制造企业7S管理制度

个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本管理办法。适用于所有场所（如办公室、车间、仓库、公共地方等）之环境改善作业及全体中心员工。3.1各部门负责人：负责按本规范对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。3.27S推行小组：负责定期与不定期的组织开展7S检查工作，并对检查结果进行通报与跟踪。4.1.17S：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2a整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。要点:品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物德信诚培训网品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。b整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标要点:物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。目的:不用浪费“时间”找东西。c清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。d清洁：维持上面3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所生活。要点:以上3S区域场所责任到人,德信诚培训网制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使中心内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。清洁的重点:持之以恒,落实到人,经常检查。e素养：人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。要点:朝气蓬勃的团队。素养的重点:从早上问好,见面打招呼做起；从就从日常的工作配合与沟通做起。f安全：人人按规则（如作业指导书/操作规程/交通规则）工作与生活，避免意外“伤害”的发生。要点:在；树立“不怕一万，只怕万一”的意识。要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。4.2.1.57S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次检查小组成员不超四人。职称组长职责a负责委员会整体运作；b批准7S活动计划，并对其执行效果负全责；7S专员推行小组检查小组作现场。4.2.3.300开始，但遇到特殊情况（如临时会议）时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频次与检查人员，或根据现场实际情况另行制作检查表。4.2.3.4不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。4.2.4检查类别4.2.4.1日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检查，对于不符合7S结果。4.2.4.2定期检查：7S专员与检查小组于每月末（下午3─5点）对全部门的7S状况进行检查,7S检验标准》实4.2.4.3突击检查:当7S执行小组或中心高层领导认为有必要时,可以进行突击检查,进行的方式同4.2.4.2。4.2.5.1检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或坏）的组别或个人还应“拍照”宣传。4.2.5.2每次检查前，由7S专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。4.2.5.3检查时，各检查人员按指定的路线，依据《7S检查标准》及“该组的实际情况、侧重点”进行检查，并将检查结果记录于各自的《7S检查表》中，部门区域负责人及当事人确认。整个检查结束后，各检查人员将《7S检查表》交7S专员汇总通报。4.2.5.4检查结束后，7S专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”的得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由执行委员对上月检查情况进行汇总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。4.2.6.2在定期与不定期的评估中：第一名给予责任人“公