A县安置项目催耕塘项目附属施工组织设计

前言城市的发展是一个不可阻挡的趋势。因为城市的发展，不可避免的需要对城市进行改造，随之而来的就是对居民区进行拆迁。所以A县安置项目催耕塘项目就是这样一个工程。本工程就是安置项目的附属工程之一，陈述了安置区的道路铺建的施工过程。本施工设计完全按照国家规定来设计的，按照有关规定运用了质量，创优的目标来管理的，严格按照质量方针进行施工管理，确保工程质量一次达标。充分利用人员，机械及临时设施，并在一定的基础上尽可能的优化，广泛的调查了施工设计说明，我们这个工程

1编制依据1.1项目概况建设单位：东产县住房和城乡建设局设计单位：东产县安安建筑设计有限公司调查单位：中国有色金属工业东东勘察设计院主管：东产建设咨询监理有限公司建设单位：云南免费建设有限公司项目名称：A县安置项目催耕塘项目附属施工组织设计项目选址：A县环城东路中段西侧建设规模：平整场地25150.78平方米，回填土方60018.4平方米，现场道路和综合管网等，合同成本5444818.6万元。工程质量：已达到施工质量验收的现行要求，符合资格标准。安全生产：安全和文明的主要标准是化学工业的标准。日历的总持续时间为110天。1.2现场情况气候条件：当地天气属亚热带季风气候，低纬度。每年的平均气温为18.6°C，冬季没有严寒，夏季没有炎热，季节和春季和旱季一样清澈。（1）现场环境：项目位于A县环城东路，距环城东路260米。这是一条5米宽的简单乡村公路，很容易损（2）本项目属于原耕地，进行现场土方回填，场地平整后，用于供水，排水系统建设，供电系统，供应天然气，弱电，住宅道路，绿化，化粪池等项目。（3）农民在原址表面种植的作物需要清理和运输，耕地上的疏浚，小井和小池塘应进行疏浚或处理。1.3准备说明该项目的招标文件;A县安置项目催耕塘项目附属施工组织设计施工图;工程应用的主要法规表序号类别法规名称编号1《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》2013年版2国家《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号3国家《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号4国家《中华人民共和国测绘法》中华人民共和国主席令第75号5国家《中华人民共和国计量法》6国家《中华人民共和国档案法》7国家《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号8国家《中华人民共和国安全生产法》主席令第13号9国家《中华人民共和国大气污染防治法》中华人民共和国主席令第32号10国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》中华人民共和国主席令第31号11国家《中华人民共和国环境噪声污染法》中华人民共和国主席令第77号12国家《中华人民共和国传染病防治法》中华人民共和国主席令第15号13国家《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第60号14国家《突发公共卫生事件应急条件》国务院令第376号15国家《建设工程安全生产管理条例》国务院令第279号发布16国家《建筑工程质量管理条例》国务院令第393号发布17行业《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号18行业《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号发布19行业《建筑安全生产监督管理规定》建设部令第13号发布20行业《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令第109号21行业《建设项目职业病危害分类管理办法》卫生部令第49号22行业《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号23行业《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号24地方云南省建筑市场管理条例省人大常委会1995年第36号令25地方云南省流动就业管理规定省政府1996年第33号令26地方云南省劳动保护条例27地方云南省消防条例工程应用的主要规程、规范表序号类别规范、规程名称编号1国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20062行业《建筑变形测量规范》JGJ8-20073国家《工程测量规范》GB50026-20074国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20105国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20026国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20157国家《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203－20118国家《屋面工程技术规范》GB50345-20129国家《屋面工程质量验收规范》GB50207－201210国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200111国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－201012国家《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200713国家《碳钢焊条》GB/T5117-199514行业《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-201415行业《建筑施工机械与设备钢筋弯箍机》JB/T12079-201416行业《建筑施工机械与设备钢筋调直切断机》JB/T12078-201417行业《建筑施工机械与设备钢筋切断机》JB/T12077-201418行业《建筑施工机械与设备钢筋弯曲机》JB/T12076-201419行业《钢筋机械连接用套筒》JG/T163-201320行业《钢筋直螺纹成型机》JG/T146-200221行业《钢筋电渣压力焊机》JG/T5063-199522行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－201223行业《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-201024国家《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200325行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201126行业《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-201127国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201428国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-201129行业《建设工程施工现场安全资料管理规程》CECS266-2009序号类别规范、规程名称编号1行业《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20162行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20054行业《建筑施工扣件式钢管脚手架施工安全技术规范》JGJ130-20115行业《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20086地方《云南省建设工程档案编制技术规程》DBJ53/T45-20117地方《云南省建筑工程资料管理规程》DBJ53/T-44-20118地方《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-23-20149国家《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201110行业《建筑地基处理技术规范》JGJ79-201211行业《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-201012行业《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2013主要图集：工程应用的主要图集表序号类别图集名称编号1国家《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框支剪力墙结构）》11G101-12国家《钢筋混凝土过梁》03G322-13国家《砌体填充墙结构构造》12G614-14地方《西南地区建筑标准设计通用图》西南11J系列。5地方《刚性、柔性防水隔热屋面》西南11J2016地方《室外附属工程图集》西南11j8127地方《地下建筑防水构造》西南05J302主要标准：工程应用的主要标准表序号类别标准名称编号1国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20132国家《混凝土质量控制标准》GB50164-20113国家《砼强度检验评定标准》GBJ107－20104国家《通用硅酸盐水泥》GB175-20075国家《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011

6行业《建筑施工安全检查标准》JGJ-59-20117行业《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20138行业《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-20069地方《云南省建筑工程质量优良等级评定标准》DBJ53/T-24-2014项目实施过程中涉及的所有法规，标准和程序。其他：工程涉及的相关部门的批准文件。原始资料所提供的相关信息。和项目有关的资源。施工企业的生产能力，设备和设备，技术水平。

