海绵组员工作业指导书

沙发厂海绵组员工作业指导书一、职责1、全面承受组长的监视和工作安排，遵守公司《员工行 为标准》及各项规章制度；2、发挥技术优势做好产品品质，严格依据产品制作工艺 流程单及操作要求、标准作业，做好半成品的自检和 协作组长复检；3、依据生产任务单按质按量的准时完成生产任务；4、正确使用和保管好自属的配套的生产工具5、依据规定要求负责自属作业区的卫生状况、包干区的 卫生状况、下班前的工具整理，以及下班后的工具堆 放、半成品的堆放；6、检查自己相关工作区内电器电源线安全状况，检查所 辖区内门窗的安全性；7、做好各道工序交接的协作工作二、权限1、 有权实事求是反映组长的不公正治理行为和治理误区；2、 有权提出本工种的工艺流程改进建议；3、 有权向本工组组长反响影响产品质量的不合格材料三、义务1、 听从组长的临时性工作安排；2、 做好各道工序之间的非分内事的协作；3、 听从生产部的大局安排，承受加班加点的生产任务。4、 有义务准时向组长汇报工作区域内的安全隐患问题5、 有义务协作其它员工完成任务四、 员工行为标准及区域环境标准〔一〕样板的放置要求〔一〕入指定点2：操作过程中样板放于指定点，不得任凭乱放，以免丧失样板或损坏样板3：操作完后，将样板清点好数量放回原处〔二〕工具放置要求〔电剪刀、裁刀、卷尺、铝合金标准尺、喷胶枪、记号笔〕下午下班后放入样板房或指定安全点2：裁刀、卷尺、记号笔每天上、下午下班后应放回工具箱3：铝合金标准尺下午下班后放入样板房或指定点放入工具箱内〔三〕材料的放置要求1：领取的海绵放到操作台上2：裁好的半成品归类放入指定点3：操作完后，所剩余海绵必需放回原材料归类后的堆放点4：废料每天下班前必需清理干净放入编织袋，可再次使用的碎海绵应放入塑料桶内，以便下次使用〔四〕卫生洁具的放置要求1:拖把、畚箕、扫把、推推车、垃圾桶放入指定点，〔放置点注明标示〕2：塑料桶放入指定点并成直线〔五〕 员工的行为要求上班期间不允许端坐于工作台上上、下午下班；中途休息必需关闭所属工作区域内的电源开关和门窗穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子必需放入指定点操作完毕、下班前必需整理干净工作台，工作台上及工作区域地面不允许消灭废料、余料及其它垃圾热水瓶、茶杯要求放置于工具箱上五、 工序操作要求及标准〔一〕依据生产任务单上的型号，找出样板，查出所做型〔一〕号各种密度的海绵，找出同种密度或同样尺寸海绵的样 放在一起统一排版，依据所用海绵的大体尺寸找规格相近的海绵〔二〕排版中，先排大后排小，假设海绵尺寸不够，用余料进展拼接，拼接处主要放置在沙发的次要位置，如：扶手后或背下〔三〕胶水要喷均匀，尤其是面上打底处肯定要平〔四〕裁前首先要了解沙发的构造生疏样板，分清主、次部位，哪里要圆、哪里要直〔五〕裁掉余下的海绵尺寸，是否有要求接近此尺寸的型号，假设有留下使用，注上标记〔六〕排板时，先考虑大体要用多少料，差多少料或剩多少料〔七〕喷胶水时，首先要依据海绵多少，厚与薄，确定喷枪的30cm左右,大喷距50—60cm拼接则依据要求进展拼接，拼接要求是同等密度的海绵〔九〕拼接完成后，则停留片刻，等胶水稍干，防止刀被粘住，切割不均匀〔十〕切割过程：首先依据拼接海绵的厚度确定不同型号 割刀〔^一〕切割刀选定后，要检查刀口是否锐利，并上油〔十二〕依据工艺要求，则切割有弧度的，圆的或直的海绵〕切割则沿着划线进展切割，有弧度的则要细心切割,保证外形，不要有凹凸现象。有直角的要稍有斜坡〔十四〕依据工艺要求，要划线的部位裁好后肯定要划线〔十五〕裁好后，同一款式的海绵放在一起，送到指定地点 ,并注明型号、工号、块数〔十六〕裁完后，无用的碎料则打包装放在指定场所，有用 余料或碎料则放在指定区域,并依据厚度分类放置〔标准由组长指定〕〔十七〕在操作其他型号时，假设要拼接，则首先考虑选择是 否有可利用的余料，然后再考虑大块料密度太小的海绵喷的胶水不要过多，防止胶水干后海绵发硬十九〕扶手上片要凸出一点，底座上片要凸出，上下要平,10cm0.8cm,5cm10cm之间的相差0.5cm〔二十〕底、背和扶手的标准要求全都〔二十一〕3个比重〔二十二〕1cm左3cm左右〔二十三〕粘皮：对来需粘皮进展合理排版，打胶水时留意,防止喷到皮面上，特别是青皮。