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知识产权实施、许可和转让程序文件级别□一阶■二阶□三阶□四阶文件密级□绝密□机密□秘密■内部公开编制：部门/职务：日期：审核：部门/职务：日期：批准：部门/职务：日期：此文件若盖有红色“公章”的印章，则是正式档，任何员工不得私自复印！公章请妥善保管好正式档！文件标题知识产权实施、许可和转让程序文件编号版本A0制定部门总经办（知识产权管理部）生效日期页码PAGE3/3文件变更记录序号修改内容纪要版本变更日期记录人1新版制定A0目的通过对公司已获取的知识产权实施、许可和转让进行规定，以确保知识产权得到合理运用。适用范围适用于整个生产经营活动中，公司所获得的知识产权的实施、许可和转让活动的控制。职责总经办（知识产权管理部）负责编写知识产权管理文件。总经办（知识产权管理部）负责知识产权的许可、转让的具体实施。总经办（知识产权管理部）负责管理知识产权的运用，并组织知识产权的评估。工程部负责知识产权的实施工艺开发及改进。各职能部门负责知识产权的实施程序说明实施知识产权实施的评估制定调查方案，评估知识产权实施的必要性和可行性，以及实施可能为公司带来的贡献及损失。编制《知识产权分析报告》，通过管理者代表审批，并制定实施计划。许可知识产权许可的评估制定调查方案，评估知识产权的许可可能为公司带来的贡献及损失。编制《知识产权实施、许可、转让评估表》，并通过总经办（知识产权管理部）审核，总经理审批。许可合作方的选择及评审公司许可合作方包括但不限于：a.商标或外观设计使用或外协单位：子公司、印刷厂、广告公司等；b.技术使用或外协单位：部件外包公司、设备承包公司等；总经办（知识产权管理部）应对许可合作方进行评审，并由管理者代表审核，总经理批准。评审的内容可包括：诚信、协作单位的产品质量、潜在的竞争风险等。签订许可合同与许可合作方签订的合同中，应包括知识产权许可使用范围、侵权责任承担及保密等内容。转让知识产权转让的评估制定调查方案，评估知识产权的转让可能为公司带来的贡献及损失。编制《知识产权实施、许可、转让评估表》，并通过总经办（知识产权管理部）及总经理审批。评估内容可参考《维护控制程序》的4.2。转让合作方的选择及评审总经办（知识产权管理部）应对转让合作方进行评审，并由总经理审批。评审的内容应包括：诚信、经济状况、潜在的竞争风险等签订转让合同与转让合作方签订的合同中，应包括知识产权的实施和许可的情况及处置办法、权利被撤销和被宣告无效

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