工程项目成本测算的原理详解成本培训资料

工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算工程项目成本测算的原理

1

工程概况及表格制作

目

录

ONTENTS工程项目成本测算的原理1工程概况的规范填写工程信息工程概况范围概述测算说明按照施工图纸及方案工程基本信息录入按照施工图纸录入工程整体概况

测算工程范围界面划分及概述做法测算依据及测算原则说明1工程项目成本测算的原理檐高必须录入建筑面积必须录入

楼层数量必须录入楼层高度必须录入工程信息

结构类型必须录入首层建筑面积必须录入工程项目成本测算的原理工程项目成本测算的原理

1

工程地点工程地点涉及到气候影响、人文因素影响。

2用地总面积

总面积涉及到现

场分摊系数、周

转材次数、工程

量影响单价等。

3

地理条件地理条件涉及到地下水位影响、物料运输影响、场地堆放、场区排水等。

4

其它情况特殊地理环境、周边障碍物影响等。工程概况工程项目成本测算的原理文字很少，但涉及工程信息很多，对测算影响很大。不得随意填写，每个项目是一个唯一的信息。特殊情况要填写，并描述清楚。

交活界面概述主要材料工程项目成本测算的原理

甲分包界面

图纸范围界面

概述外檐情况范围概述工程项目成本测算的原理甲分包界面图纸范围界面交活界面概述外檐情况概述主要材料信息读取窗口工程项目成本测算的原理1

测算依据依据本地区人工工资、租赁费用、材料市场价格等情况。

各项摊销机械及管理人员配备摊销、场区内综合摊销、总承包服务摊销等。

修改和管理测算书的修改和管理方法，建立制度说明。.

说明补充说明补充了测算工序界限、偏差的说明及其它。234测算说明工程项目成本测算的原理工程项目成本测算的原理工程信息

工程概况

范围概述测算说明测算说明工程项目成本测算的原理工程信息工程概况

参照图纸

范围概述参照图纸

测算说明

考虑内容甲方要求成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算工程项目成本测算的原理

1

工程概况及表格制作

目

录

ONTENTS工程项目成本测算的原理2数据表格的制作2单元格格式数据分级显示单元格定义名称跨页引用数值页面设置

自定义单元格格式录入创建分组显示/隐藏数据菜单栏公式的定义名称相对引用数值、跨页绝对引用

表头打印、页码设置工程项目成本测算的原理设置单元格格式

选择“数字”

选择“自定义”

类型输入格式选中单元格右击

输入#0"元/m2"单元格格式

工程项目成本测算的原理菜单栏选中数据

选中单元格创建组修改组合样式数据分级显示点下角灰箭头工程项目成本测算的原理单元格定义名称名称管理器

新建名称

单元格定义名称

类型输入格式菜单栏点击名称管理器

输入“yy”

引用位置输入

=EVALUATE(单元格)

单元格输入＝yy工程项目成本测算的原理跨页引用数值相对引用

跨页绝对引用输入等号，选中相乘的单元格输入等号，点击页签跳到页面，选中引用的单元格页面设置

工程项目成本测算的原理表头打印

菜单栏页面布局→工作表→

顶端标题行，选择打印表头

位置，每页打印显示表头页面设置

工程项目成本测算的原理页码设置

菜单栏页面布局→灰色箭头

→页眉页脚→自定义页脚，

插入页码，修改页码格式

同时显

示数值

和单位单元格

格式

打印显

示和隐

藏明细数据分级显示

计算式

关系显

示明确单元格定义名

称

打印显

示对应、

连续页面设置节省输入时间关联好跨页引用数值成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C工程项目成本测算的原理12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算2

劳务费及管理费测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理2劳务费及管理费测算

班组人工费各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。

三钢租赁费周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。

模板木方材料周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。

管理费用项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算1主体结构二次结构粗装修水暖电管理费利润钢筋工、模板工、架子工、泥工、杂工等人工费用

砌体、构造柱、过梁、圈梁、压顶等构件人工费用

内外墙抹灰、楼地面垫层找平层、散水台阶坡道等人工费用

电气专业、水暖通消防专业的人工费用

劳务分包管理费及利润工程项目成本测算的原理主体结构钢筋班组泥工班组架子工班组杂工综合计取承包价格单位是按建筑面积还是按吨位。综合价格是地上部位还是地下部位，结构类型。

