十大安全理念(2012-10-20)_第1页
十大安全理念(2012-10-20)_第2页
十大安全理念(2012-10-20)_第3页
十大安全理念(2012-10-20)_第4页
十大安全理念(2012-10-20)_第5页
已阅读5页,还剩48页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1十大安全理念2

前身为烟台合成革总厂MDI分厂,1998年12月20日改制成立,2001年上市,股票简称“万华化学”(600309);

主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售,主导产品MDI产能164万吨/年,世界上最大的MDI制造商;

经过20多年的不断研究,万华MDI制造技术全球领先,拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心;

在全球拥有五大生产基地,在欧洲、中东、美国、日本、印度等十余个地区和国家设有公司和办事处。3安全经验分享Safetycontact4全员承诺:公司、管理层、经理、主管、员工安全绝不妥协;我的区域,安全我负责……核心要素:以安全标准化要素为基础提炼和修订子要素:涵盖了安全、职业卫生、消防等的管理指导HSE活动的纲领性文件:工作许可程序、事故调查程序…….LTT标准、脚手架标准8个危险作业安全标准、道路安全标准承诺十大安全理念程序和工具标准和实践15个核心要素53个子要素什么是安全理念?5什么是安全理念?

●世界级的管理体系必须建立安全理念。承诺十大安全理念程序和工具标准和实践15个核心要素53个子要素●安全理念展示公司执行安全管理的态度。●安全理念既是行动的原则又是做事的方法。●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。6万华十大安全理念

WanHuatensafetybeliefs安全决不妥协我的区域,安全我负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责所有的事故都是可以预防的安全是所有工作的前提隐患意味着事故隐患必须及时整改良好的安全创造良好的业绩安全是聘用的条件心之所至安全等随71.安全决不妥协坚定的安全态度和决心。不妥协对象:产量、进度和成本相关方领导严格执行安全制度、程序信守安全承诺Nocompromiseonsafety8严格执行规章制度企业文化形成的基础是前人经验的总结是用鲜血写成的只有程序,没有经验是用来保护我们的员工“恶法”也是法9案例:董事长被罚款时间:2006年9月地点:光化装置事件:廖总在装置内没有关闭手机;一线员工发现后,毫不犹地指出;廖总当时借了200元交罚款。102.我的区域,安全我负责我的区域内安全由“我”负责。我有安全义务,也有安全的权利。我负责区域内:人的安全;物(设施)的安全;作业(活动)的安全;环境的安全。Myzonesafety,myresponsibility落实区域安全责任制我的区域,安全我负责公司所有的地方都有责任人区域内的所有问题,就是责任人的问题没有分配出去的区域,就是上级主管的区域区域内的隐患,由区域责任人负责整改区域发生的事故,由区域负责报告和调查12案例:卫生局处长被请出时间:2006年12月地点:造气装置-焦炭卸车库事件:职业卫生单项验收;廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查;造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。133.每位员工都必须为自身和他人的安全负责自我保护不仅是内在要求,也是公司要求。在安全方面,帮助他人。我不能伤害他人;制止他人的不安全行为;帮助他人消除安全隐患;不限于万华员工,还应包括承包商、客户、其他外来人员;分享自己的安全;积德行善。Everyemployeemustbeaccountableforthesafetyofbothhimselfandothers14案例:廖总高速公路停车打电话廖总承诺:无论在任何地方,看见不安全行为,都立即指出一次廖总在高速公路行车,发现在公路中间有一根木棍,廖总马上在应急停车带停车,给高速公路管理部门打电话告知此事,接电话的人感到很奇怪,廖总告诉他,这是他的承诺。体现了廖总对他人的安全负责精神154.所有的事故都是可以预防的杜邦公司最早提出决不能默许事故。得到很多国际优秀企业认可对事故管理起指导作用。改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。Allaccidentscanbeprevented16海因里希法则瑞士奶酪模型185.安全是所有工作的前提任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”

。终生受益的安全习惯Safetyispreconditionofalljobs任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑,他有权停止工作,他的决定应予以无条件的支持,即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道,他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。停止记住:不要等其他人来停止工作20事故案例:手被切割图片比较血腥!请做好心里准备!发生了什么!21事故案例:手被切割如何发生的?226.隐患意味着事故

●隐患管理级升级到事故管理;

●隐患包括:

-人的不安全行为;隐患=事故-物的不安全状态;

-管理上的缺陷。Nearmissimplyaccident当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为!23死亡工伤离岗急救和未遂事故不安全行为和状态可记录伤害操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了操作工滑了一下,扭伤了脚操作工滑了一下,但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理24隐患是否要调查?2526277.隐患必须及时整改隐患不及时整改就会发生事故。Nearmissmustbeeliminatedintime28案例:中石油13个月内4起火灾事故

2010年7月16日晚18时50分左右,大连市开发区新港镇中石油输油管道发生爆炸引发火灾,海域原油污染,消防战士1人死亡、1人重伤,直接财产损失为22330.19万元29案例:中石油13个月内4起火灾事故

2010年10月24日下午,大连新港码头油库“716”爆炸事故现场再次发生火情,是现场在拆除“716”爆炸事故中发生着火的油罐时,引燃罐体内残留原油,事故没有造成人员伤亡。30案例:中石油13个月内4起火灾事故

2011年7月16日,中石油大连石化分公司1000万吨/年常减压蒸馏联合装置减压蒸馏塔塔底换热器泄漏引发火灾事故,造成直接经济损失187.8万元,未造成人员伤亡31案例:中石油13个月内4起火灾事故

2011年8月29日,中石油大连石化分公司储运车间柴油罐区一台2万立方米柴油储罐在进料过程中发生闪爆并引发火灾,造成直接经济损失789.0473万元,未造成人员伤亡32案例:中石油13个月内4起火灾事故

2011年8月31日,中石油集团公布,决定免去蒋凡大连石化公司总经理职务,调大庆炼化公司总经理冷胜军任大连石化公司总经理,并成立事故调查组进驻大连石化,在国家安监总局指导下,彻底调查爆炸火灾事故原因,严肃追究责任。同时,中石油集团公司还宣布将在全国范围内开展扎实深入的安全生产大检查、安全隐患大排查。33案例:中石油13个月内4起火灾事故新华网北京11月24日电:

近日,国务院对中国石油天然气集团公司在辽宁省

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论