2022年对建筑工地食堂食品安全监管工作总结

2022年对建造工地食堂食品安全监管工作总结为保障泛博建造职工饮食和生命安全，及时消除食品卫生安全隐患，有效地预防和控制建造工地食物中毒事故的发生，提高建造工地食堂食品安全监管水平和工作效率，切实解决食堂食品安全方面存在的问题，根据《国务—加强食品安全工作—决定》以及《建造工地食堂卫生管理办法》要求，我局积极开展了建造工地食堂食品安全专项整治活动，现将有关情况总结如下：、严格督导，狠抓落实。高度重视施工现场食堂食品安全整治工作，专门成立了检查领导小组，划片包干，深入工地，对在建工程进行全方位及时有效地监督。检查的重点内容：一是各建造工地食堂持餐饮服务许可证、从业人员持健康培训合格证情况；二是建造工地食堂卫生管理制度建立情况；三是食堂的建造布局是否合理，基础设施是否齐全；四是粮、油、肉类等食品原料的采购索证情况；五是消毒、防蝇、防尘、冷藏设施是否有效、充足；六是建造工地项目负责人对食堂从业人员的卫生知识及卫生法律法规知识的培训情况。全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部份指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。三、不足与措施不足1、因对标管理工作的内涵比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，导致工作开展有些被动。2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。3、对对标管理工作的宣传力度不够，部份车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部份车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。2、逐——车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部份限期整改。3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。对标管理工作总结【三】（一开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、—共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（—专用推行人员版，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关份子公司对标管理人员进行了辅导。为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、—共图管理咨询有限公司合作编辑了—集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（—专用基层版、《标杆管理普及版资料》（—专用中层版、《标杆管理普及版资料》（—专用高管版，并—了初步研讨。（二推进部份对标项目，在摸索中获得成效今年，环绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。（三—部份对标交流活动，走出去学习先进经验为拓宽视野，学习国内外的先进经验，环绕业务发展需要，—了一些标杆参观交流活动，如:在战略对标过程中，集团—考察了为提高—能力，集团先后—多次标杆参观交流活动，先后到—等企事业单位考察学习；为―，集团—了—等单位到—参观了一等单位，学习其为提高—服务质量和品牌影响力，—公司先后到—等地参观的先进经验，并在此基础上创造性的推出四外聘专家把脉,构建长效对标体系四外聘专家把脉,构建长效对标体系为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。2022年对标管理工作总结[-1—前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参预人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门—参预的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节—实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。一、吸收兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型—为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型―。通过哺育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或者工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或者开展读书活动，或者—讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量,培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部份员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或者超过三级工水平。操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人材，公司号召并—公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极—培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自—年—月起至今，已有—余名员工参加并通过了公司—的相应技能考试。“操检合一”技能培训非但提高了员工的综合技能水平,而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时极大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力一年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特殊在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，—科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。1为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气管理及煤气综合利用技术，获得省科技厅—万元奖励。2为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。3为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO—吨目标。