公司年中项目管理汇报

2010年年中项目管理工作汇报尊敬的各位领导：您们好！

欢迎各位莅临本项目进行检查指导工作！现将我项目各项管理工作情况进行介绍并恳请领导批评指正！目录项目成本管理项目流程推进项目资源管理工程概况结束语项目安全管理项目质量管理项目工期管理

广州市汇华（国际）酒店为一座五星级商务酒店，总建筑面积约11.7万平方米，整体分为酒店和公寓两部分，酒店A栋部分地上11~13层、地下1层，建筑面积约4.5万平方米，建筑高度为58.0米；公寓B~D栋部分地上13~16层、地下1层，建筑面积约6.9万平方米，建筑高度为56.7米；本工程总造价5.28亿，酒店A栋土建安装工程造价6003万元.一、工程概况酒店A栋工程鸟瞰图公寓B~D栋建设单位广州汇华酒店有限公司设计单位广州伯盛建筑设计事务所广东粤建设计研究院有限公司广东人防建筑设计院有限公司勘察单位广东有色工程勘察设计院监理单位广州宏达工程顾问有限公司监督单位广州开发区建设工程质量安全监督站总承包单位中建三局第一建设工程有限责任公司开竣工日期开工日期2009年06月10日竣工日期2010年12月09日酒店A栋主体结构于2010年2月7日封顶，春节之后进入装饰装修及屋面工程施工阶段，目前酒店A栋形象工程进度：

1、室内抹灰工程：全部完成；2、室外抹灰工程：施工第五层；3、屋面工程：即将开始保温层施工。

二、项目流程推进自去年12月流程化管理推行以来，分公司领导给予相当的重视，积极配合公司进行管理流程宣贯和推进，并按四大管理流程系统分批次组织在建项目所有管理人员进行专题讲座和培训，通过分公司级的培训和学习，使项目管理团队对管理流程化有了初步的认识和了解，为汇华酒店项目推行项目管理标准化流程奠定了基础

。项目部管理人员参加分公司安全管理流程培训

《项目管理标准化流程》的推出，在一定程度上统一了各项项目管理工作，为更快的熟悉管理流程中的细节内容，项目部由项目经理组织，全体管理人员参加，针对管理系统中的质量、安全、物资、商务等项目管理工作进行了流程学习和交流，并结合项目管理工作经验，集思广议，提出了许多意见和建议。流程学习学习记录

《项目管理标准化流程》明确了管理人员的岗位职责、规范了管理活动的工作流程并且统一了形成资料的表格，形成了有中建特色的管理标准。项目部通过对流程的认真学习和研讨，以及经过一段时间的磨合，项目各项管理工作已逐步形成一个完整的流程体系。

三、项目成本管理2、项目成本完成情况本工程自开工至今，累计完成产值为4109万元，酒店A栋合同额为6003万元，累计完成产值68.5%，累计利润为555万元,累计利润率为13.5%。1、成本目标（1）确保上交分公司10%（土建部分，不含税）；（2）项目成本降低额3.12%。3、项目成本控制措施

策划在工程前期编制好项目预算书及项目成本测算，并制定项目管理目标责任书。过程动态控制项目预算组在施工生产过程中收集设计变更及工程函件，并建立台账。坚持定期分析提出后期措施每月做好成本分析并召开成本分析会议，找出项目当月出现的盈亏原因及对策。

四、项目资源管理（1）建立健全劳务管理体系、劳务实名制管理制度1、劳务管理（2）创建农民工学校并加强培训教育劳务合同

平安卡

农民工培训学习农民工业余学校（3）项目部每月对劳务分包提供的工资发放表、资金支付计划表和工人考勤表进行考核，加强劳务费支付管理。（4）为加强劳务分包管理，项目每月根据流程管理中劳务分包月度考核管理办法，组织劳务分包对其工期、文明施工、质量、安全管理、材料消耗、机械使用情况及机械台班消耗情况进行考核。

本工程钢筋、混凝土、主电线和分配电箱由分公司采购，项目部采购部分临建用材料、分配电箱至三级电箱的电线及部分主体工程用的零星材料；主体结构施工劳务分包自带模板、钢管及小型机具、工具和耗材，临建及装饰装修由劳务分包负责采购砌块、水泥、砂、石。项目由材料员、预算员定期进行材料节能降耗分析，在每次浇筑完砼后要求进行预算与实际量对比分析出差额原因，并形成书面资料备查。每月由材料员、预算员对钢筋进行盘点，根据盘点结果情况，找出盈亏原因，制定控制措施。

2、材料及设备管理（1）材料管理

本工程施工过程中使用的塔吊、施工电梯、混凝土运输泵送机械均由分公司设备料具部负责配备；钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、震动器、电钻等中小型机具由分包商自备，费用由分包承担。中小型设备（包括部分临时用水用电材料）进场时分包商向项目部申报设备进场清单，并提供产品合格证和生产许可证或经有关部门检测合格的证明。（2）设备管理项目部由机管员编制各种设备操作、维修、维护的岗位责任制，大型设备实行定人、定机、定岗制度，小型设备实行班组负责制度，主要设备执行专人负责制度，重要设备实行机长负责制。项目部现配备管理人员14名，平均年龄28周岁，其中：

