组织构架图实例分析

::1组织构架图实例分析一，公司简介简史：20万元人民币、11名科开头，联想电脑销量始终位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。治理团队：集团除了调整高层治理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中，CEO势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差各部门之间难以有效协作与协同而在最高领导的搭配与组合，也存在错位，协作不畅。例如，外表上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像 “联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力安排，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、留意执行力、宠爱亲力亲为的中方长；一个共性鲜亮、国际化阅历丰富、精于日常运营的西方本钱杀手。重要大事：①奥委会合作：②放弃收购：③迈凯轮合作NEC合资Medion⑥收购摩托罗拉移动企业文化①企业定位：联想从事开发、制造及销售最牢靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。②产品；像对待技术创一样致力于本钱创；让更多的人获得更、更好的技术；最低的总体拥有本钱TC，更高的工作效率。③核心价值观：成就客户—致力于客户的满足与成功；创业创—追求速度和效率，—基于事实的决策与业务治理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。二，组织构造前后变化分析组织构造进展史分析①“平底快船”模式到“大船构造”模式“平底快船”从1984年到1987年，联想的组织构造被称为“平底快船”模式。也就是直线制构造小，任务比较单一，人员较少的组织。“大船构造”经济承包合同制，即“船舱式”治理。“舰队构造”模式效劳网络。这种治理模式使联想在进展中能保持旺盛的活力和强大的市场竞争力。“航母构造”模式按子公司体制治理；组建联想电脑公司和神州数码公司两大业务群组并各自注建立完整的资本治理体系，通过评价资本收益的方式进展治理和运作。三，缘由分析“平底快船”模式到“大船构造”模式在路径开头的形成前阶段，联想集团的战略选择空间是格外开放的。１９８重要的资源还是在中国科学院计算所的传统机制中。在路径形成阶段，联想集团承受的组织构造模式是“大船构造”模式。从治理“大船构造”模式到“舰队构造”模式品更速度加快。此时联想集团的内部运营也消灭了一些因协调困难而导致的来涉及ＰＣ的２０多个部门被压缩为销售、市场、技术、综合、生产制造５个部力的高度集中。定了坚实的根底。“航母联合舰队构造”模式到“超级航母联合舰队构造”模式的竞争环境和的业务模式需要一个更具弹性和更扁平化的组织构造。架构。同时，联想集团的治理层也大幅精简，由原来的１１级压缩至５级。联想一方面，也有效地推动了联想集团向“高科技的、效劳的和国际化的”将来形象电脑的全部业务。这次战略收购使得联想集团快速成长为一家真正的跨国公司。四，总结启发联想集团在组织构造变革的过程中，很好地把握了组织构造路径依靠与路径组织构造变革不是一步到位的，而是渐进地趋向于变革领导者所偏向的构造模式，是一个受到“惯例－适应”影响而经受的“变异、选