工程进度计划与保障措施

第七章工期进度安排及保证工期的技术组织措施第一节工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实行1.工期：满足甲方的总体工期计划规定。（二）工期保证措施1.收到中标告知后，按业主指定的动工时间，企业立即组织人员做好施工准备，保证生产顺利进行。工作人员于2日之内所有组织到位，按工期进度准时进行多种施工作业。2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期理解供货商的生产进度状况，原材料应在到达库存安全量之前到货。3.根据工程状况：编制网络计划，抓住关键路线，处理重要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，保证施工过程按计划运行。（三）施工工期保证措施1.加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的防止措施，使不可抗力导致的损失降到最小。3.与监理工程师及业主亲密配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。4.加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养平常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，保证设备处在良好的运行状态。（四）保证工期的组织措施1.针对本项防腐工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检查进入涂装区，结合甲方的工期规定，实行工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目的工作，进行班组承包，限时完毕，充足估计到也许影响工程进度的主客观原因，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场状况，增强机械设备及施工人员来加紧进度，保证在甲方规定的工期内保质、保量的完毕本项工程施工，力争提前完毕。2.标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，防止生产力的挥霍。3.参与本工程的各级领导与管理人员，要有环节地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。4.认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真贯彻，每天要检查贯彻状况，随时调整，灵活安排施工。5.凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配置专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。7.做到三亲密配合，防止由于沟通不灵、协调不好导致返工、误工，影响施工进度。a.现场各职能部门亲密配合，严格按照施工技术规定和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，保证施工按进度计划进行。b.随时与甲方亲密配合，及时反应施工中存在并需甲方处理的问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。c.亲密配合其他施工单位，提前通过甲方与其进行协调。d.当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。（五）进度控制和保证措施1.生产计划与实际状况对比分析针对本项防腐工程，根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实行施工过程中，将实际完毕状况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现微弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完毕将要进行的工程量的所需时间，提出加紧某些施工工序的详细方案。2.加强实质性监管项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和协议的执行状况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。3.施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用对的的措施和对策，进行及时有效的控制。a.施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，到达项目规定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据协议对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际状况、总体工程的规定、施工工程的次序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊状况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工发明必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。b.施工进度的中间控制1)在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度状况，按协议规定及时联络进行工程量的验收。2)对影响进度的诸原因建立对应的管理措施，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。3)贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调贯彻施工过程中的一切技术支持，增长同步作业的施工面，采用高效的施工措施、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。4)对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及保证施工使用资金的及时到位按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证工程符合进度的规定。c.施工进度的后期控制1)进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完毕时，分析原因采用措施，改善工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。2)建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检查制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度。第二节保证工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下保证总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，保证满足业主的需要。（一）进度计划编制一、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文献，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按重要节点的规定，制定出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺次序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条予以保证，根据每个施工过程，组织劳动力和多种物资供应计划。1.编制程序搜集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→互相搭接→编制进度计划→检查和调整。2.划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于详细指导每个工种实现分部分项目的，便于统筹安排，缩短工期。3.计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配置、材料供应及施工方案。二、分阶段进度计划按总进度计划，可按如下各阶段制定分阶段施工进度计划：1.基础及地下室阶段施工进度计划。2.主体构造阶段施工进度计划。3.装修阶段施工进度计划。4.室外工程施工阶段进度计划（二）工期保证措施为了保证本工程在实现既定质量目的的前提下，保证施工进度使之能准期竣工，特制定了如下工程进度保证措施。一、技术保证措施1.工程进度是业主十分关怀的问题，在中标后的施工中，我企业和现场项目部将以计划竣工日期为目的，根据图纸、重要节点完毕目的和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经企业各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我企业成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各分项工程早日发明施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步到达计划工期规定。