木工班组承包价格是按建筑面积还是按混凝土方量。承包价格是按建筑面积还是按外墙面积。是项目部点工做还是承包临时工承包。1.11班组人工费的测算钢筋工价格分析表序号工作项目平米单价（元/m2）备注1主体结构钢筋制作费用152主体结构钢筋安装费用203清理归堆、装卸车费用14……………5……………6……………7工具用具使用及消耗费用5工具用具及生活费用8……………9其它费用3现场的零星用工费用以及停工窝工费用，二次倒运费用。10税票111合计45高层钢筋工数据参考表项目以往合同价市场报价实际结算价参考价项目1800元/t800元/t810元/t800元/t项目245元/m250元/m246元/m247元/m2项目3700元/t750元/t750元/t750元/t工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算承包价格单位是按建筑面积还是按吨位。

钢筋班组

建筑面积混凝土含量：0.058Kg800元/t*0.058=46.4元/m2制作：1.5工日/t*150元＝225元/t安装：2.5工日/t*150元＝600元/t

合计：825元/t木工价格分析表序号工作项目平米单价（元/m2）备注1支模板，主体结构费用162拆模板，主体结构费用43清理归堆、装卸车费用14……………5……………6……………7工具用具使用及消耗费用4工具用具及生活费用8……………9其它费用1现场的零星用工费用以及停工窝工费用，二次倒运费用。10税票111合计27高层木工数据参考表项目以往合同价市场报价实际结算价参考价项目126元/m228元/m226元/m227元/m2项目227元/m230元/m228元/m229元/m2项目3工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算综合价格是地上部位还是地下部位，结构类型。

木工班组制作安装：200元/工日/12m2＝16.66元/m2拆除：200元/工日/40m2＝5元/m2

合计：21.66元/m2泥工及杂工价格分析表序号工作项目平米单价（元/m2）备注1土方开挖人工配合清槽、回填土方夯实5包括3：7灰土回填夯实2槽底钎探、排水沟集水井填碎石、1如需抽水者包括在内3垫层压光找平、防水卷材上细石找平层、地下外墙找平层0.3地下外墙若磨光处理止水螺切除及打磨用工包括在内。4主体结构混凝土浇筑、振捣、养护5包括服务泵车人员的费用5基础内砖模砌筑0.4包括砖模抹灰6层面找平层47工具用具使用及消耗费用3工具用具及生活费用8……………9其它费用0.8现场的零星用工费用以及停工窝工费用、泵车及吊车等机械不到位需要配合的人工、试块制作标养等工作10税票0.511合计20高层泥工数据参考表项目以往合同价市场报价实际结算价参考价项目130元/m333元/m332元/m332元/m3项目214.5元/m215元/m215元/m215元/m2项目328元/m330元/m331元/m331元/m3工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算承包价格是按建筑面积还是按混凝土方量。

泥工班组时，

建筑面积混凝土含量：0.55m3土方：槽底面积2800m2*10元＝28000，/6880＝4.07元钎探：槽底面积2800m2*3元＝8400，/6880＝1.22元垫层：1130m2*10=1130,/6880=0.16元结构混凝土：0.55*10元/m3＝5.5元屋面找平层两道：10*2800＝56000，/6800＝4.07元

合计：15.05元/m2泥工及杂工价格分析表序号工作项目平米单价（元/m2）备注1外墙双排脚手架综合搭设9外墙脚手架的搭设，脚手板的铺设，2外墙双排脚手架综合拆除3外墙脚手架的拆除，脚手板拆除归堆，管件、钢管维修。3临空临洞文明施工脚手架等14……………5……………6……………7工具用具使用及消耗费用18……………9其它费用0.5现场的零星用工费用以及停工窝工费用吊车等机械不到位需要配合的人工等10税票0.511合计15高层泥工数据参考表项目以往合同价市场报价实际结算价参考价项目113元/m215元/m214元/m214元/m2项目215元/m215元/m216元/m216元/m2项目3工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算承包价格是按建筑面积还是按外墙面积。

架子工班组

外墙面积与建筑面积比：0.95：1架子搭设：200元/工日/18m2＝11.11元/m2拆除：200元/工日/60m2＝3.33元/m2

合计：14.44元/m2工程项目成本测算的原理砌体混凝土模板钢筋其它分析砌筑类别及墙体厚度，楼层高度。综合分析在砌体内含量。按立方计算还是按展开面积计算。分析在二次混凝土内含量。考虑运输因素，考虑窝工赶工费用，等等。二次结构1.21班组人工费的测算分项分析表名称含量单价合价砌体0.14220529.11二次砼0.013600.78模板0.013150019.50钢筋0.00420008.00其它11.00二次结构总体积分析表项目实际结算价市场报价项目1280元/m3300元/m3项目2290元/m3330元/m3项目3300元/m3350元/m3工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算砌体、构造柱、圈梁、过梁、压顶、防水台等。0.142+0.013＝0.155m2/m30.155*330=51.15元/m229.11+0.78+19.5+8+1＝58.39元/m2分项考虑各项单价的价格及消耗量。工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算塞口等。

