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文档简介

基于层次分析法的绩效评估权重设计的任务书任务书：任务名称：基于层次分析法的绩效评估权重设计任务目的：本任务旨在通过层次分析法，设计出绩效评估的权重，提高绩效评估的准确性和客观性。任务描述：1.了解层次分析法的基本原理和流程。2.设计评估指标体系：根据公司运营情况和目标，设计绩效评估的指标体系，包括财务指标、客户满意度、员工满意度、内部流程等方面。3.选择评估指标：通过对指标的权重分析，确定每个指标对公司绩效评估的重要程度。4.构建层次结构模型：建立指标体系的层次结构模型，列出各层指标的优先级。5.两两比较权重：通过两两比较法，设置每个指标之间的权重关系。6.计算权重：根据两两比较法的结果，计算出每个指标的权重。7.验证模型：将计算出的权重应用到绩效评估实践中，验证模型的准确性和可行性。任务成果：1.指标体系设计方案。2.每个指标的权重计算表格。3.层次结构模型图。4.验证模型的实践结果报告。任务时间：本任务共计15天，具体任务时间如下：第1-2天：熟悉任务需求，确定任务计划。第3-4天：设计评估指标体系，确定每个指标的权重。第5-6天：构建层次结构模型。第7-10天：两两比较权重，完成权重计算。第11-12天：验证模型的实践结果。第13-14天：制作任务报告。第15天：任务总结和提交报告。任务要求：1.本任务需要具备一定的数学和统计学基础，熟悉层次分析法的基本原理和流程。2.任务需要按时按质完成，确保成果的准确性和可操作性。3.注意保护公司的商业机密，不得外泄相关信息。4.任务过程中需要联系相关人员，取得必要的信息和协助。5.任务完成后，需提交详细的任务报告和相关成果文件。任务交付物：1.指标体系设计方案。2.每个指标的权重计算表格。

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