的校园招聘以及就业信息。2、与校方获得联络，洽谈校企合作事宜。3、准备企业宣传资料（企业简介、招聘简章、宣讲资料）。4、去学校进行校园宣讲或参与学校校园招聘会。5、对收到的简历进行筛选以及分类管理。6、告知面试、组织面试、建立面试人员档案。（三）通过机构招聘流程：1、对潜在的合作机构进行理解，对机构的资料进行搜集、分类归档，并建立机构联络表。2、与合作机构进行初步的联络，到达合作意向。3、向企业申请并确定与机构的合作方案。4、与洽谈成功的合作机构签订协议。5、安排机构提供的人员进行面试。6、对面试状况进行汇总归档。7、负责机构的结款事宜。8、负责机构的维护以及协议的续签。二、员工职业生涯的规划：1、员工职业生涯规划调查表的准备。2、让员工从自己个人状况出发，完毕职业生涯规划调查表。3、对员工职业生涯规划调查表进行分类整顿并归档。4、将员工的职业发展意向和各岗位人才原则进行对比，协助员工分析局限性和差距。5、根据分析的成果，对员工进行一种系统的职业规划，并和员工到达一致。6、对员工进行合适的培训，引导员工将规划变为现实。7、对员工的职业规划进行阶段性评估与反馈，必要时采用有关调整措施。三、内部竞聘的组织实行：1、根据各部门提出的用人需求，确定适合内部竞聘的岗位。2、根据不一样的岗位，确定出各岗位竞聘的参与资格。3、确定合理的竞聘方案，确定竞聘的时间地点以及评审人员。4、对企业内员工公布竞聘方案（张贴布告、电子邮件、网上公布或下发告知等）或者组织召开竞聘动员会，鼓励员工积极参与，并对员工的疑虑进行答疑。5、组织员工进行内部竞聘的报名，并初步审核参聘人员的参与资格。