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文档简介

放的；7.1.7.物料/放的；7.1.7.物料/设备没有状态标识；7.1.8.使用流管测试），经验证确认有问题的奖励发现人5～30元；自检中发现处罚各班组负责人（清洁用具当班使用后要清洗干净，班组长可罚直办公精品欢迎下载1.员工负责各自岗位配件的首检、自检、互检；负责异常问题的及时汇报；负责所使用物料、设备等的标识；严格按照作业指导书操作，严格遵守净化车间管理制度2.质检员负责部门来料、过程物料的验收、判定；成品检验；负责不合格品处置单的填写，跟踪不合格品的标识和隔离、不合格原因的追查、不合格品的处置和相应的措施、处置结果的验证；质检员负责维护体系的运行和监督检查，对出现的质量问题或不符合净化车间管理规定的行为有权对责任人出具罚款单；负责特殊订单的3.班组长负责生产计划的安排、现场物料标识、净化车间管理制度或相关管理制度备注：A.通知发出一周内将罚款交予文员处并做登记，若有特殊情题的，奖罚方法如下：罚涉及该问题的工序人员备注：A.通知发出一周内将罚款交予文员处并做登记，若有特殊情题的，奖罚方法如下：罚涉及该问题的工序人员10～50元，按一～100元。6.在1个月期间，对于违反《净化车间管理制度》以所定制度进行监督并实施，并将奖罚结果交予文员处做登记。C.本办公精品欢迎下载）；题的，奖罚方法如下：罚涉及该问题的工序人员10～50题的，奖罚方法如下：罚涉及该问题的工序人员10～50元，按一有明显的手感）；4.1.9印刷规格印错；4.2.0穿刺针针尖50元，且停工至少半个月；6.1.1后面两步以外无人时，未随～100元。6.在1个月期间，对于违反《净化车间管理制度》以办公精品欢迎下载）；5元，第二次罚个人15元，第三次罚个人50元，且停工至少半个月；；（化车间内手机必须将手机铃声设为震动或静音，不得用手机来查看时间），经驼人集团办公室同意，停工期个人的处罚金额奖励给发现人，其余金额做为奖励基金；1.1.3、检验状态）；办公精品欢迎下载，经驼人集团办公室同意，停工期个人的处罚金额奖励给发现人，其余金额做为奖励基金；1.1.3、检验状态）；办公精品欢迎下载7.1.4.标识有明显脏污或明脏、有明显的气泡、跑料、压管、变形，管体上有料点、晶点在插入办公精品欢迎下载罚10元，第三次罚15元，且待岗至少3个月。员20～50员20～50元。流到流水线上的罚相关人员及质检员、组长各50责特殊订单的留样和记录；负责异常问题的及时汇报。3.班组长负问题的及时汇报。1.自检互检方面：1.1麻醉导管组自检互检1元，且待岗至少3个月。7.1.1.员工在制作现场没有把不合格办公精品欢迎下载见附件：集团发放的《河南驼人集团技术革新奖励办法》E班组长及质检员未

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