2023年影楼工作计划三篇VIP

2023年影楼工作计划三篇影楼工作安排篇1

3月份服务营销月

主题：新婚照，金婚、银婚照预约实惠服务

核心操作：静态秀+特价写真+逛店有宝+邀请函

4月份准新婚·家电月

主题：婚照、家电折折实惠

核心操作：动态秀+家电连锁异业联盟+发票充当100元代金券运用

5月份婚照·家电实惠热力再续

主题：婚照、家电实惠究竟

核心操作：动态秀+异业联盟+实惠套餐

6月份网络营销月

主题：网络团购预约营销

核心操作：联合生活网、我爱我家网络团购预约营销

7月份网络营销月

主题：网络团购预约营销

核心操作：联合生活网、我爱我家网络团购预约营销

8月份准新婚·商场购物节

主题：XXX商场携手XXX致准新人贺喜

核心操作：动态秀(商场门口)+异业联盟+邀请函+发票充当100元代金券

9月份准新婚·家装节

主题：XXX家具城携手XXX装饰您的梦

核心操作：静态秀+家纺、家居展+邀请函+整体实惠政策

10月份准新婚·家电节

主题：婚照+家电实惠展

核心操作：静态秀+家电联盟+邀请函+实惠方案

在以上活动胜利的基础上此时最相宜操作的是把前期合作的商家，协商邀请做一次规模稍大点的类似于婚展类的秀场，地点要设置的对影楼有利，一般都在婚宴场所，所以这个业界也称之为"酒店秀"，场地费用可以共邀几家合作商担当，其他的出钱商家影楼供应给其秀场展示空间，主持人带动等支持，此时前期的新老顾客都要一一做邀请，联合其他商家的新老顾客共同邀请，以聚人气！

11月份婚展秀

主题：薇薇邀您共享婚展秀

核心操作：动态秀(酒店)+家电业、家纺、家居、房地产、婚庆公司、商场+邀请函+户外喷绘+横幅、花车

12月份婚庆20xx年预定，送"保"实惠

主题：20xx年新婚特殊策划，拍婚照送保险

核心操作：静态秀+保险公司+邀请函+实惠案

此外，多半影楼都不曾有重装开业活动，据此影楼可以一年内搞一次重装开业实惠秀场，一来体现出影楼的发展壮大，二来扩大影楼的影响力！

详细策划略！

影楼工作安排篇2

一、规划书摘要部分

1.公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满意顾客需求为宗旨，竭诚为顾客供应优质产品与服务。

2.管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理化妆师摄影师公关人员业务介绍人员及助理。该团队阅历丰富，技术运用娴熟，亲密协作，协调一样，各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。

3.创业项目：本影楼以经营怀旧照婚纱照宝宝照及随性写真照等各种各样不同风格的照片的拍摄冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。

4.公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。

5.公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的影楼形象，现在本地市场占据一席有利之地，而后扩大影响，打开河北省市场，逐步以极高的知名度在国内树立良好形象，使本影楼独具一格，强壮成长，蓬勃发展，谱写影楼事业绚丽篇章。

