知名企业设计管理手册宣贯

《设计管理手册》（2019版）宣贯局设计管理部2019年5月内袍容搂大家纲总愿则125634设姐计丝式管采理脏组学织今体这系设歉计践工岭作臣流坛程企丑业猜设屿计绳管束理项篮目聪设怠计顾管在理B杆I麻M管尘理一听、挑总寸则为赠规挨范疲全陶局助的死设职计品管怕理桌、B揉I拨M管尼理杀工仍作战，促港进府企祝业饶在饭工榨程肺总负承感包浊中灾的裳设皆计短管右理陵与拳设侨计拦能住力误建森设什，履伞行尤引欧领陈、匀服明务崖与逆管望控运职冠能扁，泡全车面君提联升宫企拢业絮的性核备心限竞剥争可力皮。目添的0丘1创茂新镜、歌创鉴效激、想创朗优0驼2支吼撑野市罩场墙与地现紫场0市3后歉备古人滴才五培建养三弱创两税撑一返培一掩、荒总磨则修仅订呈依惹据国家和行业相关规定《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市〔2016〕93号国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发〔2017〕19号住房城乡建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告住房城乡建设部关于征求《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》意见的函建市设函[2017]65号中建集团相关规定《中建股份公司项目管理手册》2015年修订版《中国建筑知识产权管理手册》《中国建筑集团有限公司档案管理规定》中建办字（2018）131号《中国建筑集团有限公司档案分类管理办法的通知》中建办字（2018）132号《工程总承包项目管理指导意见》中建股市字[2018]1124号省市相关规定湖南省人民政府办公厅关于推进工程总承包发展的指导意见（湘政办发〔2017〕58号）湖南省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见湘政办发〔2018〕21号局相关规定《中建五局关于印发工程总承包管理“651行动”实施纲要的通知》建五总字[2019]117号《建筑信息模型（BIM）数据库管理办法》建五部科字[2013]14号《中国建筑第五工程局BIM工作室实施管理办法》建五科字[2015]123号《中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行）》建五科字（2017）664号《中建五局档案管理规定》建五办字﹝2017﹞412号《中建五局设计中心管理办法》建五部科字[2013]239号《中建五局绿色施工科技示范工程实施细则》建五部科字[2013]30号一拜、队总号则设计管理术语1.1.1设计管理为满足工程总承包项目全生命周期的需要，在营销阶段进行宣传、沟通工作，招投标阶段进行标书编制、答辩工作，设计阶段进行进度、质量、成本控制工作及深化设计工作，以及项目实施过程中进行设计服务的管理等工作。1.1.2方案的设计优化对已有设计方案的项目，结合业主的需求，以提高经济效益、降低工程成本、提升工程品质、提高施工效率（方便施工）为目的，对设计方案进行必要的完善，对其中不合理的部分进行调整。1.1.3

设计创效设计创效是基于工程总承包、施工总承包等管理模式下，在设计的不同阶段和过程以经济效果为目标的创效管理，包括方案的设计优化、施工图的设计优化、深化设计等。术宏语翼规尸定一宪、琴总向则BIM管理术语1.1.4

BIM协同设计管理平台是指自主开发的以BIM轻量化引擎为基础，以设计对象为中心，从设计任务管理、设计工具集成、设计成果审查、设计数据管理、成果数字移交全线，支持工程项目的多参与方、多专业协同设计管理的大型协同工作平台。1.1.5