2.在中标后我司会根据现场实际施工进度、实际用工状况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充足考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。3.为了保证各阶段计划顺利完毕，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。4.垂直运送机械及混凝土浇捣设备的配置根据工程实际状况分阶段配置，以最大程度覆盖整个施工层面。5.根据每一构造层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。6.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见此状况，我方将会与业主及有关方面研究，采用有效对策抢回时间，保证节点进度目的和总进度目的。这种状况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我企业的原因而延误。同步，我企业在项目进度管理上已所有应用成熟的电脑化工程管理软件。7.及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计可以有力的指导整个施工过程。二、组织保证措施1.我企业已将本工程列为企业重点工程，若本工程中标后，我企业将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程状况全面理解影响工期的各方面原因，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。2.项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。3.由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及多种材料的使用、供应中的多种关系，保证供应的及时性、合理性。4.项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划规定每周召开一次平衡调度会，及时处理劳动力，施工材料、设备调度问题，保证工程按计划实行。每两周召开由业主、监理参与的现场协调会，施工方提出业主需配合处理的问题，业主则提出下一阶段的规定，双方互相配合直至顺利完毕本工程。5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工措施来缩短工期，并配置足够的劳动力。6.为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配置足够的模板，企业保证对应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7.投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼（包括垫层）加紧施工进度。本工程作为重点支持工程，配足配齐施工机械是关键，计划配置塔吊3台，配置物料提高机6台，以及充足的模板、钢管、脚手片等周转材料，以满足施工需要，为提前工期发明必要的物质条件。8.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提高工作效率。9.充足发挥我企业施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，保证工期目的实现。三、经济保证措施1.采用重罚和重奖措施项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状，明确质量、工期、文明目的。2.强有力的资金支持根据本工程体量较大、单体功能多的特点，在实际施工时，工程压力相称较大，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完毕。四、多级计划控制措施本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，怎样保证重要进度控制节点的实现，准期完毕施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实现多级计划控制，并制定有关配套措施，以保证进度计划得以实现。1.进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调整方式措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的原因进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计体划执行系，使施工计划的每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人问。通过计划贯彻、检查，以制定、分析、总结的原则化工作措施，使工程进度符合实际规定而不失控。①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点贯彻到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一种总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排与否合理、衔接与否紧密、计划实行与否具有条件，同步合适考虑计划的超前性。通过严密而充足细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐层下达实行。②制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目的进行考核，奖优罚劣。③计划全面交底、安排施工人员全面实行。本工程进度计划的实行是全体工作人员共同的目的，通过项目调度会和各级生产会进行目的交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自学行动，充足发挥各级管理人员重要由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参与，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出提议及规定，在业主主持的协调会上提出处理。2.月进度计划、周进度计划的控制①采用多种形式的施工计划采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是保证总计划实行的重要措施，根据土建施工材料、设备供应等状况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，建立月计划、周实行、日分步计划管理体系。②三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的原因，需不停地进行调整处理。我们将实行检查上周、实行本周、计划下周的三周滚动计划管理措施，本措施将计划的实行、检查、调度集于一体，使管理工作详细化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目的，项目内部协调会检查实行状况为根据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同步进行严格的组织管理，以保证总计划的顺利实现。③日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，每日进行现场检查，并将检查的成果以书面的形式报给项目组，项目组收信、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时理解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完毕工作，或者进行必要的调整。④周汇报工作制配合三周滚动计划的实行，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参与，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出提议及规定，在业主主持的协调会上提出处理。⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参与，并将分析调整的成果书面汇报项目班组及业主、监理单位、总包备份。⑥施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展状况按施工日志的规定真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字承认后送资料室存档。⑦加强计划的严厉性在计划确定后加强计划的严厉性是非常关键的，各级施工进度计划是完毕该工程的基础工作，必须在平常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就规定施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当日的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完毕每一节点，使工程向着纵深的方向发展。

