财务部门绩效工作报告

财务部门绩效工作报告财务部门绩效工作报告篇一

1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作力量,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

3.1.集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2.考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.全部人员均实行自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。

基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

4.5.2.力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%。

4.6.考核等级：

一级(优秀级)95—100分，工作成果优异，有创新性成果。

二级(良好级)80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

三级(合格级)65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

四级(基本合格)60—64分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

五级(不合格)59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4.7.考核纪律：

4.7.1.上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

4.7.2.各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

4.7.3.考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4.7.4.扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。

4.7.5.弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

4.8.1.详细工作职能：

.根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

.依据公司年度经营方案，负责拟定相应的资金需求量方案和各种财务预算方案，并乐观筹措资金，合理地安排调度资金。

.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

.严格按国家规定的现金使用范围支付现金，掌握库存现金额。妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

.负责公司的经济统计工作，准时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

.参加主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

.妥当保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务方案执行状况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，准时为领导决策供应精确     的财务信息、经营管理的合理化建议。

0.收集讨论和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

1.帮助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

2.根据国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的详细指令，负责做好集团内部的各项审计工作。

3.完成总经理交办的其他工作任务。

4.8.2.工作考核标准(主要项目)

.能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

.建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格根据国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。

.能够帮助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，准时提出各种合理化建议。

.根据集团整体经营方案要求，能仔细过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算方案，并且乐观为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和掌握，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。

.集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。

.对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

4.9.执行时间：本制度从下发之日起执行。

财务部门绩效工作报告篇二

20xx年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作方案绽开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

根据年初方案，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。

为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避开发生类似重复劳动。

1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确     无误。

1、财务部适时地进行内部岗位调换，特地设立成本会计岗位，由具备现场财务管理阅历的财务人员担当，每月走到项目中去，分项进行成本核算。

2、20xx年度，我部组织成本会计协作工程部一起多次下项目，对*段、*段、线、大路几个大路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用掌握等状况作了具体的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了准时有效的信息。

存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其线项目，材料单据不能准时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有把握。致使材料数据不能准时、精确     的上报，工程欠款不能准时把握，无法统筹支配资金。

二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。

三是原始记录单据不统一，开单人员随便性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的精确     性和准时性。

20xx年几个大路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远进展，取得银行贷款支持，以弥补公司进展进程中对资金的需求，这是财务部20xx年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，最终与20xx年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行工业园支行胜利建立**万元的信贷关系。

在完成贷款工作的同时，加强与银行的沟通，并且在预备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够供应出这样的资料来，银行赐予了确定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务学问。

下年度将与银行建立更加亲密的联系，多与银行沟通沟通，除了确保20xx年原有的融资总量外，乐观寻求新的融资渠道，争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作供应有力支持。

资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接把握了挂靠项目的施工状况、材料支付状况。缺点是：挂靠单位在资金使用上有肯定的限制，因此有肯定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必需开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远进展，因此，下年度将连续采纳这种模式对*公司的挂靠项目进行管理。

2、20xx年度对**公司的管理模式是实行开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式赐予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在肯定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于大路项目发票取得难度较大，施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重，20xx年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员支配、工作支配，另一方面对挂靠项目一视同仁，热忱服务，针对他们的财务询问、税务询问时，急躁解释，同时也汲取各方看法，不断提高熟悉，做好财务服务工作。

1、在年初的一次临时税务抽查中，准时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的预备工作，在检查中仔细对待税务人员的询问，顺当通过了税务检查。

2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。

存在的问题是：项目部出于节省成本的良好动身点，没有取得相应的发票，致使账面利润高达几百万。各项目财务人员平常都尽力收集发票，但杯水车薪。本年度3月份需要面对康鹏公司帐务、三和公司帐务的税务检查，财务部必需实行应对措施，这需要公司领导和项目部的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票取得难的问题，财务部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

1、乐观做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消失不必要的损失，为此我们实行乐观措施加强管理和清算。一是掌握借款的资金额度;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。由于实行有力措施，使公司本部的每位员工养成借款准时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付平安、精确     。

存在的问题是：个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财务部明令要求：私人借款必需上报财务部并经总经理批准，发放工资时应准时扣回。

在加强资金管理的同时，财务部还需要思索资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行亲密合作，尝试实行“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

年终决算是一项比较简单和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于本月16日顺当完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利力量、债权债务;**公司、*公司、*公司的盈利力量;经营部、各工程项目部的经济指标完成状况、费用开支状况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债力量。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据集团领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加详尽的财务数据。