等胶水干后，再进展裁剪，剪时要细心，防止剪破皮，剪完后理好，送到裁剪组〔二十四〕整套裁剪完后必需清点数量，看是否已经俱全再 堆放于指定地点六、工序、材料交接程序核实下方可办理入库手续〔三〕完工后填好生产流转单交于本工组组长，并由组长交于下工序组长，下工序来领料时必需跟组长当面清点好数量〔二〕 依据当天的生产任务单将生产所需的海绵数量、型号下班前照实统计好给组长，再由组长将《用料日报表》转交 〔三〕完工后填好生产流转单交于本工组组长，并由组长交于下工序组长，下工序来领料时必需跟组长当面清点好数量七、工作行为标准〔一〕制度，听从上级工作安排，尽职尽责做好本职工作〔二〕坚信公司的事业，维护公司的声誉，不发表有损公 形象的言论，不做有损公司利益的事〔三〕听从领导工作安排，讲究工作效率，不得以任何借 贻误工作，努力提高自身的业务水平〔四〕为塑造公司形象，每天上班必需穿着工作服、佩戴 上岗证〔五〕上班期间制止穿拖鞋，男同志不留长发、女同志不 浓妆，进入生产车间统一换工作鞋〔六〕同事之间要融洽相处，对待上级要敬重、听从；对 待同事要宽容、理解；对待下属要关心、疼惜；处事要 公正；不感情用事〔七〕不说粗话、脏话；不辱骂他人；不拉帮结派，实实 在做人，踏踏实实干事〔八〕要坦诚反映问题，不背后说他人坏话；不背后指指占占八、、八、、〔九〕工作期间不准长时间闲聊，不乱串岗，不办私事，不准喝酒、打架〔十〕疼惜公物，提倡勤俭节约八、考勤治理及制度惯能够准时出勤，特制定本规定范围：生产部各员工内容：1:本公司实行八小时工作制2：上下班时间，依据行政部的作息时间通知为准3：因生产需要加班的但必需协作生产加班，加班时间依据生产部另行通知4：上班时间已到而未到岗者在五分钟以上三格外钟以内者即为5元〔未实行打卡之前以生产部各组长的记录为依据〕月迟到三次以上作旷工半天处理5：工作时间未经领导〔各车间为各组长、各组长的直接上级生产厂长〕同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职10元6：30分钟以上的按旷工处理，超过半小时缺乏半天的按旷工半天计算，超过半天而缺乏一天的按一天计算，并扣除当日工资的双倍〔以当月工资为基数〕7：下班人员应听到铃响前方可何止工作，不得未打下班铃即等候打铃或提前用餐的，违者警告一次〔5元〕，月早退累计三次以上作旷工半天处理8：3天以内的由组长批准，38：3天以内的由组长批准，37天以内的由生产厂长批准，73天以内由生产厂长批准，3天以上由总经理批准，并必需安排好本组的其它日常工作长以便工资核算10：以上规定更待完善和修改九、员工工作检查监视体系〔—〕工序、成品品质检验检验方式：1：组长抽检；每工组组长必需每天对员工所加工的半成品或成品抽检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式：责令返工、订正行为；如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净、木工员工少钉钉等。警告；如抽检觉察两次订正行为以上等，警告后再次消灭可以赐予罚款处理。的，员工返工且造成材料损失的。2：工序之间的互检：在工序交接过程中，由于上工序的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉后，再由责任人所属工序的组长依据品质问题作出处理。