第四章工程进度计划与保证措施第一节施工总体进度计划(一)进度计划编制原则1、通过采用必要的技术、管理措施，在建设单位规定的工期目的范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。2、为了保证各分部、分项工程均有相对富余的时间进行技术准备和施工生产，保证工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目的工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的工期的前提下进行配置。3、进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充足考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，采用了必要的进度控制措施。(二)施工总体进度计划总体规定单土建设施项目名称定期检查时间完毕状况一般性门窗、水管、道路等缺陷接到告知后立即到场修复楼道栏杆、混凝土建筑爬梯防腐刷漆每年门窗及门窗附属设施维护，门轴加油保养每季度厂区道路，道牙维护每季度厂区建筑物地坪维护保养每季度厂区围墙维护保养每季度化粪池，厂外排洪沟，排污口、落雨管、建筑物屋面集灰、排水沟、阴井、观测井清理每年4月、11月份承包的维护区域土建设施的管道、阀门防腐每年10月报所需备品备件计划（型号规格要齐全）每月20前

第二节按期竣工进度控制分析(一)工期与现场条件的关系1、考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。2、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，重要施工机具基本贯彻，正保养待命。(二)工期与工程条件的关系根据本工程特点，结合本工程实际，本工程有如下几种特点：一是构造形式单一，技术难度较低；二是地下水位高；三是现场施工环境受约束，影响施工原因较多。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织，使各个工序可以及早合理插入，是完毕工期目的的重要环节。(三)工期与劳动力的关系1、劳动力的贯彻。通过数年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合数年，协作默契，可以做到“有令必行”。我们已经联络好了对应的劳动力，一旦动工，可以立即按照劳动力计划组织进场，防止迟延时间。2、劳动力的组织。我单位曾多次组织过类似工程的施工，可以合理安排好劳动力，组织施工。3、劳动力资源。该工程工期紧张，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。(四)工期与关键节点的关系整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合，多头并进”的施工措施进行，可以有效的缩短整体工期，同步，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，可以看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证的。(五)分析结论通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：科学组织构造、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是保证工程在招标文献规定的日期内完毕的必要条件。作为本工程的总承包单位，我们可以通过科学组织，合理安排，通过强有力的措施，充足调动和发挥多种积极原因。

第四章工程进度计划与保证措施第一节影响本工程进度计划的不利原因分析

第二节进度计划编制原则

第三节总进度计划控制原理与进度保证措施

第四节进度计划的管理控制程序

第五节进度控制合理性分析

第六节施工进度计划保证措施

第三章工程进度计划与保障措施第一节施工进度重要控制点总体计划思绪如下：地上施工阶段，按我司以往类似工程施工经验，由于施工紧、任务重，节假日也进行抢工施工，保证工程准时完毕。

第二节重要阶段计划一、电气工程施工阶段为加紧工程的进展，电气施工所需人力（尤其是电工）、物力（配管、配线、灯具等重要材料）必须提前做好准备。二、给排水施工阶段确定关键线路：内装修施工，合理安排各道工序的施工次序，其他工作为关键线路的施工发明条件。三、安装工程机电安装工程是构造施工完后又一种关键工程，它的施工也直接影响装修的进行，尤其是机电工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，都影响施工。假如有任何一项考虑不完善，都也许导致大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正由于本工程机电工程的复杂性和特殊性，在时间安排上也合适考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。本工程大规模机电施工安排在砌筑抹灰开始后插入。尤其值得一提的是弱电系统比较复杂，存在和其他专业分包大量的穿插作业，协调难度较大，因此本计划在弱电系统工程安排上充足考虑了足够的施工时间。同步我司凭着雄厚的管理优势和大型综合性智能建筑和同类工程的经验，加大协调力度，以保证按既定的计划进行。四、内装修工程在屋面钢构造施工完毕后全面开始装修工程。由于吊顶要在顶棚内的所有机电管线安装调试完毕后才能进行。卫生间内的装修往往比较复杂，工序较多，包括多种上下水管、地漏安装、墙地面、吊顶施工以及台盆、洁具、卫生隔断、灯具等安装。只有在确认多种管线施工完毕后，才能进行地面防水、顶棚施工。因此本计划安排卫生间施工时间根据装修施工进度时间。