1、本年度由于业务扩大，聘请了一批高校应届毕业生，实行新生力气的培育。财务部在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清楚的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的时间里，他们快速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现特别优秀。

2、本年度财务部内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了财务部的营运正常。

存在的问题：项目财务人员财务学问、税务学问欠缺，在票据处理上不够明白，造成往来帐务不够清楚，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上。同时还存在服务意识不够，不听从项目经理的支配，人为制造资金支付障碍，吃拿卡要的不良工作作风。更为严峻的是发生了财务人员挪用现金的事情，由于发觉较早，没有造成损失。但这件事对我部的工作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风下年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。技术管理方面：建议实施远程软件，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最终一方面：财务部真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。

针对专业学问方面财务部应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部将支配特地时间进行内部学习、争论，部门经理在注意自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的力量。

通过对这一年来的工作思索，有以下感受：

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队的基本条件。

其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素养之一。

今年财务部的工作在各位领导的支持和关心下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将连续挑战下年度的工作。乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献!

感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。

最终祝公司富强昌盛!

财务部门绩效工作报告篇三

时间如梭，转瞬20xx年已临尾声，20xx年即将拉开序幕。回顾过去一年，财务部在公司张总及各位领导的正确指导及各位同仁的全力支持下，基本上完成了全年核算，资金调度，款项收支等工作。初步建立了财务制度，完善了核算体系，为适应张总对财务工作从严从高奠定了基础。虽然距张总的期望还有肯定的距离，但我部定查漏补缺，尽力达到张总要求。

下面就20xx年的财务工作做如下总结：

一、完善财务核算体系

因我公司前期财务人员更换频繁，财务人员配备不齐，造成了前期财务核算不全面，财务资料保管不完整，以至无法核算公司往年真实经营状况。针对此现状，财务部将此做为重中之重，建立了规范的核算方法，完善了报支程序，使得资金来有影去有踪，公司任何业务均有账可查，有据可循。

二、建立问责制度

对公司的固定资产进行盘点，建立了完善的出入库制度，月末进行盘点清查，明确责任。凡是丢失，毁损，照价赔偿。使得之前消失问题无人追究的局面得以遏制。

三、处理遗留

对历史遗留工程款项进行归纳，整理建账，对以前的往来账款有详细的数据显示。

四、融资和资金支配

依据公司的资金需求，乐观同银行信贷员协商沟通，收集，整理，编辑各种贷款资料，为下一步我公司贷款事项打下坚实的基础。已胜利办理农信社1500万元展期贷款。已在农行建立企业授信档案，完成贷款卡办理及年审工作。乐观询问公司重大事项的资金预算，以便合理支配资金。

五、协作、审核售楼部门售房合同签订及星期六日房款收交工作。

六、整理土地增值税清算所需资料，对税务指导提出的问题及解决方案予以落实，对二期清算的顺当进行做好预备。对金天洋商务酒店公寓的销售、纳税状况进行收集、整理。

七、制定二期材料购进出入库、签字、保管传递手续，保证二期工程成本核算的精确     、完整。

总之，今年财务部的工作在公司领导的支持与关心下，在其他部门的协作下，根据公司的总体部署和支配，仔细组织落实，基本完成了全年工作目标，但是本部门工作中仍有很多问题的存在。比如在准时精确     地向公司领导汇报财务数据上、财务分析、和财务制度的执行方面。针对今年存在的问题，来年的任务会更重，压力会更大。

作为财务部门，我们在公司加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力等方面，还应尽更大的义务与责任。我部将不断总结和反省，不断鞭策自己，加强学习，适应时代和企业的进展需求，做好20xx年工作方案，乐观进取，开拓创新，为企业的进展壮大做出财务部应有的贡献!

财务部门绩效工作报告篇四

1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交本部门领导。

2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。

1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行考核。

2、财务部工作力量绩效考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历推断力量进行测评。()包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历推断力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）