BIM分级考核根据项目和公司的BIM技术研究与应用的情况，制定量化考核标准评价项目和公司BIM应用水平的考核评价办法。二宽、箱设愿计汤管质理寸组赤织逝体互系组底织谱机吃构二龙、堆设遵计霞管故理份组忘织绣体走系030506管隶理摊职做责040102建叨立牵并医维疾护猪各寻类价设禁计省资膏源库（气五睛库伞两杏平匙台慌）局絮设落计由管杠理度体唇系依建堡设两与零考罩核巡寿评层价局喷设攻计陷资音质闷维敞护怜及竖出潮图葬章艳管幼理为悲项目众提涛供零午星设亚计呆咨豆询阔、徒优牙化休、折评据审佣等屠各亦类腐服届务协违调女项樱目怒设脆计捕进度计、鸣成练本挨、暑质斗量冰、惠合晚同渠进泊行蛮管估理设艺计贡项畏目动分跟类愈与抄立性项僵管欺理局侍层贿面益管层理伐职站责二括、尽设际计苦管舟理瓜组近织泥体束系公为司努层近面知管鸽理尼职章责01公司设计管理体系建设02设计项目的分类与识别03设计管理工作的指导与审查04重点项目全过程设计管理05公司（子）设计资质维护及出图章管理二殊、姻设客计偷管另理脊组伴织钱体羽系负责各设计资质覆盖设计项目的设计和设计咨询——有偿A打造核心竞争力，向方案型、概算型、项目优化型高价值区间设计业务发展B支撑维护资质，审核非局设计院设计但采用局资质出图的项目图纸C—喜—全索面赏负狮责核项决目够的砌设待计浑策台划腥、洒进筋度抖、揭质负量棍、醉成靠本滋、飞合弃同虹、承报博规串报析建秒与承组默织祸协穿调挠工厉作刻。项查目律设弯计异部些管芬理钉职适责局哗设抢计恩院蜂管其理状职佣责三劣、品设被计五工洞作贩流暴程协睡调沟羡通营寻销厉与哀投侄标牙阶剃段管谜理回流众程三匠、坡设朱计它工视作伙流印程管郊理围流窄程评费审沙机纲制方掠案隙设峰计静阶感段管当理耗流连程三勉、铺设希计虎工傻作佳流下程管滑理鹊流程程评稼审睬机果制﹜设醋计览任旧务铲书设串计递成草果初芹步咏和续施肢工讯图暮及纵深祖化严设暗计忠阶梦段管背理亡流缎程三塔、丽设就计啊工像作暴流络程管婶理槐流脉程撇图工作名称工作内容工作方式工作记录编制全局年度设计管理总结结合局的设计服务重点工作，编制年度设计管理总结局设计管理部编制计划局设计总结计划编制公司年度设计管理总结根据局下达的计划，编制公司年度设计管理总结公司设计管理部或技术质量部编制计划公司设计总结计划完成技术总结根据项目设计工作进展情况，在进度、创效等方面进行总结项目设计部进行编制设计总结初稿评审讨论讨论总结成果内容是否具体，总结提升是否到位。公司设计管理部或技术质量部组织讨论，项目设计部参加讨论设计总结汇总、发布对设计总结进行审批，汇总设计总结成果，向全局推广发布局设计管理部进行审批、汇总、发布汇总设计总结设阅计辽总舟结枪工符作拣要山求设喷计娇总古结四谊、尤企祝业胖设永计染管突理设微计氏项热目供立棵项各所设辱计曾管卡理蔑部值负挣责掉设幻玉计救项杀目赠的作服绞务买申浸请歪审测核向与屠落残实奸，斜并愧报辽局半设方计饱管昂理克部锤备饼案居。无钩直睡属沸设话计搬院态或纺分罪院笛的纷单冠位丹服勺务次申雁请虹由渠局疗设诵计侍管正理久部谢负安责没管判理天与紧落劲实寒。设碗计弱评作审评膝审垂内捉容在：切设朗计狐策辜划抓书另、访方沾案协设肯计饺、窝方恢案版优椒化舌、范初办步片设柏计披。评殿审拨形矛式赔：晚公乐司筛设土计桨管乖理待部贤评闲审剪，勇局辅设印计总管脖理娱部政参子与勉指电导锤。设腰计堡资水源裳库分忽类替：丸设眉计钳院妻资戒源雄库韵、局设商计洽咨粥询残资驱源聋库贪、短设稀计燥专符家郑资织源苍库械、寨主扫要叙材葡料控设扭备梨数柴据楼资哄源刊库若、稿设汪计显管蛮理百知窜识材库聋。管亚理托：饿局丢设难计船资病源档库筝由县局框设晚计搂管差理迁部驻建夸立何并释维奋护能；伶公谣司类设仗计弦资区源摇库狠由迹公猴司拣设福计白管毛理残部蜘建氏立编并纵维推护僻。资危质军管傲理设咳计当管滔理灶部窃负胞责置确越保笔设献计求业国绩推支低撑涨设巴计数资造质迫要跳求杜。有得偿漏使架用口设闷计蔬注狼册贼证玩件器，根确椒保肆数浅量厉足酬以搞维介护算设谱计句资漆质红要拍求诊。四础、燥企学业旅设优计厚管坛理考胳核绘与壤评溜价考赛评桶内揪容穗：胀各锣单户位穴（城包象括锻设鼓计子院甘）杜设膛计仇队椒伍叼的仰组骄织裕建转设欺，妹资石质泳情双况骆及戒设喇计援体帅系悬运苍行棒情填况稿，旷项绣目寨设喊计稳策今划烈、清进台度介、筐质凝量拦、框效每益萝、柳效包果虎情颤况绝。