工程策划书模板

***项目工程管理筹划书金地***房地产发展有限企业第一章：工程概况及项目总平面图 11.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 32.2项目中心组织架构及岗位职责 42.2.1项目中心组织架构 42.2.2项目中心工作职责及岗位职责 42.3监理单位及总承包单位也许的架构及其他 82.3.1监理组织架构图 82.3.2总包组织架构 9第三章：项目的范围划分 103.1项目的段划分总平面图 103.2总承包商施工范围划分 103.3总承包商、分包商的工作范围 103.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 103.4.1专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据协议修订） 103.4.2 甲定乙供[限价]材料 113.4.3 甲定乙供[不限价]材料 113.4.4 指定价格 123.4.5 与采购方式有关的约定 12第四章：工程进度管理 134.1项目工程总体计划 134.3工程进度计划的特点 134.4工程进度控制措施 134.4.1总包施工进度计划审核 134.4.2施工过程中施工进度计划审核 144.4.3总包施工协调管理 144.4.4奖惩机制 141、非样板区进度节点规定 142、样板区进度节点规定 14备注：注明示范区构造层次，装修范围、景观施工范围 143、有关进度奖罚的规定： 154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制 154.4.6项目中心内部计划协调 154.4.7总包计划控制 164.4.8工地周围交通状况 164.4.9民扰状况 164.4.10对外协调工作 16第五章：工程质量及安全管理 175.1工程质量与安全管理目的 175.1.1工程质量管理目的（根据协议规定填写） 175.1.2安全文明施工管理目的 175.1.3安全管理惩罚措施 175.2质量与安全管理指导思想 175.2.1依托监理的力量控制质量及安全 175.2.2优选队伍，杜绝多层转包 185.2.3强化过程监督 185.2.4沟通与支持 185.2.5分户验收――把握竣工验收最终防线 185.3工程质量管理措施 195.3.1图纸审查制度 195.3.2施工单位质量保证体系 195.3.3设备材料进场验收制度 195.3.4样板引路制度 205.3.5项目质量管理要点 205.3.6技术方案先行制度 215.3.7质量通病处理 215.3.8平常质量管理 215.3.9设计协调问题 225.3.10质量事故处理 225.3.11入住前质量检查和维修 225.3.11成品保护措施 225.4.1施工现场CI标识系统 235.4.2施工过程管理 25第六章：工程成本管理 266.1项目成本控制目的 266.2项目成本控制措施 266.2.1招投标及材料采购方式 266.2.2推行限额设计 266.2.3设计奖罚制度 266.2.4部品部件调查研究 266.2.5图纸审查 266.2.6变更签证管理 276.2.7进度款支付 35第七章：采购与招标管理 387.1监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按如下原则） 387.1.1入围资格 387.1.2监理人员的资质审查 387.1.3检查现场办公设备 387.2总包招标 397.2.1入围资格 397.3分包管理与甲供材料协调 397.3.1总包管理工作包括： 397.3.2总包配合工作包括： 397.3.3甲供、限价材料管理 407.4配套专业分包工程招标 40第八章：项目的沟通管理 418.1进场知会 418.2周例会 418.3工程月报 418.4里程碑形象进度 418.5文献的收发、传阅 418.6文献的归档 41第九章：项目的风险与对策（根据项目实际状况填写） 449.1进度控制风险与对策 449.2质量控制风险与对策 449.3成本控制风险与对策 449.4其他 44第十章：项目的总体协调 4510.1场地条件（根据项目实际情填写） 4510.2销售开放展示规定 4510.3施工场地规划 45粘贴规划图，标明示范区范围，售楼处、售楼通道 4510.4民扰状况 4510.5对外协调工作 45第十一章：销售配合及施工通道布置 4611.1展示规定 4611.2销售展示的工程配合 46第十二章：上海企业已建程序原则清单目录 46第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况***项目位于**市**区，东西南北。用地面积为平方米，容积率，总建筑面积平方米。各楼栋建筑构造状况如下：楼号名称层数地下室构造形式建筑面积（M2）1234567891011小计可销售面积12会所13物业14商业15幼稚园小计公共配套面积地下室独立式地下车库

