均衡项目资源计划

项目的资源计划与均衡

第一节

资源计划概述第二节

资源的均衡1

第一节

资源计划概述一

资源计划的定义二

资源计划的依据三

资源计划的方法和工具四

资源计划的结果2

意义

:

确定项目的活动在特定的时间

,

需要投入什么样的资料以及

每种资源的需要数量

.

复杂性

:设计和计划过程与资源计划具有关联性

资源供应受外界影响很大资源的限制资源计划常常要在多项目间协调平衡资源计划对成本的影响很大一、资源计划的定义

资源计划涉及到决定

什么样的资源

（人、设备、材料）

以及

多少资源

将用于项目的每一工作的执行过程之中。3二、资源计划的依据

工作分解结构

WBS项目工作进度计划历史信息范围陈述资源安排描述组织策略4三、资源计划的方法和工具

专家判断法

头脑风暴法

数学模型5资源矩阵资源数据表资源甘特图人力资源负荷图6资源计划的工具

——

资源矩阵7资源计划的工具

——

资源数据表

时间

(

周

)8

注

:

资源数据表中的数值是指工作的人周

.方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程时间(周)1234567891011121314151617181920212223242526资源计划的工具

——

资源甘特图9资源种类时间安排(不同时间资源需求量)12345678910资源1资源2….资源N-1资源N10资源计划的工具

——

人力资源负荷图11四、资源计划的结果

资源的需求

计划

各种资源需求及需求计划的

描述

具体工作的资源的

需求安排

以上结果主要用各种形式的表格予以反映12工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20人数

/

周案例讨论131234567周8910资源（每周人数）

50

40

30

20

1014第二节

资源的均衡

一二三工期约束下的资源均衡问题资源约束条件下的资源分配资源均衡的优先原则15一、工期约束下的资源的均衡

资源均衡说明最早开始进度计划的资源安排最迟开始进度计划的资源安排资源均衡16购买材料加工零件组装设备项目结束装修花园装修厨房项目准备装修房间1

、资源均衡说明

活动之间的技术限制分析资源限制分析项目准备装修房间装修厨房装修花园项目结束

资源需求甘特图绘制17实例

:项目开始装修某豪华别墅项目资源需求的网络图

装修房间

6

天

1

个装修工

装修花园

4

天1

个装修工

装修厨房

2

天1

个装修工

装修客厅

4

天2

个装修工项目结束18资源种类时间安排(不同时间资源需求量)123456789101234装修厨房1人1人装修客厅

2人装修装修房间

1人装修工数3322112222装修某豪华别墅项目资源需求甘特图19资源种类时间安排(不同时间资源需求量)123456789101234装修花园1人装修厨房1人装修客厅

2人装修房间

1人装修工数2222222222装修某豪华别墅项目资源需求甘特图202

、最早开始进度计划的资源安排–––1.

最早开始进度计划的甘特图2.

最早开始进度计划的资源需求图3.

最早开始进度计划的资源需求量表213

、最迟开始进度计划的资源安排–––1.

最迟开始进度计划的甘特图2.

最迟开始进度计划的资源需求图3.