6.技术特点

（1）具有丰富的拍摄阅历。

（2）各种感光片冲洗技术运用娴熟。

（3）c.能够驾驭滤光镜，闪光灯的运用技巧。

（4）能够奇妙运用光线进行人像的室内及外景拍摄。

（5）能够运用数码暗箱等高科技手段对相片进行编辑处理。

7.经营特色

（1）服务具有可持续性。可为顾客供应长期服务，真诚与其保持联系，适时供应实惠活动信息，刚好反馈顾客看法。

（2）活动具有吸引性与可纪念性。设有季度最佳人物像评比活动，为获奖者颁发荣誉证书，赠送精致礼品，并将其照片在店内展览一个月。

8.商业模式：私企加盟店。欢迎各界有心人士集资入股，以雄厚的资金壮大影楼创业力气，便于公司的更大发展。

9.资金状况：启动资金预料30万元，储备资金5万元，资金需求总计35万元。

二、产品与服务

1．所处阶段：目前我影楼正处在创业阶段，企业的起步我们走可持续服务的路途。既已成为本店顾客，在其生日、结婚纪念日及各大节日时送出祝愿。

2．产品特色：为给您供应优质服务，享受独一无二的肯定理念，您可以自己diy您的相册、相框，另外，我们也将供应独特的相册、相框设计，让您有超值体会，感受别出心裁。

3．服务

（1）门厅服务：当顾客进门时要有礼貌的进行问候、寒暄，递上一杯印有本店logo的热水，把顾客当挚友一样对待，并对顾客供应全程服务，对顾客在本店的消费全过程负责，不让顾客在某一阶段落单。假如顾客确定在本店消费，对其信息进行登记、存档并保密。顾客拍完照后，并定下选照片时间，并在选照片的前一天打电话提示；若不能在原定时期进行洗片要提前两天通知顾客，并至上真诚的歉意。取片前查看顾客照片是否以交至前台，并打电话给顾客提示及确定取片时间；若不能再原定日期取片，即使打电话告知顾客，说明状况并至上歉意及作出相应补偿。顾客完成此次消费会收到门厅人员送出的印有本店logo的绿色纪念品。

（2）电话服务：顾客打来投诉电话时，要仔细倾听并记录下来反馈给各部门人员；若顾客的投诉问题已解决，会刚好致电通知，并感谢其珍贵看法；若我影楼有新政策，服务项目时，刚好通知老顾客；对顾客的生日、结婚周年或重大节日致电给其真诚的祝愿。

（3）外景服务：外景拍摄须要提前预约。在预定好的日期前一天打电话告知顾客的外景拍摄。拍摄所带服装、化妆用品及饰品要提前打算好，并带上凳子、茶水及遮阳伞等物品，一切为顾客考虑周全。提示外景拍摄的工作人员务必把须要的东西打算好。

三、行业分析

1．行业现状现今的婚纱影楼大都由十几年前的传统照相馆演化而来，一般都经验了三个阶段：即产生期成长期发展期。作为时尚新潮的新生服务行业，在这三个阶段该行业的纯利润一般在200％上下，开影楼很简单盈利。进入21世纪以来影楼业的状况却不容乐观，当然这也并不意味着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，对生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更加让人们追求婚礼的浪漫和圆满。因此作为婚庆中重要的一环的婚纱摄影越来越吸引人们的留意，受众群还是很广泛的，并且婚纱摄影可以兼营个人艺术写真、证件快照等，扩大了受众群，所以开办婚纱影楼有肯定的优势和潜力。

2.竞争状况婚纱摄影属于十大暴力行业，吸引很多人相继投入到这个行业中来，相关从业人员呈逐年增长的趋势。而中小型婚纱影楼的涌现更是以每年20％～30％的速度增长，另一方面又以15％～25％的速度淘汰对手。由此可见婚纱影楼的竞争非常激烈。据调查廊坊市共有87家摄影企业，大中小型的兼有。大型的如罗马假日、巴黎春天。中型的如欧丽雅、世纪经典。小型的如玫瑰经典、八英里摄影工作室。它们所分布在廊坊的各个地区，尤以步行街第四大街最为集中，它们以婚纱摄影为主要项目，继而兼营个人艺术写真、证件快照等。经营雷同、一模一样。此外还有近几年风情的大头贴也是潜在的竞争对手。大头贴以便利快捷便宜的优势快速占据市场，同时加重竞争态势。

3.竞争策略面对激烈的市场竞争，应谋划和制造相关的竞争策略。要提升企业自身的竞争力，首先是创新。在同类行业中脱颖而出，如赠送礼物、独特的打折实惠。其次是服务异同划。员工应树立服务至上的理念，让顾客享受到优质的服务。具有物质价值的评价，有助于树立良好的企业形象，从而使无形资产不断增值。再次是人员差异化。聘用高素养人员，提高整体工作人员的素养，并不断提高企业自身的档次。第四是价格差异化。中国民众普遍具有追求廉价的心理，在开业初期先进性短期的营销活动。第五是提倡受众进行二次消费。数码相机中没有钟入婚纱相册的，可以舒适他们以普遍照片的形式洗出来。