2施工部署2.1项目组织机构图2-1项目部组织管理机构图2.2项目经理的工作职责（1）实行我国的政策，有关法律和本项目有关规章制度，负责现场指挥和管理工作。（2）主持具体工作，负责项目建设和生产的进度，项目的质量，安全文明的生产，文明的建设，有效性，保证完成项目管理各项目的指标。（3）主持施工设计，包括项目进度和技术总体规划，制定安全，质量保证和规划的文明施工措施，并组织实施。（4）负责项目部门的人力，财力和物力资源，组织整个项目的建立，工程质量，安全和消防系统，确定项目管理人员的职责。做好与员工各职能部门的经济交流，定期向管理部门领导汇报。（6）在项目范围内对项目组织内外项目的进度，质量，安全，成本和现场能力进行检查，管理，评估和验收。每周组织和参与施工现场一次安全检查，具体实施整改审查。(7)严格执行公司财务制度，加强项目部财务，公司，集体和个人意见之间的利益关系。2.3项目副经理的工作职责(1)负责人的领导下，检查管理工作，确保安全政策，组织场地管理计划，施工质量和施工期。每个分支和子项目。安全负面直接领导责任。(2)建立生产和施工网络，每月安排，并确认每月图像时间表。负责工程协调会议，制定项目实施的进度奖励和纪律措施。(3)负责协调工程和施工队伍在交叉建设过程中的联系和工作的整体运作，定期或不定期组织项目检查，及时统计和总结建议和决策意见，不合格和不经济的建设计划。，行使否决权。2.4项目技术负责人的工作职责（1）组织人员学习和实施工程技术标准，规范和质量检验标准。（2）负责项目完工数据的收集和安排，参与项目的竣工验收和项目的最终结算。（3）组织新技术，新工艺，新材料的推广应用，及时收集建筑材料，协助公司技术部门编写施工方法。（4）履行公司质量，环境和职业健康与安全系统文件中规定的其他质量责任，并完成公司领导分配的其他任务。2.5首席领班（建设者）的工作职责协助项目负责人和项目技术经理对项目进行全面管理，合理有效地组织施工安全生产，对施工现场施工中出现的施工问题承担主要责任。（2）精通施工图纸，讨论施工图审查，制定现场施工工艺计划和原材料供应计划;准备每月现场图像进度月度报告。（3）深入贯彻公司的各项施工管理规章制度和相应的工程施工标准和要求，必须按照施工图纸和施工组织设计条件进行组织。（4）在现场准备施工进度表，人工计划和机械设备使用计划，并报告给项目经理进行审批。（5）负责施工现场安全生产措施的实施;检查和纠正质量，安全和文明施工中的隐患和问题。（6）及时记录施工日志，及时收集和配合，完成项目验收数据和工程专用功能测试数据。（5）及时处理施工期间存在和发生的各种变更签证，并提供原始记录。（6）负责隐蔽工程验收，砼施工任务和夜间施工工作;负责项目的月工程任务发布和劳动力机械工程量结算。2.6质量责任执行国家及上级部门颁布的有关法律，法规，程序和质量管理体系，严格按照质量检验评定标准和规范，对整个过程和关键环节及部件的检验和检验进行严格控制和监督。组织工程质量抽样，联合检查，检查，参与质量事故调查和不合格产品的控制，分析和处理，并检查纠正和预防措施的实施情况和整改情况。（3）负责填写单位项目，部门和子项目的质量和技术数据，以及项目质量检验和评估的记录和报表，以确保业务账户的完整性。（4）负责项目部门测量仪器的检查和维护。（5）执行公司质量，环境，职业健康和安全系统文件中确定的其他质量责任，并完成公司领导分配的其他任务。2.7安保人员的工作职责（1）帮助项目负责人和项目技术管理人员进行项目安全管理的各个方面，并对施工现场的安全负主要责任。（2）认真遵守施工现场的安全防护，劳动保护和各种安全生产责任制度和法规的实施。（3）参与编制安全文明施工标准化规划和安全技术部门措施。负责建立项目安全信息，并及时记录和完善。（4）参与工伤事故的调查，分析，处理，总结和报告。（5）使用公司的职业健康与安全系统文档中确定的质量，环境和其他职责来完成公司和项目部门负责人分配的其余工作。2.8工作职责根据有关规定，冲压和签证所需的印章和印章必须完整清晰。除特殊文件和表格外，均使用电子计算机填写。（2）应收集工程物种中使用的原材料，产品，工具等，并收集相关的产品认证文件，以便及时对其进行分类和归档，并追踪和追踪数据。（3）准备材料，施工机械和设备的测试和审查，并确认相关施工规范的规格。2.9验船师的工作职责（1）负责项目的定位测量，水平高程的控制，以及指定地点的位置;测量点的测量和重新测试。（2）按规定进行建筑物沉降观测和垂直度观测，并形成观测记录和标志。（3）根据工程条件建立现场土方测量网格，确定与各方的土方开挖和回填工作量。（4）及时组织存档测量，记录数据，测量等，并完整，清晰地记录。（5）正确使用仪表并使用合法的测量单位。（6）完成项目经理分配的其他任务。2.10物质人员的工作职责（1）总装配项目的总物料计划，月度物料计划，物料计划和机器使用计划，并按计划组织实施。（2）管理项目总库存和工程机械现场管理，库存物料和工程机械库存，填写月度，季度，年度，物料消耗报告，动态分析报告和施工机械报告等。（3）建立和完善材料收集，消费，存款账户和配额账户，收集管理项目的材料，设备，保修书，证书和保证书，并根据需要提供检查材料。（4）参与建设项目成本的结算以及成本的控制和管理。2.11预算责任(1)每月完成项目进度后，本月将发送施工单位和公司完成报告。(2)根据技术部门提供的月度计划计算工作量计划，并将项目报告的产出报告报告给施工单位和公司。(3)负责项目部的合同管理，参与本项目的劳动合同和材料采购合同的制定。(4)在整个过程中对各种施工方案和技术方案进行经济比较分析，为项目决策提供参考。一些材料的摘要和经济和技术分析。2.12测试员的工作职责(1)负责人应当抽取样品，提交建筑材料调试样品，严格按照抽样和生产的实验管理方法，对测量仪器和测试设备进行管理。(2)负责现场砂浆与砂浆的配合比的确定，施工过程中的跟踪检查，及时检测砂岩的含水率。结果用作调整建筑混合比的基础。(3)根据冬季施工要求进行维护和温度测量，并在整个过程中建立记录。(4)始终保留记录和测试数据，按时交付并存档。(5)检查商品混凝土的混合比和现场的质量。及时联系材料人员和商品混凝土公司，确认现场混合比，确保混凝土施工质量和样品。履行职业健康与安全系统文件中规定的其他质量责任，并完成公司领导分配的其他任务。2.13船员职责（1）根据项目临时电力建设规划和规范，建立现场配电室和现场供电线路，根据现场施工机械布局设置二，三配电箱;随着建筑结构的施工，施工供电线路施工工作区域的配置应提供给结构项目级别。电源按三相五线制原理。在生产过程中，检查施工和设备的供电情况，并按规定做好检查和维护记录。（2）根据工程施工用水计划的要求，建立现场花水供水管网。随着建筑物结构的增加，建筑用水管被分配到建筑工作区域并且应该被供应到结构物品层。根据需要设置供水增压水箱和设备。根据需要进行现场水电使用的现场验证和记录。（3）做好机械设备的安装和使用维护技术以及新机器的调试，并做好记录。（4）安装机械设备后获得验收和挂牌工作。（5）做好抽水和排水场地下室的坑，并记录泵站。（6）完成项目经理分配的其他任务。2.14全部的工作职责（1）做好官方文件（信件，电）的管理，发送，接收，登记，报告，传阅，提醒和审查文件（信件，电）。官方文件和电力的分类，归档和归档。（2）项目部管理人员各种文件的处理，发布和管理。（3）组织项目部的项目工作，组织或指导其他部门准备会议，记录会议，组织有关文件。（4）项目部管理人员的出勤记录，休假制度的批准;外部员工的登记管理和工资支付。（5）负责项目部的信息系统和日常维护管理人员的建立。（6）制定和修改项目管理系统。（7）负责建立项目部与其他单位和人员之间良好的关系和信誉体系，完善项目部门的信用体系，制定公众的计划生育和活动意识。（8）完成公司领导分配的其他任务。（9）财务人员的职责分析和预测项目的货币支出，制定成本控制预算，监督和检查成本，严格控制成本和支出。（10）设定项目的内部收入和成本，分析并完成，并完成各种应付费用。（11）负责员工工资支付和项目价格支付。（12）完成项目经理分配的其他任务。2.15保安人员的职责（1）负责施工现场的公共安全和安全管理。严格遵守有关法律法规，积极遵守有关法律法规。（2）门口值班人员应负责，坚持岗位，严格把关制度，并且在值班时不得离职。（3）严格遵守施工现场办公人员的出入境制度。如果外部人员进入施工现场，他们必须注册访客。（4）进入施工现场时戴头盔，遵守现场安全管理规定，并遵守现场管理人员的指示。（5）每个小队的出口区域或移动到其他建筑工地的材料和工具必须由项目部门发布。（6）接待人和处事，要讲究文明礼貌，以充分的理由服人。遭遇到无法处置的意外时，应该及时的报警。（7）保持每一个个人和工作场地的干净、卫生，维护好公司的良好形象。2.16生产班组长岗位职责（1）按照图纸，组织施工队进场，做好施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织场地人员学习施工技术和安全规范制度，要及时检查，遇到事情下，均不能违章，不能自己动用机械、电气、架子等设备。（4）时时刻刻检查安全生产，要安全自检，发现一些问题时及时解决，遇到不能解决的问题时要采用临时控制措施，并立马上报。