第三节施工进度计划保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的规定。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实行计划，以月、周、日计划为详细执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻一直的特色。二、技术工艺及措施的保证“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专题施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完毕。三、合理安排各工序，提前插入装修施工本工程构造采用分段验收，以保证装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，详细工序安排详见本工程总体施工进度计划表。四、施工机械配置科学配置垂直运送机械是保证总控计划完毕的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的持续性，以及考虑到现场材料平面布置，配置足够的施工机具予以保证。五、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期规定，我司对分包队伍的选择极为严格，通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与我司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，保证工程按计划进行。六、工期的分阶段控制在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会制度，每日下午14：30召开碰头会，针对每日的生产状况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一周的状况进行总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问题进行分析，找出原因，下周进行改善。七、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第四节施工进度计划管理措施为了保证工程质量，保证工程按期竣工交付使用，兑现协议承诺，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、人员组织保证为了保证工期目的的实现，假如有幸我司中标，根据监剪发出的动工令告知的日期提前半个月做好人员进场准备工作。二、施工组织管理保证1、施工计划管理1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目的的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订协议的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即动工日期、基础构造竣工日期、构造封顶日期、装修竣工日期、竣工交验日期等。根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订协议的根据，又是分别编制各专业进度计划的根据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡承认后，发给有关执行人。同步编制周进度预测计划，根据上周计划完毕状况进行调整，编制周计划。1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划贯彻状况，处理实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完毕计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完毕的原因，进行详细分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完毕计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实行，编制施工进度计划的同步也应编制对应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，保证资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2、施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为保证施工准备不影响现场施工，我司已经着手进行考察，重点急需材料已经签订意向书。2.1方案措施的编制重要施工方案由企业技术部主持，项目总工和技术部门参与共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际状况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工以便，提高方案措施的可操作性，同步必须做到精确、及时。2.2新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如构造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节省了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

第三章工程进度计划与保障措施第一节影响本工程进度计划的不利原因分析本工程设计安全等级较高，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，参与施工的人员或单位多，影响进度的原因纷繁复杂，使施工进度计划的执行展现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的原因重要有：一、施工组织影响原因施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等也许因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，防止多种计划外的不利状况发生。二、有关单位原因1.深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完毕。深化设计工作的延迟，将直接影响埋件安装、机电工程预留、预埋等工作的顺利进行。2.工程、设计变更的影响业重规定的变化、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰原因，将导致重新组织施工布署，施工节奏被打乱而速度变缓。3.材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足协议规定的技术原则，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了先进的材料和设备，且存在大量甲供(或甲方指定)材料设备，这部分材料设备质量规定高、订货周期长，具有较大的管理风险。4.政府职能部门审批手续的影响本工程暖通、消防等系统有大量工作需要政府有关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的原因较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。5.业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制定严格的各方承认的管理制度及协议条款，使各方活动均处在“有法可依”的范围内。三、不利的施工条件施工现场用地空间狭小本工程单体多，现场场地内保留部分已经有建筑，给管理带来的难度较大，工作量大，需要大量周转材料、加工场地、机电设备堆放加工等场地，导致施工用地狭小，需对现场场地进行科学动态规划，合理运用，否则将减少施工效率，影响工期。四、各专业交叉作业量大本工程单体建筑多，再加上工程工期紧，各建筑同步施工，决定了施工中必然导致大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。

第二节进度计划编制原则根据施工组织与筹划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，保证足够的资源实现各里程碑计划，并充足考虑影响进度计划实现的各项不利原因的作用，保证我企业对业主承诺的各项管理目的的实现。结合本工程概况分析、施工措施、资源配置以及我企业类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