4.市场定位分析

（1）位置宜选在人们活动频繁区、环境相宜、交通便利的地方和中心商业区。婚纱摄影是人们追求特性情调的行业，既不能设在工业区，也不能设在远郊地区。设在商业区和居民区为宜。在廊坊市商业区和居住区的交界处最佳。人民公园空气清爽、景色宜人。相宜婚纱摄影的外景拍摄。设在其旁边有助于就进进行拍摄。且有明珠、华联、华森等大型商厦设与此，供应了较好的四周环境。

（2）受众群针对不同的年龄阶段的顾客，设置怀旧经典、婚纱摄影、艺术写真等不同环境设备。

四、营销组织

1.品牌策略作为廊坊新近的时尚影楼，我们的品牌理念是“留住瞬间漂亮，打造时尚经典”以怀念经典、精致婚纱、可爱宝宝、随性写真作为我们的主打特色。

2.包装策略怀念经典：主要针对的顾客群是中老年人，主题为“花开无声，岁月有痕”将漂亮的夕阳之情记录下来；精致婚纱：主题为“浪漫纯美，真爱一生”将女人一生中最重要的时刻定格永恒，绝美的风华永记于心；可爱宝宝：主题为“欢乐轨迹，回味无穷”纯真的内心，稚嫩的外表，无邪的笑容，牢记岁月；随性写真：主题为“真实自我，自由呈现”华丽一瞬，记录永恒。

3.营销策略四月，草长莺飞，鸟语花香，一个令人心动的季节，阳光绚丽的你，不想成为那动人的一点吗？只要你有追求美的信念，我们将会为你打造一流的视觉冲击。进入市场前：开业当天，在影楼门口派发传单，在廊坊日报及第五季上刊登广告，为进来参观的小挚友派发特殊的棒棒糖，并将店内全部纸杯印有的标记。在开业当天及前三天有模特展示相关服装系列。进入市场后拓展：当顾客第一次来时，附上“多照多折”政策宣扬单，即老顾客其次次来照时，可打九折实惠，介绍亲戚、挚友来的可享受8.5折实惠，介绍的越多折扣越低，具体记录每位顾客的资料，如他们的生日、结婚纪念日、宝宝生日等，以后每一年的这一天，会由服务部打电话给客户，除了表达祝愿之外，也询问他们是不是须要我们的服务。每到新季度主题系列上市时，将新的宣扬册寄到顾客家里或给顾客发短信息。评比每一季度的相关奖项，如“最美奂新娘”“最靓的珍宝”“这座城市最漂亮的爱情”等，并颁发证书和精致小礼品一份。凡到本店照全家福的顾客，随赠一张宝宝照或精致婚纱照一张。

4.定价策略怀念经典系列：XX元左右精致婚纱系列：精致高雅3000元左右复古宫廷4000元左右贵族情怀4000元左右浪漫小资2500元左右唯美仲夏3000元左右可爱宝宝系列：500元左右随性写真系列：700元左右（可爱、帅气、非主流、浪漫、怀旧、复古）

五、财务安排

1.房租预算美之尚婚纱影楼选择落脚在绿化好，交通便利的商业区内，一般商业区低价偏高，美之尚婚纱影楼属于中等规模的影楼，所以须要店面不宜过小。预料一楼分两个部分：一楼大厅设前台，大厅中心设几台茶几和椅子供洽谈生意；大厅两侧部分设两列化妆台，大厅中后部设一隔板，后半部分作为操作间，安置电脑和图片编辑人员，供后期图片制作和选片。二楼摄影室和服装间。综上所述：预算租金为15万。