粗装修

墙面顶棚墙面抹灰、卫生间打底、钉网片，顶棚补缝抹灰、门窗

楼面地面屋面楼面垫层、找平层、

地面垫层、灰土垫

层、找坡层等。

1.3

室外构件室外工程，散水坡道台阶、室外零星

抹灰等。

其它构件未考虑周全的零星小项，或者另增加

零星小活。内外墙抹灰楼地面垫层散水坡道台阶其它项分项分析表名称含量单价合价内墙0.52113.30外墙0.71910.50楼面地面0.44167.04屋面散水坡道台阶其它项粗装修分析表项目实际结算价市场报价项目119元/m220元/m2项目218元/m220元/m2项目319.5元/m222元/m2工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算抹灰价格（200元+150/2元）/工日/20m2＝17.5元/m2地面价格：200元/工日/25m2＝8元/m2灰土垫层：200元/工日/50m2＝4元/m2工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算

水暖电

强电弱电

电气管线、普通灯具安装、箱盒安装，

弱电预埋管线。

电气

给排水暖消防

给排水户内预留，暖气预留分集水器，

消防箱管安装

水暖消防1.4

通风排烟

通风管道设备安装、

排烟设备。

通风分项分析表名称含量单价合价强电12020弱电166给水排水122采暖11515消防155通风粗装修分析表项目实际结算价市场报价项目150元/m255元/m2项目247元/m250元/m2项目3工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算高层住宅，电气安装与水暖安装人工比例为1：1平米消耗：0.26工日/m2，*150＝39元/m2工程项目成本测算的原理管理费利润1.51班组人工费的测算管理费利润水暖

电粗装

修二次结构主体结构5%利润＝（人工费+管理费）*5%工程项目成本测算的原理

1

班组人工费的测算

适合人工费承包合同

5%

管理费＝人工费*5%工程项目成本测算的原理1班组人工费的测算班组人工费

测算市场价合同价测算价预招标分

包报价参照以往

合同价通过消耗量测算价成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算2

劳务费及管理费测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理2劳务费及管理费测算

班组人工费各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。

三钢租赁费周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。

模板木方材料周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。

管理费用项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算钢管租赁扣件租赁支撑租赁其它租赁

钢管包括脚手架管、模板支撑钢筋、文明施工措施钢管

扣件包括十字扣、旋转扣、对接扣

丝杠包括支撑顶丝、地脚丝、包括挑架槽钢、步步紧、穿墙丝杆等2工程项目成本测算的原理钢管租赁1.12三钢租赁费的测算方案一方案二方案三方案四一般工期情况下，多层配二层模板，基础按半层或1/3工程量计算配模。

楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的

胶合板，考虑正好是楼层的倍数周转。

楼层19~40层配模，购买可周转六次的胶合板，

或考虑铝模板增加周转次数降低成本。

工业建筑或没有标准层的建筑，按总体展灰

面积平均配1/3模板，或者按施工组织设计配

置。外脚手架一般为18米以内为转换一次，住宅即六层转一次。

5Ｆ

4Ｆ

3Ｆ

2Ｆ

1Ｆ

基础层模板支撑钢管3000平方米双排脚手架理论重量立杆总数（根）搭设高度（m）步距（m）立杆纵距（m）立杆横距（m）排数（排）134301.51.51.52长杆总长度(m)小横杆数(根)直角构件数(个)对接构件数(个)旋转构件数(个)脚手板面积（m2）87781621.46190.81755.6526.68326.7工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算外脚手架测算钢管总长：8778+1621*1.5＝11210米扣件总数：6190+1755+526＝8473个每平米钢管数：11210/3000＝3.74米每平米扣件数：8473/3000＝2.82个依据《农民工管理办法》消耗量管理办法Ｐ61页4.999+966/250＝8.863t，外墙占总数的2.48t，百平米钢管用量：2.48*0.6*250＝372米百平米扣件用量：2.48*0.4*250＝248个每平米钢管数：372/100＝3.72米每平米扣件数：248/100＝2.48个工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算支撑钢管测算依据《农民工管理办法》消耗量管理办法Ｐ61页4.999+966/250＝8.863t，外墙占总数的2.48t，支撑及文明围护用量：8.863-2.48＝6.383t层高3米的测算量：6.383*0.85＝5.43t百平米钢管用量：5.43*0.6*250＝814米百平米扣件用量：5.43*0.4*250＝543个每建筑平米钢管数：814/100＝8.14米每建筑平米扣件数：543/100＝5.43个

