新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

产品研发、技术创、工艺改进考核嘉奖制度“人无我有,型高端装备制造业企业“为目标和方向。鼓励员工乐观参与产品研发、技术创、工艺改进、技术升级。特制定本嘉奖制度。一、工程研发绩效考核公司研发工程实行工程负责人负责制，工程负责人指立项时指定的工程负责人.通常与科研院所合作工程，工程负责人为产品研发部部门负责人。公司自主研发工程,立项时依据具体工程确定工程负责人。对于工程总奖金及工程团队各层面奖金总额，承受如下计算方案：工程总奖金=p＊b*工程合同本钱=20%*工程总奖金工程负责人工程治理奖金=30％＊工程总奖金工程成员奖金总额=50％＊工程总奖金工程成员个人奖金=s*工程成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。1、考核频率、工程结项，并实现用户使用、依据公司认可的预设工程周期进展考核2、工程团队考核实施依据公司实际状况，工程团队考核具体方案如下所述:考核目标：为了更好地强化研发工程治理，对已经立项的研发工程依据预定的工程考核节点对工程整体完成状况进展考核，从而实现对整个工程团队的考核。1P值确实定：工程团队绩效综合考核p=w1*p1+w2*p2+w3＊p3权重考核系数考核方法取值范围推举计算方法w1p1本钱考核0。5~1.5p1=预算材料本钱/实际材料本钱w2p2完成质量0。5~2。5p2=实际完成任务/预期完成任务w3p3工程总进度0.5～2p3=工程合同工期/工程实际工期为了促进工程治理水平的提高，尤其是促进工程打算的准确性,方案本钱考核系数p1和工程总进度考核系数p3分别设置了最高值1。5、2;另一方面，从研发侧重点动身，对工程2.5。上表中各系数权重值为—1，并保证1+2+3=2、b值确实定：b=(b1+b2〕%，b1=〔1—2〕公司决策层将依据工程规模、工程难度等因素确定b1的具体取值.b2通过成果鉴定及专利申请状况进展累加方式计算，具体系数见表1.51获得专利软件登记0.8外观专利0.4成果鉴定、产品鉴定成果鉴定、产品鉴定21.510.80。4省内先进0.23、工程团队个人考核实施工程个人考核主要由部门经理与工程负责人共同完成,并得到公司批准。具体实施方案如下所述。,并促进公司内员工自身的进展，目标和关心考核目标两局部组成.工程团队个人考核，依据计算方式：S=c＊n计算；n：员工在工程中重要性系数，由工程负责人依据员工的工作性质和个人在工程中的作用确定其在工程中的重要性。C：C=w1＊c1+w2＊c2+w3＊c3，结合实际完成的工作量、工作质量、综合素养等考核；w1、w2、w3分别为工程工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素养考核系数的权重,可由考核人依据工程实际状况及企业治理要求调整各局部考核内容在整个考核体系中所w1+w2+w3=1际考核中,以主观定量评价方法为主,考核标准和方法如下表所示。、工作量考核方法c1=个人参与工程工作量/工程工作量个人参与工程工作量:由部门经理与工程负责人估算。、工作质量定量考核方法c2=实际完成任务/下达任务由工程负责人主观定量评价方法估算、综合素养考核b2/100 c30。5～1。2〔0。5以下判定为不合格〕考评内容 考评标准 分值范围26~3021~25

标准描述任劳任怨，勇挑重担，工作乐观主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议工作认真,工作态度 〔0分~30分〕

10～200~9

职工作提出建设性建议工作踏实，能够比较顺当的完本钱职工作工作责任心缺乏，有时耽误工作正常进展综合满足度 〔0分~20分) ≤2016~20沟通协作 〔0分~20分〕 11～15