1、工作结果正确、精确     程度；

2、工作过程规范程度；

（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）

1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

2、勇于担当自己工作中的`责任，并加以改进；

3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；

（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的状况；

（四）、工作乐观性绩效考核标准（12分）

1、工作主动乐观，无需上级督促；

2、乐观参加本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的力量；

3、乐观主动地提出工作中改善方案及合理化建议；

4、为了公司的进展主动乐观的提出合理化建议；

（五）、学问与技术绩效考核标准（10分）

1、具有现任岗位所要求的专业理论学问和实际业务学问；

2、能够独立地完成本职工作；

3、具有独立动手和实际操作力量；

4、独立思索和制造性工作力量；

5、能够利用自己丰富的阅历和对业务娴熟程度准时有效地完成工作；

（六）、推断力量绩效考核标准（7分）

1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行仔细地分析；

2、精确     地推断问题的缘由，应用切实可行的方法准时地解决；

（七）、方案力量绩效考核标准（5分）

1、能够正确理解工作任务，并制定具体而可行的方案；

2、方案执行过程中能因时而化，准时修正和改进工作方案；

3、能统筹支配好同时发生或交叉发生的几项工作；

（八）、指导监督力量绩效考核标准（5分）

1、能够对相关部门人员提出的有关问题赐予准时合理的解答；

2、能够具体、仔细、急躁地解答同事提出的各种问题；

（九）、纪律性绩效考核标准（8分）

1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；

2、严格遵守考勤制度；

3、听从上级的工作支配及其追加的任务；

4、仔细贯彻作业规范；

5、对同事、上级、客户有礼貌，注意礼仪；

（十）、团队性绩效考核标准（5分）

1、能够乐观与上级、同事、客户协调协作工作；

2、主动根据公司需要进行工作；

3、主动关心他人工作并促进集体团结；

4、乐观参加集体活动，并在其中尽到自己的力量

财务部门绩效工作报告篇五

20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，坚固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，根据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本掌握，降本增效。

一、小金库专项治理工作

仔细贯彻落实《通知》精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对比规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理准时进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，准时发觉和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展。

通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，查找风险点，加以改进，准时堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部掌握机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健进展的长效机制。

二、与其他部门的协调

财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料选购对企业的资金流影响很大，财务部乐观协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;帮助行政室拟定药品管理规定;协作企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。

同时通过定期进行小组争论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训，进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通合作，提升科员综合工作力量。

明年工作的展望：

不断建立和完善基本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供应商编码、人员和部门编码、会计科目编码等基础档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础，实现设计、物资、财务使用统一的档案编码，从而实现生产设计、选购、库存、财务等等模块的集成。力图达到这样的一个效果：依据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲，在船舶设计软件上进行生产设计，生产设计成为物资管理系统的物料清单，再依据生产方案支配物资纳期，收发货、组织生产经营、并进行财务核算和监督。

财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控，打通包括企业管理物资选购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流、财务信息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主，在合同的基础上，各部门各业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请，并进行逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实现月度预算对关键业务进行实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进行事前实时掌握，解决企业预算掌握滞后的难题。形成预算与费用实时联动，提高资金审付方面的效率和月度资金支配的科学性。

财务部门绩效工作报告篇六

第一条

范围

1.1本制度为xx纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

其次条

目的

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作力量,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条

职责

3.1.集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条

要求

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2.考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.全部人员均实行自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每

月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。

基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

4.5.2.力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%。

4.6.考核等级：

http://级(优秀级)95—100分，工作成果优异，有创新性成果。

http://级(良好级)80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

http://级(合格级)65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

http://级(基本合格)60—64分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

http://级(不合格)59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4.7.考核纪律：

4.7.1.上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

4.7.2.各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

4.7.3.考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4.7.4.扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。

4.7.5.弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

4.8.1.详细工作职能：

.根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

.依据公司年度经营方案，负责拟定相应的资金需求量方案和各种财务预算方案，并乐观筹措资金，合理地安排调度资金。

.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

.严格按国家规定的现金使用范围支付现金，掌握库存现金额。妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

.负责公司的经济统计工作，准时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

.参加主要经济合同的'洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

.妥当保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务方案执行状况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，准时为领导决策供应精确     的财务信息、经营管理的合理化建议。

0.收集讨论和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

1.帮助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

2.根据国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的详细指令，负责做好集团内部的各项审计工作。

3.完成总经理交办的其他工作任务。

4.8.2.工作考核标准(主要项目)

.能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

.建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格根据国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。

.能够帮助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，准时提出各种合理化建议。

.根据集团整体经营方案要求，能仔细过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算方案，并且乐观为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和掌握，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。

.集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。

.

