生产物料配送管理办法生产物料配送工作流程与过程描述2_第1页
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精品word文档生产物料配送管理办法1、目的本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送到生产线，以及物料在生产线工序流转和产品换型时物料收发管理流程，以保证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制及减少库存的浪费，并防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。2、范围适用于公司从供应商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的流转和管理。3、职责3.1工程部负责生产车间定置定位的整体规划和包装标准规范制订和管理；3.2制造部负责整体生产指令的下达和生产现场物料有序的控制、生产线内部物料的配送，并配合物控部做好物料的交接和质量控制；3.3物控部负责仓库物料的分类、标识、标准包装的管理；负责物料按生产指令成套配送物料到各生产岗位的指定地点；负责可回收包装的回收；3.4质量部负责物料包装规范的监控及不合格物品的处置；3.5班组长负责本班组生产指令的下达和调整，并对配送物料的状态及与生产指令的符合性进行监督，负责本班组的物料数量的交接与确认。1/4精品word文档4、工作流程流程图12345672/4精品word文档5、过程描述序号上线零件产品标识卡片1产品标识及追溯程序市场需求总装装配计生产计划23计划和物划和零部件划工程师看板及领料单看板及领转运工回收物料交车间物料定置定位图收4物料转运工序流转单配5标签双方签核的回收物料7不合格品3/4精品word文档1234华意压缩机(荆州)有限公司领料清单编号：JG080901配送员10领料人:

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