3.72+8.14＝

11.26米2.48+5.43＝7.91个周转少要适当考虑增加扣件数量，无二次利用余地。工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算

管扣平米用量层面积层数租赁天数每天租金两钢成本多层房建工程，工期考虑外墙脚手架到装修完拆除。模板支撑考虑3个月，外脚手架考虑12个月，3*40%+12*60%＝9个月。楼层18层工程，工期考虑10个月，主体结构完成全部拆除外架体及支撑。

楼层36层，工期考虑15个月，主体结构完成

全部拆除外架体及支撑。

工业建筑或没有标准层的建筑，工期考虑每

层20天或按施工组织设计考虑。工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算支撑丝杆测算房间面积：11m*7m+4m*3m=89m2支撑数量：8*5+3*2＝46个房间内支撑丝杆：98/89＝1个/m2其它部位、梁底两侧、墙与墙之间和外脚手架地脚2个/m2

每建筑平米3个立杆距离1.5米工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算支撑丝杆测算施工时都要用下托（底脚），用些单位施工时底脚垫砖或木方这是不可靠的支撑。标准层浇筑砼六~七天一层，砼强度还很低不得直接用钢管着地做支撑。工程项目成本测算的原理2三钢租赁费的测算挑架槽钢一般高层配一次配两层，按施工方案计算即可。步步紧和穿墙杆有的自行购买有的租赁，每平米1元。其它租赁工程项目成本测算的原理

2管三钢租赁费的测算

杆

扣

Ｘ成本算

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劳务费及管理费测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理2劳务费及管理费测算

班组人工费各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。

三钢租赁费周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。

模板木方材料周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。

管理费用项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。工程项目成本测算的原理3模板木方材料费的测算胶合板材料测算木方材料测算其它租赁快速估算工程量

结构类型不同配模方案也不相同

以模板面积数据配木方

安全网防风网计入模板测算内估算法省时，在总体测算偏差影响不是太大3工程项目成本测算的原理

5Ｆ

4Ｆ

3Ｆ

2Ｆ

1Ｆ基础层方案一方案二方案三方案四一般工期情况下，多层配二层模板，基础按半层或1/3工程量计算配模。楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的胶合板，考虑正好是楼层的倍数周转。

楼层19~40层配模，购买可周转六次的胶合板，

或考虑铝模板增加周转次数降低成本。

工业建筑或没有标准层的建筑，按总体展灰

面积平均配1/3模板，或者按施工组织设计配

置。3模板木方材料费的测算回收10%回收5%回收50%

一次

周转四次周转

二次

周转回收30%三次周转工程项目成本测算的原理

3

模板木方材料费的测算

周转六次胶合板回收价值与损坏数量

新购的价格相抵，回收率可视为零。

模板用一次，卖掉或者转到别的项目

上使用，运输费用、保管费用、资金

利息占用等，回收率可视为50%工程项目成本测算的原理

3层面积平米含量

回收率板成本价模板木方材料费的测算

配模层数

板单价工程项目成本测算的原理3模板木方材料费的测算胶合板面积：1.22*2.44＝2.98m2木方长度：2.44*7＝17.08米木方每根长4米，搭接接头：17/4＝4个，0.3*4＝1.2米每平米含量：18.28/2.98＝6.13米

理论数据

木方简距：1.22/7＝0.17米

净距（1.22-0.04*7）/7＝0.13米梁板墙柱综合考虑数据，按照施工组织设计方案计算，依据以往数据综合为每平米模板配6米木方。工程项目成本测算的原理平米含量

