滕州市机械制造业生产力促进中心建设方案

滕州市机械制造业生产力促进中心建设方案一、概述建立“滕州市机械制造业生产力促进中心”〔以下简称“中心”〕对提升滕州市机械制造业的技术创力量与市场竞争力，促进科技成果转化，推动滕州市机械制造产业的蓬勃进展具有重要意义。滕州市以机床和工程机械为代表的装备制造业进展快速，已形成聚拢态势，成为滕州市经济的重要增长点。但是众多的中小企业存在产品技术含量偏低、产品在低档次上雷同现象严峻、内部低价竞争等问题。形成这种现象的重要缘由之一是滕州机械制造业绝大多数企业缺少技术开发人员、缺少高素养的技术工人、产品研发力量薄弱。这些问题制约了滕州市机械制造业的进一步进展。为解决上述问题，亟待建立滕州机械制造业的技术创体系，满足滕州市机械制造业进一步进展的客观需要。本中心作为生产效劳体系的重要组成局部，将为企业进展供给有效效劳，并发挥其在企业与政府之间、企业与技术源之间，以及企业与其他社会资源之间的桥梁与纽带作用。二、中心宗旨充分利用和整合本地区和其他地区现有的技术开发、培训、检测与试验等各种社会资源，为滕州市机械制造企业特别是中小型企业效劳，促进滕州市机械制造业技术进步与经济增长。三、中心功能中心作为滕州市机械制造企业与政府、科研机构、高校以及其他社会资源之间的有效联系纽带，为机械制造企业供给技术支持与技术效劳。技术效劳推广先进设计方法，如以外观设计为主的工业设计方法；帮助企业开发产品；组织企业与争论开发机构间的合作。待滕州市机械制造业的技术进展到肯定水平，可以进展为独立的机械制造业争论与开发中心。培训效劳组织培训班为企业培训治理人员、技术人员、技术工人。市场效劳通过本中心建设的产品展现与交易大厅等方式，帮助企业进展企业宣传、产品宣传和市场开拓。信息效劳为企业供给市场、人才、技术与产品、技术源等信息效劳，帮助企业引进人才。询问效劳为企业供给治理与技术询问效劳，如：以高级专家工作站形式，组织专家短期进驻工作站，为企业供给高质量的治理与技术询问；组织技术沟通活动；承接企业托付的进展战略询问工程；帮助企业完成产品、零部件、材料的检测等效劳。科技企业孵化效劳为培育初创阶段科技小企业的成长，或加速科技成果〔工程〕商品化，而供给场地、仪器设备、资金以及技术、信息、营销、治理询问效劳。并作为滕州市科技企业孵化器雏形，为建立滕州市科技创业孵化器体系做好前期预备。四、建设原则与目标建设原则充分利用现有资源，整合社会资源，节约投资，取得最大的经济与社会效益。总目标：经过三年建设，建立一个专业化、区域特色明显、富有活力的生产力促进中心，使之在滕州市机械制造业进展中起到重要的促进作用，争取进入国家级示范生产力促进中心行列。具体目标：构建一个集产品开发、询问、培训、信息、检测和市场开拓于一体的机械制造业生产效劳平台；通过展览、展现、交易、沟通活动,树立滕州市“中国中小型机床制造和出口基地”的品牌,扩大产品国内外市场；建立高级专家工作站，吸纳一批专家为企业供给治理与技术指导；培育一支较高水平、较高素养的员工队伍，大学本科及以上学历人员占80%；建立起富有生气和活力的运行机制和治理体制；成为可自我进展、具有营利力量的科技效劳型机构。五、机构设置总体设计中心设主任、副主任；专家委员会〔由外聘治理与技术专家假设干名组成〕；下设一个职能部门、三个业务部门：——综合办公室；——争论与开发部；——信息与询问培训部；——市场部。1主任、主任、副主任专家委员会综合争论与市场部信息与咨办公室开发部询培训部科技企业高级专家工作站1.滕州市机械工业生产力促进中心组织构造各部门职能和人员配置19员。主任、副主任1专家委员会专家委员会主要由本地政府、研发机构和企业的治理与技术专家，以及外地专家组成。其职责是对中心的业务活动进展指导与询问，并就有关中心进展的重大问题向政府和中心提出建议。综合办公室负责中心的人力资源治理、财务治理、对外联络、日常事务治理等。负责科技企业孵化部的治理，负责孵化企业的征召和入驻孵化企业的治理。科技企业孵化部的职能是为培育初创阶段的机械制造业科技小企业的成长，或加速科技成果〔工程〕商品化，供给必要的场地，包括办公室和试验场地，并供给技术、信息、营销、治理询问效劳。条件成熟时还可供给仪器设备和资金的支持。目前该部工作由综合办公室担当。413争论与开发部主要承接企业托付的技术开发任务。该部初期聘用少量的设计人员，可担当少量的企业托付的技术开发任务。多数的技术开发任务，由该部帮助企业查找外界技术研发机构来担当或与之合作。该部负责高级专家工作站的治理。依据企业需求，负责联系适合的专家。高级专家工作站是短期进驻中心的高级专家工作的地点，专家为有需求的企业供给治理或技术的指导和询问。