炮采区各项管理制度XXX年

炮采区各项管理制度XXX年炮采区安全管理制度恒源股份刘桥第一煤矿炮采区安全治理制度1、安全生产治理制度 32、治理干部跟带班制度 53、值班治理制度 64、安全会议及培训制度 75、安全信息闭合治理制度 86、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度 97、周循环安全现状分析制度 108、班评估填写制度 119、炮采区顶板治理制度 1210、自保、互保、联保制度 1411、安全技术措施编制、审批及贯彻考核制度 1512、事故追查分析制度 1713、“四个一”培训奖罚制度 1914、材料领发制度 2015、安全质量治理及奖罚制度 2116、班队长汇报制度 2417、班前讲评制度 2518、安全预想机制 2619、“手指口述”治理制度 2720、现场应急处理制度 2821、一通三防治理制度 3022、炮采区“零星工程”分析制度 3123、炮采区“十三种隐患人”排查治理制度 3324、炮采区“三违”积分制度 3425、炮采区周分析会制度 3526、炮采区“三违”帮教分析制度 361、安全生产治理制度我区认真贯彻执行集团公司及矿有关安全文件和会议精神，巩固和加强安全治理工作，进一步完善安全制约机制，有效地操纵各类事故的发生，促进各项工作顺利进行。为保证我区全年安全目标的实现，特制定如下安全生产治理制度：一、2020年安全目标1、两个杜绝：杜绝重伤及其以上人身事故；杜绝二级及其以上非人身事故。2、两个实现：实现瓦斯零超限、零误报；实现安全年。二、党政工团对安全要齐抓共管，有组织、有领导，从严从细抓好安全治理和安全教育工作。三、每周六的安全例会必须由区治理干部组织召开，内容包括：1、传达集团公司、恒源公司及矿安全例会及文件精神制度。2、学习集团公司、恒源公司及矿有关安全事故通报方面的文件精神。3、学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等有关技术措施，法律法规。4、总结一周来的安全状况，分析工作面存在的哪些安全隐患，及应采取的相应措施。四、每班班前会，值、跟、带班人员依照目前工作面状况讲解安全要点，加强班前“13种隐患人”的排查，并观看是否有班前喝酒、带情绪上班及休息不行的同志。五、午、秋收和各种节假日应紧密注意职工的思想情绪，发觉问题及时处理。六、严格跟班制度，跟班人员不许有空班现象，跟班人员是本班安全的第一责任者，坚持跟班在现场，盯重点，把关键，发觉隐患，及时处理，把不安全因素消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，牢固树立安全第一、质量第二、生产第三的安全生产关。七、加强斜巷运输治理，确保安全设施齐全，使用绞车时持证上岗，严禁放大滑、超载等现象发生。八、狠抓规格质量，严格现场治理，加强过程操纵，以手指口述安全确认及规程措施规范职工操作行为，以全优的工程保安全，进一步固化提高质量标准化水平；九、开展以反“三违”、反事故、查隐患、堵漏洞为主题的安全教育活动，充分发挥党、团员在安全教育的治理上先锋榜样带头作用；在全区形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。九、严格遵守准军事化治理制度，凡违反准军事化治理规定的，区将加倍处罚，绝不姑息迁就。2、治理干部跟带班制度1、跟班人员应和工人同上同下，不得显现空班，漏班现象，否则，一经发觉将按矿有关文件执行。2、跟班人员应对当班的安全及质量负要紧责任，对当班显现的安全及质量问题，本应该发觉而没有发觉，或者发觉后不及时安排处理的，视情节轻重给予50-100元的罚款，造成严峻后果的，将按矿有关文件执行。3、跟班发觉的安全隐患应及时安排处理，如因条件限制本单位无法处理的，应及时向调度和职能部门反映，并及时向区值班人员或区长汇报。4、区治理干部每月下井数许多于矿有关规定。5、跟班人员上井后，应认真填写跟班记录，并把井下的具体情形及所需注意的问题向值班人员汇报清晰。3、值班治理制度1、值班人员应按照矿规定参加调度会，传达调度会关于单位安全生产的精神。2、值班人员负责开好三班的班前会，针对工作范畴内的安全生产情形布置工作，强调安全注意事项。3、负责当天24小时的安全、质量和生产任务的落实兑现。4、值班时刻不准喝酒，认真填写值班记录，并把当班遗留问题，向下一班交待清晰。5、负责主持召开本班发生的事故分析会。