3工程目标管理体系3.1质量目标（1）建设完善的质量保证的体系，开展全面的质量管理；（2）按照施工合同，建造业主满意的工程；（3）确保工程验收一次合格。3.2职业健康安全管理目标（1）安全保护,不能出现重大伤亡事故发生；（2）场地项目安全达标合格率100%，创建安全质量标准化工地；（3）做到没有机械设备事故、没有意外中毒事故、没有着火的事故，能做到“无事故工程”。（4）隐患修整达100%。3.3环境目标（1）工地现场影响别人的声音，土方施工：早上﹤75Db，晚上﹤55Db；打桩施工：昼间﹤85Db，夜间禁止施工；结构施工：昼间﹤70Db，夜间﹤55Db；装修施工：昼间﹤65Db，夜间﹤55Db。注：夜间指22：00至6：00。（2）施工污水、泥浆水经处理后排入城市污水管道。污水泥浆做到国家标准〈污水排放综合标准〉，ph值达到6-9之间。（3）施工场地遇到火灾、爆炸事故的隐患下降至法律法规规定的安全范围内。（4）运输无遗洒现象，无重大投诉。3.4工程管理体系职能表1序号条款条款名称项目经理技术负责人施工员质量员安全员试验员材料员机务员资料员一4组织环境14.1理解组织及其环境▲○○○○○○○○24.2理解相关方的需求和期望▲○○○○○○○○34.3确定质量管理体系范围▲○○○○○○○○44.4质量管理体系及其过程▲○○○○○○○○二5领导作用工程管理体系职能表续表1序号条款条款名称项目经理技术负责人施工员质量员安全员试验员材料员机务员资料员序号55.1领导作用和承诺5.1.1总则▲○○○○○○○○5.1.2以顾客为关注焦点▲○○○○○○○○65.2方针5.2.1制定质量方针▲○○○○○○○○5.2.2沟通质量方针▲○○○○○○○○75.3组织的岗位职责和权限▲○○○○○○○○三6策划86.1应对风险和机遇措施▲○○○○○○○○96.2质量目标及其实现的策划▲○○○○○○○○106.3变更的策划○▲○○○○○○○四7产品实现过程的控制117.1资源7.1.1总则▲○○○○○○○○7.1.2人员▲○○○○○○○○7.1.3基础设施▲○○○○○○○○7.1.4过程运行环境▲○○○○○○○○7.1.5监视和测量资源▲○○○○○○○○7.1.6组织的知识▲○○○○○○○○127.2能力○▲○○○○○○137.3意识○○▲○○○○○147.4沟通▲○○○○○○○157.5成文信息7.5.1总则▲○○○○○○○7.5.2创建与变更○▲○○○○○○○7.5.3成文信息控制○○○○○○○○▲五8运行168.1运行策划与控制○▲○○○○○○○178.2产品和服务要求8.2.1顾客沟通○○▲○○○○○○8.2.2产品和服务要求的确定▲○○○○○○○○8.2.3产品和服务要求的评审▲○○○○○○○○8.2.4产品和服务要求的更改○▲○○○○○○○工程管理体系职能表续表1序号条款条款名称项目经理技术负责人施工员质量员安全员试验员材料员机务员资料员序号188.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则▲○○○○○○○○8.3.2设计和开发策划▲○○○○○○○○8.3.3设计和开发输入○▲○○○○○○○8.3.4设计和开发控制○○▲○○○○○○8.3.5设计和开发输出▲○○○○○○○○8.3.6设计和开发更改○▲○○○○○○○198.4外部提供产品的过程、产品和服务的控制8.4.1总则▲○○○○○○○○8.4.2控制类型和程度○○○○○○▲○○8.4.3提供给外部供方的信息▲○○○○○○○○208.5生产和服务的提供8.5.1生产和服务提供的控制○○▲○○○○○○8.5.2标识和可追溯性○○○○○○▲○○8.5.3顾客和外部供方的财产▲○○○○○○○○8.5.4防护○○○○▲○○○○8.5.5交付后活动▲○○○○○○○○8.5.6更改控制▲○○○○○○○○218.6产品和服务的放行○▲○○○○○○○228.7不合格输出的控制8.7.1不合格输出的控制○○○▲○○○○○8.7.2可追溯性信息○○○○○○○○▲六9绩效评价239.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则○▲○○○○○○○9.1.2顾客满意▲○○○○○○○○9.1.3分析与评价○▲○○○○○○○249.2内部审核9.2.1内部审核要求○▲○○○○○○○9.2.2组织管理○▲○○○○○○○注：▲：主要责任○：协助责任3.5施工准备工作（1）项目技术管理工作（2）建设管理制度，做出文件格式的工作流程。（3）设立项目部各办公室均建立管理台帐，统一台帐格式。（4）规范项目管理表格，尽量使用符合国家标准的表格，并统一填写样式。（5）统一工程项目规范或技术标准用语，保证工程资料的连续与一致性。（6）施工方案编制、审核、报审工作，必须与工程建设同步完成，项目实施前进行施工方案交底和分项工程技术交底工作。（7）做好施工图的图纸会审与图纸交底工作，使各方参建人员充分了解工程设计意图工程细部做法，对各方存在的疑问必须达成共识。（8）项目技术管理工作的关键事项主要是，在项目实施过程中进行同步监督、指导与检查；确保现场施工情况符合工程设计要求；杜绝工程技术事故发生。（9）结合当地材料供应情况、当地人文风俗，对工程设计提出合理化、科学化的优化建设，增强建筑工程的区域性，提升建筑风格和宜居舒适性。施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计划名称责任部门截止日期审批单位1施工组织设计项目技术部图纸会审后15天公司总工2项目检验试验方案项目技术部开工后5天项目技术负责人说明：其它单位的施工方案应按施工前10天进行编制报审。3.7试验工作计划场地要有制定见证取样和送检制度。在场地驻试验员，必须严格按相关制度进行取样和送检。加热器、混凝土坍落度桶等试验工具。建筑工程原材料检验计划表序号检验项目检验内容1水泥出厂质量合格证、检验单、强度抗折、抗压检验、细度、强度、安定性、凝结时间2构件出厂质量合格证、检验单，3砖出厂质量合格证、检验单，外观检验，抗压、抗折试验4砂筛分析、含泥量、泥块含量，密度（表观、松堆、紧堆密度）含水率，有机物，云母，压碎指标5石筛分析、含泥量、泥块含量，密度（表观、松堆、紧堆密度）含水率，有机物，针片状、抗压强（压碎指标）6地砖品种、规格、颜色以及产品合格证、性能检测报告3.8施工过程中的试验检验序号检验项目检测试验内容1普通砼计量设备检测、坍落度、抗压强度、结构检测（超声、回弹、厚度、保护层）2砂浆强度、稠度，分层度3回填土干容重、湿容重、含水率、击实试验、灌砂试验、环刀法3.9试验项目取样方法及规定序号试验内容取样批量试验数量备注1混凝土试块（标准）一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）同一配合比每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的的同一配合比砼不足100盘时，取样不得少于一次；每一楼层同一配合比砼取样不得少于一次。每次取样至少留置一组标准养护试件。商品砼除在厂内按规定取样外，在现场也按本规定取样。灌注桩每颗桩必须留一组试块。一次连续浇筑量﹥1000m3，同一配合比的砼每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比2混凝土试块（同条件）同标准同一配合比根据构件的拆模及施工期间临时负荷、主梁负荷时的砼强度实际需要及建设、监理要求确定。3砌筑砂浆250m3砌体每组6块同一配合比在砂浆搅拌机出料口随机取样制作试块，每组6块。一个楼层4抹灰砂浆500m2每组6块同一配合比材料、工艺、施工条件相同的室外抹灰500--1000m2为一检验批；材料、工艺、施工条件相同的室内抹灰每一个楼层或50个（30m2为一间）自然间为一检验批。每一个楼层或50个自然间