回收率木方成本模板木方材料费的测算

配模层数

每米单价

3

层面积每平米长

度工程项目成本测算的原理3模板木方材料费的测算

脚手板脚手板用在外墙脚手架、上料平台、上人通道处。

止水螺杆止水螺杆有防水墙体部位使用，一般考虑600*600简距尺寸即可。

其它材料附在架体上的安全网、防风网，是施工方购买材料，在计算时可考虑在模板木方成本中。一般房建框架结构，主体结构模板：梁板2.2，柱0.6

1：2.8厂房框架结构，主体结构模板：梁板1.4，柱0.5

1：1.9一般房建剪力墙结构，主体结构模板：梁板1.3，柱墙1.7

1：3.0联排别墅剪力墙结构模板：综合考虑3.3~4.1

1：3.5车库混凝土剪力墙结构，主体结构模板：综合考虑1.5~2.3

1：1.8工程项目成本测算的原理

估算法

大型地下成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算2

劳务费及管理费测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理2劳务费及管理费测算

班组人工费各项班组工人费用的测算。主体结构、二次结构、粗装修、水暖电、管理费利润。

三钢租赁费周转材租赁费用。钢管、扣件、丝杠材料市场租赁测算。

模板木方材料周转材购买费用。胶合板、木方、脚手板劳务分包购买费用测算。

管理费用项目部管理及企业公司内部管理费用的测算。工程项目成本测算的原理4管理费的测算现场管理费公司管理费现场管理人员工资、开支费用公司人员工资摊销费用4人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员1…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算

8500m2一个项目部人员配备，8500平方米一栋楼最少需要6个，可兼职下其它事务，人数分摊为：8000元/人*6人＝48000元/月工期24个月为48000*24/8500＝135元/建筑平米人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员1安全员1技术员1…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算8500m2一个项目部人员配备，34000平方米一栋楼需要8个，可兼职下其它事务，人数分摊为：8000元/人*8人＝64000元/月工期24个月为64000*24/34000＝45元/建筑平米8500m28500m28500m2人员配备人数项目经理1技术总工1预算员1资料员1材料员1施工员2安全员2技术员2…………工程项目成本测算的原理一个项目部人员配备，76500平方米一栋楼需要8个，可兼职下其它事务，人数分摊为：8000元/人*11人＝88000元/月工期24个月为88000*24/76500＝28元/建筑平米4

8500m2

8500m2

8500m2管理费的测算

8500m2

8500m2

8500m28500m28500m2

8500m2工程项目成本测算的原理4管理费的测算

分摊最高施工项目面积越少分摊越高，一般建

筑面积1万m2以内

130元/m2。

1万m2以内

分摊中等

标段大小中等，建筑面积5万m2以内，

一般50元/m2。

5万m2以内

分摊较低大标段施工项目，项目部人员工资分

摊最少，

一般30元/m2.

9万m2以内工程项目成本测算的原理4管理费的测算

建筑面积1万m2以内，每月为5000元，

5000元*24月/10000m2＝12元/m2

建筑面积5万m2以内，每月为10000元，

10000元*24月/50000m2＝4.8元/m2建筑面积9万m2以内，每月为20000元，20000元*24月/90000m2＝5.3元/m2

项目开支建筑面积越小管理成本越高

建筑面积越小项目开支越大人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员2财务人员2采购人员1生产人员1…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算

8500m2公司最少配备人员数量是8人，每月工资为：8000元/人*8人＝64000元/月工期24个月为64000*24/8500＝180元/建筑平米人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员2财务人员2采购人员1生产人员1…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算公司配备人员数量是8人，每月工资为：8000元/人*8人＝64000元/月工期24个月为64000*24/8500*4＝45元/建筑平米8500m28500m28500m28500m2人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员3财务人员3采购人员2生产人员2…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算公司有三个项目，Ａ项8500m2

B项目34000m2

C项目76500m2配备人员数量是12人，每月工资为：8000元/人*12人＝96000元/月工期24个月为96000*24/119000＝19元/建筑平米ABC人员公司配备人数总经理1副总经理1营经人员3财务人员3采购人员2生产人员2…………工程项目成本测算的原理4管理费的测算求Ａ项目公司管理费用：先求出公司目前管理费用总数，按总面积的70%分摊一次，再按项目数量分摊一次。96000*24=2304000元2304000*70%/119000+2304000*30%/3/8500=41元/m2ABC工程项目成本测算的原理4管理费的测算

建筑面积1万m2以内，每月为1000元，

1000元*24月/10000m2＝2.4元/m2

建筑面积5万m2以内，每月为3000元，

3000元*24月/50000m2＝1.44元/m2建筑面积9万m2以内，每月为5000元，5000元*24月/90000m2＝1.3元/m2

差旅费建筑面积越小管理成本越高

建筑面积越小项目开支越大工程项目成本测算的原理？项目规模大小影响成本项目建筑总面积越大成本越低其它支出和不可预见，都是估算数据。工程项目成本测算的原理？公司一个项目成本最高

