发展事业部经理岗位说明书

发展事业部经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称：发展事业部经理隶属部门：发展事业部岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要通过对集团发展的外部环境分析，结合集团本身的资源与能力，参与制定集团的发展战略方案，提出相关配套的战略实施计划，并对战略实施进行相关控制。三、工作职责.战略分析令负责进行集团战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。令重点关注织造行业的发展趋势与走向，从政治、经济、社会、技术环境入手，研究国家的产业结构调整方向，分析行业发展动态及市场动态并提交分析报告；令了解竞争对手状况，包括竞争对手的优势、劣势、机会、威胁及市场发展动向，适时做出判断并提交相关分析报告；令根据集团的资源现状，结合相关分析，制订集团的年度经营计划，并在相关领导的支持下实施战略分解；令与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议；令有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。.战略制定与实施令根据集团本身的资源与能力，结合市场分析与竞争对手分析，提出切实可行的战略发展定位并对高层的战略制定提供有效支持；令针对集团的发展战略，研究制定相关配套的战略实施计划；令在高层领导的指导下，针对集团的发展规划，会同销售公司、生产管理部对集团年度目标计划的制定、实施进行分析、评估；令参与监督、指导各子公司及职能部门对集团中长期发展规划的实施及年度目标计划的实施。集团岗位说明书令在战略实施过程中，不断进行跟踪调研与反馈，对出现的例外与突发事件准确上报并提出相关的控制措施，为高层的战略决策调整提供有效支持。.重大项目管理令对集团重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书令负责牵头集团重大项目的持续推进工作；令负责审核各部门及下属子公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。.制度建设与管理令负责集团制度建设的汇总分析，积极引导集团的良性化循环管理、促进集团的管理正规化与制度化；令负责集团制度建设的完善与拓展，对相关制度依集团实际情况提出可行性建议，必要时可会同相关领导对制度进行修改完善，规避原来制度的缺陷；令负责落实集团制度的执行情况，有权对相关制度的执行进行监督与跟踪，并向直接领导汇报制度执行的反馈情况，完善集团的制度建设与管理。.内部管理令全面负责战略发展部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团环境变化调整工作重点；令依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；令根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；令发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，协助人力资源部制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部门人力资源配置；令组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平的提升；令代表战略发展部协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。.其他令负责完成上级领导交办的其他事情。四、工作权限业务集团经营发展目标的建议权，子公司发展战略的指导权等人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权。财务本部门内部费用的审批权。其他五、工作联系内部上级领导、各职能部门及各子公司。外部行业协会、相关竞争对手、政府机关等。六、工作条件时间基本固定，适度波动。环境总部办公大楼。七、任职资格教育背景战略管理、企业管理专业本科及以上。工作经验10年行业工作经验，5年集团战略管理经验。岗位技能能够规划、引导本部门工作，熟悉集团战略管理工作，有较强的战略管理、集团管理能力。能力要求宏观