4现场准备工作4.1施工用电布置为了保障施工供电的质量，保证供电的安全性，以免发生用电事故，根据“三相五线制”的规则，及施工工地的供电特点，对现场的用电进行量进行计算和布置路线。（2）总结高峰期的时候主要用电器设备量，不能大于100千瓦，根据全部计算负荷，配电房内用100kVA的低压配电设备。设50角钢垂直接地作配电屏的保护。（3）为了满足办公区用电要求。并在施工现场储备多个三级配电箱，以满足施工机械设备用电。（4）本工程现场设置配电室一个，由建设单位建设用电房，导线为三相五线制，按要求采用五芯电缆移动式供电。三级箱由需要时设置，所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。（5）总结现场的实际情况，该地区供电困难，准备一台100KW汽油发电机作为备用供电。4.2临时用水设计（1）场地里面需要修建排水管道，并且有流水，取该水源作为场地的临时施工用水，利用抽水机定点供水，场地内设置临时贮水设备。（2）同时加快自来水管网的施工接入工作，保证混凝土路面施工用水要求。4.3施工生产准备（1）公司按投标文件及合同要求选派优秀项目经理，组建成立广南县安置项目部，全面负责本工程的施工管理工作，同时建立项目管理规章制度。（2）高速度，高标准建设好本项目工程,树立我司的企业形象。（3）及时组织人员进场就位，着手现场布置，搭建临时设施，架设临时水、电设施等,7天内完成上述工作。图4-1项目生产流程

4.4材料准备工作统计与编制材料计划，具体详附件：主要建筑材料用量表。建筑材料采购与供应：根据进度计划要求及时组织钢筋、木料、商品砼、砌块、砂、碎石等材料进场，满足工程进度要求。4.5建筑材料管理（1）开工前按网络计划编织准确、详细的资源需用量总计划，并将资源计划分解至每个月。（2）设专职核算员与各区域施工员、材料员做好材料用量的核算工作；每个月15日前底针对上个月材料的实际耗用情况及进度计划的实施情况对下月的材料供应计划进行调整；（3）每个月15日前向建设方提供下个月的材料供应的详细计划；（4）对材料的合理使用及限额使用纳入相应管理人员的管理职责内，并建立相应的职责考核机制直接与管理人员岗位工资及奖金挂勾；（5）加强对劳务队伍限额领料工作的管理，在对劳务队伍的承包合同中制订明确的超耗、节约的奖罚条款，建立“节约必奖、超耗重罚”的互动机制来确保建设方供应材料的合理使用。图4-2编制预算材料表

4.6机械准备工作（1）利用夜间、节假日连续施工（2）做好职工思想工作，进行物质激励，利用夜间及节假日加班工作。4.7劳动力准备工作（1）具体详附件：劳动力需用量计划表（2）保证工期的雨季连续施工措施（3）随时关注气象预报，随气象的改变，调整雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。（4）为了保证在小雨区间能正常施工，在工地上配备雨衣3件、雨靴3双，防水塑料彩条布100平方米。4.8试验和检测设备

试验和检验设备计划表序号设备名称规格单位数量用途备注1全站仪NYS362-RL台1测量2经纬仪J52-J台1测量3自动安平水准仪AL12A-32台2测量4激光垂准仪DZJ2台1测量5水平投线仪HBT80台1测量6钢卷尺50m把1测量7钢卷尺5m把3测量8水平尺600mm台1测量9吊线锤1KG个1测量10墨斗成品套11测量11工程线KG2测量12混凝土试模100×100×100组20试验每组3个13砂浆试模70×70×70组20试验每组6模2个14坍落度筒个1试验15温度计把1试验16磅秤1000KG台2试验现场用17台秤10KG台1试验18电子天平台1试验19砼模振动台台1试验20标准养护室台1试验专用21工程质量检测尺2米套1质量检验专用22游标卡尺把1材料检测23绝缘检测仪套1电工检测

5施工方案5.1施工总体布署（1）现场设置办公区，与生产区分开；办公区设管理办公室、宿舍、吃饭的地方、放东西的地方、洗澡的地方等临时用房等。具体详见现场总平面布置图。先场地平整，后管网施工；先土建，后专业的施工原则进行部署。5.2施工总规划本工程为场地平整工程，主要工作为场地土方回填、市政给排水管网、小区内道路修建等工作。对本工程涉及需专业分承包的分项工程，招标择优选择分承包单位，并实施专业分包管理。对本工程所涉及的各相关单位，将积极配合与提供支持。5.2主要工程项目施工方案施工机械投入情况:土方回填机械：采用2台大型挖掘机和1台小型挖掘机，配备30辆20吨渣土运输车，两台装载机、两台大型压路机等。搅拌机:在现场设1台HDY350强制式搅拌机，满足零星混凝土及砌筑、粉刷砂浆搅拌。混凝土运输机:本工程采用商品混凝土，用1台汽车式混凝土及可满足要求。其它机械:本工程各类施工机械需要量详计划表；根据工程各施工阶段机械需要计划入场。5.3劳动力安排:（1）满足工期目标的要求和总体部署，也会安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。（2）建筑材料、建筑辅料、后勤保障、现场文明施工等按各阶段要求及时组织进场。满足施工进度要求。5.4施工总体进度控制（1）本工程施工分为土方回填、管网施工、道路与绿化施工等施工阶段，各施工阶段安排1个月，总工期一百一十天。