7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

4.9.执行时间：本制度从下发之日起执行。

注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻财务部员工绩效考核。

财务部门绩效工作报告篇七

绩效考核是企业对经营管理业绩进行判别与考量的有效手段，是实现员工激励的有效途径，酒店业作为社会行业中的一员，因其行业特点和员工组成特别性，其绩效考核工作也因自身特点而有所不同。简言之，服务业因其考核主体多为“人”这一可变因素，而又已经营业绩作为其主要考核指标，所以酒店行业的绩效考核工作较之其它行业会有其明显的特别性及行为特征，下面仅就裕达国贸酒店绩效考核工作提出几点建议。

一、绩效考核工作目的

绩效考核工作究其依据目的，无非就是更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运方案紧密联系起来，充分调动各方面的乐观性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运方案。简言之，绩效考核工作最终目的是为了有效推动企业进展，获得更大经济效益，同时对经济关系中“人”的工作状态进行有效判别，所以酒店绩效考核目的也就是对于“财”与“人”的判别与考核。

二、绩效考核定义

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。他既能增加酒店的决策力量，又能通过一系列综合平衡的测量指标来关心酒店实现策略目标和经营方案。

三、绩效考核工作目标

关心公司所属酒店实现其运营目标。

把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。

把酒店宏观的营运目标细化到员工的详细工作职责。

用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。

准时发觉问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的缘由。

对酒店的关键力量和不足之处供应分析依据。

为酒店的经营决策和执行结果的有效性供应有效支持信息。

鼓舞团队合作精神。

为制定和执行员工激励机制供应工具。

四、绩效考核工作基本原则

采纳酒店总体战略目标逐层分解，强化目标全都性;

采纳关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向;

采纳考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增加考核效果原则;

坚持客观、公正、公开、实事求是。

以财务性数据为主，定量和定性相结合。

五、实施流程(绩效管理循环)

绩效辅导与培训。

绩效考核实施与执行。

绩效沟通。

绩效考核结果的运用。

六、绩效管理的流程和步骤

酒店目标和方案

制定个人工作方案

制定个人进展方案

定期(月度)考核

指导与反馈

年度考核

考核结果争论

年终嘉奖

七、建立酒店考核体系

1、酒店考核体系

建立一套科学的考核体系，是酒店高层管理者的重要工作目标，我们建议按下图来组建一个层级分明，职责明确的考核体系。

总经理绩效管理小组

部门考核中高层管理人员考核员工考核

2、明确层级考核关系

依据上一级考核下一级的`原则。

管理公司考核所属酒店总经理室成员。

总经理考核酒店总监及部门经理。

各部门总监或经理考核下属部门成员。

八、绩效管理组织

为有效实施绩效考核工作，有必要在酒店内部成立特地的绩效管理小组，根据绩效考核职能分工不同，绩效考核小组一般性组成人员如下。

1、绩效管理小组主要成员：由总经理、财务总监、人力资源部负责人、财务部经理、薪酬福利主管、绩效考评主管(兼)及财务部一名人员组成。

2、绩效角色安排

人力资源部：人力资源部下属绩效管理岗位负责落实绩效管理的详细工作。运用绩效管理结果，制订人力资源开发方案。

财务部：负责供应财务经营数字、预算考核结果。

3、绩效管理小组主要职能：

负责组织召开考评会议;

对整个酒店的考评结果负责，并具有最终考评权。

确定各绩效等级的薪酬系数;

对被考评人的行为及结果进行测定，并确认;

负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。

九、绩效考核中若干事项说明

1、绩效考核周期

年度考核一般为淘汰性考核，主要针对经营完成状况及综合性指标完成状况进行考核，一般指标有：年度经营指标完成状况、员工满足度测评、客户满足度测评、平安指标完成状况，一般中高层管理人员的年度考核也放于年底进行。

考核周期为整月和整年进行，即以一个日历月和日历年为考核周期。

2、绩效考核指标设定

绩效考核指标一般设为关键指标考核模式，根据酒店行业的特点一般分为内外部考核指标设定，这是针对经营和管理工作所设定的详细考核指标，也依据其在考核中所起作用不同而占有不同比例，下面是对若干考核指标及其在考核中所占比例的建议。

员工学习和成长

平衡积分卡在饭店一级考核指标中通过员工的学习和成长指标引导饭店建立以人为本的组织文化，关注员工的成长和进展，建立企业远景与员工成长和进展结合在一起的绩效文化，通过关注员工的学习和成长，建立员工和酒店的战略伙伴关系。

员工的学习和成长一般可以从三个维度赐予考虑：

1)员工满足度：员工离职率

2)员工培训指标

3)员工职业进展设计等

2、平衡积分卡在饭店二级绩效考核指标建立中的运用

经营部门

以餐饮部为例，传统的绩效考核指标一般重点在收入、成本、菜品质量三个方面，而平衡积分卡从四个角度建立部门的绩效考核体系，如餐饮部的部门级考核指标首先依据部门的职责分解酒店的战略目标，其中财务指标侧重在部门gop，销售收入和成本率三个方面;顾客指标侧重在顾客满足度;内部经营管理过程侧重在菜品出新和菜品质量上，员工的学习和成长侧重在员工满足度(员工流失率)以及员工培训方案完成状况。