1.2项目总平面图粘贴总平图1.3项目工程管理的特点和难点各项目结合项目特性描述

第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系金地集团金地集团上海企业项目中心总包施工单位监理企业配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合职能部门（营销、设计、成本）2.2项目中心组织架构及岗位职责2.2.1项目中心组织架构项目中心总项目中心总***项目企业副总项目企业副总***工程专业工程师工程专业工程师土建工程师***信息资料管理***成本负责人***设计负责人***营销经理***电气工程师***水暖工程师***土建工程师***2.2.2项目中心工作职责及岗位职责项目中心的定位项目中心是在企业的领导下代表企业履行施工承包协议，按协议规定完毕项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一种组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，增进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与企业各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目中心工作内容负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；企业各职能部门承担指导、评估和监控职责。项目控制要素的详细工作分工如下表：工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监设计工程部动工准备包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位状况的深入贯彻；等等项目中心负责施工及监理协议施工队伍考察、招标及签约项目中心参与，成本管理部负责监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目中心负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计工程部负责，成本管理部及项目中心参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定材料设备选样、定型设计部负责制定《材料设备供货计划》项目中心负责甲供材料设备询价及订货成本管理部负责，设计部、项目中心参与甲供材料设备的到货验收项目中心负责工程验收基础验收项目中心负责主体构造验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）项目中心是项目建导致本的控制中心，项目中心总经理对项目建导致本的控制承担直接领导责任；企业成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目中心工作职责实行项目总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，尤其是有关质量的方针、政策和法令,保证小区建设规划布署的各项施工任务全面完毕。应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员构成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的关键作用。以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创立优秀小区亲密配合，团结协作。部门职责明确，岗位责任贯彻到人，人员稳定，作风务实，能及时处理现场问题。有较强管理、服务意识，本着对顾客负责的精神，对的处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。坚持管理原则，以质量管理为关键，对创立优良群体、提高工程质量、减少工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。认真执行建筑施工总包协议，将协议中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。对工程质量、进度及协议管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作。与设计工程部接口，全面推进项目报批报建工作。负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。项目总经理工作职责受企业总经理的领导，参与项目前期研发工作，全面负责项目生产阶段设计、工程、营销、成本、行政等各个方面工作。履行企业下达的“项目管理目的责任书”中规定的任务与经营目的。执行企业规章制度，维护项目合法权益。负责与企业管理层、政府部门、重要合作伙伴的协调。负责项目中心人员招聘工作、团体建设与人才培训工作。项目总经理工作权限有对总价在20万元如下零星工程协议的签订或否认权；在企业财务制度规定范围内，履行有关财务审核、审批权利。在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘任权、员工解雇权；有奖金分派权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、加薪提议权。项目副总经理工作职责受项目总经理的领导，参与项目研发阶段设计配合工作，分管项目生产阶段设计、工程、成本、行政等方面工作。负责项目中心工程进度、质量、成本、安全生产及文明施工管理。执行企业对项目中心下达的各项工作指标，组织编制项目管理实行计划，制定和贯彻详细实行措施。负责与企业职能部门、政府部门、设计单位、监理单位、施工单位的协调，处理项目中出现的问题。主持项目中心月、周例会，负责协调工程与营销配合关系；参与监理例会，协调与工程施工有关的各方面关系。负责制定项目中心月度计划，审核各项目部月计划；审批施工单位月计划，审批施工单位周进度计划及材料供货计划。审批监理企业编写的监理规划及监理细则；审批施工组织设计和重要施工作业方案；审核项目重大技术问题的处理方案。组织项目施工总承包招标，组织分包工程招标工作。审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。在项目中心的统筹下，负责安排工程各专业技术人员的工作，协调施工中各专业的配合。负责项目部员工考勤考绩工作；审批员工工作计划；主持召开项目部有关会议。主持项目部工程例会，全程参与监理例会，全面协调与工程施工有关各方面的关系。审核监理企业编写的监理规划及监理细则；审核施工组织设计和重要施工作业方案，组织处理项目的重大技术问题。审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。协助企业职能部门报批报建工作。负责组织内部各专业的图纸会审，跟踪贯彻会审中提出的问题。熟悉各专业施工图、设计变更等工程文献，审批各专业的设计变更告知单（对成本或建筑效果有重大影响的要上报）；并组织做好本工程的大事纪要及图片资料。参与分部分项工程验收和竣工验收，把好工程质量关。负责分管项目安全生产与文明施工管理，审查对重大工程事故的处理意见。负责审核工程结算书，审批项目竣工资料，并准时办理归档移交工作。工程竣工交付使用后，配合有关部门定期对工程质量进行回访。专业工程师岗位职责土建工程师：受工程经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、成本管理。协助工程经理协调土建专业和其他专业的配合工作。熟悉建筑、构造、设备专业施工图、会审纪要、设计变更等工作文献。严格执行月度目的计划中本专业的工作内容，有问题随时反馈。负责对本专业的重大技术问题或施工问题进行处理。负责本专业的工程质量、安全文明施工检查、监督，参与本专业各分部分项工程验收工作和竣工验收。查对本专业当月完毕的工程量，负责本专业范围内发生的工程量增减的签证工作。负责本专业甲供或甲定已供材料订货审核，材料进场时负责开箱验货。检查、督促监理单位的工作，协助监理单位每周对施工单位进行考核，负责每周对监理单位进行考核。负责组织本专业的技术复核工作，如红线点、轴线、标高、桩位、沉降、砼强度、墙柱垂直度等。主体工程施工中隐蔽验收时要负责查对梁、柱的钢筋，并在贯彻整改验收提出的问题后，签订《浇灌砼审批表》和隐蔽工程验收记录。装修阶段应严格控制每一工序的工艺流程，并负责检查各工艺流程控制表的签写状况。负责审核施工单位报送的结算书，严格控制因设计变更引起的费用增减。审核本专业的竣工资料，负责本项目资料整顿归档，做到资料齐全、精确。水暖工程师：受工程经理领导，对施工阶段所管辖项目范围内的给排水、煤气、通风空调专业全面负责；熟悉本专业有关协议，根据协议条款进行本专业工程管理；负责制定本专业的专题计划并跟踪其贯彻状况；负责本专业工程图纸的全面审核；经办本专业的设计变更、工程联络单、图纸会审纪要、工程量签证、工程付款提议书等工作；协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本变化负责；经办本专业设备材料的选型及分包单位的选择工作；负责本专业的隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；协助配套经理完毕自来水、煤气、雨污水等政府配套工程从立项到竣工验收的所有手续并申请减免有关费用；负责本专业与建筑、构造、景观、装饰、电气等专业的协作工作；负责对本专业的新技术、新材料进行调研并提交调研汇报。电气工程师：受工程经理领导，对施工阶段所管辖项目范围内的供电、电话通讯、网络、有线电视、小区智能化、安防专业全面负责；熟悉本专业有关协议，根据协议条款进行本专业工程管理；负责制定本专业的专题计划并跟踪其贯彻状况；负责本专业工程图纸的全面审核；经办本专业的设计变更、工程联络单、图纸会审纪要、工程量签证、工程付款提议书等工作；协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本变化负责；经办本专业设备材料的选型及分包单位的选择工作；负责本专业的隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；协助配套经理完毕供电、电话通讯、网络、有线电视、安防等政府配套工程从立项到竣工验收的所有手续并申请减免有关费用；负责本专业与建筑、构造、景观、装饰、水暖等专业的协作工作；负责对本专业的新技术、新材料进行调研并提交调研汇报。资料信息员：1）往来文献收发、传阅、归档；2）信息监控、上传；3）竣工验收立案资料贯彻4）部门平常内务管理2.3监理单位及总承包单位也许的架构及其他2.3.1监理组织架构图项目总监总监代表土建监理项目总监总监代表土建监理给排水监理装饰监理测量安全电气监理见证员资料员2.3.2总包组织架构项目经理项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购协议管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队

