门禁安装可行性报告

有限公司门禁系统安装报告编号：HB-QLY-1112可行性研究报告石家庄千里眼科技有限公司2011-12-26有限公司门禁系统

安装可行性研究报告有限公司是我国第一个钢铁企业。作为中国红色钢铁基地，具有重要的标杆和榜样的意义。2009年8月与首钢合作重组，成为其子公司。新的机遇，新的变化带来的也是新的挑战。一、门禁系统安装的必然性和必要性：1、 首先是现代化的不断发展使得旧管理方式越来越不能适应经济的要求。原来那种“人管人”的方法，已经阻碍了企业生产效率的提高。随着高科技的进步，智能化管理作为一个管理的发展方向，走进了人们的社会生活。为适应信息时代的需要，企业必须在功能上满足当前和未来发展的需求。这就要求企业本身除了改进生产设备外，还要具有超越其他企业的先进性和管理方法。所以必须按照现代化的企业管理方式、引进创新的、高效的管理方法来改革企业。从“人管人”到“物管人”，到利用高科技来管理。集成门禁系统做为智能化管理的一部分，可以帮助企业实现新的管理目标。使企业员工有秩序的进出工厂；外来临时人员按企业要求合法规范的开展业务。2、 伴随着社会经济的发展，社会矛盾越来越复杂。偷盗等一些违法的社会现象也越来越严重且呈现出团伙性，和隐蔽性。特别是钢铁企业，因为产品的特殊，所以受害程度比其它企业的损失会更大一些，企业对安全的要求也越来越高。门禁系统做为工厂和人的最直接的中介，对防止盗窃等犯罪活动的发生，起到了一个警示和可寻迹的作用。可以大大减少偷盗情况的发生频率，也防止了因为人为的疏忽、遗漏等情况下发生问题无从查起的弊端。3、企业安装门禁系统也提高企业形象不可忽视的一部分。大门是企业和外界联系的第一个窗口。每一个企业都感觉到一个井然有顺序的氛围，会给企业的对外印象加分添彩。作为钢铁行业这一点也很重要。而且很多企业已经走在了前列。其中我公司很早就按首钢通化分公司的要求与2009年为通钢安装了一卡通智能门禁管理系统，并成功的投入使用。2010年又为石家庄钢铁厂完成门禁的安装，调试。不难看出智能化门禁系统业已经成为钢铁行业管理选择的一种必然。二、门禁系统安装的经济效益：俗话说“不积小流，无以至千里”。企业的发展必然是从一点一滴做起的。企业的现代化也是一步一步来实现的。企业安装门禁系统虽然没有产生直接的经济收益，但长远来看，一定会为企业带来不可估量的效益。1、 首先最是减少偷盗事件的发生。钢铁企业每年因为偷盗造成的损失，小则几十万大则上百万，甚至上千万。安装门禁系统，很好的把正常的上班职工、非正常的职工、临时办事人员区分开来。把他们的进门轨迹清楚的存储，如果有案件发生必定会给侦破提供依据。从而减少偷盗的发案几率，降低企业的损失。2、 社会经济的不断发展，人员工资的费用也越来越高。企业人防成本高也随同一起上升。现在很多地方想到安全就想到要雇佣保安，保安的月工资每个月都在上涨。而且每一个门岗的保安数量，一点不能减少。相比于门禁系统的成本并不便宜，并且门禁的设备不会每年更换。再则门岗点还可以减少保安数量。所以人防的成本相对还是很高的，每年节约下来的人力成本足以抵消门禁成本。3、另外门禁辅助人防可以高办事效率。多数情况下，完全靠人来保证安全、保证不出差错是一件很困难的事情。在一些恶劣条件下（高热、寒冷、封闭等），人很难用肉眼观察清楚，或者环境根本不适合人的停留，必须使用电子安防设备来分析。而门禁系统的安装可以大的减轻保安的工作量，达到24小时不间断的安全需要。三、门岗考察现状：结合公司的本次“人员规范化管理”的要求，我们对公司现有七个大门的情况做了逐一的现场查看。发现虽钢厂大门各门口的人流、物流情况存在很大的差别，但是却都有以下几种情况：1、钢厂的每一个大门门岗的工作方法都非常的简单，落后。保安人员和来访人员需要进行手写登记，字迹了草，书写繁杂，效率低下，且登记信息不准确，不全面；同时对于突发事件，要在厚厚的登记薄中不易立即查找，难以进行有效的管理。效率低下，也给来访人员留下很不好的印象。2、由于钢厂单位人员众多，安全保卫或值班人员很难及时准确地了解本单位的人事变动情况。有的职工从一个门进到厂区，又从其他的门口出去了。即使来访人员胡乱登记，他们也很难判断来访者到访的真实性。并且纸质登记单容易丢失、损坏，同时不易保存，不便查找，流于形式，难以进行有效管理。3、单位部门众多，人员调动频繁，安全保卫或前台人员很难及时准确地了解部门的具体情况，同时门卫无法完整的收集和管理来访人员的图像及相关资料，厚厚的登记薄也难以为今后的检索，查找，确认工作提供有效的帮助。给单位的安全留下了隐患。4、因为钢厂的大门过多门口，对临时来厂办事人员的管理时常失效。登记了来访人员的进入时间，但无法及时知道其离开时间，发生问题更不能监管。四、门禁系统安装总体分析：鉴于以上的情况，结合本次钢厂对人员的管理情况。考虑到钢厂现状，同时尽可能降低工程造价，减少投资。我们对钢厂的门禁系统安装情况进行了总体分析。1、 门禁的管理首先是对人员的管理进出管理。我们先对厂内职工和非厂内职工区分开来。特别是对非本单位的人员进出厂区进行登记。上述人员都利用门禁系统进行一IC卡刷卡+监控+电子图像抓拍+信息中心管理，职工上下班、进出以及临时人员的进入等都能统一的进行联网管理。2、 首钢长钢一共有七个大门，每一个门岗都有大量的人流车流，有的甚至都要排队等候。保安在检查车辆的时候，根本不能再去管理人流的通过。这样的情况下，首先要想法把人流与车流分开来管理，使人流能自觉的按照要求进出厂区大门。每一个门岗就需要按装上固定的人行通道，每一个通道安装一个刷卡器。使进出大门的人员信息及时的记录下来，并存储在硬盘当中。发现问题可以及时的进行查询处理。3、 再次，七个大门，每一个门岗24小时内至少要有八个人轮流值班管理。大量的人力用于保安，无行中增加了费用。安装门禁系统以后可以减少门岗工作人员数，减轻保安的工作量。保安不用对每一个进出厂区的人员进行检查、登记。从而才能有机会检查车流情况。4、 最后，当每一个人进到大门区域以后，有卡则通过通道能进入厂区。同时记录下来进门者的信息，并显示在LED屏上。而进入者的进门图像也会经摄像头抓拍，传送到服务器，进行存储。六、门禁系统的建设目标总体利用门禁系统IC卡刷卡+监控+电子图像抓拍+信息中心管理系统的方式进行管理，实现对进厂人员进行严格、方便快捷地安全管理，维护交通秩序及关键部门生产安全。