医院耗材库房工作总结

医院耗材库房工作总结医院耗材库房工作总结一、工作目标和任务我作为医院耗材库房工作负责人，工作目标主要是确保医院各科室耗材物资库存充足，提高用药效率，降低患者用药成本。任务则是要严格执行库存管理制度，遵循节约用药原则，确保药品质量安全。二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们的工作按照要求有序展开，且取得了一定的进展和成果。1、库房管理模式创新我们积极引入现代信息技术，对库房管理模式进行创新，将传统的手工操作改为电脑管理，利用ERP系统实现物品出入库的完全自动化，提高了操作效率并减少了人为错误的发生，方便了对库存物资的快速、准确查询，得到了广泛的好评。2、规范化管理落实为了避免乱收费现象，防止发生丢失事件，我们采取了周密的物资和金额核算制度，每日无差错对账。同时，为了提高耗材库房管理的规范化水平，我们严格执行了财务、库存账目的清点和核对工作，实现了“每月核实一遍、每季度调对一次、年终盘一次”的工作流程，有效防范了发生重大差错和丢失事件的可能性。3、库存管理加强我们按照相关政策法规和医院的管理要求，常年加强库存物资的质量、数量及有效期管理，完善了货品存储和配送工作流程，及时更新物品的有效期、质量等信息，严格按照标准操作程序进行入库、出库、退还工作。同时，制定并不断完善库房安全管理制度，确保物品库房安全。4、服务质量明显提高在过去的一年里，我们积极改善服务质量，不断创新服务内容和方式，积极向医院各科室提供优质的物资服务，主动了解科室物资需求及预测，全面加强对物资流转信息的跟踪和监督工作，推动并持续提升医院物资供应服务水平，也得到了广泛的肯定。三、工作难点及问题在进行工作的过程中，我们也遇到了很多难点和问题，并且取得了一定进展：1、部分各科室较着码放问题工作推进过程中，物资各科室较不认真借出物资，未及时向库房反馈，导致库房物资卡片不及时更新、信息不完整、状态不清晰等情况。为解决这一问题，我们推广信息化管理系统，加强科室与库房的沟通和联动，明确责任，加强科室用户的监督和管理，从上至下形成规范的管理机制。2、物资管理方式亟待改进尽管我们在库房管理方面实现了信息化管理，但仍需针对某些特殊要求，继续做好物资管理方式创新，提高纸质化数据流和信息化管理的质量。同时我们还需要进一步加强人员管理和培训，提高人员能力水平，立足于国家规范，寻求创新之路。四、工作质量和压力这一年来，我们按照整体绩效管理目标，把物资供应作为医院的重要一员，主要体现为：精心管理，有条不紊。对基础管理水平进行更新、性能的优化，实现了完全自动化操作，并养成了及时、准确的数据校对习惯。工作压力方面，我们承担了较重的工作量和操作难度，存在一定的压力，但是我们团队紧密团结，通过不断的讨论和尝试，不断发掘潜力，为提高工作效率做出了巨大努力，取得了显著成效。五、工作经验和教训团队力量，发挥作用。库房工作要做好人员职责划分，具体分工，方能让每名员工发挥出其最大的力量。尤其在分层管理上，及时清晰地传达上级的指示并清楚实现，不让任何人视而不见，是管理工作中的重点。以人为本，坚持创新。耗材房的管理必须紧扣科技变革的脚步，挖掘管理的潜力，探索使用物流设备等技术，以最快的速度解决管理难题。此外，加强安全工作，发挥规章制度的约束作用，坚决防止丢失、多用、滞销等事故的发生。六、工作规划和展望展望未来，我们团队将始终围绕医院整体要求，坚持服务为本的理念，不断完善物资采购、管理、出入库等服务环节，精细化服务，提高供书效率，并不断发展创新技术和业务，提升专业水平和监督能力，全面优化卫生管理服务，实现以卫生管理服务为核心的卫生福利体系建设目标。同时，我们也希望得到老师、专家、同事及患者的支持和指导。共同努力，实现卫生服务质量的持续提高。通过一年对库房工作的总结，感受到库房管理一定要有一套