最迟开始进度计划的资源需求量表22

4

、资源均衡

资源均衡的一般步骤

计算各阶段平均的工日数

以最早开始进度计划和非关键工作为依据

,

逐渐推迟某个工作的开始时间

资源均衡的实施

反复试验法23例题245112④761131301717022⑥4⑦5结束1301717022①⑤③开始0551313761385

3

57

0

②

3205

500006

2

260255112④761131301717022⑥4⑦5结束1301717022–最早开始进度计划相应的甘特图①⑤③开始05513137613

85

3

57

0②3205500006

2

260

最早开始进度计划2635712

131722周–最早开始进度计划相应的资源需求图

资源（每周工时）

17

13

10

9

7

5

327周需求量（工时）123417

17

17

135136107108595105115周需求量（工时）1253913

14

159169179187197720

217227–35712

131722资源（每周工时）

17

13

10

9

7

5

3最早开始进度计划相应的资源需求量表

周285112④761131301717022⑥4⑦5结束1301717022

最迟开始进度计划–最迟开始进度计划相应的甘特图开始13135

③

85

3

5

713

0②320⑤765

50①5000

2

26600292561317221210

9

8

7

3周–最迟开始进度计划相应的资源需求图

资源（每周工时）

30周需求量（工时）18283412

1251263710810910101110

10周需求量（工时）121010913

14

159169179187197720

217227–最迟开始进度计划相应的资源需求量表2561317221210

9

8

7

3资源（每周工时）

周315112④761131301717022⑥4⑦5结束1301717022

资源均衡的一般操作步骤

：（

1

）计算各阶段平均的工时数

整个项目总共需要

196

个工时。每周需

要

196

／

22

=

8.9

个工时，为方便起见，

以每周需

9

个工时计。

（

2

）

以最早开始进度计划和非关键活动为依据

，从那些

具有最大自由时

差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。①③开始0551313⑤761385

3

57

0

②

3205

500006

2

260活动⑤的自由时差为6,最大

资源均衡32（

1

）活动

⑤

的最早开始时间向后推迟

3

周调整了进度计划的甘特图资源需求的最高点是

1---3

周333510172212

13资源（每周工时）

13

12

10

9

7

5

3周调整了进度计划的资源需求图34周需求量（工时）123412

12

12

135136107108109101010115周需求量（工时）1253913

14

159169179187197720

2172273510172212

13周资源（每周工时）

13

12

10

9

7

5

3–调整了进度计划相应的资源需求量表35调整了进度计划的甘特图

资源需求的最高点是

4---5

周（

2

）将活动

⑤

再

推迟

2

周

,

即

安排在活动

①

完成之后再开始3635172212

13资源（每周工时）

12

10

9

8

7

3周调整了进度计划的资源需求图37周需求量（工时）12312

12

124858610710810910101110

10周需求量（工时）12103913

14

159169179187197720

21722735172212

13周资源（每周工时）

12

10

9

8

7

3–调整了进度计划相应的资源需求量表

资源的最大需求量是

12

个工时（每周）发生在第

1

周～第

3

周；最小的资源需求量仍然是每周

3

个工时。该项目

中，资源需求的变化范围减少至

12

3

=

9

个工时。38（

3

）将活动

④

向后推迟

1

周调整了进度计划的甘特图活动

④

的自由时差为

1393612

131722资源（每周工时）

12

10

9

8

7

5周调整了进度计划的资源需求图40周需求量（工时）12312

12

12485868710810910101110

10周需求量（工时）12105913

14

159169179187197720

2172273612

131722周资源（每周工时）

12

10

9

8

7

5–调整了进度计划相应的资源需求量表41二、资源约束条件下的资源分配

用较低的资源使用量完成工作

分解工作

调整网络

使用替代资源

推迟工作的进行42（

1

）用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。

假定对于活动

①

和活动

②

来讲，每周仅有

11

个工时可供利用。活

动

①

是关键活动，按计划它要占用

8

个工时（每周），那么，活动

②

每周只有

3

个工时可供利用。由于活动

②

总共需要

3

周

4

工时／

周＝

12

个工时，所以，可以安排活动

②

每周

3

个工时，用

4

周的时

间完成。

在实现资源平衡的基础上，若将活动

②

的

12

个工时调整为

4

周完成

，每周

3

个工时，如表所示。43活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特图如下

:44活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57354612131722周调整了进度计划的资源需求图

资源（每周工时）

11

10

9

8

7

545周需求量（工时）123411

11

11

115868710810910101110

10周需求量（工时）12105913

14

159169179187197720

2172274612131722资源（每周工时）

11

10

9

8

7

5周–调整了进度计划相应的资源需求量表46活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735（

2

）分解工作。

例如，在上面列举的案例中，将活动

①

分解成两个子活动

a1

和

b1

，

其中子活动

a1

在第

1

周至第

3

周实施，每周工时为

6

；子活动

b1

被安排

在中断

3

周之后，再开始实施，时间为

2

周，每周工时为

11

。这样该项

目就能够在

22

周内完成，而每周仅需要

11

个工日47活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特图为

:48活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57351110

9

8

7

5312

1317225

6资源（每周工时）

周调整了进度计划的资源需求图49周需求量（工时）123410

10

10

1151168710810910101110

10周需求量（工时）12105913

14

159169179187197720

217227312

1317225

6周资源（每周工时）

11

10

9

8

7

5–调整了进度计划相应的资源需求量表50〔

3

）调整网络

例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑

关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。（

4

）使用可以更换的资源

例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。

(5)

延长项目中的一个或几个活动的总时差

这将最终导致整个项目的延期完成51★

假设该项目的资源约束为每周

11

个工时，因为活动

①

占用了

8

个工时，所以，活动②只能在活动

①

完成之后再开始。活动

②

的紧后活动是活动④

，这种逻辑关系导致了活动

④

、活动

⑥

以及活动

⑦

的延期完成。

最迟开始时间的甘特图

:52581315192410

9

8

7资源（每周工时）

周调整了进度计划的资源需求图53周需求量（工时）182838485867778791010周需求量（工时）13107714

15

169179189199207721

227711

1210

10

1023

247581315192410

9

8

7资源（每周工时）

周–调整了进度计划相应的资源需求量表54★

如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周

9

个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延甘特图如下

:555813152024299875资源（每周工时）

周调整了进度计划的资源需求图56周需求量（工时）1828384858677787951055周需求量（工时）1655517

18

195205219229239924

2577575711

12

13

14

157726

27

28

2975813152024299875资源（每周工时）

周–调整了进度计划相应的资源需求量表57

资源使用量（工时/周）

项目工期（周）

资源使用率

12

11

10

9

29

0.75由于活动

⑥

对资源的需求量是每周

9

个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周

9

个工时以下。

资源使用量与项目工期的关系

:

资源使用率是指资源的使用时间的比率

例如，某项目的工期为

22

周，每周可以使用

12

个工时，则总共有

12

工

时

/

周

22

周

=264

个工时。由于在

22

周的时间内，用于完成该项目所有

活动的资源只有

196

个工时，因此，这种资源的使用率为

196/264

=

0.74

。58

三、

资源均衡的优先原则

根据优先原则

,

在项目中具有最低优先权的工作将被向后延期

资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于

所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得

较高的资源使用率。

常见的优先活动次序：

（

1

）具有最小时差的活动。

（

2

）最迟完成时间最小的活动。

（

3

）需要资源量最多或最少的活动。

（

4

）工期较短或工期较长的活动。59房地产项目资源计划1

、项目资源的种类

劳动力

构成项目建筑实体的原材料和设备

周转材料

项目施工所需的施工设备等

土地603

、资源计划的方法

劳动力的计划方法

材料的需求与供应计划

设备的需求与供应计划

土地资源计划614

、资源计划的优化

资源的平衡过程：

1

）按预定工期，合理安排项目活动，保证资

源的连续、均衡供应与使用

2

）按有限的资源额度，合理高速资源的使用

结构，保证资源的合理使用，保证项目的

进度和质量62工程活动时间2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ1015915961810258课程作业：某项目劳动投入图63[例]

试通过调整各作业的进度，进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡用人是优化的主要目标。

分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后才能进行调整与优化。表明了项目的用人情况。64作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

B6555555

C3

333

D5

66666