4、安全会议及培训制度一、参加人员:区全体职工二、会议主持人：区长、书记、安全区长三、时刻：夜班，中班及大班人员上午8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、会议内容：1、学习国家安全生产法律法规、传达集团公司及矿有关文件精神内容。2、对本周安全生产工作进行总结，对下一周工作进行部署。3、结合单位的实际生产条件，对可能显现的安全隐患，提出防范措施。4、学习《三大规程》及“手指口述”操作标准。五、严明纪律，严肃会风，注重实效，严格处罚。1、参加安全例会人员每人奖励工分10分。2、迟到、早退每人扣工分10分。3、有事要履行请假手续，每人每月参加安全例会许多于3次，否则按无故旷会一次扣工分20分，累加运算。六、安全学习活动的内容应丰富，能有效地指导单位的安全生产，不能形式化，应对检查。5、安全信息闭合治理制度1、区里建立安全信息登记台帐。2、签安全信息隐患整改的人员，是负责安排整改的责任人。3、要把整改措施和标准及时刻向整改落实人交代清晰。4、区里对信息整改落实情形进行验收。5、一项未按时、按质、按量进行整改的罚责任人50-100元罚款。6、信息落实整改后要及时向相关部门反馈。6、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度1、科区长组织人员对两巷及工作面进行每天一次隐患排查。2、当班跟带班人员对两巷及工作面进行每班一次隐患排查。3、本岗位人员对作业区域进行隐患排查。4、一、二级排查出涉及到本单位的隐患，由科区长安排人员进行落实整改。5、三级排查出的隐患，由区跟带班人员在现场进行整改落实。6、四级排查出的隐患，由班队长组织人员进行现场整改。7、五级排查出的隐患，由本岗位人员进行整改，班队长进行监督落实。8、对排查的各类隐患，认真追查存在问题的缘故，落实责任进行处罚，从根源上排除隐患。9、隐患排除后及时填写隐患排除单对隐患进行排除。10、各班班队长必须如实地填写班组互保、联保记录，及时的把隐患解决在施工前。11、本区无法解决的问题，及时向分管矿领导进行汇报并协助解决。7、周循环安全现状分析制度1、每周四，由区长组织，研究上周的安全隐患落实情形，并对下周的安全隐患现状进行分析，由区技术人员记录好后，递交安监部。2、每周五，区领导干部进行一次安全隐患预排查，并对这一周来的安全隐患现状进行分析与总结，并对下周的隐患排查工作进行详细的安排。3、分析会由区长或书记主持，区治理人员未跟带班人员、未带班的班队长必须参加，并利用班前会时刻对全区人员进行贯彻。4、凡无辜不参加安全隐患分析会的人员，每人次罚款50元。8、班评估填写制度一、班评估实行单项、综合考评的方法对当班的各项工作进行考评，每个区队必须建有班评估记录。二、每班班后由跟班治理人员主持，队长负责组织对施工地点进行质量安全评估。三、队长依照区值班人员的工作安排，详细安排各工种评估责任人及评估范畴，负责各工种的班评估工作，队长对本班的班评估工作负全责。四、班评估严格按照标准内容，以原始记录的方式对各工种进行详细评估。五、对班评估结果原始记录，评估负责人要分别在班评估记录上签字，对评估结果负责。六、对各班的班评估结果，区队一天一汇总，并及时向职工通报，促进工作的开展。9、炮采区顶板治理制度为加强我区顶板治理，确保安全生产，经区领导研究，特制定如下制度：1、工作面顶板治理由当班队长作为第一责任人，当班未解决的问题要向区值班人员及下班队长交接清晰。2、顶板要按照“五、六、二”标准，用塘材、笆片过严背实，不空顶作业。3、顶板破裂，端面距、端面冒高大于200mm时，及时用木料、笆片等接实过严顶板或托棚打临时支柱、超前挂梁。4、老塘顶板未及时冒落，悬顶面积长宽超过5m×2m时，应打顺山托棚进行加强支护。5、井下作业时，施工人员支设的支柱，要严格按照作业规程规定布置柱、排距（柱距：500±100；排距1200±100）。6、施工人员支设的支柱要正规上线，保证支柱初撑力不低于11.4MPa。7、两巷进行超前支护，20米内采纳一梁两柱进行支护，20米到40米采纳一梁一柱支护，支柱初撑力不小于6.4MPa。8、采煤时应依照顶板条件进行打眼装药，保持顶板的完整性。9、班队长在生产过程中必须紧盯现场，抓好现场顶板治理，排除安全隐患，确保安全生产。10、顶板治理处罚制度1）工作地点支柱三项阀对准人行道的,一次罚当班队长50元。2）支柱支设不垂直顶底板、捞上捞下、未拴防倒绳的，发觉一处，罚当班队长50元。3）支柱初撑力未达到规程规定的，发觉一处，罚当班队长100元。4）工作地点发觉空顶、漏帮未及时处理的，发觉一次处罚队长100元。10、自保、互保、联保制度1、搞好安全自保互保联保工作是进行安全隐患排查、超前预防、消灭适应性违章的重要举措。2、自保、互保、联保范畴：区全体职员。3、通过班队与班队之间、岗位与岗位之间、个人之间实现自保、互保、联保机制。4、