多个项目分摊原则按总

面积的70%分摊一次，

再按项目数量分摊一次。差旅费和其它支出，是借鉴以往实际数据。成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

录ONTENTSC12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C目

录工程项目成本测算的原理

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算

风险和利润的测算3

机械费及材料摊销测算

1ONTENTS

2

3

4

5工程项目成本测算的原理现场机械材料3机械费及材料摊销测算工程材料测算工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算1大型机械工具用具工程设备临时设施基坑处理

塔吊、施工电梯、土方机械

测量器材、劳保用品、试验用具

现场办公设备、临时设施管线、发电机、监控设备

工人及管理人员办公生活用房、防护措施、临时道路及设备基础基坑支护、降排水工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算01020304挖土机、自卸汽车塔吊、施工电梯运输货车、平板拖车搅拌站工程项目成本测算的原理1月租金现场机械材料摊销测算

租用数量使用时长建筑面积单价成本自有机械非租赁时，也按表格数据填写，单价的租赁数据改为机械本身摊销数据。按《全国统一施工机械台班费用定额》进行录入数据修改单价构成。工程项目成本测算的原理

1器材价格现场机械材料摊销测算

使用数量年限摊销建筑面积单价成本按一次购买多次项目摊销计算器材成本，使用年限是指使用期的时长，主体结构使用时装修时不使用，只计使用时长。工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算8500m28500m28500m28500m2一个项目面积8500*4＝32000m2，一级配电箱到二级箱是100米电缆，电缆价格每米300元每栋摊销为：100*300/4/8500＝0.88元/建筑平米工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算一个项目面积8500*6＝51000m2，求临时活动房工程搭设工程量：51000m2/2.4工日＝21250人工，/24月＝885人/月，/2专业＝442人/主体或装修，*7.5m2/人＝3320m28500m2

8500m2

8500m2

8500m28500m2

8500m2工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算某项目Ａ栋数和Ｂ栋，其中Ａ栋靠近马路，需要做钢板桩支护，求Ａ栋基坑处理摊销价格：成本价格45000元，45000/8500m2＝5.29元/m2A栋Ｂ栋工程项目成本测算的原理1现场机械材料摊销测算现场经费措施费用的分析，重大影响到投标报价的价格，是主要报价偏差因素。成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C目

录工程项目成本测算的原理

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算

风险和利润的测算3

机械费及材料摊销测算

1ONTENTS

2

3

4

5工程项目成本测算的原理现场机械材料3机械费及材料摊销测算工程材料测算工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算主要材料费零星材料费其它材料费成品构件与半成品构件2工程使用主要的材料零散材料分类烦锁的材料临时水电费、其它半成品暖气片、成品洗手盆工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算材料类别

一

级

二

级材质分类规格型号分类

三

级

主要材料材料通过三级分类，详细列出了材料信息。细分类又通过专业分类区分材料，为了统计专业比例。工程项目成本测算的原理工程材料费的测算

常用材料和地方

材料分类，按名

称分类

材料质地分类

品牌、等级、大

小、重量

建筑、装修、水、

暖、电

2材料类别材质分类规格型号专业分类录入价格参考依据信息，进入施工段后可采用。工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算

地区定额消耗材料数量填写按照地区定额填写数据，根据工程项目该地区定额站测定的材料消耗量。导入软件内统计出来的材料用量，省时录入快。

优势：花钱购买定额，新型企业考虑采用地区定额

消耗量。

企业定额消耗材料数量填写按照施工企业内部测定的材料消耗量填写。查找企业内部定额，复制粘贴录入单元格。

优势：接近企业消耗，测定额数据精确。工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算零星材料胶合板胶合板胶合板拼接缝处用胶带粘贴的材料零星材料费的统计可依据软件内的定额材料分析表录入数据，企业财务部门分类标准的可根据财务统计数据录入。某地区定额的零星材料合并在其它材料内工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算其它材料

钢结构施工用水地上不需要，施工用电比基础内多用很多。5Ｆ

4Ｆ

3Ｆ

2Ｆ

1Ｆ

多层框架多层、别墅坡顶面积计一半，无顶板空洞较多，用水用电费用要高。

35Ｆ

25Ｆ

5Ｆ

4Ｆ

3Ｆ

2Ｆ

1Ｆ

高层住宅高层施工用水用电按分摊面积价格最低。工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算其它材料