运用平衡积分卡建立的餐饮部绩效考核体系，相对于传统基于财务指标建立的绩效考核体系，避开了经营管理者因单纯追求财务指标而产生的短期行为。引导部门经营管理者基于部门和酒店的长远利益，在关注财务指标的同时，必需关注顾客、内部经营管理和员工学习成长这三个打算和影响企业长远进展的方面。部门级的绩效考核指标也不宜过多，过多的指标会使部门管理人员在工作中找不到重点，好的绩效管理指标设立一般不超过8个，最多不超过10个。

营销部门

营销部门作为酒店战略性部门之一，同样也不能依靠简洁的财务指标(如销售收入)进行考核，其中财务指标侧重在销售收入，营销费用和平均房价;客户指标侧重在客户满足度和老客户流失率;内部经营管理指标侧重在新客户的开发、a/b类客户访问、客户档案的建立和管理以及饭店品牌的维护，员工学习和成长同样也是侧重在员工满足度及员工培训方案的完成状况，这样的考核体系设计可以引导营销部门在扩大市场的同时，强调客户沟通管理及档案管理，以及部门员工的学习成长，同时也告知了营销部门进行饭店战略规划的方向。

用平衡积分卡建立综合管理部门绩效管理体系，以工程部为例，在财务指标中强调成本和费用;客户指标中强调为内/外部客户的服务意识;内部经营管理过程强调主要设备设施的完好率，技改项目掌握，设备平安管理及对外联络;员工学习和成长同样强调员工流失率和员工培训方案完成状况。这样的考核体系设计引导工程部在节能降耗的同时，强调客户服务意识，不能由于节能降耗而影响顾客满足度。同时该体系还强调工程部的内部主要流程管理以及通过良好的外部协调为饭店制造良好的外部社会环境。

十一、综述

绩效考核工作是周期长、要求高、标准明确、执行难度大的工作，良好的指标设定、优化的资源配置、恰当的人员选择、严格的考核环境等等都对此项工作的顺当进行起着打算性的作用，所以这项系统的工作并非一朝一夕就可取得明显结果，它的推动是渐进式的过程，此项工作完成效果的好坏与否直接影响到企业内部若干工作的相关联效果，所以绩效考核工作是值得企业进行重视并严格赐予实施的。

部门

关键绩效指标

在考核中所点权重

财务类指标

客户类指标

营运/执行类指标

学习与成长类指标

非经营性部门

财务类指标

客户类指标

营运/执行类指标

学习与成长类指标

注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻酒店财务部绩效考核。

财务部门绩效工作报告篇八

为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际状况，特制订绩效工资考核方法。

一、被考核人员

各科科长及本科财务人员

二、考核方法

1、个人评价打分

2、各科科长评价打分

3、财务经理评价打分

三、考核时间

各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、考核内容

1、工作力量考核（15分）

能把业务学问和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。

2、工作实绩考核（55分）

踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的.工作量。

3、工作态度考核（15分）

达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核（15分）

遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表

部门

财务部

姓名

考核期

季

项目

考核内容

评分标准

个人自评

主管评分

经理评分

工作力量

娴熟把握专业学问，完成本职工作外，可准时完成领导交办的其他业务

8分

业务娴熟，可担当本部门某一方面工作，并使工作有大幅度进展

7分

工作实绩

根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司的详细状况，科学合理地组织财务活动，制定统一健全的财务制度遵守企业的财务制度，组织会计核算工作，实行会计监督，做好监督管理工作。

10分

30分

销售发票的开具、保管工作。做好财务数据及资料的保密工作

15分

工作态度

工作中是否听从领导

3分

工作中是否仔细、错误概率是否在可控范围内仔细负责

3分

工作是否乐观，对工作是否具有责任心责任心

3分

在工作中是否乐观主动学习新的专业学问学习性

3分

在工作中是否与同事合作良好协作性

3分

组织纪律

严格遵守劳动纪律，不迟到早退。

5分

很好保持办公室及工作区域的环境卫生

5分

个人仪表洁净干净

5分

河北公司财务部

年月日。注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻财务部门绩效考核方案。

财务部门绩效工作报告篇九

一、财务核算和财务管理工作

1、财务核算工作

主要有以下四个方面：

(1)、促进核算工作电算化。

随着