强化“自保”意识，确保“互保”到位，言不避“短”，构筑自保、互保、联保“实体”5、

安全自保、互保、联保必须由两个及以上的生产人员组成的6、关于安全“自保、互保、联保”不到位显现微伤及轻伤以上工伤的责任人，区将依照情节轻重，给予50分-500分的工分处罚。7、关于在安全“自保、互保、联保”过程中有突出表现的个人或班队，区将给予50分-200分的工分奖励。11、安全技术措施编制、审批及贯彻考核制度1、每项单位工程开工前要由区技术人员提早编制出相应的施工作业规程，施工作业规程内容符合局、矿有关规定，作业规程要通过有关单位会审后实施。2、单项工程开工或地质结构发生变化时，要及时制定有针对性的安全技术补充措施，报请矿分管副总工程师或总工程师签批后实施，措施不经签批不得执行。3、规程、措施经签批后由区长或技术副区长贯彻到每个施工人员，所有参加人员必须要有本人签字，对未贯彻措施人员不能分配工作。4、关于因各种缘故未贯彻规程措施及新调入职员的人员上班前第一到技术人员处贯彻措施，然后方可下井工作。5、作业规程及技术措施每月贯彻一次，并作有职工本人的签字（或盖章）。如有跨月施工的技术措施，必须另行贯彻，贯彻考核标准与第一次贯彻一致。6、全方位贯彻规程措施及考试，确保达到施工人员的100%。7、在各工程开工前，技术人员必须将规程、措施贯彻到每位职工。8、职工必须按时参加规程、措施的学习和贯彻、考试，方可上岗。9、规程考试及贯彻签字严禁有代答代签的现象。10、每月由区长主持，技术副区长贯彻要规程、措施的培训及签字。11、在考试过程中，如确实有可不能写字的人员，必须经主考人员同意，在该人口述的情形下，承诺其他人员代写，但必须同时在考试卷上注明代写人的姓名。12、事故追查分析制度为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，规范我区事故的报告调查分析处理，及时地报告、抢救事故，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度：1、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事故事故后，要严格按照矿2020年一号文的规定执行事故追查要求程序。2、单位发生微伤事故发生后，当班跟带班人员应依照事故危害程度及大小及时向矿调度中心和区值班汇报。2、事故发生后，当班跟带班人员要积极组织现场人员合理的进行事故抢救，防止事故进一步扩大。3、事故追查分析会，由值班人员主持召开，当班区队长及现场施工人员必须参加，事故当事人如能参加的必须参加，任何人不得无故缺席。4、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事故，由矿总值班组织，分管矿长、安全监察部、调度指挥中心、人力资源部有关单位人员参加进行系统追查分析。4、任何人不得瞒报、报或隐瞒事故真相，要积极如实反映事故的真实情形，以便追查分析。5、事故的处理要本着“四不放过”的原则，深层次的分析，查出事故缘故，落实事故责任，制定防范措施。6、严格按照文件规定做好事故追查报告。13、“四个一”培训奖罚制度为进一步做好职工培训工作，提高职工操作技能和安全素养，保证我区的安全生产，经区领导研究特制定如下奖罚方法：1、本区职工必须按时参加班前会及周六安全例会，有事要履行请假手续。2、每日一题要记录规范，每周一案例要进行认真分析，从中吸取教训。3、在每月区组织得抽考中，被评为月度优秀学员的职工给予30分奖励。4、考试不及格的职工给予30分处罚。5、每季度考核评比中获的优秀学员的奖励30分。6、“四个一”培训成效与年底评优相结合，成效差的不得被评为年度优秀职工。7、被评为年度优秀职工的给予适当奖励。8、本制度自公布之日起执行。14、材料领发制度1、材料员月底作出全月材料打算，经核实后方可报审。2、材料审批必须由区长审批。3、零时用料需由区值班人员铁鞋领料单到井口材料超市领取。4、所用材料运输到井下后，必须由家具房治理员或支柱治理员验收。5、生产用工具能修复的必须修复，不能修复使用的，要严格按照以旧换新制度执行。