2014年物流部年度工作目标解析

在公已司工作已经有几年时间了，在这几年的工作当中，通过跟同事交流，通过公司的培养和自身不断学习，现阶段我已经对公司的各种流程都比较熟悉。相信在公司的正确领导一年中，我会做的更加的出色！在共同进步的？如何提高仓储整体水平?在不足。逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、面积比较大。这也做一小部份的产品，还有很多到目前为止还未处理好。这些产品很销售出去的，就要调拨到商场去折价销售。但现在就出现到商，这些产品还是成为呆料品，占用仓库的库位和资金。库存的造成库存资金的增加。1.12、目前外购件(例：冰柜)到货情况比较随意，没有计划性，有几家都是车到工厂才知户那边后拆包装时又发现外规有损的。这样造成的1.14.1、销售部门订货的产品，到了发货日期的(合同订的发货日期)，但是一直不发货。1.15.1、目前业务员需要仓储安排搬运工外出卸货时，基本没有提前通知，都是现在通知马1.15.2还有的送货根本可以不需要搬运工或是司机(安装工)帮忙一下就可以送货的，业务经营提供必要的决策依据。可以算出一个月车间板材的损耗率是多少，是否在正常值内(正常板材损耗率是5%)，如果是提出退货申请，先由销营销总监签字同意，然后再经过董事长签字同意方可退货。退回来的产品由品保部检验，确定是质量问题的和外观有损(产品包装完好)提交到采购部，由采购由业务员自行销售处理(一个月时间内)，如一个月内未销售出去，仓库就会调拨到商场做折价处理。仓库每月对退回来的产品做一个汇总，形成报表，品保部对不良品汇总，形成月分量到货要提前一天通知到仓储部。仓储部好提前做好场地的规范和人员的安排。如果采购无法做到，那可以通知供应商，叫供应商直接提前通知到仓储部，仓储部自行安排。.7、提高仓储的库存周转率2.7.1、业务员在发货日期(合同订的发货日期)前三天就要做好收款的准备，这样到发货当场做一些促销活动。我想，如果这些问题一直不解决，公司就算再去租场地也还是不够堆放这些产品。仓管员和搬运工整天还要去保管这些产品。这些费用是无形的在增加。如果这些问题都不存在，费用也减少了，公司的资金也不会被占用，仓储的空间也会充足，这样也能库容库貌计划性2.8.1销售部门有需要搬运工的，要提前一天通知仓储部，仓储部会按先后顺序和急与不急来安排，如果有特别紧急的，但搬运工又已经安排出去的，仓储部会配合业务员与已安排好的业务员沟通，是否可以先给比较急需的业务员。只有这样，仓储部门才能有效合理的安排2.8.2仓储部也要向业务员收取搬运费用，要一个搬运工业务员要承担多少的费用。这个费联给客户留底，第三联给财务留底，第四联就是给客户确认签字的回单。在送货前，业务员要去客户那边，跟客户核对到货的实际情况，有异常马上通知仓储部。如果业务员无法到达队长统一交到财务部。2.11、提货的物流位置太散。造成提货时不好安排，也造成提货的速度下降。还有采购部通组保证当天要全部提回来；当天下午一点之后的，运输组保证第二天上午提回来。如果碰到不要说那正常的送货就没有车了。第一个方案：公司要把现有的二部车拿去修理厂全面维修一下，看一下维修费多少，如果费用太高的，还是全部转让掉，还有原来二部大车也可以转让掉。如果二部小车维修后，公司保养报表、每日安全检查报表，车辆每天的行驶路程报表(行驶公里数)，每日机油、水箱的第二个方案：承包。司机(自带车)，他们自带的车必须打我们榕坤公司的广告。他们的车所产生的费用与事故都由司机自理。司机要听从物流经理的调度，不能在运输过程中去拉跟公司无关的货物运输！公司要给车装GPS。权益。理100110110211211员110仓储文员211101长110606220搬运工862〓〓基本信息〓职位名称物流经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级财务总监晋升方向轮转岗位直接下属仓储主管、调度员、仓管员、搬运队长、搬运工、司机薪金标准填写日期2014.1核准人〓职位概要〓5、分部门管理〓工作内容〓保证指导与监督仓储、配送费用的管理和控制工作范，确保日常操作顺畅有效卫生等工作，落实各种仓储质量措施的突发事件和问题满意度、乱、差的部门及个人进行处罚，令其改进；〓任职资格〓性别年龄30岁以上教育大专或以上学历背景资格培训管理类培训，人际关系能力培训等能巧〓工作条件〓工作场所:工作场所:办公室，不出差环境状况:危险性:〓〓基本信息〓职位名称职系晋升方向薪金标准仓储主管职位代码职等职级轮转岗位填写日期所属部门直属上级直接下属2014.1.1核准人仓储助理、仓储文员、仓管员、搬动队长、搬动工〓职位概要〓1负责仓管、储运工作的实施和管理；确保本部门目标及任务的达成2、协助财务管理部经理，参与储运管理相关制度的制订与决策3、对现场日常工作进行管理4、负责账物卡的一致与准确性5、参与本部门质量管理体系的建立，保证生产的产品符合质量要求6、内部组织的建设和管理7完成领导交办的其他工作任务〓工作内容〓的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员全的行为、账卡，保证账物相符提出修订完善意见向上级反映。