第三章：项目的范围划分3.1项目的段划分总平面图粘贴项目的段划分总平面图3.2总承包商施工范围划分标段划分原则：3.3总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、构造、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、花园围墙主体及装饰、花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、花园土方回填至园建图纸规定标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业企业前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。跟据实际状况修订3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备3.4.1专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据协议修订）序号项目名称结算方式一、专业分包工程/独立承包工程配合管理费费率1变配电高下压设备安装，供电接驳无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取。）；室内表后由总包施工2燃气工程 无（同上）3电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工4电话、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工5园林景观工程无（同上）6室外给水工程无（同上）；进户阀门井以内由总包施工二、指定分包工程配合管理费费率（南京一般都定为2%）桩基工程无土方工程3％安装工程3％幕墙、铝合金门窗、玻璃雨篷、空调百页3％入户门、单元门2％阳台栏杆工程3％外墙外保温系统3％；外墙底粉由总包施工电梯采购、安装安装费2％消防工程2％智能化系统工程2％，室内管路排放由总包施工样板楼、会所装修；住宅全装修工程2％外墙涂料工程2％信报箱工程1％游泳池安装工程2％钢构造工程2％桩基检测无基坑监测无沉降观测无材料检测无室内环境检测无防雷接地检测无三、指定供应结算方式1外墙面砖、楼地面砖见基本规定第3.5.2.2条2屋面保温板同上防水材料同上4配电箱、电表箱同上甲定乙供[限价]材料无。甲定乙供[不限价]材料序号名称指定品牌一电气设备安装工程开关、插座高档暗装接线盒\灯头盒合格难燃PVC电管合格UPVC电管合格焊接钢管合格镀锌钢管合格二给排水工程承插塑料排水管(零件粘接)合格螺旋排水管合格地漏高档铜塑复合管合格室内给水聚丙烯管(热熔连接)合格截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀中等三弱电工程1砖.混凝土构造暗配电线管合格指定价格点工单价为25元/工；窝工单价为20元/工。不再计取其他费用及税金。与采购方式有关的约定总承包方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报发包方考察确定，当其他品牌获发包方承认时，其就该材料所作报价仍对总承包方具有约束力，即总承包方须以不高于该材料的报价去购置相似档次或更高档次的材料；发包方另行分包的工程，总承包方如有对应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，发包方优先考虑由总承包方中标。总承包方负责施工的工程范围的任何分部/专业工程，不得以任何理由推卸施工责任，除发包方对采购方式进行调整的除外；否则发包方可选择分包单位作为指定分包。发包方不再对总承包方赔偿有关管理配合费用，并由总承包方承担因此外指定分包而给发包方带来的额外费用（其分包工程的结算金额高于总承包方的报价水平），由总承包方承担其分包工程的结算金额10%的违约责任。