15、安全质量治理及奖罚制度一、安全质量治理1、区值班人员把每班工作量安排到各队，当班队长上井后把完成情形及时记录到队长记录本上。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依照单位安排工作量对比标准对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位相关人员，单位相关人员对比打分标准，对验收项目进行认真核实后，将本班总分分配到班组。4、各班队长依照每个职工当班完成的工作量，对比打分标准，本着实事求是的原则及时打分，坚决杜绝打人情分。5、区跟班人员负责监督质量验收员的工作。6、考核方法：A、安全成效(30分)B、工程质量（40分）C、安全环境（10分）D、工作质量（5分）E、职员培训（5分）F、隐患落实（10分）二、奖罚1、本打分标准为平常打分基数，单位可依照工作面具体情形进行适当调整。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依照单位安排工作量对比标准对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位相关人员，单位相关人员对比打分标准，对验收项目进行认真核实后将本班总分分配到班组。4、各班队长依照每个职工当班完成的工作量，对比打分标准，本着实事求是的原则及时打分，坚决杜绝打人情分。5、单位相关人员对队长的打分进行认真核实后，两日内上墙张贴。6、单位不定期对质量验收员和队长的工作进行抽查，发觉有徇私舞弊行为的，对责任人进行100~200元罚款，情节严峻的另行追究当事人的责任。7、职工如发觉当班工分与实际完成工作量不符时，可逐级反映，严禁越级上访或无理取闹。8、为进一步杜绝工伤和“三违”现象的发生，搞好我区安全生产，提高班队长的工作责任心和积极性，特制定本方法。9、凡月度显现两起及以上“三违”或轻伤的，按第五条翻番累加。10、显现“三违”或工伤被扣除的低压工资纳入全区工资总额进行二次分配。11、显现重伤及以上的，按矿有关文件，另行追究责任。12、月度显现“三违”一人次的，该班队队级治理人员扣除本月安全抵押金100元/月。轻伤一起的，扣除该班队本月安全抵押金的一半。13、本规定与矿有关规定如有抵触，按矿有关规定执行。16、班队长汇报制度依照矿2020年下发的有关文件精神，为进一步强化安全治理，全面落实安全生产责任制，夯实安全基础，抓好现场治理的落实兑现工作，特制定以下规定：1、队长应依照班前会安排的工作，抓好兑现落实。（如情形有变化工作需调整，队长、跟班人员现场依照实际情形作具体调整，并汇报值班人员。）2、各队队长应在下一班前会点名之前向值班人员汇报清晰本班的任务完成情形以及工作面存在的问题和安全治理状况有无隐患、环境卫生及下一班工作安排建议等作详细汇报。便于值班人员对下一班的工作安排和安全重点治理。3、升井后到值班处认真填写汇报记录、工作量记录，并尽可能与值班人员、区长口头汇报本班工作情形。4、凡不坚持汇报制度的班队长，发觉一次罚款50元，一月显现3次及以上者给予免职，专门情形:如邻近(500m范畴内)确实无或无法打通等情形，确认属实后不计次数，弄虚作假者加倍处罚。17、班前讲评制度1、班前会由值班人员负责召开，班前会时刻，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；专门情形另行通知。2、每天点名合上点名簿后不在点名，迟到人员应及时办理当天的请假手续。3、班前会期间不得抽烟，不得大声喧哗，不得随地吐痰，时刻保持会议室的环境卫生。4、班前会必须严格服从队长分工，不得当面顶撞扰乱正常开会秩序。5、值班人员应在班前会上详细地把系统内可能显现的安全或以存在的安全隐患交代清晰，并依照区总体布置，合理安排当班的生产任务。6、班队长在班前必须做好本班组的安全技术交底的工作。7、班队长必须每天坚持班前安全检查工作，对检查有问题及时整改，班组不能解决的区汇报处明白得决。8、各班队坚持每周六次安全活动日，利用上班前后一小时进行，总结一周来班队在施工中安全生产先进事例及要紧体会教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。18、安全预想机制依照矿有关文件规定，并结合我区实际制定本机制1、当班队长是安全预想的第一责任人。2、在每班班前必须开展安全预想。3、对预想的安全重点及隐患要制定针对性措施并安排人员进行处理。4、队长关于想的安全隐患及重点问题所采取的措施等要认真做好记录。