6主要项目施工方法6.1场地平整施工(1)道路部分：因为现为施工临时道路，表面经过混凝土面层硬化方案，建设道路前对所有路面进行硬化方案，第一阶段回填到基底设计标高上二十厘米（每层土厚不大300cm，机械压实）。经过一段时间的沉降，再机械回填至基底标高上20cm，挖土机压实至基底设计标高。(2)不是道路部分：第一阶段回填土至设计标高自然沉降后（穿插室外管网、分户小围墙及水煤电配套施工），再进行第二阶段回填（机械压实及自然沉降总沉降量估计在10cm左右），需要压实的地方，采用蛙式打夯机打夯或人工打夯，种植绿化部分人工堆土造型完成即可。(3)场地平整工作流程：设备进场→回填至设计标高以上20cm→挖掘机平整、压路机压实（200平米/台班）→自然沉降（管网及配套施工）→表层土回填，道路部分机械压实。6.2填、挖土质量施工管理(1)土方回填采用二台PC200挖机配合相应的土方运输车和人工完成。表层土的回填应以人工为主。(2)填、挖土期间专人跟踪测量标高。(3)施工现场土方回填过程中，做好土方分片分层压实工作，做好填土顶标高控制工作。6.3土方工程质量保证措施开挖时应编制填、挖土施工的方案，进行批准后才能进行施工。按照填、挖土标高及不同标高交界的位置尺寸。挖土施工人员根据测量标记，将土方修理平整。回填土方时，填土应仔细压实，压实遍数，视土的性质，设计所要求的密实度和所使用的压实机具的性能而定。6.4施工测量准备（1）用于这次工程施工测量的仪器将送到计量检测所中进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。（2）复核城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，确认无误后，做好桩位记录。（3）根据业主提供的有关地下管线的资料，施工前现场实测复核管线高程与覆土厚度，如有问题立即与业主、监理及设计院联系，处理后才能施工。对各种地下管线等隐蔽设施进行插牌标记。核实道路路面标高和建筑室内标高关系，确保建筑散水顺畅。6.5施工测量（1）道路中间测量：根据相关部门提供的道路中线成果表，利用全站仪测设出各条道路的起点、终点和其他各个控制点，然后设定位桩，桩号用红色的油漆写在木桩侧边。在施工中妥善保护，保证在施工中不会受到损坏。6.6竣工后（1）根据原来的工程，如果有不一样的图纸，会按照施工资料，重新画图，予以修正。6.7人行步道施工人行步道施工依照下列顺序展开:测量放线→土路床施工→150mm厚石灰粉煤灰砂粒基层施工→20厚1：3水泥砂浆卧底→混凝土彩色防滑砖面层施工。6.8路基土方在施工中对现场进行测量，均衡场地土方量，并且调查了解地下的障碍物等情况，还有就是交叉路口处，方便在开挖时采取妥善加固、保护措施。道路工程占地范围内原地面上的混凝土路面、铺装路面及其他废弃的道路材料全部清除外弃。在原来的路面上破除：在原有的路面采用机械破除，破除后道路垃圾及路面下土方采用挖掘机挖除后用自卸汽车外运至弃置点。（3）如果遇到松软的地基，会与设计单位、监理单位联系，研究处理方案。6.9碎石基层施工（1）施工准备：在工作前会对验收标准和底基层进行检验。做到合格的指标均符合规范要求，并洒水保持摊铺时其表面轻微润湿。6.10混凝土路面施工（1）施工测量：在路面开始工作之前应做好施工前面的测量工作，测量的精确程度要《公路路线勘测规程》的要求为准。（2）导线复测：当导线点不能现在的施工时，应该进行加密，确保找施工过程中，附近的导线能互相看见；复测导线时要和附件的导线闭合。（3）中线复测：在开工以前恢复中线，制定好控制桩；与中线相邻施工段的线闭合。(2)施工放样：恢复设计中线。直线段每10m设一桩，曲线段每5m设一桩，并设指示桩。6.11路侧模板施工：模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其它部分应涂防锈漆。（4）支架上，不可以堆放超过重量的材料和设备。（5）使用模板后清洗干净之，为了拆模方便，模板应该涂上相应的涂料，不能影响到钢筋砼的质量。若检发现模板没有清洗干净，应及时清洗干净。6.12室外给、排水管道施工方案给、排水管道施工程序测量放线→开槽→验槽→中砂基础施工→下管→安管→检查井砌筑→回填土测量放线验桩：由公司技术质量部组织，对勘察设计院所交中心点、导线点、水准点进行复核,其精度要求如下：测角：测回差<15″，量距（往返丈量）<1/5000。高程：施工水准点控制桩沿线设置每50米一点允许误差为±12mmL，注：L为公里数（视线高允许误差为±5mm）根据交验后的中心桩点进行测量放线，其精度要求：6.13土方工程（1）土方开挖：按照设计图纸，雨、污水管均为明开槽施工，根据地质情况，沟槽开挖深度内无地下水，在施工时要调查土质情况和开槽深度进行确定，排污管和雨水管的坡度1：0.33放坡开槽，在施工时再结合场地的土质情进行调整。挖槽方式为人工和机械开挖。挖出土方沟槽两侧暂存，渣土、余土堆放到找到的能堆放的场地。在开挖过程中，开挖人员随时看好挖沟的标高，控制挖沟的断面大小、控制好挖沟深度不可以多挖。如果是机械挖沟的时候应该预留20cm不能挖，人后人工挖到设计的高度，避免挖到槽底。（2）土方回填：在管线施工完毕并对沟槽隐蔽验收后进行回填施工，胸腔及管顶500mm范围内采用细土回填，用木夯或蛙式打夯机分层夯实，管线及井室沟槽回填的时候，两边的高度不能超过三十厘米，管（方沟）顶1.5米以上，采用12—15T压路机压实，每层回填均应留大于50厘米宽接茬，回填土密实度按筑路标准控制。（3)根据施工现场的条件，用小型挖掘机配合混凝土垫层施工，垫层底土层找坡后采用平板夯夯实。（4）施工前注意事项：埋地深度依照燃气施工规定，若埋地深度超过施工规定时，必须使用保护管。挖掘后先把石头，碎石等杂物清除，之后用沙子lOcm厚左右铺平并压好。地域采暖等60℃以上埋地物：THP等利用保护措施后距离要保持30cm以上。上水管、电气设施物、通信电缆线：30cm以上。对接熔接使用时应注意：要确认安装球阀的地理位置，地面有水或湿气的时，变更安装位置或把水或湿气完全去除后，保证地盘不下沉，必须把地基压结实．此时再把管调节到与地面成水平的位置。管材的一端先固定到熔接机后打开球阀的包装，把球阀的一端固定上，如果对接焊接机的固定长度不充分，无法固定球阀时就使用两台固定机固定，球阀的另一端与固定机调到相同高度，固定一面加工一加热板安装一加压熔接一加热维持一接合一冷却一熔接机分离。另一端的管固定好后按焊接方法进行焊接注意：要作业时球阀上侧的标识箭头必须与燃气的流向一致。焊接作业中为了防止球阀内流入异物质使用包装袋等把球阀的内面堵住。管与球阀要水平垂直状态熔接。按设计安装标高，在出水口墙面上标出出水口竖直中心线及闸阀底部标高线，偏差不大于±lOmm，同时检查闸体起吊孔中心与启闭机预留支座孔是否对中；6.14土方工程施工(1)土方工程挖方必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进行，必须确保将路基范围内的垃圾，有机物质清除干净，路线如遇耕植地段时，必须确保清除20厘米范围内表土。先用挖机、铲车、运输车、压路机，一边挖土方至路槽底，一边用压路机压实，铺渣后用压路机压实，施工便道宽5米左右。回填土需分层碾压，回填压实符合相关规范施工。回填材料中的土块最大粒径要求不大于15cm（填筑最底层材料粒径不得超过厚层的2/3）。路基压实标准采用重型压实标准。用挖机分层挖掉多余土方，推土机推平，运输车运到需要点，压路机压实。挖路基时务必好好做排水相关措施，两边挖好排水沟渠及集水井。6.16电缆明沟工程施工：(1)电缆明沟工程施工流程：混凝土垫层，在基础平整后在进行混凝土浇灌，用素砼浇筑层，模具用枋木板进行加固，砼浇筑时，工作人员铺好后，用插入版本的震动机进行震动密实平整，表面人工进行抹平。项目设置要求电缆支架间的平行距离电力电缆为lm控制电缆为O.8m垂直距离电力电缆为1.5m控制电缆为1m电缆层间距10kV及以下电缆为360mm控制电缆为180mm电缆支架最下层距沟底的距离不小于50～lOOmm清理沟里面的渣渣，在沟的下面铺上100mm厚的软砂等，就可以敷设电缆。电缆敷设可以用人员牵着还可以用卷扬机，敷设时，要注意铺设符合规范要求。（5）电缆的埋深符合下列要求：电缆表面距地面的距离不小于0.7m，穿越农田时不小于lm，只有在引入建筑物、与地下建筑交叉绕过地下建筑物处，可埋浅些，但采取保护措施。（6）电缆穿过路面的时候，要在保护管下进行。经过小区内车行道的电缆保护管一般埋深不小于0.9m，两端应申出路基1m，伸出排水沟0.5m。（7）电缆敷设弄好后，有关的部门进行工程验收。（8）隐蔽工程合格后，就可以使用电缆盖板进行覆盖，盖板用1：2水泥砂浆封口。（9）回填土:回填土前，清理积水，进行防护工程检查，合格后，进行填埋。（10）电缆回填土后，做好电缆记录，并在电缆拐弯、接头、交叉、进出建筑物等处设置明显方位标志桩，直线段每隔100m设标志桩庄，标志桩可以采用C30钢筋混凝土制作，并且标有“下有电缆”字样。标志桩露出地面以150mm为宜。（11）电缆进出建筑物处，进入室内的电缆管口低于室外地面者，对其电缆管口按设计要求或相标准做防水处理。6.17挂标志牌（1）标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装牢固。（2）标志牌上注明电缆编号、规格、型号及电压等级。（3）直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端挂标志牌。（4）照明设施施工（5）电缆埋设施工步骤：施工准备→扫管→电缆拖放→穿带电缆→电缆沿桥架敷设→电缆头制作→电缆绝缘电阻测试→电缆相位检查→试运行。6.18配电箱安装：（1）施工准备→检查预留孔洞→箱体固定→配电盘安装→配线→验收。（2）电线、电缆导管预埋施工：（3）钢管的长度偏差要在允许范围内，全长偏差最多为二十毫米。（4）钢管的弯折也要在允许范围内，每米不能大于三毫米。（5）钢管的壁厚是否均匀，一致，不应有严重的瑕疵。（6）里面要光滑，不可以有分层，毛刺等等瑕疵；（7）焊的地方要整齐，没有缺陷；厚度均匀一致。（8）电缆套管的内径不小于电缆外径的1.5倍；砼管、石棉水泥管不小于100mm。（9）电缆穿管时，不得损伤绝缘保护层。（10）配电箱安装：配电箱由厂家成套加工，运到现场进行组装。（11）总箱和XL—21型箱落地安装；分配电箱挂墙或嵌墙安装，底边距地1.5m；场边插座箱嵌墙安装，底边距地1.5m。（12）箱体固定后，将配电盘固定在箱体内。配电盘安装应牢固，部件齐全。6.19灯杆安装：（1）放灯杆的时候，每隔30m设置一灯杆；人工挖基槽土石方600*600mm，基槽深不小于1.3m。安装已制作钢筋笼，焊接预埋40*4热镀锌扁钢与L50*50*5*2500热镀锌角钢相接，作为接地装置。露出人行道灯杆基座，用木模固定好，PVC管进线管与供电系统相连，埋设好地脚螺旋。人工浇筑混凝土，用小型振动棒振实，浇筑完进行覆盖养护对采购的成品灯杆，进行组装，施工前准备运至现场安装位置，必须垫木板平放。严禁灯杆直接放置与路面或人行道接触，防止刮花、掉漆。用小型吊车对灯杆进行吊装安装，与灯杆基座预埋的地脚螺栓连接，调整好与路面的方向后，再用螺栓固定。（9）灯具及配件的型号、规格必须符合设计要求。无机械损伤、变形、涂层剥落和灯罩破裂等缺陷。6.20试验调试：（1）低压电缆、电线绝缘测试：低压电缆、电线绝缘测试采用500V兆欧表进行测试，导线间和导线对地间的绝缘电阻值大于0.5MΩ为合格。（2）电缆相位检查：电缆相位检查采用摇表测试。当线路接通后表示是同一相，否则另换一相再试。每一相都要试一次，做好测试记录。电缆相位检查也可采用12～220V单相交流电的火线接到电灯处，灯亮表示同相。不亮则另换一相再试，每相都要测试。（3）系统通电试验：系统送电前，对线路的接线校验正确、可靠。公用建筑照明系统通电试运行时间为24h，全部开启器具，测量电压、电流是否符合设计要求，用电笔检查开关接线是否正确，并每2h记录一次运行情况，连续试运行时间内无故障为合格。电气照明系统调试及运行：系统通电后，仔细检查巡视，灯具回路控制应与配电箱的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。公用建筑照明系统通电试运行时间为24h，所有照明灯具均开启，并每2h记录一次运行情况，连续试运行时间内无故障为合格。7施工进度管理7.1施工进度计划图7-1工期保证体系7.2工程进度管理（1）采用三级网络总控计划（2）此次工程的进度管理会采用三级网络计划进行管理，一级网络是工程总工期控制工程各阶段里的目标；二级网络是各阶段在分项工程的工期目标控制分解一部分部的目标；三级网络是指导每日主要的工序生产，主要利用周计划。（3）利用周计划，通过我们对关键线的路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，（4）合理用项目管理信息系统对工期进行全方位检测。制定派生计划：如阶段性计划。7.3技术的保障编写有一定针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，方案指导先，样板指导为主要是我施工管理的特点，此次工程会按照方案编写计划，制作详细的、有操作性的施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、对质量和标准要熟悉和掌握，让工程施工有保障的按期保质地完成。7.4采用流水施工（1）项目依据工程工期的要求和阶段主要的要求，依据三级网络计划安排，将用小流水施工的方式进行施工。节拍均衡流水施工的方式是一种有效的施工组织方法，其思想是使用各种先进的施工技术和施工工艺，缩减或调整各施工工程在一个流水段上的作业时间，现实了节拍的均衡流水，加强调节管理等措施满足流水节拍均衡的需要。7.5广泛采用新技术、新材料、新工艺（1）用科学的施工工艺、材料和技术是进度计划一定的保证。我公司将对工程的特点和难点采用科学的施工技术和材料，提高施工效率，缩减施工工期，从中保证各里程碑工期目标和总体工期目标。7.6建立例会制度保证各项计划建设如下的会议章程。每周一下午两点召开部门负责人以上人员会议，负责调解内部管理事务；每一个星期参加建设、管理一起参加生产例会，总结每一个星期完成的情况，制定下个星期的生产计划，分析整一个工程进展，互通信息，调节各方关系，做出对工作的策划。7.7建立保证制度建立工程中的奖励和惩罚，工序交予检制度，施工样板制，机械在使用中的平衡制度，材料堆放报告的制度，总平面管理制度，，每日作业计划和材料每日进场平衡制度。7.8根据不同阶段加强现场平面布置图管理（1）根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。7.9加强对施工图的深化建立施工详图设计人员协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7.10加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理之间建立沟通协调环境，加强现场各方的配合与协调，使现场发生问题、洽商变更以及施工报验等能够及时快捷地解决。7.11保证工期的施工技术措施（1）合理的安排施工顺序，协调好关系，避开没有用的工序交叉。严格把控质量，用心施工，合理的使用料，降低报废的概率，提高材料的使用概率，做到省时、省力、省材料。（2）施工管理人员要熟悉整个图纸，并按照进度计划和场地实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。（3）设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（4）加强建设单位、施工单位、监理单位之间的协作和配合，及时在工程中进行隐蔽验收及质量检查，保证计划的下一道工序按计划施工，并及时解决施工中产生的问题。（5）协调和配合工作，做好好业主分包的专业施工队伍，确保配合队伍的工作面，避免交接部位的返工和修整，保证业主的整体工期。