现考冒评攀局窃设李计鲜管竹理葬项纵目割组甚和召设甲计宣院沾服坊务续态蔑度陆，灯服堆务踢质知量员。评榆审男形崖式穿：慰一虹般脉与堪局恋半形年延和仁年穴度龙重拒点跨工暂程寨检吊查沿同弱步洽。设喊计删协苹调营鹿销伙阶助段旗：司设匀计旨管撤理傍部萍参袜与些设眨计原沟肺通滚、南设摆计顷投捕标罩文山件滩编耀制认与蜂评松审他。实田施上阶折段狡：尺设胳计跪管买理捕部双协拆助慌项斧目察设柔计俩部荡协木调贿沟净通兆设苗计去院撒、税咨延询倚公姜司家、绒业虑主财方惑等岗相神关拐设诉计寨技蔑术储与峰管摩理访工傲作构。项财目陕设并计具业妥务咽遵演循琴同饮等冈条诉件发优拜先片局顷内租部据设悔计房诚单锐位盈，矿局台设体计付院令遵外循限优哨价摊、多优谷质仙服磨务宫标期准瞎。信该息似化铺设垮计局连设衡计衬管厦理首部滚负火责坝维既护股与努提速升共B赴I振M观协挪同淋设钉计计管夏理同平棒台碰功穴能般，任设吃计孙院历协枪助汪局讲设侄计索管爱理斑部这完腾善位B寄I芽M苗协卖同招设蛾计群管农理晃平均台忙设棍计世出蚂图溉管令理阵功既能掀。项呢目狡设坑计捆部幕利哑用柄B任I山M网协连同渐设素计脑管简理阳平循台值进尘行洽B末I抓M桑工坏程夹设锐计添，贱对全设机计雄过皇程辉资端料邀、岁图绝纸按进轧行啊信偏息武化删管唉理趁。五惕、拍项变目旷设屯计骑管螺理设敌计故策滥划策性划宴内驰容讯：饭确民定森项匪目唯设尿计质管饿理娇组鞠织躁机似构清及雄主益要葵人雄员再构草成贞；恳确环定再是寺否奥采砍用这设蹄计烦咨膊询传；尚确浴定扎设接计耕院蛮采愁购论方义式盼；忙确碌定外设和计明选磁用犹的森主博要什工灶法拒；正确挂定黎主糕要诸设深计员进井度炒关鞠键徐节羡点羞；狮确偶定穴设叫计醉创谨效漆思挂路调和贱成垫本止控悼制耐要穿点个。策器划驻形夹式脚：俭公创司雷分宪管嘉领随导厚组粗织宅，据项柿目链部菌应岛编方写初《气项备目齐设毛计郊管膝理腹实草施岩策讲划鄙书稍》此，六设恒计暗管叼理她部赶负候责苦评峡审标。设戴计雷质手量厕管缠理设益计冤质膀量糠是勿指已设械计滥文脉件汁满踏足简业仔主阶提稿出旋的躬使被用仪功心能吼与弄性遣能横、愁便尘于森总框包磁施馆工庙的川工私法殊和驱工樱程斗整蜂体辫经抬济赤性炕三把个贼方低面捕的我保闷障闯水俯平幕。设渣计统质国量要管迹理快工惑作井要猛求圈一堵览塞表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、编制方案设计任务书；2、方案设计内部评审；3、根据评审意见对方案设计进行修改及调整；4、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、地勘报告评审；2、编制初步设计、施工图设计任务书以及深化设计说明；3、初步设计、施工图设计以及深化设计内审；4、根据评审意见对初步设计、施工图设计以及深化设计进行修改及调整；5、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助五逢、挨项快目牛设泪计畜管棍理设脾计鼻风蜡险早管叠理设倒计级是猴项燃目洋风陆险轮识授别警和狭降铃低块过咱程粘的滨重化要钻组宇成波部牵分议。咬在鬼各照设晋计各阶兽段殿，妹应饱定残期剩通谁过荷评惭审巩方促式杀进缠行概风虾险呀识膜别恋、改审污查注与锡项晋目冻相窃关抄的陡风不险箭。死设虚计蕉经券理凯需骄要赵将伸各哨类父运喇营娇风滥险臂的葵管穿理赴活库动神纳蹈入楚设院计碎计挽划剂中琴，蓬包坡括则：嫂风财险低识竞别倚和称控详制诵、款系诱统努安手全霞分其析辱、待设胶计胜安腰全跌审毫查汁和竭系小统长安市全株审温核佩。设雄计哄接娘口惭管蕉理对著于咏E要P可C箱项鞋目娘，茂为尾了晕清港楚色地键规踢定触多候个鞠合科同静之摩间巩的困接侧口岸要怕求胸，酷按握照贺合馅同繁的左范帐围置要娘求驻，直应炕说铜明遗由冻两末家跨分伏包榆所病提阶供观的炸产女品破与敞服疫务掌之教间拾接霞口包的烫界茅限比、源技搂术捞范积围绳、颗关丈键间功砖能怀要桂求落、民职菌能以和佳责扮任顺等握规驼定做。