第四章：工程进度管理4.1项目工程总体计划粘贴工程总体计划（既通过经营分析表评审的一级计划）4.2工程施工进度节点计划概念设计：方案设计：初步设计：施工图设计（及规划报建）：招投标：项目施工及销售（一期）：主体施工（一期）：样板区施工及销售（一期）：一期开盘销售：项目施工及销售（一期）：主体施工（二期）：二期开盘销售：4.3工程进度计划的特点本工程进度计划的重要特点：根据项目特性描述：4.4工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目动工前，总承包商根据施工协议规定编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理企业。监理企业审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目中心审核。项目中心着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目实行计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由详细的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包协议的一部分。总承包商按同意的《项目总施工进度计划》组织施工，监理企业按此计划进行监督。4.4.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理企业予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。4.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充足考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应准时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目中心负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。4.4.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在协议中、施工过程中根据需要，增长关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目的惩罚措施：1、非样板区进度节点规定1）***标段工作内容开始时间完毕时间事项进度奖励所占比例基础施工（±0.000如下）关键节点：基础与地下车库施工竣工5%主体封顶关键节点：主体封顶30%主体装饰施工，内外装饰完毕，架手、井架拆除关键节点：提供雨污、配套景观道路工作面25%雨污施工关键节点：雨污施工完毕10%道路景观关键节点：道路、硬景完毕10%总体验收立案关键节点：竣工立案证书20%2、样板区进度节点规定备注：注明示范区构造层次，装修范围、景观施工范围工作内容开始时间完毕时间事项进度奖励所占比例基础施工（±0.000如下）关键节点：基础与地下车库施工竣工10%主体封顶关键节点：主体封顶30%主体装饰施工，内外装饰完毕，架手、井架拆除关键节点：提供雨污、配套景观道路工作面25%雨污施工关键节点：雨污施工完毕15%道路景观关键节点：道路、硬景完毕示范区开放20%3、有关进度奖罚的规定：为保证工程进度，发包人提供进度奖励基金总额万元人民币，样板区标段进度奖励基金另增长万元。进度奖励基金不包括在总包协议价款之内，其奖罚详细规定如下：非样板区进度奖金万元：**地块万元，**地块万元。样板区进度奖金万元：**地块万元、**地块万元。上述进度节点规定单独考核不累加，满足表内节点完毕，除正常支付工程款外，另按补充协议中进度奖励对应表内各考核阶段所占比例奖金发放；如不能完毕表内节点，除无该项奖金外还将按等额数罚款。基础施工至±0.000和竣工验收立案节点若不能准时完毕，则双倍罚款。4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目中心对其施工周期规定进行交底，各分包商按照规定编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目中心联合监理企业审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度规定，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6项目中心内部计划协调项目中心与成本管理部、设计工程部、销售部沟通，在充足考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》规定，编制切实可行的有关工作计划：◆《项目总开发计划》◆《招标考察计划》◆《分包队伍进场计划》◆《甲供材料进场计划》◆《样板确认计划》◆《出图计划》当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心组织召动工程协调会，在不影响企业《项目总体计划》关键目的的前提下，协调调整各有关计划；对影响项目《项目总体计划》关键目的的，应上报项目总经理。项目中心将调整后的《项目实行计划》下发至监理企业和总承包商，总承包商对应调整施工计划，重新报监理企业和项目经理部审核。4.4.7总包计划控制总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部和监理企业负责审核上周工程完毕状况，与上周施工计划作对比，对工期滞后状况，监理企业协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目中心存档。每月监理提交《工程月报》，项目中心和监理企业负责审核上月工程完毕状况，与上月施工计划作对比，对工期滞后状况，监理企业协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体目前下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目中心存档。4.4.8工地周围交通状况根据项目实际状况填写。4.4.9民扰状况总包作业时间和施工噪音按照南京安全文明有关规定执行，减少扰民现象。总包单位负责与周围政府和派出所的联络和沟通，借助社会力量处理民扰现象，减少影响。根扰实际状况修订4.4.10对外协调工作项目中心积极与质量监督安全监督站、煤气企业、电力局、自来水企业、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作准时完毕，从而保证《项目实行计划》的顺利实现。根扰实际状况写明详细措施