8施工平面布置图8.1施工平面布置的原则施工总平面布置的原则：实行办公区、生活区与作业区严格分开布置并保持安全距离的原则、实行分区施工分区布置原则、实行不同施工阶段灵活调整布置以及实行总包与专业分包统筹布置的原则。进入工地以后业主可以在用地范围内，合理的利用施工场地，合理的布置，有效的安排现场作业施工，不能影响到室外工程和后面的工程，施工合理、利用空间，分阶段的布置实施，以合理安全的施工要求。编制现场平面布置图，详附件。现场围墙、大门组建围墙高度为1.8m，现场除主大门出入口外实行全封闭门禁管理，以防闲散人员进入施工现场。现场设置9m宽的大门，满足材料运输车辆进出方便和消防要求，且在大门口侧边设置门卫值班室和洗漱台，设两名门卫进行2二十四小时轮流值班且节假日不放假，并执行门卫制度。8.2标牌设置（1）工程标牌依次为：佩戴安全帽警示标志牌、工程概况牌、施工现场平面布置图、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、应急救援预案公示牌和重大危险源公示牌。各种标牌的制作及悬挂符合“规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固”的要求。（2）场内大门附近围墙上布设现场导向牌、黑板报、报栏等职工宣传教育栏等，并根据工程相关要求张贴宣传标语。8.3临时道路布置（1）依据平面施工图的要求：在施工现场主大门和外面道路接口后进行场地必要临时施工道路的修建，然后接到材料堆放场地和加工场地，让施工机械、施工车辆运行和施工用交通临时通道，同时兼作消防通道。（2）主要临时道路采用土夹石碾压，铺400mm厚毛石基层、C20砼进行表面硬化，以保证重型车辆通过时不遭破坏。在办公和生活临时设施前设人行通道。临时材料堆放场地及加工场地用C20砼进行面层硬化处理。8.4场容及环境卫生在工地现场制会定生活和环境卫生的管理制度，保证职工宿舍的卫生和食堂的干净卫生，每一天都会派专人打扫卫生的人负责现场打扫；会设立水冲式厕所，然后做好厕所的保洁工作，一律的施工垃圾都会按照批准的方法运往指定的地区进行倾倒，生活中的垃圾会按照城市中规定做到每天集中，纳入城市垃圾处理系统。现场所有职工和管理人员等均应穿戴整齐，行为文明，佩戴由施工单位统一发放的工作证，工作证标有姓名、职务、身份及编号，在现场施工期间均要求一直佩戴在胸前。8.5施工机械布置施工机械配备应根据工程的体形、结构特点、工程施工工期的要求及工程周边环境及装拆方便来进行布置。本工程施工面较大，周边临近居民住房，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要，确保工程按期竣工。为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识。8.6施工照明室外照明：在施工场地设四只LED灯照明，由钢管架空，高度为2.5米。其它流动式作业区采用流动式LED灯进行照明。