2.室内装潢：5万3.摄影器材的购置

（1）数码相机：①专业长焦一台，供外景拍摄须要，预算2万元。②专业单反两台，供室内写真须要，预算1万元。

（2）协助器材：①柔光箱：3只②反光板：一只③蜂窝罩：一只④影视灯：3只⑤背景幕布：10幅⑥道具：若干共计：3000元

（3）服装：a女式婚纱：10套女式民族特色服装：3套b男式礼服：3套男式民族特色服装：3套共计：5000元

4.其他硬件设备

（1）电脑：3台预料6000元一台电脑放在台前，用于管理影楼日常营运；其余两台电脑用于编辑图片，顾客选择相片。

（2）化妆品类：化妆品头饰预料1000元

5.广告宣扬预算

（1）创设自己的网站，购买域名。

（2）设计相关实惠活动，制作奖品，例如制作logo

（3）印制宣扬册子。

（4）在杂志上做广告，在广场屏幕上做广告共计：6000元

6.人员配备预算

（1）大厅经理一名：1500～XX元+提成

（2）业务介绍两名：1500+提成

（3）化妆师三名：1500+提成

（4）摄影师三名：XX～2500+提成

（5）图片编辑人员两名：1000～XX+提成

（6）公关人员一名：1500～XX

（7）助理三名：900+提成总结：启动资金预料30万元，储备资金预料5万元，资金需求总计35万元。

六、生产安排

1.生产制造安排

（1）具有高精端的摄影工作室和外景拍摄现场的布局设备。

（2）相册相框的多样化，可供客户尽多参选。，

（3）设有图片社进行各种图片制作，室内配有各种感光片冲洗技术设备及电脑处理加工设备。

（4）干净心怡的室内拍摄场景、闪光灯和摆设布局设备。

2.新产品投产安排

（1）引进不同地域风格的服饰。包括古装版、戏剧版等类型，使之融入现代婚纱风格中，形成独特风格。针对不同的年龄阶段购进温馨老年装、活泼宝宝服、情侣装、学生服等。细心打造经典时尚、特性独特的服饰。

（2）设置不同特点特性的相框相册类型，用不同的饰物对相框进行装饰和点缀，采纳水晶等质地制作墙挂式、携挂式、落地式等相框，使之与家居相衬托。

（3）在服装配饰上，引进独特新意具有古今风格结合的假发头饰、耳饰、腰带和鞋子等。既具有古代民族特点又具现代时尚风格回异的时尚经典。

3.技术提升和设备更新的要求

（1）完善摄影技术设备，引进专业相机和摄影机，运用高科技技术进行处理。

（2）多加吸引国外先进摄影技术和技术设备。

（3）提高冲洗照片设备和照片设计的技术含量，供应婚纱摄影录像，进行光盘刻录。

4.质量限制和质量引进技术

（1）在照片冲洗质量和相框制作上加以限制和监督，注意相片清楚度和相框的耐制度。

（2）供应底片和光盘。

七、组织安排

1.创业团队：大厅经理：1名业务介绍：2名化妆师：3名摄影师：3名图片编辑人员：2名公关人员：1名助理：3名大厅经理：为该影楼的管理者，拥有者娴熟地管理阅历与组织实力，擅长与他人沟通，进行业务方面的沟通，主要负责日常的业务管理、营销策略的制定。业务介绍：责任心强，能够具体的说明顾客提出的疑问，娴熟地介绍拍摄类型，为顾客供应真实牢靠的信息与周到的服务，主要负责拍摄类型的介绍、回答顾客的提问、供应满意顾客需求的服务。化妆师：娴熟地化妆功底，较高的审美实力，3年以上的化妆阅历，为人诚恳、和善、有耐性。主要负责为顾客化妆及服饰、配饰等的搭配。摄影师：拥有4~5年的摄影阅历，对于摄影技术有自己独特的见解，娴熟地摄影技巧，擅长与顾客进行沟通，耐性听取他人看法，满意顾客的合理要求。主要负责拍摄任务。图片编辑人员：有娴熟的图片制作实力，独具匠心的审美眼光，擅长运用不同种类的技术手段增加作品的美感，带有剧烈的时尚感、艺术感。主要负责图片的修订、排版及装订工作。公关人员：责任心强，擅长与他人进行沟通沟通，有耐性，想法多样，擅长组织支配的协调工作。主要负责协调拍摄工作，人员的配备等公关工作。助理：吃苦耐劳，良好的沟通实力，反应敏捷。主要负责场地的布置，帮助摄影师，解决顾客拍摄过程中的一些问题，供应人性化服务（如为顾客供应休息场地，为顾客倒水等）。