第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目的5.1.1工程质量管理目的（根据协议规定填写）项目入伙时：（全装修原则）总投诉率<90条／每百户的有效投诉率；墙体开裂投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；卫生洁具投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；门窗投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；装饰投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；电气投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；给排水投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；部品投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；5.1.2安全文明施工管理目的保证到达文明工地原则，争取到达文明工地。5.1.3安全管理惩罚措施结合协议内容填写。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1依托监理的力量控制质量及安全监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的重要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部根据监理协议（包括招标文献、投标书）、经同意的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项尤其重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其理解企业的管理思绪、工作方式，尽快与项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充足发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作发明良好的外部环境。5.2.2优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构与否适应我们的成本控制目的是有必要的。杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程企业。提高自身管理能力。在一种项目按专业分工、合适拆分分包，增长甲供比例，广泛进行社会资源的整合。每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。5.2.3强化过程监督承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级企业的支持等对工程质量影响很大。强调过程监管，加强对监理企业的管理，通过监理企业实行对承建商严格质量控制。重点监管工程承包商的管理体系与否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的体现。5.2.4沟通与支持沟通活动：与重要承建商，尤其是其领导层建立对的的关系，工程应获得其企业层面的支持。管理与技术支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术原则交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；施工样板交底。财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，一般的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同步阻碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按协议（同步协议支付条款也不要太苛刻）及时支付。5.2.5分户验收――把握竣工验收最终防线工程竣工验收、分户竣工验收是最终防线，推行“一房一卡制”，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。5.3工程质量管理措施5.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目中心参与，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的贯彻，对图纸上出现的问题，形成审查文献，转设计院修改后重新出图。动工前，由项目中心组织，总承包商、设计院、监理企业参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中轻易忽视、轻易出现错误的地方进行专题审查：±0.000绝对标高与周围场地标高的协调总图坐标封闭复核基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引构造梁的布置对住户室内和阳台上空的影响楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点与否统一栏杆、扶手详图庭院围墙详图铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图空调孔洞与插座的互相位置雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位室外景观、管线综合平衡设计5.3.2施工单位质量保证体系总承包商在动工前，根据项目工程特点和协议规定的质量目的，编制《项目质量计划》，并上报项目中心和监理企业。项目中心协助监理企业审查其质量保证体系、质量保证措施、重要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，项目中心必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由有关部门进行封样。不管是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、协议规定和样板进行检查，影响构造和使用功能的，还要按照规定进行见证取样试验。未经检查合格，任何材料不得使用在工程上。对检查不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢构造施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理企业和项目中心进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理企业、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用在工程上。样板引路清单：编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型（精装修）项目部设计部、营销部、监理、总包B施工工艺样板空调侧板监理企业项目部、总包穿墙管预埋监理企业项目部、总包钢板（丝）网安装监理企业项目部、总包内外墙抹灰监理企业项目部、总包内外墙涂料监理企业项目部、总包天棚监理企业项目部、总包楼地面粉刷、楼地面砖监理企业项目部、总包楼梯踏步监理企业项目部、总包铝合金塞缝、防水、打胶监理企业项目部、总包防水基层处理监理企业项目部、总包防水层监理企业项目部、总包屋面瓦铺设监理企业项目部、总包C材料样板涂料、油漆设计部项目部、监理、总包地砖及排版设计部项目部、监理、总包铝合金门窗、配件设计部项目部、监理、总包外墙面砖设计部项目部、监理、总包开关面板设计部项目部、监理、总包灯具设计部项目部、监理、总包洁具设计部项目部、监理、总包栏杆设计部项目部、监理、总包5.3.5项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理规定，拟将如下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：定位放线桩基施工铝合金门窗安装单元门、入户门安装栏杆扶手安装地下室、屋面防水施工卫生间防水涂膜施工水暖电管线预留预埋配电箱、配电柜安装室外配套工程钢构造、玻璃幕墙工程泳池设备安装工程中央空调安装工程电梯安装工程外墙装饰工程外墙外保温体系施工；内街铺贴工程精装修工程墙体裂缝防治（砖的出炉时间、湿润程度、采用何种砖、砌筑方式等等）房间的开间、层高、方正5.3.6技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理企业和项目中心审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案（含大体积）钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计钢构造施工方案玻璃幕墙施工方案5.3.7质量通病处理针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目中心组织、设计院、监理企业、承包商参与，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5.3.8平常质量管理项目中心协助监理企业，对承包商的平常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实行状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理企业协助总承包商分析原因，制定纠正措施和防止措施，杜绝在后续工程在类似问题反复出现。5.3.9设计协调问题对于在设计中（包括钢构造、铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，项目中心配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出规定，明确设计规定和节点做法，保证设计图纸的深度和质量。5.3.10质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理企业和项目中心承认后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。5.3.11入住前质量检查和维修根据竣工后内部检查的流程和措施，项目中心与物业企业一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时规定总承包商进行维修，保证业主入住交接的顺利进行。5.3.11成品保护措施门窗：运送时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢固固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。严禁人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采用可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。入户门：运送时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保留，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运送材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应采用预留门洞开的措施，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止焊花烧伤或烫伤面层。防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并严禁闲人上层面踏踩火灾阐明继续施工。合理安排施工流向，防止过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采用措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采用保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同步防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运送材料时，不得随意碰磕地坪，同步粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。地砖急促砂浆尚未到达强度前，其他多种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其他多种施工时，应尽量防止尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕后来，要做好围档，严禁人行；待砂浆到达设计强度后，上面覆盖纸板后，方可容许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运送用除尤其需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人启动，并定期进行保养。8）入户门锁门锁安装完毕后采用软质材料包裹，防止污染及损坏。在使用过程中派专人启动。5.4安全文明施工管理5.4.1施工现场CI标识系统施工现场按企业CI形象设计规定做好标识，当企业无规定期，按南京市有关安全文明规定执行。施工现场CI标识系统规定在总包协议中注明，并由项目中心在总承包现场临建施工前进行交底。施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。施工主入口形象规定入口处设置工程概况牌、工程目的牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入都市街道。临时围墙设计围墙高度：2.1m在总包协议阐明，现场临时围墙的包装宣传权归企业所有，宣传筹划由营销部统一制定规定或设计。项目中心铭牌设计项目中心铭牌上写企业LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。项目中心上墙资料规定上墙的重要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图（如图下所示）、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。照照片形象进度照框的尺寸木质边框，宽50mm进度照片，A3纸上放置3张并作阐明项目中心工作人员配置规定安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘企业标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘编号。安全鞋：配置防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。工装与胸卡：项目中心员工在工作时间统一穿着工装，进入现场必须佩戴胸卡。企业CI标志塔吊的配重臂上悬挂企业标志和“金地地产”字样的组合标志，建筑物悬挂企业统一宣传口号。现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交畅通通，路面平整、清洁。卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁洁净。5.4.2施工过程管理工程动工前，项目中心协助监理企业对总承包商《施工组织设计》中的安全文明规定进行审核，检查其与企业CI形象标识系统符合性，与否满足市安全文明规定。监理企业负责施工现场的平常巡视工作，检查承包商现场多种材料与否按规定分类堆放整洁、临时道路与否畅通清洁、多种设备标识与否完整准备、现场垃圾与否分类存于固定的垃圾站、基坑边与否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措与否得力、现场夜间照明与否足够、易燃易爆品与否寄存于专门的库房内。对于发现的问题，规定承包商在规定期限内整改，整改后报监理企业进行复查。监理企业对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目中心；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。