9项目施工管理9.1质量承诺及质量保证措施（1）质量目标及管理措施（2）分项工程一次交验合格率100%。（3）过程控制一个检验批中，主控项目质量抽样检验合格；总项目抽样检验合格率都达到了95%以上。（4）施工技术资料齐全，印章、文字、复印件、照片清晰。（5）按施工部署要求，积极采用新技术、新工艺、新材料。（6）在本工程的规模、工期、质量和承包方式组建强有力的项目经理部，选出技术业务精干的工程技术管理人员来监督本工程的进度管理，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。（7）项目开工前按ISO9001质量标准的质量手册和程序文件、工程建设标准强制性条文，以及工程的质量目标，编制相应的《项目质量计划》，配置相关的作业指导书，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指导工程施工，确保质量目标计划的实现。（8）在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。（9）资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照档案资料规定要求，编好各种书面、声、像等记录资料，做到及时、齐全、正确、规范化的标准。9.2质量通病防治措施会对人员意识进行教育。对参加施工的各级施工人员及操作人员都会安排相应的教育。对进入工地的各类原材料、半成品会有严格的检验制度，发现的不合格品会及时的进行标识、记录，防止不小心使用对产生造成隐患。加强过程控制，执行“三检制”，检查已经合格的分项然后报告请监理人验收，合格的才可以进到下一步工序。公司总工对施工组织设计、项目质量计划进行审批。项目经理、技术负责人熟悉施工图纸、施工组织设计、施工质量验收规范、项目质量计划，在项目实施前召集有关人员主持进行交底。项目管理负责的人要针对关键的特殊的工序和经常容易发生的分部分项进行重点的详细和技术交底。项目部成立由项目经理、质安员领导的质量管理小组，针对各工序中易发生质量问题制定防治措施，确保该工程无质量通病。在以往的施工过程中常因管理上的漏洞和工作责任心不强等原因，容易在砼、钢筋、回填土、砌筑、装饰、防水、安装等各工序出现一些质量通病，虽经修正处理后能满足结构可靠性和使用功能的要求，但却对分部、分项工程质量评定产生不良后果，影响等级的评定。因此根据本工程的特点，在全面质量管理工作上的基础上，杜绝以下质量通病,全面实施工程建设强制性标准。9.3工程质量保证措施图9-1工程保证图9.4工程质量保证措施（1）质量体系：本工程严格执行公司根据ISO19001-2016标准，编制的公司质量手册和程序文件。（2）项目开工前按质量手册和程序文件，编制相应的《施工组织设计》，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指导工程施工，确保质量目标计划的实现。（3）本工程成立以项目执行经理为组长，并与主工长、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。（4）按ISO19001：2016质量标准进行职能分配，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控状态，确保施工全过程的质量得到有效的控制，保证合同质量要求的完成。（5）本项目施工质量控制的运转方式为PDCA的循环管理，它是通过计划、实施、检查和处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。质量控制体系PDCA管理见右图所示：（6）以目标为依据，编制相应的分部、分项工程质量目标计划，这个目标计划应让参与项目管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。（7）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准，要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（8）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。9.5保证质量的管理制度（1）根据本工程的规模、工期、质量及承包方式，实行项目经理负责制，确保质量目标计划的实现。（2）在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。各工序工作须事先做也交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严格把材料验收和计量管理关。（3）资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照工程的档案资料规定要求，整理好各种资料，达到及时、齐全、正确、规范化的标准。（4）掌握各种法律、法规、技术规程、规范、标准，准确贯彻设计意图和要求，严格按图施工，严格质量验收程序，做好三检制、样板制、挂牌制。9.6工程质量验收制度（1）建立和健全质量责任制为中心的各项质量管理制度，是保证施工质量的重要组织手段，施工质量关系到企业全员、全层次、施工全过程的一件大事。有了质量检查制度，就能保证质量方针的贯彻落实，使施工管理活动有序、有条有理进行，增强质量责任心，把质量责任落实到实处，特制定本制度。（2）认真学习国家有关质量生产的方针、政策、法规、条例、标准等规定及上级有关文件精神，使之得到贯彻落实。（3）各职能部门、施工管理人员认真执行“质量责任制”，对质量工作做到各尽其责，齐抓共管。建立质量责任值日制度，并做好详细记录，签字齐全。（4）班组是施工管理的细胞，加强班组建设是企业加强质量管理的基础，坚持做好班组质量责任活动。（6）工程处、项目经理部（工长）要认真做好书面的质量技术交底工作。采取新工艺、新技术、新设备、新材料，必须制定相应质量技术措施。（7）工程处每月组织有关人员对项目经理部进行一次质量技术大检查，项目经理部每15天组都有关人员进行一次自检，并做好记录，要发动和依靠群众监督。（8）机械部门应加强对机电设备的检查、维护、保养，确保机械的正常运转。（9）材料部门对所需的材料和劳动保护，采购时把好质量关，同时要坚持定期检查，不合格的要报废更新。9.7建筑工程质量验收工作图9-2流程图9.8安全文明施工保证措施（1）为加强文明施工的组织领导，确保创建工作落到实处，成立以项目经理为组长的安全生产小组，指导、协调、帮助项目部安全生产工作。项目的安全生产职责如下：（2）项目经理：为文明施工第一责任人，全面负责工程安全生产工作的组织、领导和协调。（3）项目技术负责人：负责文明施工各项目方案的编制及管理工作。（4）项目工长：工程分项文明施工的具体实施责任人。（5）项目质安员：按规范、目标、措施进行监督、检查。（6）项目材料员：负责材料的收发、存放和场容场貌管理。（7）项目治安员；负责工地现场保卫、防火防盗、生活区卫生及民工管理。图9-3项目安全生产保障9.9现场安全文明施工管理严格门卫制度，施工人员凭有关证件出入施工现场。项目部和班组负责人教育操作人员和其他有关人员必须自觉遵纪守法，讲究文明，按规章制度进行规范操作，进行安全生产，维护良好的工作秩序和生活秩序。施工操作人员不得进入现场，必须管理指挥，保证安全生产。现场四面设置施工围墙，高度大于1.8m，严禁翻墙进入现场。严禁打架斗殴、酗酒、赌博、私藏违禁物品、侵占公共财产或者他人财产以及其他不良行为，违者承担法律责任。现场管网和临街树木采取保护措施。加强现场用水、用电管理工作，不影响当地居民正常的用电、用水，节约使用水、电和燃料。