用水少用电多以往经验厂房3万平

米左右，用水4元/m2，用电8元/m2

钢结构

按造价比例用量

最多

以往经验多层别墅项目面积在<3万用水6元

/m2，用电9

元/m2

多层别墅

按造价比例用量

最少以往经验项目面积在<3万用水5元

/m2，用电8元/m2

高层住宅工程项目成本测算的原理2其它材料

工程材料费的测算高层用电分析施工垂直运输机械

中小型用电机械

电动工具

生活用电

现场照明

其它用电塔吊、施工电梯

打夯机、灰浆机、钢筋木工用机械

打磨机、抹面机、电锤、切割机

生活区用电、办公用电

现场照明、监控

其它主要机械塔吊施工电梯用量测算：塔吊：30kv*8小时/2*30天*8月＝28800，每度1.1元＝31680元电梯：25kv*8小时/2*30天*8月＝24000，每度1.1元＝26400元一台塔吊供两栋楼8500*2＝17000m231680/17000=1.86元/m2，一台电梯供一栋楼8500m226400/8500=3.11元/m2

1.86+3.11=4.97元/m2用电分类用电比例垂直运输机械60%中小型用电机械10%电动工具4%生活用电20%现场照明5%其它用电1%工程项目成本测算的原理2其它材料

工程材料费的测算高层用电分析工程项目成本测算的原理2

工程材料费的测算

施工用水施工用电

其它材料

施工用水为地方材料，根据地区不同价格

不相同，以天津市为例每立方米7.5元。

7.5元*0.6m3=4.5元/m2

工程项目5万平米，

4.5*50000＝225000元

工期24月，225000/24＝5375元/月工程项目5万平米，8*50000＝400000元工期24月，400000/24＝16600元/月工程项目成本测算的原理2工程材料费的测算成品构件购买时货款包括运至构件部位就位，若采购时未包括该部分费用，在单方价格中适当考虑人工安装就位费用。半成品构件需要现场组装安装就位时，可在专业分包中考虑。采购价未含组装费用时，需要人工及辅材，测定费用后填写在单价中。成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C工程项目成本测算的原理12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算4

专业分包费的测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算现场制作安装场外制作场内安装防水、保温、栏杆

预制桩、门窗1工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算服务配合

费用工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算文明围护措施：现场需要围护保护措施费，排污及垃圾清运的费用。垂直运输机械的方式：考虑采用人工运输还是机械运输，专业分包含不含。服务配

合费脚手架搭设：考虑采取什么形式搭设脚手架，专业分包含不含。工人食宿：专业分包工人生活设施和劳动保护用品配带用品。序号分项名称主要服务配合事项分析1防水工程垂直面防水铺设搭设的脚手架，屋面卷材运输方式，配备活动灭火器具，成品保护人员用工。2保温工程外墙搭设架子是吊蓝还是主体钢管架，运输方式，成品保护人员用工。3石材工程外墙搭设架子，砌块处安装固定的方案和图纸优化费用，运输方式。4涂料工程考虑内外脚手架，地下室照明，保护防止涂污墙面及已装门窗。5地面工程围护措施，成品保护人员用工。6屋面工程运输方式，防护措施工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算运输费安装费措施项目保护维修和费

用

现场制作还包括制作安

装过程的损耗。专业分包表格填写的是图示用量，包括运输费用。考虑专业分包队伍是否包含措施。脚手架、工人食宿、文明围护等。

考虑成品保护和

后期维修的费用。

包括利润和税金。2场外制作场内安装工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算2场外制作场内安装服务配合

费用序号分项名称主要服务配合事项分析1桩基工程周边噪音影响，地质情况变化处理，道路修复2门窗工程堵缝塞口，运输方式，成品保护3预制构件工程吊运方式，支撑校正，场地堆放二次倒运工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算2场外制作场内安装工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算

自施工

施工人员技术能力及管理能力地方关系协调能力，地理环境熟悉情况。成本低，风险大。

分包专业技术人员，管理省心地方关系协调能力一般可以，地理环境熟悉较好。

成本高，风险小。工程项目成本测算的原理1专业分包费的测算自施工工料机测算工料机测算10%10%＜＞

分包实行分包管理成本最低考虑自行施工方案成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C工程项目成本测算的原理12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算5

风险和利润的测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理风险费用的测算利润分配的分析5风险和利润的测算经济指标对比工程项目成本测算的原理1风险费用的测算1人工费的风险设备配置风险材料费的风险专业分包风险

