项目安全计划

项目安全计划项目：业主：编制:审核：审批：西峡县鸿兴建设工程有限责任公司项目安全计划1、目的建立项目安全体系，实施施工全过程的安全管理和安全控制，最终消除事故隐患，实现工程项目目标责任及施工合同中的安全达标等级，顺利、高效地完成全部施工任务。2、合用范围本安全计划是依据施工合同及项目安全管理合同编制的，合用本工程的安全管理，到工程项目竣工验收合格为止，在有效期内参于本工程施工的所有人员必须遵照执行。3、相关文件3.1安全保证体系文件3.2施工安全管理合同3.3现行施工安全技术规范、规程JGJ59-99 建造施工安全检查标准JGJ130-2001建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ33-2001程建造机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范GB50/04-93建设工程施工现场供电安全规范JGJ80-91JGJ33-2001程建造机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范GB50/04-93建设工程施工现场供电安全规范JGJ80-91建造施工高处作业安全技术规范4、工程概况本工程位于L建造面积_千方米，主体—层，临街房一层为门面房，二层以上为住宅楼，首层层高_米，一层高米。结构形式：砖混结构，设抗震构造柱，层层设置QL,_层全部为现浇。主要施工技术：±0.000以下采用m10水泥砂浆，层采用m10混合砂浆，层为M7.5混合砂浆，mid0机砖，砌体施工质量等级B级，梁采用定型组合钢模板，支撑采用早拆体系，现浇板采用大块竹胶板，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电磴压力焊，施焊时要穿戴好防护用具。5、目标管理5.1本工程安全达标为市级文明工地，项目部要按照建设部对施工现场安全管理“一标三规”要求规范自己，施工现场要做到文明生产，项目部有责任检查发现，消除施工中的安全隐患，对施工科发出的隐患整改通知书，要认真对照整改及时排除隐患，各类伤亡事故率要控制在国家标准之内，项目部必须接受施工安全科百分制考评，每次考评分数不足75分的予以罚款，安全达标按公司（2003）2号文规定奖励。6、程序控制施工现场暂时用电必须采有TN-S系统。路线使用电缆线，重复接地不少于3处，工作零线与保护零线要分开设置，总配电箱漏电保护器动作电流为50-120MA,动作时间为0.1秒，开关箱漏电保护器动作电流为30mA,动作时间为0.1秒，工作开工前编制专项施工组织设计，并进行安全技术交底。进入施工现场的施工机具要完好无损，有可靠的保护接零，装设30MA,动作时间0.1秒的漏电保护器，井架装设前要编制施工组织设计，并进行安全交底。脚手架搭设，要有专项施工组织设计，基础要夯实，立杆下垫厚50mm,宽200mm的通长垫块。立杆间距1.5m,横杆间距1.2m。拉结点按两步三跨设置，穿墙双面用短钢管夹牢。剪刀撑在转角处固定一道，跨5根立杆，斜撑与地面夹角呈60度，以后每隔15米设一道，建造物采用密目式安全网封闭施工，网间必须接头严密，距地面4m设一道首层平网，以后每隔10米设一道，施工层架板，随进度增高满铺。“三宝四口”的防护控制。安全网、安全帽、安全带等防护用品要三证齐全，严禁使用不合格产品，“四口”设置0.6—1.2米高的双杆栏杆，底部设30cm高的踢脚板。施工现场要时常保持整洁，做到文明施工。7、组织结构：本项目部共有6名管理人员，杨斌任项目经理，王文科任技术负责人，翟建敏任安全员，冯新顺任质检员，别青阁任材料员，崔莉任资料员。8、职责项目经理职责见体系文件第二版岗位职责。安全员职责，在项目经理的领导下催促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，参加编制单位工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。深入现场每道工序掌握各部位的安全情况，检查防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，参加定期安全检查，对查出的问题催促限期整改完毕，对分管部门的安全工作负责，并负责落实项目经理的其它安全有关工作。9、其它主要职责 详见程叙文件规定。10、各项规章制度施工现场各项规章制度及操作规程，目的是为了让施工人员更清楚地了解和掌握法律、法规，提高项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规章制度详见作业文件。n、资源配置参加本项目建设的人员一共有81人，其中工程师1人，助工1人，技术员3人，中级工42人，初级工24人，特殊工种5人，持证上岗100%。12、安全措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，进行安全教育，搞好现场管理，项目部要落实各项目标责任制，逐级交底，及时检查，消除隐患，坚持各工种持证上岗制度，本项目在施工时要对脚手架，提升机洞口临边，高处作业，暂时用电等安全防护设计进行控制，按《建设工程施工现场管理规定》实施细则执行，并编制专项安全施工组织设计。13、检查评价严格执行JGJ59-55《建造施工安全检查标准》,项目部要开展周检日查，班组班前必检制度，对专业性安全检查和验收等按有关规定执行每次检查应记录全面，对班组检查打分低于85分的予以处罚，打分要真实并量化，对查出的事故隐患应定人、定时、定措施进行整改，对隐患通知所列出项目完成期限，由安全员在项目经理的配合下监督完成，并签字验收。14、奖惩制度为实现本工程的安全达标，充分调动施工人员的积极性，以提高劳动效率和安全生产，确保安全生产无事故，特做出如下规定：对下列条件进行奖励：1.1连续生产无事故，遵守现场各项规章制度。1.2无违反操作规程，安全技术操作获公司通报表扬的。1.3对项目部安全工作有突出贡献的。1.4对安全生产特殊控制程序进行创新设计，提出合理化建议取得一定成果或者成绩的。1.5其它应当赋予的奖励条件。对下列条件进行处罚：项目部组织公开会议或者培训学习，无故不到者。违犯劳动纪律，不遵守规章制度的。14.2.3不服从项目部的分配，无理取闹。玩忽职守，违犯安全操作规程，无证上岗，汹酒闹事的。本项目部的安全工作由 主要负责。15、培训项目部按照《公司培训要求》对全体施工人员进行安全教