图9-4建筑工程文明施工管理体系9.10安全文明施工现场措施（1）本工程沿拟建场地设置围档，进场后对围墙墙面色彩、图案及文字按公司统一标准制作。施工现场出入口设置门卫值班室，大门按公司统一设计要求制作，建立门卫值班制度，门卫昼夜值班，要求进入施工现场的工作人员一律配戴工作卡。（2）施工道路、办公区域及机械棚地面做硬化处理，现场给排水设施要求安全合理，保证畅通无阻，并设置沉淀池防止泥浆、废水外流或堵塞下水道，排污按规定办理审批手续，现场场地做到晴天无灰，雨天无泥浆和积水。（3）按基础期、结构期、装修期及施工道路期等分期规划施工平面布置图，建筑材料、构件、机具的堆放严格施工平面布置图分类、整齐有序的堆放，大宗材料设立档案，禁止混堆，库房内要保持清洁卫生，且现场上的各种材料按名称、品种、规格堆放。（4）每道工序完工的当天，应及时回收作业面上的余料，清扫垃圾，做到工完料尽场地清；并要求场地上的建筑垃圾定时清收，定点堆放整齐。（5）在现场搭建一排临时办公和生产用房，配备一定数量的休息、活动用房，要求施工作业区与办公区设置标牌，办公区的生活垃圾及时清理，装入垃圾桶内，办室现场进行绿化美化环境。（6）在大门口醒目位置挂“一图七牌”即：施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全生产倒计时牌。（7）各施工区域内针对性的挂宣传标语，在建筑物醒目处挂大幅安全宣传布标。（8）因现场附近有北郊加油站，必须加强防火措施。（9）健立切实可行的消防制度和措施。合理有效配置消防灭火器材。施工引入消防水源，满足消防要求。建立动火审批手续，并且落实到监护人。（10）专职消防负责人要坚持每天巡视现场消防情况，作好消防记录，对现场设置的消防器材要经常检查、维修、保养、保证消防器材灵敏有效。9.11现场安全防护管理（1）基坑槽应设置人员上下坡道。危险处，夜间应设红色标志灯。（2）槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。（3）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。（4）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。（5）结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板，1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。（6）建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。9.13制度措施建立现场临时用电检查制度，按云南省及文山州关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。9.14照明系统施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。基础坑施工，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。进入工地的人必须按照指定佩戴安全帽，然后系下颌带。（4）作业在2米以上的没有办法采用可靠防护设施的高处工作人员必须系安全带。

10劳务中的安全教育管理10.1劳务安全教育管理（1）使用的劳务人员，必须要接受建筑施工的安全生产教育，合格以后才可以上岗工作，没有建筑施工安全生产教育和考试不合格的人，严禁上岗工作。（2）凡在距地2.0m以上,有可能发生坠落的楼板边、楼梯边、预留洞口、通道口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施。（3）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以严格检查，确认其完好后方可使用。（4）照规范要求搭设防护篷，防止高空坠落物打击伤害。（5）入场的每一个人必须佩带安全帽。（6）重的物体起吊的时候，要由专的指挥人员指挥、手势统一、明确，负责起吊的人员精力要集中，不可以在引酒后作业，说笑或打闹。（7）在重臂下不能站着人，在起吊前应必须进行一次试吊，无误后方可继续吊装。10.2成品保护要求（1）为确保成品保护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织技术工程部与生产部对各区进行检查，确保成品保护方案的落实情况，并做好详细的成品保护记录，同时制定具体的奖罚措施。（2）项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品保护措施的执行情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。（3）由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目材料设备部门负责管，项目工程部和安全环境部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。10.3模板工程成品保护措施（1）模板安装过程中应轻起轻放，不得碰撞已完柱、墙、梁等，以防模板变形和损坏结构。（2）模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。（3）模板安装时不得随意开孔洞；穿墙螺栓通过模板时，应在板缝中加设木条穿过。（4）板进行钢筋等焊接工作时，必须用石棉板或薄钢板隔离。（5）拆