第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目的6.2项目成本控制措施6.2.1招投标及材料采购方式根据企业规定，总包招投标原定采用工程量清单方式。相对于此前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性减少，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而减少工程总成本。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，减少工程成本。对于限价、指定品牌设备材料，项目中心、成本管理部、设计工程部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择合适有竞争力的价格设备材料。6.2.2推行限额设计根据目的成本的规定，将目的成本详细分解到不一样的物业类型，规定设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制提议》进行限额设计。6.2.3设计奖罚制度为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。设计变更必须严格控制在％以内：承包商应将已竣工并确认过的设计变更单原件，并按“一单一价”原则申报（如需要请附补充预算）甲方进行审核审批。发包人不接受承包人以汇总方式编制的多事项的补充预算书及逾期申报的补充预算书。逾期不予补办。6.2.4部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目的、市场承认、招标采购供应能协调统一。6.2.5图纸审查动工前，项目组织施工图企业内部、总承包商、监理企业、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，减少成本挥霍。6.2.6变更签证管理对于工程施工过程中发生的现场签证，项目中心规定承包商在工程变更、计日工、零星工程及协议外配合工作引起的现场签证工作按现场签证作业指导书：1.目的为了加强金地集团上海地产企业开发项目的现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，保证工程质量和工程进度，制定本管理措施。2.范围合用于金地集团上海地产企业及所辖区域企业开发项目的现场签证的管理。3.定义3.1现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件确实认函；工程联络单：用于项目中心与各承包商，对于非设计图纸修改类的指令及与施工单位重要的告知函；技术核定单：施工单位对施工图纸或原施工方案提出的技术洽商函，不作为结算的直接根据，仅作为设计变更或签证单的附件；协议外单价审批：施工提出协议内未包括的某种材料价格签证审批。3.2现场签证的详细内容：施工过程中出现的多种技术措施处理；在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；在施工协议之外，委托承包单位施工的零星工程；施工过程中出现的奖励和索赔问题；因设计变更引起的且在竣工图中无法反应的返工工程。3.3补充预算：补充预算是指在施工过程中，因发生设计变更、签证等而导致协议价变更时，针对变化的内容形成的造价文献。补充预算由施工单位编制、甲方审核/审定。然后及时办理传签并签订承包协议的补充协议。4.职责4.1金地集团上海地产企业成本管理部负责对本管理措施的制定、修改、解释、指导、监督检查。4.2金地集团上海地产企业有关部门、项目中心负责贯彻执行本管理措施。5.程序5.1现场签证要严格执行如下原则：5.1.1时间限制原则：各项目中心对现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。5.1.2竣工确认原则：当现场签证竣工后，现场签证单必须有监理企业、项目中心专业工程师、项目中心工程经理、项目中心成本经理、项目中心5.1.3一月一清原则5.1.4原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的根据。5.1.5原则表格原则5.1.6多级审核原则：5.1.7完整性原则:现场签证必须对应有项目中心发出的”工程联络单”或”技术核定单”,否则一律无效。5.1.6精确性原则：偏差率控制在协议规定以内，否则可以按协议约定原则对该份签证进行惩罚。5.2现场签证的操作规定5.2.15.2.1.1现场签证单必须通过监理企业、项目中心专业工程师、项目中心工程经理、项目中心造价工程师、项目中心5.2.1.25.2.2有关5.2.2.1由项目中心确认现场签证的工作内容及工作量，原则上在现场签证单上不出既有关“金额”5.2.2.2由项目中心5.2.35.2.3.1所有“工程联络单”或“技术核定单”必须经主办工程师、工程（或设计）经理、项目副总（总）经理签字并加盖“***项目技术业务专用章”5.2.3.2施工单位根据“工程联络单”、“技术核定单”5.2.3.3项目中心5.2.3.4项目中心5.2.35.2.35.2.55.2.5现场签证单原件一式四份，由承包单位填写，签订完毕后分别由承包单位、项目中心、监理单位和成本管理部各存档一份；5.2.5扣款告知书一式三份，由项目中心发出，并经承包单位及成本管理部签收的各自存档；5.3现场签证预算书的格式规定5.3.15.3.25.4其他规定5.4.1成本管理部每月定期将上月复核的补充预算，录入集团成本信息系统，同步报送企业领导、项目中心5.4.2本作业指导书一旦实行，各项目中心6.表格附表OA单工程联络单（格式）技术核定单（格式）扣款告知单奖励/罚款告知单协议外单价审批表（格式，承包商用）