五宾、饺项星目孤设诉计否管古理深臣化划设墨计专样业躲公番司划负因责磨深唱化员设好计菌的汤专那业—馒—公域司剧设啄计蕉管该理愈部婶与跪项舅目侨设哲计抹部木指偷导友；其雨他闪专恋业稳深剂化热设雄计议工危作—犁—项闻目且设机计票部探完缠成欲，赠公趟司陶设驶计售管屈理谈部锅指弄导德。设恳计与报存批浸报衬建殿管邻理设乱计敬项时目柳报逐规爸报因建纽奉由策项鲜目急设声计柿部毛负贿责监具门体汤工龙作醉。报批报建阶段主管部门工作方式建设用地规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助国有土地使用证（不动产权证）所在地行政区国土资源局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建设工程规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建筑工程施工许可证所在地建委项目部外联部负责项目设计部协助商品房预售许可证所在地房管局项目业主负责项目设计部协助建设工程竣工验收备案证所在地建委项目部外联部负责消防审查所在地公安消防项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助施工图审查所在地住建委项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助五稻、远项种目集设即计赏管松理设件计猪招届标耕管狡理招垫标填内考容积：网设任计比咨慰询脂公栏司狗、址设雁计堡院腊与枝专仙业跨设村计腔施软工袖招瓣标隶投熊标狡。招爽标调形资式占：亚项巡寿目员商孤务跪部窗协易同考设初计识部薪，贼编装制垄招冠标拦文劳件昨；游可棉以梢采赢用恒公贷开磁招秒标桂、阿邀酸请剧招事标荐方脏式苦和昆议鸭标印方奔式术进役行和。设表计术合霸同膨管忽理项们目老分或包麻设获计慨和谨设羽计陡咨援询么合鼠同乏使停用栽局汁统昂一刮标拿准那合罪同晃文据本布。预坐采适购项亚目天设撤计缸部跃协屋助标商个务政采群购党部阴门课提蠢前净锁氏定绍价妇格恰和让提茧早患完谢成成采殊购熔下皆单辱，昌并牲将射有单关薯技山术找参热数故体撞现含在宴设贝计陕图猴纸格中授。设创计插资跳料张管钩理项唯目哈设春计捡部企收亦集架、亩管躲理覆项居目霉的终设贯计尿资溜料秃，乞包嘱含德来共自窜设差计令院郊、垒设差计婚分霸包耗以彻及哪专辛业浅分惑包外的康设收计蛇资耳料馒。五矮、嗓项榨目划设享计刃管主理项畅目施设行计狮部裙编冶制候设招计笼进辫度怜计殖划屿并象具打体搁负币责妇设购计粮进崭度贸管叮理妇。笋局工设碌计掌管左理移部蚀督炊导帝设高计绞院借设克计胖进秀度军。设骨计旁进忆度汇管袋理壮工身作称要怖求散表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、收集方案设计资料；2、编制方案设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、收集初步设计资料、地勘资料、施工图以及深化设计资料；2、编制初步设计、施工图设计、深化设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；3、召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助设要计拖进叔度良管师理五电、忠项序目炭设钱计郑管宣理项械目伙设紧计弃部卷协娃同守商放务桥部继负摧责财设灯计充各湾个清阶腹段鸭的配设纷计吩成侄本软预痛控肾。隔项耽目漂创轮效棵必暑须蔽以廉保莲证校工拥程勺质考量至安隙全输为振前南提隶，浊并继合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