第三节总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，重要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的重要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和管理信息措施等。一、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一种进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐层按进度目的控制，最终完毕施工项目总进度计划。1.一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目的，并由此导出工程整体工期目的，形成总控制计划，提供应业主，监理和设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实行项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我企业承诺向业主实行协议进度保证的方式之一。2.二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，重要分部分项工程为目的，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段详细实行时所需完毕的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与贯彻，实既有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供应他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完毕向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3.三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为根据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，深入加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，详细控制到每一种过程上所需的时间，充足考虑到各专业分包间在详细操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实行管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的根据。4.辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实行状况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的状况下采用，如下进行原则层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制原则层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包详细完毕工作计划的详细实行，由各专业现场负责人在工程例会上贯彻，并在下次工程例会上进行检查。将每周完毕的工作状况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。二、施工进度控制的组织及措施1.施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、工程室主任，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员构成了项目进度组织系统。2.施工进度控制组织系统的重要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划规定、贯彻和完毕各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行状况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采用有效措施进行调整、处理。即施工进度组织系统既是施工进度的实行组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实行赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，以保证总进度目的实现。3.施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际状况以及企业的各程序文献，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位组员明确职责，各负其责保证工期目的的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力争做到责、权、利明确、统一。签订进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行状况的检查时间、检查措施；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻。每日各专业施工进度、施工区域状况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。贯彻各层次进度控制人员的详细任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的平常执行状况及阶段目的负负责；工程室主任对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行状况负责；项目总工程师负责组织进度计划的筹划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目的，包括总工期目的、阶段目的、分部分项工程目的、月(周)进度目的，以及有关资源的配置目的等。施工进度总目的根据施工总进度计划确定，然后对总目的进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实行进度控制、互相制约的目的体系。在分解中，每一层次的进度控制目的都限定了下一层次的进度控制目的体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目的的完毕，进而实现施工进度总目的。三、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施重要包括：尽量采用先进施工技术、措施和新材料、新工艺；贯彻施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1.提前完善各重要分部分项工程和重点、难点的施工方案：2.在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，深入针对现场条件和施工生产状况，对这些重点、难点进行研究，深入确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3.提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出多种紧急状况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外状况对进度的不利影响降至最小。4.交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，怎样处理好各工序间的交叉配合及尽量地运用空间和时间资源，是保证工期的关键。（1）构造施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完毕，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有富余的时间。要充足体现构造快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具有施工作业面的状况下组织实行。按照上述原则，采用分段施工的措施，抓紧砌筑工程施工，及早进行分阶段构造验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。1）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与构造工作面合适隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰，以不影响构造施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中也许会存在局部防护设施阻碍施工，在此状况下可申报现场安全总监祈求临时拆除，施工完后再及时恢复，同步在施工过程中采用其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证构造施工过程中的安全为原则。3）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不妥将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点处理。处理此矛盾的原则：4）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种友好高效的有机整体。5）明确责任，对的划分利益关系，土建和机电对的合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一种专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加紧施工进度或减少整体工程造价。6）建立固定的协调制度，当工程施工进入多种专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调处理各专业施工各方施工过程中的制约原因，从而保证工期及工程质量。7）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协助互相谅解，土建施工要为机电安装发明条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。5.进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的大纲，在实行进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划贯彻才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划动工后一种月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划重要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。6.做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合运用的关键部分，现场的调度以计划为主线，调度与实行计划有关各类资源的运用是进度实行的重要方面。在本工程实行中，企业派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时处理调配之间的矛盾。做好施工现场的分派与综合运用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。7.集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，保证总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供应。8.采用先进的施工工艺与措施本工程在施工时，采用先进的工艺与施工措施，是保证施工进度重要保证，在选择施工措施，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工措施。在重难点章节中我们论述了本工程采用的某些新技术、新措施，在此不多赘述。我们在施工过程中，对各项工艺和施工措施加以总结，通过不停地创新，到达节省工期的目的。9.优化资源的配置，采用新设备在装修改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。保证劳动力的人员满足施工规定。施工现场重要场地的运用，都考虑到覆盖。四、施工进度控制的协议措施施工进度计划控制的协议措施即以协议形式保证工期进度的实现，重要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目的与协议总工期相一致；分包协议的工期规定需与总承包协议的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目的的制定的根据须为总承包工期目的的分解；材料、设备的供货、运送、构件加工等协议规定的提供服务时间须与有关的进度控制目的一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定协议步，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按规定完毕其内容的，必要时，请业主共同处理。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切也许的施工条件五、对外关系协调的保证1.企业将积极积极与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联络，与他们交朋友，获得他们的支持理解，并多为施工提供以便条件。我们已经获得联络的单位详见“施工布署”中的周围协调内容中列出的单位名称。2.本工程对周围单位和居民的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运送时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联络沟通，获得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定。并由综合主任全面而综合的负责所有周围单位和居民关系。