4为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，—年建设年产—万吨双掺超细粉项目，—年投产运行。5引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。6大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。7不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到%以上，转鼓指数达到一％以上，固体燃料低于一千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于一千克，综合燃料比低于一千克，热风温度1180℃,达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发—吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备1蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到—％，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。2投资—万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各—三组—KV......（未完，全文共一字，当前仅显示一字，请阅读下面提示信息。对标管理工作总结【二】本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对照、普通指标与厂内同类工序同类班组对照的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中吸收车间好的做法（如针对各指标建立月度动态（范本）示意图及时在相关车间推行、—实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。一、车间态度鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部份车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合埋建议。较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工商议等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。止匕外，西采、北采、东采等车间能够深入领略对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部份物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。但部份车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。这种车间的耽心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这种车间抛却了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。二、管理成果因国内率先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水平。全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部份指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。三、不足与措施不足1、因对标管理工作的内涵比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，导致工作开展有些被动。2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。3、对对标管理工作的宣传力度不够，部份车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部份车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。2、逐——车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部份限期整改。3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。对标管理工作总结【三】（一开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、—共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（—专用推行人员版，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关份子公司对标管理人员进行了辅导。为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、—共图管理咨询有限公司合作编辑了—集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（—专用基层版、《标杆管理普及版资料》（—专用中层版、《标杆管理普及版资料》（—专用高管版，并—了初步研讨。（二推进部份对标项目，在摸索中获得成效今年，环绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。（三—部份对标交流活动，走出去学习先进经验为拓宽视野，学习国内外的先进经验，环绕业务发展需要，—了一些标杆参观交流活动，如：在战略对标过程中，集团—考察了—;为提高—能力，集团先后—多次标杆参观交流活动，先后到—等企事业单位考察学习；为—，集团—了一等单位到—参观了一等单位，学习其二、广泛宣传，深入动员。—月份，我局—召开了建造工地食堂食品安全专项整治工作会议，对建造工地食堂食品安全专项整治工作进行了安排部署，并安排专人深入各工地发放宣传单、食品卫生手册等。至—月上旬，共发放宣传材料—余份，各工地张贴标语口号、悬挂宣传横幅、设置健康教育宣传栏，开展食品安全教育。三、明确责任，突出重点。为提高—服务质量和品牌影响力，—公司先后到—等地参观的先进经验，并在此基础上创造性的推出沙卜聘专家把脉，构建长效对标体系为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。对自己过去一年的总结每天的最充实的日子是在档口里，看到不同客人的欢声笑语，每天最幸福的日子是与老婆一起简单又自发生情趣的相伴时刻。今年迎来人生一个新的分界-结婚。操办婚事，过程是很茫然，经历也是很漫长，想到的就去办，但还是因为这样那样的原于是让临阵产生不少不如意，总的看来还是顺利的。事到最后的总结里，给自己的是“等有一天给我独生子/—办婚事，因此而有备朋友，来自远方，在寒冷的冬日阳光中，给我最深处的温暖;兄弟，忙中丛闲，忙里操外，完成为了亲情中的大作，工作总结《过去一年的总结》。