2020集团上半年生产经营分析会大会简报(通讯新闻稿)

XX简报20XX年第X期（总第XX期）XXXX主办二OXX年二月五日XX集团2020年中总结计划会圆满落幕2020年7月26日，XX集团2020年年中总结及计划会暨决策与执行委员会扩大会议在XX产业园一楼大会议室圆满闭幕。XX集团董事长XX、XXXX、副总裁XX女士，以及XX集团XX个中心事业部负责人等中高层管理人员共同出席此次盛会。XX集团2020年年中总结及计划会暨决策与执行委员会扩大会议旨在对XX上半年的发展进行总结分析，并对下半年的发展规划进行调整和展望。会议伊始，XX集团董事长致开幕词。董事长XX表示：时光飞逝，不经意间，我们XX人已经携手度过了2020年一半的路程。感谢大家的一路相伴，感谢大家今日汇聚于此，召开XX集团承前启后的关键性会议。回顾2020年上半年，XX集团乃至全国上下，很多人的生活轨迹、工作轨迹都因疫情受到了影响。然而面对目前“常态化”的新冠疫情，企业要发展，怎么办？引用代理商的一句话——先突围，再攀登。我们XX人首先要从思想上“轻视”疫情，把疫情作为工作生活的一部分，不能让疫情左右我们的前进发展脚步；同时我们还要保持战胜疫情的信心。并把信心转化为动力，用动力去突破疫情影响，用动力实现脱困自救。上半年疫情期间，我感受到XX团队的拼搏和努力，也看到了XX人团结一心、迎难而上的决心。XX集团在大家的努力拼搏下，实力突围，以XX成功实现自救。在此，我代表XX集团感谢大家的付出与努力。虽然，我们在现阶段还没有完全取得实质性的突破与胜利，但是我相信，只要每个XX人都在拼，我们就一定能度过难关，迎来辉煌。今天我们相聚一堂，召开XX集团2020年年中总结及计划会暨决策与执行委员会扩大会议。是对过去的反思和对未来的展望。希望大家通过此次会议的召开，能够反思如何突围，如何创造新的机遇与发展。如果说，XXA2栋办公新址启用是XX的2.0时代，那么今年XX新址的规划与建设，将揭开XX5.0时代的面纱。在这关键时刻，我们XX人责任很重、担子很重。希望大家下半年不惧阻力，再接再厉。相信在不久将来，我们能在XX新址中召开胜利的庆功会。董事长高亢激昂的致辞获得场上阵阵掌声，也开启了2020年XX集团年中工作总结及计划会的序幕。随后，XX集团六大职能中心、总裁办、XXXX研究院、五大事业部依次对2020年上半年开展的工作及下半年工作计划进行了详细的汇报及分析。XX集团上半年财务经营发展专项工作汇报XX集团六大职能中心2020上半年工作总结计划汇报XX集团总裁办2020上半年工作总结计划汇报XXXX研究院2020上半年工作总结计划汇报五大事业部2020上半年工作总结计划汇报半年的磨砺、半年的成长，半年的发展、半年的收获。XX集团XX个中心事业部历经了2020年的艰辛，收获了2020年的不凡。他们的汇报中，我们能看到不一样的曲折、能看到不一样的困境。但面对曲折和困境，每个中心事业部也都展示了同样的决心和战胜困境的勇气。下半年工作思路的调整、业务类型的转变、人员素养的提升、结构模块的优化……一个个方针、一项项对策，展示了XX人不惧阻碍、越挫越勇的态度。展示了XX人不屈不挠，顽强拼搏的精神。“用户第一、速度取胜，团结奋进、求实创新”16字的XX核心价值观，在XX年中会上得到再次的升华和践行。XX集团XXXX在会议尾声中点评说到，2020年是不平凡的一年，也是促新革旧的一年。面对突如其来的疫情，XX精神给予了大家奋勇向前的动力。在这里，对半年来各位家人的努力付出表示感谢。然而，为明确集团下一阶段的发展方向，XX明确表示，首先我们应紧跟中央指示，适应疫情常态化，加强全渠道变革、加快数字型转型。尤其在当前特殊情况下更要加速业务转型，加速学习与时俱进，才能避免被淘汰出局。其次，加强业务转型过程中团队支撑力，提高计划落地能力及执行力。拒绝闭门造车。再次，深入推进集团开源节流、降本增效工作。逐步解决目前存在的库存问题、销售问题、周转率问题的同时，加强人力资源管理，确保核心业务在疫情影响下的高效运行、管理结构的合理配置及管理费用的精细化控制，进一步控制成本、提升人效，降低人力、资金资源压力；第四，加强管理程度、加强精细化管理。集团面临业务转型，需加强融合及组织保障，加强团队建设，增加招聘达标率。同时，管理层应加强对人员招聘的重视度，加强人力资源沟通，追溯问题源头，从而加强管理程度。完善各项工作管理办法等制度，提升精细化程度。第五，加快推进XX产品上市步伐。在不影响产品正常营销业务开展的情况下，合理计划组织，提升工作效率；第六，坚定不移的加速股权融资及非公体系建设，为集团ipo上市工作的顺利实现搭桥铺路；最后，围绕办公新址的建设工作，加快XX产业升级，实现XX产业化集群建设，夯实XX实力。2020年注定充满坎坷，XX指出的七项工作犹如七盏明灯，为X