第四节进度计划的管理控制程序一、施工进度计划控制流程编制施工进度计划编制施工进度计划实现进度目的实行进度计划调整实行进度计划与进度比较进度实行申请动工、动工指令贯彻对应的保证措施建立进度控制体系明确总工期、阶段工期等目的实现进度目的实行进度计划调整实行进度计划与进度比较进度实行申请动工、动工指令贯彻对应的保证措施建立进度控制体系明确总工期、阶段工期等目的管理信息协议技术资金组织系统责任制度工作制度目的系统责任制度工作制度目的系统组织系统管理信息协议技术资金组织系统责任制度工作制度目的系统责任制度工作制度目的系统组织系统亲密关注更关键控制点的进度实行亲密关注更关键控制点的进度实行二、施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工布署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和措施的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实既有效地进度控制。项目部首先要建立进度实行、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后根据施工进度控制目的体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实行系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即伴随施工活动的进行，信息管理系统会不停地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任(进度控制者)，通过记录整顿，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实行的技术、经济、协议保证措施，以及获得业主、监理及分包等有关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实行系统，施工活动继续在新的控制下运行。反复以上流程，直到完毕所有施工内容的进度计划。

第五节进度控制合理性分析一、从科学管理方面分析1.有类似工程的施工管理经验我企业有过多项类似工程的施工管理经验，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不停更新着的公建项目的施工管理程序。本工程总进度计划依托我企业的知识资产进行编制，有其成功先例的合理性。2.项目组织机构高效拟派驻本工程的项目班子是从我企业庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配置的各部门负责人和专业负责人均为近年来我企业有关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我企业成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估计的战斗力和发明力，不仅能化解施工过程控制中出现的多种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实行上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3.对工程理解深入，已制定详细的施工管理文献(施工组织设计)投标过程中，企业上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实行的项目班子组员已全面介入，对本工程的招标文献、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对也许碰到的困难已经有充足把握，制定了较可行的实行方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。4.加强总承包管理，优选分包合作队伍：我们制定了切实可行的总承包管理措施和对分包的管理程序，根据此措施并根据招标(协议)文献，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目的体系的实行。二、从施工组织方面分析1.分段组织，“以大化小”：本工程工程量大，规定的施工资源多。我们将本工程划分为1、2两个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，减少了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。2.水施工，资源分派相对均匀：在施工组织上，我们采用流水施工措施，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分派相对均匀，深入化解了场地狭小、资源规定集中的矛盾。3.程序协调，穿叉安排合理：在施工程序上，是以土建施工进度为主，机电专业各分项工程及室外管线等工作做好配合协调。进度计划中安排了样板间及局部分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次构造砌筑等粗装修工作发明空间条件。计划中还将设备管井和设备机房等房间的土建施工安排在了优先位置上，为后期机电设备安装打下基础。室内装修期间，机电设备安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最终，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。工程竣工验收后，安排了充足的竣工立案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目的的实现。三、从资源保障分析1.资金：本工程为政府投资工程，我企业持续十几年银行资信AAA级。在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我企业有足够的能力承担。2.劳动力资源方面：本工程体量中等，同步动工面积大，施工分部位多，分包量较大。劳动力是完毕管理目的的重要原因之一。我企业有数百支成建制的劳务分包队伍，并有数年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我企业的物资分企业具有数年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多种装修材料厂家有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。在机械配置与维护方面：我企业具有大型机械施工分企业和机械设备租赁分企业，并具有相称数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。