查实施情况事故况20、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导〓〓任职资格〓性别无经验3年以上工作经验，1年以上管理工作经验能巧〓工作条件工作场所:办公室，不出差环境状况:危险性:大专或以上学历〓训熟练使用自动化办公软件〓〓基本信息〓所属部门直属上级直接下属核准人〓职位概要〓1、协助仓储主管，参与储运管理相关制度的制订与决策。2、对现场日常工作进行管理3、组织、监督仓管人员对到货商品品进行检查、核实4、负责配合财务做好货品统计盘点工作，存货存放管理及缺货及时准确报备5、负责仓库货品摆放整齐，做好并保持仓库6S，安全、防火、防潮、防损仓储部仓储主管仓管员、搬运队长、搬运工仓储主管职位代码职等职级轮转岗位填写日期职位名称职系晋升方向薪金标准仓储主管仓储主管2014.1〓〓〓工作内容〓性别男任职资格训〓大专或以上学历经经验一年以上的工作经验能巧〓工作条件〓工作场所:办公室，不出差环境状况:危险性:熟练使用自动化办公软件〓〓基本信息〓职位名称仓储文员职位代码所属部门职系职等职级直属上级晋升方向轮转岗位直接下属薪金标准2100+500绩效填写日期2014.1核准人〓职位概要〓1、准确录入单证数据，确保及时无误2、提高安全防范意识，严格控制流转单证，履行保密职责3、做好分管区域卫生及作业区环境管理4、负责配合财务做好货品统计盘点工作。S、7、完成领导交办的其他工作任务仓储部仓储主管〓工作内容〓做汇总表；每天统计好交到财务部；(入库单，出库单，退货单，)U期对仓库帐目进行实物抽查，协助做好盘点工作6当月单据全部输入电脑，电脑帐与仓管员手工帐进行核对，负责核对库存系数据的一致性，〓任职资格〓性别无年龄25岁以上教育中专以上学资格具有较好耐心、较强的责任心及敬业精神，具备较好的沟通能力培训经验1年以上工作经验熟练使用自动化办公软件熟练使用自动化办公软件巧〓工作条件〓环境状况:危险性:〓基本信息〓职位名称职系职位代码职等职级所属部门直属上级仓储部晋升方向仓储助理轮转岗位直接下属搬运队长、搬运工薪金标准2300+500绩效填写日期2014.1核准人〓职位概要〓1负责仓库物料进出库管理及送达清点工作2、负责本仓库物品出入库工作3、发货执行“先入先出，按单发放”原则4、负责账物卡的一致与准确性5、负责配合财务做好货品统计盘点工作，存货存放管理及缺货及时准确报备6、负责用品仓库货品摆放整齐，做好并保持仓库6S，安全、防火、防潮、防损7、依据公司物料管理规定区分品类、明确标识、拜访合理，做到存取方便快捷8、完成领导交办的其他工作任务〓工作内容〓〓任职资格〓性别无能巧1年以上工作经验熟练使用自动化办公软件工作场所:办公室，不出差环境状况:危险性:训〓工作条件初中以上学历〓〓〓基本信息〓职位名称职系晋升方向薪金标准2600+700绩效职位代码职等职级轮转岗位填写日期2014.1所属部门直属上级直接下属核准人仓储部仓储主管〓职位概要〓〓工作内容〓1、在仓库主管的直接领导(仓管员的直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。。成上级临时交办的任务。发性别男〓任职资格28岁以上教育〓无能巧具有较好耐心、较强的责任心及敬业精神，具备较好的沟通能力1年以上工作经验训〓〓工作条件〓作场所:仓库环境状况:危险性:〓基本信息〓职位名称职系晋升方向薪金标准2300+500绩效职位代码职等职级轮转岗位填写日期2014.1所属部门直属上级直接下属核准人仓储部搬运队长〓职位概要〓〓工作内容〓1、在搬运组长的直接领导(仓管员的直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。S时交办的任务。〓任职资格〓性别男性别男资格具有较好耐心、较强的责任心及敬业精神，具备较好的沟通能力和服从性训无经经验1年以上工作经验能巧〓工作条件〓作场所:仓库环境状况:危险性:〓〓基本信息〓职位名称调度员职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级物流经理晋升方向轮转岗位直接下属薪金标准填写日期2014.1核准人〓职位概要〓〓工作内容〓1、根据销售部门要求落实运输任务2、科学合理的调派车辆，综合利用运输能力，提高车辆的运转率；3、根据不同车辆状况及时与业务员沟通。8、认真填写车辆运行记录表，详细记录每一趟运行起止时间。9、随时掌握驾驶蜗的思想动态并汇报；作11、对驾驶员过路费、提货的运费等单据审核；