该来的还是要来的。BB在最骄阳如火的一月到来了，从此，家里便再也不是两人相依相伴了，溟溟中的安排，家便壮大了。BB的来临，我觉得是顺其自然的好。责任与压力是俱在的。没有经验，没有知识，但有一颗学习的心。没有老人相护，那便虚心向人请教。知识从零积累，经验还需以常理来衡量。无惊无险，顺其自然，无须刻意，相信爸爸即使不是强人，BB也不会是犬子。生活还是那样，比以前好，回过头来看，普通都是夸姣的。但对于经历中的人来说，那是痛苦的。人生还是那样，想规划下，但现实卡住了理想。还是找一个平衡点，发展现有的，发掘未来的。兴许这也叫脚塌实地。去年还是吃了浮夸的亏，亏都以金钱作代价。要生BB了，发现真不是简单的事。坐月要人照应，要人在身边没有，只能舍近求远。产假惟独四个月，BB产假后怎么办，我又要在档口—人生真是一个很郁闷的过程，解决一个问题后，又有一个新的出现，永远有新陈代谢式循环。解决不是没有办法，还有一招:船到桥头…未来，我还没有想，想吧，期待吧，应该是值得期待的。【对自己过去一年的总结二】过去的一年，对于锦江教育是喜获丰收的一年，对于我个人而言，则是收获幸福的一年。我时常说，幸福的暗地里是“付出”，是别人看不到的痛苦，但是在锦江，我们会觉得这样的付出值得，因为身边这群执着于教育的同行人，让我们风雨同舟，患难与共，不仅成就了学生，也提升了我们自己。其实这样的幸福更值得回味。不平庸的—，在这里我给大家做一个汇报，感恩大家的—与同行。一、坚持自我，珍惜荣誉今年我很荣幸被评为—省优秀—员，接受了省委省政府的表彰。对于一位80后的普通人民教师，这份荣誉让我受宠若惊的同时，也让我更加清晰自己的责任。对于“—员''和“教师”这两个光荣的称号，不仅是名号，更是一种使命。我会把这份荣誉看成是一种鞭策,兴许还有不少做得不够的地方，但是目标和方向已经明确，就应该全力以赴，时刻以一位优秀的—员，一位优秀的人民教师来要求自己。今年我还有幸参加了中国—市锦江区第七次代表大会，作为一位党员代表，认真聆听了区委的工作报告，参加大会的各项讨论，认真履行自己的职责。作为一位工作在一线的普通教师，感谢党和政府对我的信任。其实我也时常在问自己，我和别人有什么不一样，我喜欢用两个词语来形容，一是“坚持”，一是“创意”。“坚持”就意味着我的努力不是负担，就意味着我的付出不是强迫，而是一种自觉，这种自觉正是我们努力从教书匠走向专业的必经之路，我相信我会继续坚持下去。而“创意”更不是心血来潮，也不是—，他的本质就是“因材施教”，因为我们的学生变了，时代变了，我们就要跟着变。我赞成教育应该遵循规律，教育不能—，但是这并非表示我们就要因循守旧，其实“创新”就是真正意义上的“实事求是”。二、带好队伍，积极钻研感谢区教育局、区进修校的信任，—年—月—日，锦江区叶德元班主任工作室正式成立，经过两个月的思量、学习，—年，工作室的各项工作有条不紊的开展起来。短短一年的时间，我们开展了一期网络研讨，就班主任平时工作中遇到的问题进行专题式教研，如“如何有效进行家校沟通”、“如果开好家长会”、“如何调动学生的学习积极性”等，来自全区十多个学校的一名老师，通过每周一次的网络研讨，每月一次的见面沙龙，还有不定期的交流学习，共同进步，一起提升。本学期我们的工作又聚焦在“班主任核心素质”的培养上，经过一学期的专题研讨，确定中心发言人，打造精品演讲，并且带着疑问到—、西安等地学习交流，最终于—年—月—日，我们以“锦江区叶德元班主任工作室”的名义在全区举办了大型展示会，并形成为T工作室第一本成果集，免费发放给到场来宾。会议吸引了来自—、—、―、—、德阳、乐山和区内近一名老师的参加。四堂精彩的演讲、四个个性鲜明的班主任、集中展示了锦江区班主任团队的整体实力，受到预会者的一致好评。在实践中我们也在力求创新，体现工作室创办的初衷，除了自我提升，收获幸福以外，我们也积极宣传、起到辐射引领作用，除了在区内各个学校进行宣讲活动以外，我们还走进大学，本学期以工作室的名义在—师范大学开办必修课《班主任工作艺术》，受到大学生的热烈欢迎。不仅是我自己，工作室成员也走上讲台，与同学们—自己工作的喜怒哀乐，每次讲座根本不需要打考勤，同学们都是争先恐后来抢位置。一位同学给我留言“叶老师，听了你一学期的课，我最大的感受是，从不想当老师到想当老师，从不想当班主任到想当班主任”。一年的摸索、实践，我现在回过头来看，办工作室的目的，一是共同学习提升自我，一是引领辐射服务全区，第三则是找到一群志同道合的朋友，找到一种归属感，提升职业幸福。工作室展示会结束以后，川师附中黎安宁老师说“我们愿意来工作室活动，觉得很开心，有收获”。我想，这是对工作室建设最好的评价，新的一年，请继续见证我们的努力。难忘—--过去一年自我总结三、引领辐射，自我提升过去的一年，我在全国各地举办了—多场讲座，环绕“如何打造幸福的班级”、“如何收获职业的幸福”、“如何通过活动增强班级凝结力、发展学生个性”的话题与―、无锡、—、—、青岛、—、—、广元、广安、江油等地的老师进行—O除了在班主任专业水平上不断总结以外，过去的一年在专业教学方面也努力提升。暑假开始在我—师范大学进修在职研究生课程，为期三年。回想备战考研的时候，正好是一班初三。孩子们开玩笑的说“叶老，你英语那末差，你考的起吗?”我说，没有什么不可能。在那个最热的夏天，我坐在教室后面，陪伴着他们，他们自习，我背书。在那个最冷的冬天，我坐在教室后面，陪伴着他们，他们自习，我背书。我向来认为教育就是生命影响生命，其实我对自己考研并不抱太大的希翼，但是我知道我坐在那里就是“教育”，陪他们一起去熬，这就是模范的力量。没有想到，我居然收到了川师大在职研究生的录取通知书，当我告诉孩子们这个消息的时候，孩子们一阵欢呼，然后静静的坐下来冲刺最后一天。我小声的搬了一张桌子，一如既往的，坐在他们后面，凝视着他们!我知道，只要我坐在那里，我们的努力就不会孤单。今年暑假通过第一阶段两个月的学习，在专业知识，如“历史人物评价”、“史观史法”、“中外历史教材分析”、“中学历史教材教法”、“中学历史命题”等方面有了新的认识和提升。—年，多次参加—市教育局、—市教科所举办的送教下乡活动，到简阳、都江堰、邛峡等地，—自己的教育教学经验。并且在—彝区精准扶贫培训班、―年—计划培训班、―全国优秀历史教研员国陪班做示范课展示和主题发言，受到一致好评。暑假还参加了西南博物馆联盟第四次会议暨博物馆青少年教育研讨会，在大会上作为惟一的中学教师代表发言，并且有幸为—省博物馆拍摄了中国第一届博物馆博览会宣传片，这是社会对我提倡的“有温度的历史课”的认可和最好的欣赏。送走过去的一年，个人的成绩要感谢锦江教育、七中育才这么优秀的平台，有各位领导、同事、朋友对我的关心和匡助。固然，这一年最让我难忘的还是送走了朝夕相伴的初一届一班，迎来了朝气蓬勃的初一届一班孩子们。这个—班，我终身难忘，他们懂得感恩，我们兄弟相称;他们自信活跃，拿下无数荣誉;他们团结友善，被评为锦江区优秀班—，但是他们也是那末的个性十足，让我充满了欢笑与泪水。在一班的毕业典礼上，我这样说:孩子们，我说愿意和你们一起去熬，既然是熬，自然滋味就不一定是好受的。有时候冲突也是在所难免的。这三年，有多少个夜晚我都陷入深深的自责中，教育是遗憾的，每一步都要我走的非常小心，有时候不经意的一句话，一个动作，甚至一个眼神，就会伤害到学生，而我彻底不知道。