天然气述职报告

天然气述职汇报篇一：燃气企业经理述职汇报

xx燃气企业经理述职汇报

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢企业领导对我的信任，任命我为燃气企业经理。在上级企业领导、同仁的协助和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。

作为企业经理，我认为必须做好如下工作：制定好企业的经营目的、经营计划，分解到各部门并组织实行；制定并贯彻好企业的各项规章制度；合理设置我司的组织机构；积极践行集团经营理念，发明良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好企业的各项经营费用支出，努力提高企业的经济效益，在处理对外关系时，既要维护企业利益，又要树立企业良好的社会形象

XX年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域企业领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间发明了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致承认。XX年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气企业担任副经理并主持企业的全面工作，带领企业员工很好地完毕了企业的各项工作任务，完毕城区、乡镇中压燃气管80余公里；市场开发工作也获得了一定

突破，签约居民顾客4000余户，公服顾客实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业顾客的用气需求；同步与所有乡镇到达了配套安装管道天然气的合作意向，为企业的良性发展奠定了扎实的基础。XX年2月2日，被区域企业正式任命为xx燃气企业经理。

如下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不停更新思想观念，及时调整工作思绪，适应目的责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好企业“舵手”。

作为企业的带头人，我一直严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域企业下达的年度工作计划指标，坚持以人为主线，以市场为导向，以规章为支撑，积极筹划企业的管理方略与发展蓝图，建立健全企业规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并很好地保持了与区域企业的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。我本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带

好队伍。对企业一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为企业所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体。

1、采用多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高下决定着企业管理和发展水平。按照区域企业创立学习型企业的规定，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采用多种学习培训方式，使各岗位人员通过培训可以胜任本职工作规定，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面迅速的提高。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不停提高自身及班子的标竿作用。

在企业中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事措施，规定管理层在看待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、友好的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完毕企业的计划与任务。

三、严抓安全运行，认真贯彻安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目的及责任，企业与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目的责任书》，同步，为了保证车辆安全，企业还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、运用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、小区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大顾客的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同步大大提高了奥德燃气在梁山的著名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使企业处在一种良好的发展环境，为企业持续迅速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团、区域规定，并结合企业所在地经济发展现实状况，企业按照以“工业园区、城区燃气管建设为中心，向县城周围乡镇敷设”的布局敷设燃气管。企业在积极进行城区、乡镇燃气管建设的同步，狠抓了市场开发工作和企业各类证照的办理工作。燃气管及场站建设是安全通气运行的基础和前提；发展燃气顾客、实现经济效益和社会效益的双丰收是企业追求的目的；办理并健全企业的各类证照是实现企业合法经营的根据和保障。三者是一种有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身局限性与此后工作打算

尽管在企业领导和同仁的协助下我很快适应了新岗位的工作，不过仍然存在着局限性。由于一贯秉持迅速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视某些必要的程式，轻易急躁冒进。针对这项局限性，下一步要多向区域企业、兄弟企业领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的局限性，积极向领导、同仁学习，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增进企业健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

1、加紧企业未完善证照的办理，使企业合法经营。

篇二：天然气企业技术员代表的个人述职汇报范文

天然气企业技术员代表的个人述职汇报范文

各位领导、同事：

已悄然过去，回忆这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了愈加丰富的工作经验。如下将今年工作的重要状况向在座的领导和同事做如下汇报，请领导和同事们多多指正。

一、思想进步状况

在科学技术不停改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关怀时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不停丰富，管理水平有所提高。我一直以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪遵法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范规定自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关怀同事，为人正派，办事公道，但凡规定遵守的规章制度，我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作，我积极参与。

二、年度重要工作成绩

采气工程平常的工作，以处理现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等状况，深入分析并提出措施提议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完毕套管取样247井次，实际完毕取样计划的87%，为处理气井套管异常问题提供了可靠的根据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常状况，获得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复试验，证明技套压力来源于技套内部自身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞导致不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和持续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，与否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层与否出现脱落(气泡)等异常腐蚀状况，以理解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传播查看，

并到达数据自动记录并保留在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常状况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分企业qc成果三等奖一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也还存在诸多局限性，首先是工作经验仍很欠缺，工作上诸多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误某些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不可以及时跟进、处理，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，诸多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心看待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显局限性，有待深入提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

四、XX年工作目的

XX年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时处理井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我规定今年完毕科技成果和qc成果各一项。针对自身局限性，还需要努力学习和全面提高综合素质，加紧自身成长，力争成为普光气田一名优秀的技术员。

