副总经理岗位说明书3篇

Word第第页副总经理岗位说明书3篇2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；

3、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行；

4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保打算。准时组织实施、检查、协调、考核；

5、协作技术部门，参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，准时支配、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱；

10、负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、有权提议和推举管理人选，并对其工作考核评价；

12、负责对现场的综合检查、指导工作；

13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

副总经理岗位说明书2

对车间生产打算的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境干净和平安生产负责。

1、负责全厂的生产打算、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。准时了解版房样衣生产状况，跟进工艺资料的制定。准时通知有关人员开产前会和封样。准时要求技术部版房供应技术支持。

2、依据贸易部供应的订单及辅料到厂时间，依据各流水线的`机种和人手配备合理支配订单生产，预备好〔或提早购置〕各有关帮助机械。并每星期一制定生产打算表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必需流水出成品；5天内必需依据实际预算出每日产量。

3、在条件允许的状况下，大货批量生产前，支配裁床先依据大货的裁剪标准裁出肯定数量的大小码，第一时间支配车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再支配批量生产。

4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必需严格根据工艺要求、听从技术、质量部门指导，严格掌握质量，掌握次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

5、留意裁片的蓄存量及质量，以避开生产的间断。

6、催促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产本钱。

7、定期或不定期组织组长和相关技术人员商量管理技巧和提高质量意识，并帮助推行公司制度。例如：车间卫生等等。

8、关怀和了解员工的思想动向，主动关心解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作看法，进入最正确的工作状况。

9、主动与贸易部了解订单支配打算，帮助贸易部做好报价的工作。

10、对在生产中消失的问题拟出总结报告，开会商量，对存在的问题找到问题的缘由，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较胜利的或表现突出的也要同时赐予表扬，以提高员工的工作主动性。

11、协作各部门的工作，做到政令畅通。

副总经理岗位说明书3

岗位职责：

1、高层管理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、帮助企业总裁/总经理制定企业进展规划和经营打算，并负责协调部署各职能部门落实执行；

3、汇合企业内部信息和市场、竞争状况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营进展；

4、帮助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；

5、召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；

6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。