2.正规化管理作息时间：要求负责各方面的员工每天准时上下班，不准以任何形式、借口、无理由的迟到早退。仪表：统一的着装，仪表大方，不带饰物。工作看法：上班时间不准与同事闲谈，待人接物时声音要清晰，看法要真诚，耐性听取顾客的问题、看法。人性化管理：供应午休时间，合理支配人员的休息，供应良好的休息环境。

3.组织机构培训：定期培训员工的业务技能，提高员工的专业素养。发扬民主听取员工看法：耐性听取员工业务上的建议，进而进行业务的.加强管理。调动员工积极性：为员工供应良好的工作氛围，削减工作上不必要的压力，使员工有效率、有质量的完成工作。

4.企业文化追求时尚打造精致服务大众真诚待客。

八、风险评估

经过肯定的市场调查，目前，我们影楼普遍存在的风险有

1.市场风险：前景是否广袤；

2.竞争风险：如何使自己立于不败之地；

3.产品质量风险：产品服务如何让消费者满足，并达到消费者的要求

4.技术风险：影楼的专业水平是否够高；

5.管理风险：如何保证整个影楼的正常运作；

6.财务风险：怎样合理支配资金安排，让影楼赢利；

7.其他各方面风险：如法律、政策、火灾等。面对以上各种风险，我们影楼的应对措施有

（1）市场风险：对影楼四周的市民做市场调查，即使听取各方面的看法和建议，了解大众需求，迎合大众口味，在当前市场情形下进一步开阔消费市场。

（2）竞争风险：面对同行之间的激烈竞争，我影楼要做到“他有我有，他无我有，并且定价合理”，做出自己的风格，合理定价商品，不断创新，保持簇新活力，提高竞争力。

（3）产品质量风险：我影楼对产品质量要求严格，不管是拍摄、冲洗，还是制作，都严格把关，精益求精，服务热忱，视顾客为上帝。绝不欺瞒消费者，信誉第一。

（4）技术风险：我影楼无论是摄影设备还是工作人员，都有严格的把关，每一台相机的质量都是高品质的，每一位摄影师、化妆师等的技能水平都是有保证的，肯定专业。

（5）管理风险：影楼的每个部门都有明确分工，上至领导，下至员工，都有严格的纪律要求，保证良好的团队合作与优秀的管理水平。

（6）财务风险：我影楼的资金运用有具体合理的规定，日常的各项收入与支出有具体的记录，每日进行财务总结，保证资金运作正常。

（7）其他风险：另外，影楼还投有保险，以应对突发状况。在国家规定的政策下合法经营，杜绝一切不良行为。影楼各项平安措施俱全。美之尚影楼本着“服务至上”的理念竭诚为您供应满足的服务，真诚欢迎广阔客户的光临！

影楼工作安排篇3

一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，干脆向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展安排，并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣扬等工作。

四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，干脆向总经理负责。

七、依据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。

八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展安排，具体阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业安排，完成状况并实行对策保证影楼营业业务顺当进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的详细工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业状况，督促监督财务部门作好成本限制、财务预算等工作，检查收支状况，指导财务工作。十二、定期巡察各部门工作状况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和惩罚，并将巡察结果传达至有关部门。每月底将惩罚过失单上报总经理。

十三、指导训导工作，培育人才，提高整个企业的服务质量和员工素养。十四、以身作则，关切员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝合力，并要求员工高度热忱和责任感去完成好本职工作。

十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十六、每月初做好工作安排，每月底作好工作总结。

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特殊是高素养人才

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应当远大；基础薄弱，目标必需雄伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才运用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住的东西，因它能避开社会风险带来的担心全感。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工