房地产分公司施工现场质量管理制度范本_第1页
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文档简介

房地产分公司施工现场质量管理制度1.引言本文档旨在制定一套完整的质量管理制度，以确保房地产分公司施工现场的质量得到有效管理和控制。本制度适用于公司所有的施工项目，包括房屋建筑、基础设施等。2.目标公司致力于提供高质量的建筑和服务，并追求客户满意度的持续提升。通过实施本质量管理制度，公司的目标如下：-提高施工现场的质量水平，确保施工项目达到国家标准要求；-减少施工过程中的质量问题和缺陷；-优化施工流程，提高施工效率；-提高员工意识，加强质量管理的责任意识；-切实遵守相关法律法规，保证工程质量安全。3.质量管理组织架构公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本质量管理制度的执行情况。质量管理组织架构如下：高级管理层：负责制定质量管理政策、目标和策略，对质量管理部门进行监督和评估；质量管理部门：负责制定质量管理制度、程序和标准，监督和评估各级质量管理工作的执行情况；施工项目经理：负责具体的施工现场质量管理工作，包括监督和检查施工质量、组织质量培训等；施工人员：负责按照公司标准和程序进行施工作业，确保施工质量符合要求。4.质量管理流程4.1.项目前期准备阶段制定施工质量控制计划：包括质量目标、控制措施、监测计划等；确定质量责任人员：负责现场质量监督和检查的人员；编制施工质量文件：包括工序操作规程、技术标准、图纸等。4.2.施工过程管理阶段质量控制工作的组织：包括施工现场的质量检验和测试、施工质量问题的处理等；质量记录和报告：记录施工过程中的质量问题、整改情况和验收报告等；施工质量培训：定期组织施工人员进行质量培训，提高质量管理水平。4.3.施工验收阶段施工质量验收：按照国家标准和相关法规进行施工质量验收，确保项目符合安全质量要求；缺陷整改和保修：对发现的质量缺陷进行整改，并提供保修服务。5.质量管理措施现场质量检查：定期或不定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时纠正；质量培训：定期组织施工人员进行质量培训，提高施工技能和质量意识；质量记录和报告：建立健全的质量记录和报告体系，记录施工过程中的质量问题和整改情况；供应商管理：建立供应商评估体系，确保所采购材料和设备的质量符合标准要求；风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和控制；政策宣传：通过内部会议、公告等形式将质量管理的政策和要求传达给全体员工。6.质量管理的监督和评估公司质量管理部门将定期对施工现场的质量管理情况进行监督和评估，包括但不限于以下方面：-质量管理制度的执行情况；-施工现场的质量问题和整改情况；-施工人员的质量培训和技术水平；-施工过程的质量记录和报告。7.审核和改进本质量管理制度将定期进行内部审核，以评估制度的有效性和实施情况，并对发现的问题进行及时的改进。公司鼓励员工提出质量管理改进的意见和建议，以推动质量管理工作的不断完善。8.结论本文档提供了一套完整的房地产分公司施工现场质量管

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