我不知道这三年我有没有，如果有，我给同学们道歉，真诚的道歉。我的性格中有非常大的缺点，我不是一个有个性的人，往往想要照应得更多，反而伤害了更多。其实我希翼孩子们以后不要像我这样，我相信-个性是一笔财富。只要用对了，不让爱你的人伤心，这样的个性会让你更加优秀，不要学我，优柔寡断，做一个最真正的你们自己!以后我不会再问你们学得好不好了，我只关心你们学得累不累。我真的很喜欢你们一下课就到办公室来围着我，有的时候其实我刚下课，好累，好累，但是你们围着我，比我睡一会还要开心。叶老的窝永远也不会关，如果一月你们发现里面的主人公换了，不要难过，往前翻几页我们的幸福越在下面，说明我们珍藏得越深，珍藏这份感动吧，你们走了，这份—班的精神让我来为你们捍卫，我在育才，和所有一班的老师一起，期待着你们回来，期盼着你们的佳音。爱你们，我的毛毛虫！两个月后，我迎来了一只萤火虫，我们的故事也才刚刚开始。短短一学期已经给了我太多的惊喜，未来的路，我们一起走，写到这里我真的觉得自己好幸福，以前总说孩子们三年就会—消失，但是我们的每一个三年，会遇到什么人，发生什么事，我们不能想象，也不敢想象，但是依然充满期待！不同的是，我在一天天变老，而孩子们永远年轻，这多好呀!孩子们那末有朝气，我怎敢老，我也会向来，向来年轻下去，幸福下去也祝福所有我们锦江的老师们，我们一起把握这份幸福，珍藏这份感动，我们一起向前走。一是明确建造工地项目负责人是建造工地食堂食品安全第一责任人；建造工地食堂管理人员是食品安全直接负责人。在签订建设合同时，要将工地食堂的卫生安全工作作为重要条款。建造工地项目负责人和要和食堂管理人员签订《食品安全责任书》，落实责任。二是完善建造工地食堂建设标准，确保食品安全。为规范建造工地食堂硬软件建设，我局按照《食品卫生法》和《建造施工安全检查标准》(jgj59-99)、《建造施工现场环境与卫生标准》。©146-),对建造工地食堂建设标准进行统一要求。各施工单位必须按照要求对建造工地食堂建设进行了改造。三是建立健全工作制度，规范食品加工行为。要求各建造工地都建立健全食堂卫生管理制度，分别制定卫生管理、卫生检查，预防控制食物中毒、向—部门备案等制度，建立食品从业人员健康档案。四、深入开展检查。我们要求各工地对照像关标准，认真开展自查活动,发现问题，逐项落实措施，认真整改。检查项目包括廉租住房和兴家园、和瑞家园，公租房和乐（二期）家园。对照各在建工程项目、各标段逐一—召开工程参建各方责任主体单位人员参加的现场大会，传达学习上级文件精神。通过整治活动，提高了从业人员的食品安全意识，最大限度地消除了食品安全隐患，杜绝了食品安全事故的发生。从■一年—月—日起，我局根据市委、市政府的相关文件的指示和要求，已将市区除保障性住房项目外的在建工程项目的监管权限全部移交市局，通过相关协调衔接，已移交项目的建造工地食堂食品安全监管工作市局正在—开展。对标管理工作总结【一】—前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参预人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门—参预的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节—实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。一、吸收兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型—为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型0通过哺育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或者工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或者开展读书活动，或者—讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量,培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部份员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或者超过三级工水平。操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人材，公司号召并—公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极—培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自—年—月起至今，已有—余名员工参加并通过了公司—的相应技能考试。“操检合一”技能培训非但提高了员工的综合技能水平,而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时极大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力一年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特殊在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，—科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。1为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气管理及煤气综合利用技术，获得省科技厅—万元奖励。2为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。3为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO—吨目标。4为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，—年建设年产—万吨双掺超细粉项目，—年投产运行。5引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。6大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。7不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到—％以上，转鼓指数达到一％以上，固体燃料低于一千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于一千克，综合燃料比低于一千克，热风温度1180℃,达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发—吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。3、与时俱进，淘汰能效低的用能