工程联络单编号：工程名称主送单位抄送单位专业工程师：工程（配套）经理：成本工程师：企业领导：（盖章）年月日补充阐明：备注：1、用于项目中心对于非设计图纸修改类的指令及与合作单位重要的告知；由现场工程师跟踪、资料员统一归口管理。2、签字原件一份保留于资料员处，业主、各主送单位、抄送单位复印件一份（盖项目中心技术章）。

技术核定单工程名称编号：（由业主方编号）建设单位工程图纸编号施工单位提出者施工单位审批者项次核定内容施工单位（盖章）施工单位提出者签字施工单位审批者签字监理单位签字、盖章设计单位签字、盖章建设单位签字、盖章备注：1、用于施工单位提出的工程技术洽商作为竣工立案资料归档，由现场工程师跟踪、资料员统一编号。2、本表1式4份，施工、监理、设计、建设单位各一份。3、三方签字盖章后交资料员统一编号、发放（否则无效）。

扣款告知单编号：致：签收人：【扣款事项】：主办工程师：年月日抄送：工程经理：成本工程师：企业领导：备注：1、用于项目中心代付代扣多种费用和调整施工单位之间工程量而产生的费用调整。由现场工程师跟踪、资料员统一归口管理。2、本告知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

奖励/罚款告知单编号：致：签收人：主办工程师：工程经理：企业领导：用于对施工单位或监理单位的多种奖励/惩罚处理。由现场工程师跟踪、资料员统一归口管理。

协议外单价申报及审批表乙方编号：甲方编号：协议名称申报单位协议外价格申报阐明（需详细阐明单价所包括的工作内容，复杂单价应有单价分析表；重要材料还需标明经发包方承认的品牌等；需对此单价对应的工程量进行估计，并估算出对应工程造价）预估造价：状况阐明及单价分析：申报单位（盖章）：发包方项目成本批复成果申报单位意见：成本负责人意见：项目中心总经理审批阐明：

1.本表一式3份，审批结束后，一份返还申报单位，一份存于项目成本，一分存于项目资料室；

2.本表编号由发包方统一编号，申报单位不必填写。6.2.7进度款支付采用月度付款形式，每月总承包商按协议约定上报工程月报，项目中心专业工程师协助监理企业负责审核确认上月完毕的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。按工程款支付操作规程：1．每月25日施工单位上报上月25日至本月25日的工程形象进度，并根据形象进度及协议条款申报对应的工程款，工程付款申请书格式见附件；2．施工单位提交的工程付款申请资料应包括工程付款申请书、工程款计算书（规定分楼号、分专业按照单位工程编制预算书，并按照楼号进行汇总，及对应电子文献）、协议支付条款复印件。甲供物料的付款申请还需要附甲供物料接受单复印件作为根据；3．施工单位提交的工程付款申请资料经监理、甲方现场专业工程师、工程经理签字确认后送至项目中心成本代表，成本代表根据甲方工程师及工程经理确认的工程形象进度审核月应付工程款；4．以上所有单据，有关人员在签字确认时，必须签订日期；5．成本代表审核确定工程款并经与施工单位沟通后，将工程付款审核书送至主办工程师，由主办工程师进行网上OA传签支付工程款；工程款审核书格式见附件；6．工程款支付传签结束后，财务部在支付工程款前应先知会主办工程师，然后再将工程款支付给施工单位；附件附件一：工程付款申请书（承包商用）附件二：工程进度付款提议书、金地集团上海分企业历次付款一览表（项目主办工程师用）