在项目团队建设过程中，实行员工绩效考核及评价制度，每月由项目经理，副经理组成考核小组，对员工进行月度工作绩效考核，考核按公司文件执行。3、项目管理人员配备情况09年新学生1内业技术2专职商务员1质安组3材料员1施工员4项目（副）经理21、主体结构施工阶段

五、项目工期管理

根据本工程合同规定，主体结构封顶时间为2009年12月31日，但受各方面因素影响，主体结构于2010年2月7日封顶，造成封顶节点工期滞后38天，影响工期的主要原因为甲方屡次修改酒店房间功能以致设计单位频繁变更修改，造成工程多次停工。组织分包队伍负责人召开现场生产会，签订书面责任状，对未按项目部要求的节点工期完成施工的处以不等金额的罚款

积极沟通监理单位及业主，根据施工过程实际情况办理工期签证（3份）

提高分包进度管理思想意识，项目部针对分包及业主编制不同工期节点要求的周、月计划，编制周、月计划时做到对内压缩紧凑，对外合理放松。进度滞后采取的措施

累计工期签证次数合同工期工期累计滞后天数计划签证天数实际签证天数工期滞后主要原因分析风险控制措施1548282815基础设计变更办理工期签证、动态调整总控计划，进行停窝工人、材、物费用签证2548292925门厅大堂变更354812128三层泳池建筑功能变更2、装修施工阶段

酒店A栋砌筑工程于2010年5月25日完成，室内抹灰工程于6月25日完成，施工进度满足项目部报送甲方审批的总体施工进度，但外墙抹灰及屋面工程施工进度却已滞后23天，造成进度滞后的主要原因为：（1）广州5、6月份持续不断的降雨天气较之往年大幅增多；（2）甲方指定屋面防水分包单位未能按计划进场施工；采取措施：积极沟通发文监理单位及业主，要求加快施工进度，办理工期签证。另外，由甲方指定的外墙涂料、门窗工程及幕墙工程至今仍未进场施工，已影响到我司总体施工进度。

六、项目质量管理局样板工程广州市优良样板工程广东省优良样板工程质量目标：

1策划为规范项目质量管理行为，提高质量精细化管理水平，推行生产降本增效工作，项目部结合工程实际情况，在开工之时，由项目技术负责人组织有关人员编写了《质量策划》、《质量成本投入计划》、《质量创优计划》等指导性策划，明确质量管理目标和工作方向。2实施在结构施工阶段，由项目技术组牵头质量组成立QC质量管理小组，以提高墙柱砼外观质量为课题进行QC活动，分析影响墙柱砼外观质量的末端原因，通过改进模板系统施工工艺，取得了良好的效果。该项QC成果不仅为项目节约了成本，同时在2010年3月10日中建三局QC成果发布会上荣获三等奖。方钢加固梁柱接头砼楼地面砼楼梯砼

2010年3月一期酒店A栋工程进入砌筑、抹灰装修施工阶段，项目部根据工程实际和方案对容易发生质量缺陷的部位如墙体留槎、拉强筋、屋面分格缝制作实物样板，做到技术交底和岗前培训直观、清晰，统一了质量要求以及质量检查、验收的尺度，消除了工程质量通病，有效地促进工程施工质量水平的提高。

墙体砌筑屋面分格缝3检查与改进

项目部按《生产管理流程》组织实施项目质量检查工作，加强隐蔽工程的过程控制，对每道工序均按程序检查验收，并对工程质量情况进行量化考核评价，截止目前为止，项目部针对结构、装修施工阶段的质量通病检查累计发出《整改通知单》32份。4取得的成绩2010年2月5日，我项目顺利通过广东省结构优良样板工地初评。

资料检查现场检查安全文明施工目标：

广东省安全文明施工双优工地。职业健康安全目标:

a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。

b、年因工负伤频率控制13‰以内，年因工重伤频率控制在0.4‰以内。

c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

七、项目安全管理

工程开工之前，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人副组长，专职安全员监督检查，工长负责安全文明施工生产的管理机构。

1.1建立安全管理组织机构1策划组长吴洪峰副组长郑伟副组长陈俊安全管理工作组

万高赵阳文明施工工作组

曾新平鲁修思环境管理工作组姜久峰邓明机电设备工作组

庞正强内业资料工作组

王光梅郑伟指挥长王飞

项目依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和省、市安全管理标准的控制目标制定了安全生产责任制、安全生产奖罚规定、安全文明施工检查制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、防火安全规定、设备维修保养制度、安全生产月（季）报表制度、安全生产专题例会制度规定等10项制度，并对制度进行了交底，使安全生产文明施工有章可循，从而形成安全生产文明施工的良性循环，使安全文明施工始终处于一种稳定的状态。

1.2健全安全管理规章制度安全管理制度安全管理制度交底单

严格按国家和省、市建设工程管理程序开展施工。开工前积极协助业主办理施工许可证，并在工程所在地质量安全监督部门办理监督备案手续后方开工，在施工前编制了安全生产策划书、事故应急救援预案及高大模板等专项方案共36份，各专项施工方案均经公司总工程师审批，经监理公司总监和业主代表审查通过后施工，其中落地式外脚手架和高大支模方案组织了专家评审论证。1.3方案策划2实施2.1安全文明施工教育和培训工作安全文明施工教育和培训按三级教育、经常性教育、特殊工种教育、节前教育等开展，教育的形式通过讲课、张挂安全宣传横幅、张贴安全文明施工宣传标语、组织工人观看安全生产录像、开展安全知识考试等进行。项目自