5、区值班人员负责监督。6、区每旬对各队的安全预想的各种记录进行检查，有一处不符合要求的罚队长200元。7、本机制实行旬考核月度兑现。19、“手指口述”治理制度为进一步巩固职员“手指口述”操作标准的熟练化、适应化，达到心手合一、说干统一，切实按章作业，推动安全生产。结合单位实际制定“手指口述”治理方法和奖罚措施。同时，成立督察领导小组，全面负责全区“手指口述”。把握运用情形的检查、监督工作。督查领导小组组长：郭兴文胡干成员：王信峰叶克龙张守军班组教官：孙广银李军杨辉二、治理方法1、班队长第一要起到榜样带头作用，并负责全队职工的学习、督查工作。2、跟班干部采取走动式巡查对全区各岗位职员进行随机抽查，以促进职员养成工作学习化。3、班队长利用班后会时刻，对职员进行抽查。4、每周安全例会，安全副区长可进行部分职员的抽查，及时了解全区职员“手指口述”的把握情形。三、奖罚措施1、在每次抽查中，把握熟练、操作较好的职工，每人加20分。2、在抽查中表现较好的班队进行加分，把握情形不行的班队给予一定的扣分处理，并对班对队长进行警告。20、现场应急处理制度为应对现场可能显现的紧急情形，区队必须编制现场应急处理预案或者安全技术措施，预案或安全技术措施由技术员编制，区长负责审核，并上报矿有关部门进行审核实施。区长负责主持现场应急预案或安全技术措施的学习，实行学习签到制度，每根职工都必须参加预案或安全技术措施的学习，并有学习记录。加强职工对水、火、煤尘。瓦斯、顶板等各种自然灾难的认识，让职工把握发生各种灾难的差不多避灾抢救的知识。职工必须学会如何使用自救器，每个职工熟悉发生紧急情形时的避灾路线。每位职工必须把握一定的自救互救技能，能在紧急情形下自救与互救。每一位职工如发觉紧急情形时，必须及时向跟班人员。队长汇报，做到早发觉，早预防，早处理。并及时向公司调度所、采区值班室人员汇报。假如能够操纵必须赶忙组织人员操纵、消灭事故，以便减少缺失或给其它人员提供撤离的时刻，关于不能操纵的事故必须赶忙组织人员按照制定的避灾路线快速撤离。采区值班人员在接到事故报告后，必须赶忙按公司调度所及公司值班领导指令，组织现场人员或快速撤离或操纵事故。井下要害场所必须配备灭火器、沙箱等应急处理设备、工具，并定期检查保持完好。井下隔爆水袋和防尘雾帐等相关设施采区必须保持完好使用，并有相关单位进行爱护。21、一通三防治理制度1、严禁私自移挪、损坏一通三防设施，违者按照矿有关文件规定进行处理。2、对损坏风门、风筒、风障等通风设施的除按原价进行赔偿外，另外视情节轻重区再罚款100～200元。3、任何人不准随意打开风门，对放开风门不关或同时打开两道风门造成风流，罚款100-200元，造成后果的责任按“三违”处理。4、按规定使用防尘设施，不按规定使用的，责任人取消当班工作量。22、炮采区“零星工程”分析制度依照矿文件规定，为确保“零星工程”的施工安全，结合我区实际，对零星工程治理制定以下分析制度：1、由区长组织技术人员和施工负责人，对“零星工程”存在的安全隐患进行分析。2、对施工现场存在的隐患或可能发生的事故，超前制定预防措施，否则严禁施工。3、零星工程由区技术人员编制零星工程申请单，由区值班人员向施工人员进行安排。4、零星工程施工完毕后，跟带班人员（或安全负责人）应及时向调度指挥中心汇报。5、时刻紧迫的应急抢险施工，能够不写零星工程申请单，不编制文字措施，但必须及时向调度指挥中心汇报，安排有体会、有能力的人员进行处理，并有专人现场监督实施。6、零星工程施工，一样不承诺单人作业，确需单人作业的，必须由值班人员依照工作地点的环境，向施工人员贯彻安全措施、交待安全注意事项。7、零散单独作业人员必须做到班前点名、班中和班后汇报。作业人员2人以上的，必须指定安全负责人并佩戴明显标识；作业人员5人以上的，必须有队长或以上治理人员现场跟班。8、零星工程必须在规定的时刻内完工，假如在规定时刻内未完工的零星工程，下班可连续施工，必须向调度指挥中心和安全监察部汇报，但不得超过24小时，否则，必须重新填写零星工程施工申请单。9、延时施工时，施工单位安全负责人必须及时向矿调度汇报施工进展情形。10、零星工程终止后，区组织人员对零星工程完成情形进行总结，吸取体会。23、炮采区“十三种隐患人”排查治理制度1、区值班人员在班前会按照“十三种隐患人”治理规定，对上岗职工进行详细排查，发觉隐患人严禁其下井工作。2、隐患人不听值班人员安排劝说强行下井的，给予停班处理。3、区值班人员要加强对“十三种隐患人”的排查，加强思想教育，使其改正恶习，