工程月份工程中期付款申请书协议名称协议编号施工单位负责人协议造价￥：已完毕工程形象描述单位工程（分部分项工程）完毕工作描述监理确认发包方确认合计完毕工程造价（小写）：¥按协议合计应付款（小写）：¥合计已付应付款（小写）：¥本月申请付款金额（小写）：¥备注施工单位：签名：日期：监理单位确认完毕工程量：签名：日期：发包方确认完毕工程量：工程师签名：工程经理签名：日期：成本科目（成本部填）金地集团上海地产项目中心成本科目（成本部填）工程进度付款提议书工程名称协议编号承包单位负责人协议造价￥：结算造价￥：形象进度本次应付款（大写）：（小写）：¥：合计应付款¥：合计应付款比例扣款¥：本次实付款（大写）：（小写）¥：备注进度款、按应付比例付款。项目企业:金地集团南京房地产发展有限企业经办:工程（配套）经理:日期:成本：签名：日期：项目副总经理:日期:财务部：签名：日期：南京总经理：签名：日期：上海地产总经理：签名：日期：（注：此表在项目中心网上支付系统开通前使用。）第七章：采购与招标管理7.1监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按如下原则）7.1.1入围资格工业与民用建筑甲级监理资质；无通报批评或重大投诉记录；近三年来同类工程监理服务总建筑面积不不不小于30万M2；确定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不不不小于10万M2；确定的项目重要监理人员在我司的工作时间不少于2年。7.1.2监理人员的资质审查招标前应详细列出对监理企业派驻现场的人员数量及资质规定，规定土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，一名电气工程师，一名给排水工程师，其他的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。评标时应对拟派的项目总监理工程师和重要监理企业人员进行面试。查对进场监理人员名单与否与监理协议相符，检查和理解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历与否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合规定才能进场开展监理工作。及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等状况登记在《监理人员登记表》上。定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。7.1.3检查现场办公设备项目监理部必须在现场备置如下仪器设备及办公用品序号名称型号、规格数量进场时间备注1全站仪尼康PTM-352C/L1共用2水准仪SJ-061基础3激光垂准仪PZJ31共用4激光测距仪D321共用5砼回弹仪HT-2251基础6工程检测仪1共用7接地电阻表1基础8兆欧表1基础9电脑1基础10打印机1基础12摄像机1共用13相机1基础14对讲机3对主体15游标卡尺1基础1630米钢尺1基础17靠尺2基础18焊接检查尺1基础19皮卷尺2基础20其他检测工具7.2总包招标7.2.1入围资格企业近三年入选是优秀施工企业，必须具有总承包一级资质，同类工程获得过“金陵杯”奖或“扬子杯”或同等奖；项目经理近三年内合计同类工程建筑面积15万m2以上；项目经理近两年来在施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记录。7.3分包管理与甲供材料协调7.3.1总包管理工作包括：报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料立案手续办理。进度协调：总包单位应在动工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调平常工作，按月提供对各分包工程的进度规定。协议付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理企业、甲方经审核后由甲方按照企业程序来办理向分包单位支付工程款的手续。安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。7.3.2总包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包单位的规定完毕有关的土建项目施工，提供具有各分包工程施工的条件。提供必要的测量定位线；与分包单位查对各分包工程图纸与总包图纸间有关联的尺寸、标高等数据与否统一，并对所提交资料的精确性负责。提供工地既有的垂直运送、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方同意；施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；提供办公和生活便利、加工场地等； 提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；清理分包工程施工场地；负责在交叉施工过程中，采用措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）所有责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周导致损失概由总包负责；按图纸、规范规定等完毕分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完毕分包工程安装后的修补及塞缝；其他以便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、限价材料管理除甲供材料、设备外,其他材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从甲方指定的供应商处购置，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。总包单位应于协议签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报监理审核后由甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责，监理承担对应责任。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更告知5日内书面告知甲方。甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商、监理四方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。总包提交的甲供材料、设备数量应精确，超过工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购置。总包在接到甲方有关限价材料、设备告知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时告知甲方。因总包对限价材料、设备供应商的付款迟延导致供货局限性影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理企业确定、封样后方可采购。所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包承担（含甲供和限价材料、设备检测费）。材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定规定，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的规定，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面告知甲方，阐明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方所有承担。7.4配套专业分包工程招标对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、