第三章工程进度计划与保障措施第一节施工进度重要控制点总体计划思绪如下：地上施工阶段，按我司以往类似工程施工经验，由于施工紧、任务重，节假日也进行抢工施工，保证工程准时完毕。第二节施工进度计划保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的规定。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实行计划，以月、周、日计划为详细执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻一直的特色。二、技术工艺及措施的保证“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专题施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完毕。三、合理安排各工序，提前插入装修施工本工程构造采用分段验收，以保证装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，详细工序安排详见本工程总体施工进度计划表。四、施工机械配置科学配置垂直运送机械是保证总控计划完毕的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的持续性，以及考虑到现场材料平面布置，配置足够的施工机具予以保证。五、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期规定，我司对分包队伍的选择极为严格，通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与我司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，保证工程按计划进行。六、工期的分阶段控制在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会制度，每日下午14：30召开碰头会，针对每日的生产状况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一周的状况进行总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问题进行分析，找出原因，下周进行改善。七、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。

第三节施工进度计划管理措施为了保证工程质量，保证工程按期竣工交付使用，兑现协议承诺，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、人员组织保证为了保证工期目的的实现，假如有幸我司中标，根据监剪发出的动工令告知的日期提前半个月做好人员进场准备工作。二、施工组织管理保证1、施工计划管理1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目的的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订协议的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即动工日期、基础构造竣工日期、构造封顶日期、装修竣工日期、竣工交验日期等。根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订协议的根据，又是分别编制各专业进度计划的根据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡承认后，发给有关执行人。同步编制周进度预测计划，根据上周计划完毕状况进行调整，编制周计划。1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划贯彻状况，处理实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完毕计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完毕的原因，进行详细分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完毕计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实行，编制施工进度计划的同步也应编制对应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，保证资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2、施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为保证施工准备不影响现场施工，我司已经着手进行考察，重点急需材料已经签订意向书。2.1方案措施的编制重要施工方案由企业技术部主持，项目总工和技术部门参与共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际状况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工以便，提高方案措施的可操作性，同步必须做到精确、及时。2.2新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如构造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节省了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