★个门岗的人员IC卡管理。厂区员工、临时员工、临时进厂人员采用不同的卡来管理。持有效卡人能很方便地进出门道。无卡或持无效卡的人不能进出门道。★人员集中管理。利用统—办证中心来办来工卡。使每一个进到厂区的人员都集中的进行信息登记。可通过电脑软件方便地查询某人某时的详细出入记录。★人员门禁规则管理，发现异常情况自动报警。★人员及重点部位监控录像。管理人员能随时控制每张卡的进出权限。七、安装门禁系统的规模及花费。经过仔细的分析，钢厂安装门禁系统即节省了管理的成本，又建立起建康有序厂区环境。我们以我公司为客户量身订做的门禁系统，以此来预测一下安装规模及成本：首钢长钢公司一共有七个大门。各个大门的情况并不相同，与是门禁的安装也会区别很大。我们把七个大门分为三类：1、 第一类以新厂区西门为代表。此门为道路一个边建有保安门岗，大门长约13米。新区车辆只能单向进入厂区门口，只允许进不允许出。人流在此大门没有区分进与出，这就使大门看起来非常的混乱。所以这个大门可以设置成二进二出的门禁系统（也就是说有二个进入通道和二个出门通道）。这种设计方法可以把进门人流和出门人流首先区分开来，做到人员按要求合理流动。另，双通道的设置可以防止人多的时候不拥挤;或者是当一个通道发生问题时以备使用。这种设计方法也只要约二十万左右。2、 第二类是以旧厂区北门。因为这个门口的人流量和车流量是这几个门口中最大的。私家车、上下班人员更是每天每车人最少四次的通过，保安根本无从管理。那么我们把这个大门设置成三进二出的门禁系统。职工上班时间相对比较短，而且职工数量会非常集中。所以，把进设置为三个通道来缓解压力。而下班时间分比较分散一些，不会一下子行成很集中的现象，在这里我们把出设置成二出。这种设置方法也只有不到三十万。3、 第三类是以型钢门为唯一代表。因为这个门口中间设置门岗，两边进出的通道只有通过一个大车的宽度，且人员的进出数量非常的少。这种情况下，我们就不必在设计通道。但是可以设置成一进一出的系统，在设备减少的情况下功能不能减少。于是这个大门费中也就成了最低，只有十几万。从现场我们所观察到的情况和我们详细的分析。七个大门，第一类最多一点，有旧厂区西门、旧厂区炼钢门、新厂区西门、新厂区东门、焦化厂门这五个。第二类只有旧厂区的北门一个，第三类也只有型钢门一个。整个系统的费用算下来也只有不到二百万，并且是一次性投入受益终身，更别说隐性节约的因偷盗所造成的损失费用。八、我公司的优势：做为石家庄一家高科技型的创新企业，我们公司自主开发了具有独立知识产权的物流管理系统、远程无人值守自动计量系统、动态计数GPS巡逻定位系统、一卡通门禁系统、电子巡更系统等。十多年来，我们形成了以智能卡开发研制、系统集成、工程安装、经营销售为中心的企业。我们公司下设技术部、网络部、工程部、市场部多个部门。其中受过高等教育的专本科技术人员达三十多个，具有强烈的事业心和丰富的工作经验。多年来我们凭借“诚信、协作、创新、超越”我企业精神，以精湛的技术和丰富的市场开发能力及现场施工经验，服务于钢铁、煤炭、化工、通信行业。多年来，我们与“等国有大中型钢铁集团开展了大量的合作。正是我们的辛勤努力，和不断追求，我们得到了方大客户的认可和支持。下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢III不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢III可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸!”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩壬一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心、！”突然间，他彻悟了。他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。”凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，彳艮*的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，冗奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。只是，从那天后，老人再未出现。春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜？这可是从没有过的事。妻子点头。煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影！他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出：儿啊。他彻底惊呆了！眼前的老人，不是哑巴？为他送了两年菜的老人，是他的母亲？那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。这种信任和理解真的很重要。这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用：“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果？如果是后者，那说明你不会爱！”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子？如果是后者，那说明你不会爱！”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要！让孩子去开辟自己的天空《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子：“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲：“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来......”大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心