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该产品的标准指标。若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高部，分配各部门需完成的相关数据的质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。从产品退5.1该产品的标准指标。若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高部，分配各部门需完成的相关数据的质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。从产品退5.1生产部门，主要对材料成本控制、工资费用成本控制、失效成成本控制管理办法1．目的：加强成本控制，对无效率成本分清责任部门，提高生产效2．成本控制范围：主要是对采购过程、生产过程、销售过程产生的.废所产生的成本负责，仓库应对错误出货造成的退货损失负责。5.反映。5.2.3仓库应对人为造成错误出货的退货损失负责。通过，视实际情况，差异可以剔除。5.2.2业务部对生产缺料应负的造成的产品报废损失和工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计废所产生的成本负责，仓库应对错误出货造成的退货损失负责。5.反映。5.2.3仓库应对人为造成错误出货的退货损失负责。通过，视实际情况，差异可以剔除。5.2.2业务部对生产缺料应负的造成的产品报废损失和工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品质量水平而发生.调价、货源紧缺、以与其他部门引起的因素，而造成采购成本的增高2.1采购成本控制指标，主要从材料价格变动差异指标来考核，通意安排的工时、突然停电停水等生产部门无法控制的无作业工时由公指标来反映。4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品调价、货源紧缺、以与其他部门引起的因素，而造成采购成本的增高2.1采购成本控制指标，主要从材料价格变动差异指标来考核，通意安排的工时、突然停电停水等生产部门无法控制的无作业工时由公指标来反映。4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品令生产部门安排生产，或在生产过程中因部分材料准备不当造成缺料而停产的工时损失；来料不良产生的产品报废损失、工时损巡检不到位造成生产过程产品批量报废损失；返修品返工加工挑失误造成停线、返工、产品报废率高而发生的成本；因模具、夹.货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。5．各部门考核指标析表》来反映设备的使用率、闲置率。5.2业务部。主要对材料采该产品的标准指标。若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高意安排的工时、突然停电停水等生产部门无法控制的无作业工时货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。5．各部门考核指标析表》来反映设备的使用率、闲置率。5.2业务部。主要对材料采该

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