第三章工程进度计划与保证措施第一节保证措施1、劳动力的管理1.1选调优秀管理人员构成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同步我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时处理工地上的问题。1.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。1.3以企业工程部为中心，项目经理部为主导，以企业劳务大队作后盾，调动企业内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便企业随时调动劳力用来满足工程进度的需要。1.4劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的规定安排工作。1.5以本施工进度计划表为根据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报企业有关职能部门。1.6假如出现某一工种劳动力缺乏，总企业可以在总企业内部各分企业之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。2、周转材料供应的保证措施2.1以分企业工程部为中心，以项目为主导。保证项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分企业工程部和总企业，做好事先贯彻，准时进场。2.2项目由材料员负责周转计划的申请，运送和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算根据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。2.3如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。企业工程部积极配合办理各手续和运送工具。必须时，由企业生产经理直接调动企业其他项目的周转以满足本工程需要。3、施工材料供应的保证措施3.1以分企业工程部为中心，经项目为主导,构成一种完整的材料供应体系，项目应根据施工重要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分企业工程部和总企业材料供应部，做到事先计划，计划得贯彻。3.2项目由材料员负责施工材料计划的申请，运送、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算根据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标原则，并负责抽样送检和批量验收工作。3.3本工程施工重要材料由总企业供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总企业材料供应部配合项目在总企业范围内进行调度，对自行采购的材料，分企业工程部组织力量积极配合项目以保证材料供应满足施工进度规定。3.4材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。重要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测汇报合格后才能投入使用。4、保证机械正常运行的保障措施4.1了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完后来，应由有关部门进行检测和验收。4.2机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由企业工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。4.3人员选用通过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。4.4项目上由分企业派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，企业每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。4.5对小型设备，由企业设备科配置备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。5、保证劳力充足，高效根据工程需要，配置充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第二节保证工期的措施1、工期总体目的本工期控制总体目的：招标文献规定工期为50日历天，我单位计划在50日历天内完毕所有工程项目，并办理竣工验收立案和交付使用。(1)进度控制管理体系项目经理部设置计划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，详细控制工程进度。工程动工前，计划各协议部根据施工承包协议有关条款，根据施工图及施工现场实际状况，编制工程项目实行总进度控制计划，报业主及监理单位同意。在编制计划时，要充足考虑技术也许性和多种不利原因的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、精确性和可操作性；对进度目的进行风险分析，制定防备性对策。(2)编写施工进度计划2.1工序之间的合理衔接。2.2施工措施的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。2.3关键线路上劳力、设备安排与否妥当。2.4进度计划与否留有余地，计划调整的也许性。2.5作好冬季、雨季施工安排。(3)制定材料、设备的采购、供应计划项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，尤其是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。2、施工阶段工期确实保措施(1)建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完毕量和合计完毕量及影响进度的多种原因。(2)计划协议部搜集进度资料进行整顿和记录，从中发现与否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，规定重新调整施工计划。(3)定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后原因，及时指出也许引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。(4)检查贯彻材料、物资按计划供应。(5)积极提出有助于工程进度的合理化提议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。(6)组织召开现场进度专门协调会，处理影响进度的问题。(7)检查、督促工程进度计划的贯彻。(8)建立工程进度控制信息档案。(9)工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一种综合原因作用下的成果，因此在工程进度控制上，应同步注意实际施工中影响进度的诸多原因，改善施工工艺和施工措施，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正保证协议工期的准期实现。(10)加强物资供应进度控制。(11)健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、精确地处理影响施工进度的多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调感人、财、物、机，保证工程的持续性和均衡性。2、从组织管理上保证工期措施（1）本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我企业将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为关键的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当日的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，及时安排布置。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参与的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时处理施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产；及时处理工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分派，保证施工进度的贯彻和完毕。（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，重要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完毕任务的有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务的按迟延的天数进行罚款，谁迟延谁受罚。多次完毕任务不力者调离岗位，同步广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和发明性，提高劳动效率，保证工期的实现。3、从计划安排上保证工期措施（1）在工程动工前，必须严格按照《工程施工承包协议》的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足协议工期的规定并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业予以人力和物力的充足保证，保证总进度计划的顺利完毕。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。（5）缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完毕计划的状况时，必须及时检查分析原因，立即采用有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，保证总工程进度计划的实现。4、从资源上保证工期措施（1）将该工程列为我企业的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理的项目领导班子，配置一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，构成一种高素质、高效率的施工队伍。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况出现以免耽误工期。5、从技术上保证工期措施（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时处理施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程动工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文献中的错误和局限性之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地处理，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。（5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，保证关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采用坚决措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同步，在工程施工期间，所有数据的传送尽量做到光盘或电话线传播，使数据传送以便、迅捷。6、其他保证工期的措施（1）关怀员工的生活，根据不一样的气候条件、施工强度对应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设置医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（2）做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，保证施工的顺利进行。（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，发明一种天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完毕该项工程而努力。

第三章施工工期、施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划（一）工期目的

考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下到达迅速施工的目的。根据本工程施工总进度目的，我单位综合考虑资源配置、工作量和其他等原因，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度规定，保证在规定工期内完毕整个工程，并到达总包关键节点的封闭规定，为整体工程的顺利竣工做出保障。

（二）施工总进度安排

施工总进度计划是对本工程所有施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的状况，根据工程特点、现场状况、社会环境及企业实力等原因，编制了本工程的施工进度计划横道图。详细进度计划详见附件（三）进度控制措施简朴的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定对应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实行的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

第二节各项资源保证计划（一）技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，可以有效迅速地组织技术资源进场，在接到进场告知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分同意时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。（二）劳动力投入计划

由于本工程工期较紧等诸多原因，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的详细状况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

1、劳动力安排

劳动力安排与否合理以及素质的高下同样也是影响工程安装质量与进度计划贯彻之关键。我司将从如下几种方面作出安排：（1）本工程伴随施工逐渐的展开重要工种安排有：技术安装工、运送工、电工等。

（2）协议签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行