采购管理工作报告

采购管理工作报告选购管理工作报告篇一

大型医疗设备购置的可行性讨论是在投资决策以前，通过对设备的市场需求、设备选型、盈利力量、环境影响等，从社会、经济、技术等方面进行调查讨论和分析比较，并对投入使用后取得的财务收益、经济及社会效益进行猜测，从而为决策供应依据的一种综合性的系统分析方法，具有预见性、公正性、牢靠性、科学性的特点。在投资决策之前进行可行性分析，不但有助于削减或避开投资失误，而且有助于购置的顺当实施和推动。

医疗市场的需求是医疗设备购置的前提，首先要做好市场讨论，了解设备适应的病种在当地的发病率、病人来源状况、本地区同类设备的数量和设备利用程度。前瞻性地考虑设备是否与医院的战略进展目标相适应，是否有益于填补区域空白，重点学科建设，新业务增长等。前瞻产业讨论院指出大型医疗设备的配置须在满意临床需要的同时，满意或超前于科研、教学、学科建设的需求，符合医院技术层级日渐提升的进展趋势，寻求经济效益与科学创新价值的平衡点，实现临床与科研共赢。可选用定量指标：装机后本区域每百万人口装机数、医院的医疗收入占本地区医疗收入的比率、本院拟购设备适应病种的专家数量、床位数量、病床使用率等。

近年来，科学技术进展快速，医疗设备的技术革新也随之加快。医疗设备的技术先进性是延长设备使用寿命的重要因素，耗材选购、修理材料供应的良好途径是设备正常使用的保证，这些均应列入可行性论证范围。除技术水平的相对先进性，还应充分考虑技术革新的速度。选用指标：预购置设备所能达到的性能指标与医疗上要求达到的性能指标的全都性。

在牢靠的成本分析（包括固定成本、可变成本、考虑资金的时间成本）和收入测算（由于政府制定了统一的收费标准，收入测算的关键是对设备工作量的有条件、有依据的科学猜测）的基础上进行财务可行性分析，所采纳的指标分为静态指标（投资回收期法、年均投资酬劳率法、投资贷款偿还期法等）和动态指标（净现值法、现值指数法、内含酬劳率法）。由于动态指标考虑了货币的时间价值因素，所以在实际评价时比静态指标更具劝说力。

动态评价方法中的净现值法和内含酬劳率法是财务可行性分析普遍采纳的方法，所不同的是，净现值法是把科学猜测设备购置后的收益，通过基准贴现率计算为现值，依据净现值的正负来打算是否购置；而内含酬劳率法是计算出资金流入现值总量与流消失值总量相等、净现值等于零时的折现率与基准贴现率进行比较，以此推断方案优劣，并通过这种方法来明确方案的实际收益率，故在实际应用中，内含酬劳率法比净现值法更佳。若采纳的各评价指标均符合预期目标，则该项目具有财务可行性；若均不符合，则应放弃购置。当主要指标与次要、帮助指标有冲突时，应以内含酬劳率等主要指标结论为标准，若主要指标符合，而次要、帮助指标不符合，则说明该方案虽具财务可行性，但存在肯定风险；反之，应放弃。

前瞻产业讨论院指出大型医疗设备的安置必需符合医院环境总体布局的要求及环保要求，这就要充分了解医院的总体布局、设备安装地点及环境要求，如：配电、通风、降温、有无排污和放射问题等及解决措施。工作人员定期进修或培训，包括：诊断医师、技师、护士、工程技术人员。设备的修理和保养是保证仪器正常运转的重要一环，医院应加强自己工程技术人员的培育力度，解决绝大多数的机器故障问题，降低费用、节省资金。

（1）购置的设备开展的项目正是社会所需要的或能给本地区患者带来就医便利。量化指标：患者因本地无同类设备而赴外地就诊需花费的开支/当地人均可支配收入×100%。

（2）购置的设备能明显提高医院诊疗水平和诊疗效率，增加病人接待量，带动相关科室收入增加。通过对设备检测速度分析，猜测出在单位时间内新设备的病人接待量。量化指标：估计年使用人次数×估计使用者住院比例×平均住院收费额。

（3）购置的设备能提高医院的科研、教学水平与效率。可采纳应用成果、新技术、科研论文数等指标加以衡量。

选购管理工作报告篇二

我叫，于*年**月**日进入公司，依据公司的需要，目前担当选购工程师一职，与同事一起负责公司**部门物资选购的工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈;责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步。

1.入职后，参与公司新员工入职培训，了解公司相关文件和制度;

2.了解了公司的选购模式，熟识了公司选购合同制定的一整套程序;