20分,假设当月消灭客户投诉、点名批判、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按,可将综合满足0分,有很强的团队精神，能够主动共享技术、业务阅历能够关心他人，并建立良好关系,留意集体利益，能够在各方面做到取长补短66～100～616～2011～15自学创〔0分~20分〕6~100～6工作压力(0分~10分)≥0日常表现〔0分~20分〕能与人建立合作关系，听从集体利益难以与人共事，人际关系紧急能处理工作中频繁消灭的状况、问题，能持续学习,不断创，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等能处理工作中时常消灭的状况、问题，能想法及见解的学习、应变及创力量学习少，应变及创力量差，无法顺当解决工作中遇到的常见问题工的作用起评分5分由部门经理依据员工其它各方面的综合表现进展评价15～20有突出表现10~14优秀5~9 良好3~4一般0~2较差注〔综合满足度例如：1、 消灭严峻的客户投诉2、 由于个人表现严峻影响研发各工程工作正常进展3、 团队其它成员拒绝与之合作4、 相关部门连续消灭投诉或指责二、产品研发工程收益共享1、产品研发工程界定方法产品指承受技术原理、设计构思研制、生产的全产品，或在构造、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进关于“”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看:第一、对于公司本身来说，产品是的；其次、对于市场来说，产品是的(或者是老产品做。因而，从以上两个角度对产品分类：、全型 该产品制造了全的市场，是该类产品的第一款.、产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是的。、产品线补充型在现有的某大类产品中增加的品种,该类产品对公司来说是产品。2、收益共享方案研发的产品以批量销售起到前三个年度工程治理、负责人和研发人员按此工程产品的年度销售额按比例进展收益共享。第一年度：产品的收益共享比例为产品的实际销售额的1.5%。其次年度：销售额超过50万时，收益共享比例为产品的实际销售额的1％，缺乏50万时，不予以共享。第三年度:1001％,100万时，不予以共享.产品的收益共享依据，工程治理占20％、工程负责人占30％、工程组研发其他成员50％的比例进展安排..三、获得国家扶持资金的嘉奖此项嘉奖依据国家扶持工程资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际奉献大小，依据所申请取得的资金赐予肯定的嘉奖。嘉奖方案：嘉奖金额=〔实际获得的扶持资金-本工程合同本钱〕＊4％由部门经理与工程申报负责人依据申报工作、资料的编写、整理工作的实际奉献大小进展安排.四、技术创、工艺改进建议嘉奖方法为了推动公司治理创，有效挖掘资源潜力，增加企业竞争力量，特制定本方法。本方法规定了公司创嘉奖的定义、职责、治理内容与方法。“鼓舞创“是公司企业文化的重要组成局部，公司每一位员工除了依据公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应乐观参与公司工作的创和改进.1、职责范围由公司副总经理或总工程师担当主任委员、各个部门负责人担当委员。技术创、工艺改进嘉奖主要针对技术工艺部、生产治理部和各生产部门员工。3)原则上各部门负责人做好技术创、工艺改进嘉奖建议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报。4〕评审委员会对技术创、工艺改进建议嘉奖进展最终评审并分发奖金。2、技术创、工艺改进嘉奖范围技术创、工艺改进范围大致包括以下内容：1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、2、工作流程、工作标准及安全措施的改进.3、技术创、作业方式的改进.4、工具、设备、仪器的改进。5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。6、与其他有关降低本钱与费用、提高效率和工作合理化等事项。以下建议不在技术创、工艺改进嘉奖的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被承受过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的〔本职岗位职责范围〕4、无具体实施方案的建议。3、技术创、工艺改进评级1〕公司依据对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进展综合评定,对一般性建议分为五级:1、A级：重要的、创性的，有科学依据,可行性强，经济效益高。2、B级：较重要的、改进性的，目的明确，有可行性，投入少,见效快。3、C级:一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚,可操作性强。4、D级:对现有正常治理或经营有所改善，作用和效益较小.5、E级：建议内容有创,动身点较好,但不具可操作性。4、技术创、工艺改进建议的工作程序受理提案1、员工可随时提出创建议，并填写《创建议提案表》交初评小组，必要时应附图1。创建议提案表。21～2人、班组、车间或部门。3.受理3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进展评级划分。审查1、初评小组将受理的《创建议提案》提交评审委员会进展审查,评审委员会并在规2、提案通过审查后，准时签发相关部门或者车间进展实施.5、技术创、工艺改进建议获奖标准：评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。评定为B300元奖金。评定为C300元奖金。评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。评定为E50元奖金。五、技术创、工艺改进实施嘉