可预见风险、不可预见风险

自然因素、人为因素、

材料涨辐、管理费、试验费双方约定风险范围工程项目成本测算的原理1人工费的风险指挥错误失误返工损失可预见

风险工伤事故其它财务费工程项目成本测算的原理1人工费的风险

千分之一施工期间人员伤亡损失赔费用，企业口号为工伤事故为

零。

工伤事故

千分之一企业管理不同风险也不同，施工项目人员造成的损失可

以减少。

返工损失

千分之一财务部门统计的资金利息、保证金，公司顺利运营可以

避免减少。

其它财务费

万分之五

现场施工期间指挥

错误造成的损失，

有足够经验的管理人可以避免发生。

指挥错失误可预见

风险工程项目成本测算的原理1人工费的风险其它甲方原因损失不可预见风险气候影响政策调动影响工程项目成本测算的原理1人工费的风险

千分之八天气影响到施工作业，其直接费用常

规测算数值为8‰

气候影响

百分之一甲方、监理在现场指挥发生的错误损失，无签证资料，

风险很大。

甲方原因损失

千分之四

人工费涨价、税金

抵扣风险，政策变

化影响很大，但风险系数按常规考虑。

政策调动影响

千分之一利率的变化、市场形式变动，可按‰考虑在测算书中。

其它不可预见风险工程项目成本测算的原理人工费的风险

人工费

风险

1施工管理过程中的因素决定，一部分是人为因素，一部分自然因素。工程项目成本测算的原理2设备配置风险市领导视查布

置费

领导视

察现场

或开会

布置的

费用。强风强雨补救措施费

二次搬

运费风雨带来的补救措施费用。施工现场未考虑周全导致发生搬运。

临时设

施动迁

费用

应急事

故处理

费用现场平面不合理后整个动迁费用。事故处理发生的费用。

环境保

护费用原有建筑古文物保护周围环境重新保护的费用。对施工周围原有建筑文物保护的费用。

不可预

见风险其它另设费用

风险调

配基数

未知风

险费用工程项目成本测算的原理2设备配置风险强风强雨补救措施费临时设施动迁

费用环境保护费用不可预见风险原有建筑古文物保护20000元

市领导

视查布

置费30000元

5000元二次搬

运费根据施工现场平面考虑费用15000元

应急事

故处理

费用20000元根据施工现场平面考虑费用10000元该项风险系数的3%

风险调

配基数以项目面积34000m2为例。工程项目成本测算的原理设备配置风险

设备配

置风险

2施工过程中可能要发生的事项，按照楼栋号进行均做摊销。工程项目成本测算的原理3材料费的风险

材料涨价幅度工程材料在施工期间涨价所

增加的成本费用

仓库管理费仓库管理期需要的各种开支

材料试验检验费材料试验二次检验的费用。材料费的2%仓库管理费2.1%材料费的0.3%工程项目成本测算的原理材料费的风险

设备配

置风险

3材料涨价发生的费用，仓库管理的开支及二次试验费用，可视为风险因素。工程项目成本测算的原理4专业分包风险风险调配基数二次搬动调配风险调

配增项变更拆除调配不可预见风险工程项目成本测算的原理

百分之一是专业分包未包括的增项变更，图纸

未明确的变更。

增项变更拆

除调配

千分之五现场协调不到位施工期间发生二次搬

运费用。

二次搬动调

配

百分之一未知风险费用

不可预见风

险

依据企业其它另设费用

风险调配基

数4专业分包风险工程项目成本测算的原理专业分包风险

设备配

置风险

4风险可控制发生，现场协调能力决定风险系数。工程项目成本测算的原理

8‰

人工费的风险

过程管理水平

高可将包风险费转变为利润。

1‰设备配置风险每个项目有发生，但风险太小，可按百分率计入

1％专业分包风险可控范围内，适当考虑。

1.3％材料费的风险该部分风险材料跌价时有可能持平。

3.2%该部分风险在施工过程中管理水平高可以将风险转变为利润的。成本算

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本测理的原算工程项目成本测算的原理目

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工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算C工程项目成本测算的原理12345

工程概况及表格制作劳务费及管理费测算机械费及材料摊销测算专业分包费的测算风险和利润的测算5

风险和利润的测算目

录ONTENTS工程项目成本测算的原理风险费用的测算利润分配的分析5风险和利润的测算经济指标对比工程项目成本测算的原理2利润分配的分析人工费为基数以配置设备为基数