6.能够按要求保质保量完成领导交付的其他工作。

在到公司的三个月时间里，我尽心尽力完成本职工作，兢兢业业。克服了许多自身问题，如上班路途遥远的问题，即使如此，我也未曾迟到一次。总的来说，对于这份工作自己觉得还是挺合适的，也获得了本部门领导和同事的认同。然而，新到公司，对公司、对本职工作的详细状况须得从头再来，也造成工作中消失了一些本不该发生的小的差错和问题，部门领导也准时给我指出，促进了我工作力量的总体提升。这段时间里，我对公司的了解从耳闻到眼见，再到更深的里层，一步一步的深化了解。我深知，对于这份新工作，这个新起点，虚心谨慎是根本的工作态度，再回造是必需经受的过程。以前的工作阅历对自身来说，或许只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新岗位上如何更有效率的开展工作，但不能从根本上保证我工作中不出问题，顺顺当利。所以，任何时候，抱着一份学习的态度。

总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的进展竭尽全力。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

20xx年x月x日

选购管理工作报告篇三

您好!

在经过内心多次苦痛挣扎和深思熟虑之后，我最终下定决心辞去目前所从事的职位，最终鼓起士气写下了这封辞职信。对于这种士气，我将其称为“成长的士气”。

我来到公司已经有一年多的时间了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。这一年来，青岛公司在飞速进展，我也在快速的成长，我也深知在我成长的背后是领导的信任与潜心栽培，同事们的支持与关心。

20xx年，对我来说是至关重要的一年，我很庆幸能够在这样的公司，这样的部门，这样工作环境中快速成长、适应社会。我的母亲常常用这样一句话来教育我“找一个好企业简单，遇到一个好领导不简单”，我很幸运地在漫漫职业生养的伊始便遇到了您这样一位亦师亦友的好领导，我也很感谢这一年来您对我如同兄长搬的关怀、支持与信任。从年初的电脑选购，到年末的筹办年会，对于每一项工作任务，我都专心尽力、按时保量的完成。我告知自己，只有这样才能对得起领导在我身上所花费的心血。

从去年毕业的时候开头，去与留这两个字，在我的心里始终反复。我也曾跟领导提起过我不想荒废了在高校的四年积累，也曾表达过想转工程的愿望，领导也曾答应过我在九月份支配我转岗。由于领导的知遇之恩无以为报，我当时对于这些问题所表现的并不是很坚决。

我想，在为部门和公司取得了一些成果之后，我还是要离开这培育我的热土的，就象一个孩子要离了家乡去远方熬炼自己一般。曾经把为卓越效力看成一种荣誉的我，做出这样的打算也会感觉到很苦痛，现在，我也只能很圆满地说辜负了领导对我的深切期望，只能深深地说道一声对不起!

我考虑在此辞呈递交之后的2～4周内离开，这样您将有时间去查找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够帮助您对新人进行培训，使他尽快熟识工作。另外，假如您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议。

真诚地感谢您这一年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包涵，以及对我在工作中所存不足的指正。您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式，必将令我受用终身。我也很真诚地感谢和一起工作过的同事们，我曾经和他们度过了一段特别欢乐的，令人难忘的时间。这样的深情，我牢记在心;这样的财宝，将伴我一生。

无论走到哪里，我都会为我曾经是卓越的一员感到骄傲.在卓越工作的日子是我最珍贵的财宝!最终祝公司的事业蒸蒸日上,业务高速上升。

此致

敬礼!

辞职人：本站

20xx年xx月xx日

选购辞职报告范文(四)

选购管理工作报告篇四

您好!

时间勿勿一过，在公司已经工作三年了，三年里我学到了许多的东西。不管是订购单的下达，物料交期的掌握，材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量，进料品质和数量特别的处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不娴熟到娴熟再到精通，然而我的工资却没能一涨再涨，前前后只涨过一次工资，远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的关心。我觉得我的付出跟收报没有对等，这里我辞职的最主要理由，再者，由于最近我要结婚了，我女伴侣要求去她那个城市共谋进展，所以综合以上，我最终还是打算辞职。

最终祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。

此致

敬礼!

辞职人：本站

20xx年xx月xx日

选购辞职报告范文(二)

选购管理工作报告篇五

在递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在政府选购中心的工作需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为中心做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样工作压力，中心年轻人许多也需要进步，我情愿关心年轻同事完成政府选购中心的各项工作。因此恳求允许我辞去政府选购中心主任职务。

我盼望中心领导在百忙之中抽出时间商议 一下，盼望能得到中心领导的准许!

感谢各位领导在我工作期间赐予我的信任和支持。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

选购辞职报告范文(三)

选购管理工作报告篇六