312信息与询问培训部收集信息，并建立信息库〔信息内容：市场信息、技术信息、专家信息、人才信息等〕，通过因特网供给信息效劳；承受企业托付的治理与技术询问业务，如企业进展或产品进展询问效劳等；帮助企业引进人才；依据企业检测需求，帮助企业联系检测机构；承办或协办技术沟通、技术报告会；承办或协办治理人员、技术人员、技术工人培训班，负责组织学员、联系授课专家和地点。514市场部负责治理产品展现与交易大厅的展销活动，负责征集本地和外地企业参与大厅的产品展销会和机械产品长期在大厅的展出；帮助企业通过因特网或其他形式宣传本企业、开拓产品市场；帮助有关部门组织企业参与各种展览会。514六、建设方案建设地址中心建在滕州市经济开发区的D4026,667建筑面积中心的建筑物包括：中心大楼、机械产品展现与交易大厅和专家公寓，占地面积共970016,6001。设备设备〔含软件〕包括：计算机、软件、办公家具、办公设备、食堂设施等各种设备。投资概算19801880100固定资产投资概算：固定资产投资为建筑费用与设计费之和。中心大楼、专家公寓0.130.085%估算。8015601.2402。占地面积建筑面积建筑费用建筑物 占地面积建筑面积建筑费用建筑物 使用安排〔平方米〕〔平方米〕 (万元)中心大楼1,2003,600〔三层〕470400孵化试验室，其余全部作等。交易大厅8,00012,000〔两中空〕960800作为大厅治理办公室，其余作为产品展览用。第一层全部作为产品展览用。专家公寓5001,000(两层)130300餐厅，其余住宿用。合计9,70016,6001,560表2 设备投资估算汇总表设备、软件购置费部门 设备与软件〔万元〕争论与开发部效劳器、计算机、绘图机、打印机、软件〔CAD/CAM/CAE软件等〕等120培训部办公、培训用家具、计算机、投影仪等教学设备30市场部展览厅设备、办公家具、计算机等40信息与询问部办公家具、计算机、数据库软件等10综合办公室会议室和办公室用家具、计算机、打印机等20运输工具汽车一辆20合计240七、资金筹措1980八、建设进度投资进度中心投资分二期进展。第一期〔2007820086〕1510143080其次期〔20087200812〕4701302401002008以便在下半年开头设计、培训等业务活动。业务开展进度20088〔9〕配置到位，中心开头试运行，开展局部业务；20091九、运行机制中心建设资金由政府投入，中心按市场机制运行。包括中心主任在内的全部员工实行聘用制。制定中心治理方法，实行工程治理，提高运行效率。对于中心非营利的业务活动,如科技企业孵化效劳、高级专家局部免费为企业效劳等，需要政府每年赐予中心肯定的资金补助，以补充中心活动经费缺乏和提高中心的效劳乐观性。十、经济与社会效益分析经济效益分析收入估量本着“边建设边运行”的原则，20087的设备和软件，20088,2009①2008812该期为试运行期，从举办培训班和以中介为主要技术效劳方式入手开头试运行。——培训费收入：举办技术工人、技术人员、治理人员培训班〔CAD/CAM/CAE治理、工人技术培训等〕，聘请专家授课，培训地点在中心大楼，平均每个培训班按5200.1〔下同〕，共举办1224元〔20*0.1*12=24〕——中介收入估量：中心初期以技术开发与询问业务的中介效劳为主，假设企业托付技术开发与询问工程3405%收取〔下同〕，1741②2009112该期中心开头正式运行，开展培训、技术与询问中介、产品展现等三项效劳。估量收入如下。——培训收入：2448048——技术与询问中介效劳收入：技术开发等仍以中介效劳为主，可以承接少量由中心技术人员自行进展设计的技术效劳工程，其收入暂不计本钱计算。企业托付技术开发工程合同金额估量68034——展厅收入：下半年展厅投入使用，招展对象为本地和外地的企业。展厅有效使用面积〔即可安置展位的面积〕按建筑面积的50%计算，约为6,0009〔3*3〕，667200930200展位，按一个标准展位定价为每年收取展位费10.550132③20101122010——培训收入2448048——技术与询问中介收入100050——展厅收入503340.5167——信息效劳收入信息效劳收入的渠道：可以通过中心建立的企业信息网，吸纳企业入网，公布该企业的信息，收取企业入网费〔包括网页制作〕；也可以承受企业托付供给企业所需的信20285支出估量——人力本钱52008—20109141945、70、95——治理费治理费包括：水、电、气和燃料费用、差旅费、办公费等，此外专家劳务费也包含在内。2008—201050、90、115——设备修理费和建筑物折旧费提取205%计算。3。3收入与支出估量表单位：万元200820092010营业收入41132285培训效劳244848技术与询问效劳173450产品展现效劳50167信息与检测效劳20本钱费用95286336人力本钱457095治理费用5090115设备折旧费提取04848建筑物折旧费提取07878经营利润-54-154-51中心在