品质问题处理方式：〔1〕责令返工、订正行为〔2〕组内警告或全厂警告〔3〕罚款3：品检人员的检验：当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验觉察品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品质问题处理方式：〔1〕责令返工、订正行为〔2〕组内警告或全厂警告〔3〕罚款、〔二〕工作行为标准监视员工的工作行为标准主要监视人为各工序组长，以公司 定的《员工行为标准》为准，监视的行为对象包括：有无违反公司各项规章制度，处理方式：警告或罚款罚款听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式：罚款损坏公共财物，处理方式：罚款处理并给以辞退偷窃行为，处理方式：罚款，严峻者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进〔三〕考勤治理检查方式：〔1〕传达室的出勤登记、〔2〕组长的每日出勤记录，处理方式依据公司考勤制度予以执行。〔四〕区域环境标准的检查及监视1：组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进展检查，看员工是否按公司制定要求来做位，消灭问题应予以 处理方式：〔1〕订正行为〔2〕早会公布〔3〕罚款处理2：行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进展全厂〔1〕全厂公告处理，公告方式有：a对当事人进展公告；b对当事人及组进步行公告；〔2〕罚款处理，由生产部主管作出罚款处理3：生产部主管、总经理的巡查。十、奖罚条例〔一〕员工违反工作行为标准惩罚细则：〔一〕1：一次未穿工作服、工作鞋的；未佩戴上岗证的；罚款伍元2：工作期间长时间的闲聊、串岗，且警告后不听者；罚 伍元3：10元4：损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至一佰元的罚款5：打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严峻者交司法部门处理并给以辞退6：有偷窃行为者一经觉察，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严峻者交司法部门处理并给以辞退7：其他行为，予以教育并要求改进或全公司通报批判〔二〕考勤治理按考勤治理制度予以执行〔三〕区域环境治理惩罚细则1：样板未按指定位置放好2：工具未放入指定位置3：卫生洁具未放入指定点4：穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子未放入指定点5：工作台未按要求清理干净6：工作区域、地面卫生未按要求清扫干净7：热水瓶、茶杯及其它杂物乱放置8：各工具放入工具箱后未上锁9：领取的材料、半成品未按指定堆放10：下班后未关闭电源开关及门窗消灭以上行为处以每人次五元的罚款海绵组排版未生疏样版，该圆未圆，该直的不直喷胶时，喷得过多造成海绵发硬或太少消灭海绵粘接口脱落依据工艺要求，要划线的部位裁好后未划线粘皮时喷到皮面上的胶水未清理干净完工后未清点数量完工后未填写流程卡消灭以上品质及操作问题处以每人次五元的罚款拼接时未使用同等密度的海绵粘皮后裁剪将皮面裁破排版时，未弄清楚样板上要求的尺寸和块数，将海绵多裁或少裁〔10〔10〕消灭以上品质及操作问题处以十至三十元的罚款，罚款金额视人工铺张及材料损失程度、当事人对品质问题生疏态度，并由责任人所在工种的组长及生产主管确定，消灭材料耗损另40%赔偿金。注：以上各罚款金额生产部都必需开出罚款凭据，凭据一式三份，一份员工，一份组长，一份财务室。并于月底最 后一天转交财务室。〔五〕优秀员工的评比及嘉奖条例1、 优秀员工的评比标准遵守公司各项规章制度及公司《员工行为标准》月度出勤全勤听从并协作组长各方面的工作和调度，能够认真完成交给的临时性的工作任务生产任务按质、按量、按时完成，消灭品质问题次数极少区域环境标准按要求做到位材料铺张与上下工序相互协作协调能够与同事和谐相处2、 优秀员工分为优、良、中三个级别，消灭以下状况不予评优等级别消灭违反公司的规章制度及《员工行为标准》消灭拒