篇三：天然气述职汇报

篇一：燃气企业经理述职汇报

xx

燃气企业经理述职汇报

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢企业领导

对我的信任，任命我为燃气企业经理。在上级企业领导、同仁的协助和关怀下，我很快适应

了新的工作岗位。

作为企业经理，我

认为必须做好如下工作：制定好企业的经营目的、经营计划，分解到各部门并组织实行；制

订并贯彻好企业的各项规章制度；合理设置我司的组织机构；积极践行集团经营理念，创

造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理

好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好企业的各项经营费用支出，努力提高企业的经

济效益，在处理对外关系时，既要维护企业利益，又要树立企业良好的社会形象

XX年4月份，我

结束了两个月实习经理的历练，被区域企业领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、

指挥协调工作，期间发明了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致承认。XX

年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气企业担任副经理并主持企业的全面工作，带领企业

员工很好地完毕了企业的各项工作任务，完毕城区、乡镇中压燃气管80余公里；市场开发

工作也获得了一定

突破，签约居民顾客4000余户，公服顾客实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的状况

下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业顾客的用气需求；同步与所有乡镇到达

了配套安装管道天然气的合作意向，为企业的良性发展奠定了扎实的基础。XX年2月2日，

被区域企业正式任命为xx燃气企业经理。

如下是我个人的一

点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不停更新思想

观念，及时调整工作思绪，适应目的责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”

意识，当好企业“舵手”。

作为企业的带头人，

我一直严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域企业下达的年度工

作计划指标，坚持以人为主线，以市场为导向，以规章为支撑，积极筹划企业的管理方略与

发展蓝图，建立健全企业规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服

务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并很好地保持了与区域企业的沟通、汇报。

2、加强自身建设，

贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。

我本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢

志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带

好队伍。对企业一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、

公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为企业所用。

二、以人为本，身

体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体。

1、采用多种措施，

营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展

的第一要素，员工素质的高下决定着企业管理和发展水平。按照区域企业创立学习型企业的

规定，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采用多种学习培训方式，使各岗

位人员通过培训可以胜任本职工作规定，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习

热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面迅速的提高。

2、坚持“以德为之、

以情动之、以行导之”的管理原则，不停提高自身及班子的标竿作用。

在企业中，我积极

寻求建立科学的人际工作关系和处事措施，规定管理层在看待员工时，要用“德”立身，用

“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地

化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、友好的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员

工团结一致地完毕企业的计划与任务。

三、严抓安全运行，认真贯彻安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全

管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目的及责任，企业与各部门、部门与各岗位分

别签订了《安全目的责任书》，同步，为了保证车辆安全，企业还专门对兼职驾驶员进行了资

格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、运用工作例会、

专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的

安全意识明显增强。

3、深入开展了各类

安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、小区等地段组织

人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。

这些活动的开展，既增强了广大顾客的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认

识，同步大大提高了奥德燃气在梁山的著名度和影响力。

四、积极协调与政

府各职能部门的关系

积极协调与县政府、

乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使企业处在一种良好的发展环

境，为企业持续迅速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团、区域要

求，并结合企业所在地经济发展现实状况，企业按照以“工业园区、城区燃气管建设为中心，

向县城周围乡镇敷设”的布局敷设燃气管。企业在积极进行城区、乡镇燃气管建设的同

时，狠抓了市场开发工作和企业各类证照的办理工作。燃气管及场站建设是安全通气运行

的基础和前提；发展燃气顾客、实现经济效益和社会效益的双丰收是企业追求的目的；办理

并健全企业的各类证照是实现企业合法经营的根据和保障。三者是一种有机整体，不可偏废，

理应同步并举。

六、自身局限性与今

后工作打算

尽管在企业领导和

同仁的协助下我很快适应了新岗位的工作，不过仍然存在着局限性。由于一贯秉持迅速高效的

工作作风，在实际工作中往往忽视某些必要的程式，轻易急躁冒进。针对这项局限性，下一步

要多向区域企业、兄弟企业领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，

我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的局限性，积极向领导、同

仁学习，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增进企业健康长远的发展。

下一步的工作重点如下：

1、加紧企业未完善

证照的办理，使企业合法经营。

篇二：天然气企业技术员代表的个人述职汇报范文

天然

气企业技术员代表的个人述职汇报范文

各位领导、同事：

已悄然过去，回忆

这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和

同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了愈加丰富的工作经验。如下将今年工

作的重要状况向在座的领导和同事做如下汇报，请领导和同事们多多指正。

一、思想进步状况

在科学技术不停改

革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实

践科学发展观;在工作之余抽出时间，关怀时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观

念得以更新，业务知识不停丰富，管理水平有所提高。我一直以敬业不息为信念，把宽以待

人、严以律己、遵纪遵法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规

范规定自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关怀同事，为人正派，办事公道，但凡规定遵守的规

章制度，我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作，我积极参与。

二、年度重要工作

成绩

采气工程平常的工

作，以处理现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保

护液不合格等状况，深入分析并提出措施提议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井

套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完毕套管取样247井次，实际完毕取样计划的

87%，为处理气井套管异常问题提供了可靠的根据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管

的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常状况，获得较

为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复试验，

证明技套压力来源于技套内部自身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针

对p102-3井筒堵塞导致不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和持续油管施工，

使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐

蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，与否出现坑蚀、冲击异常

腐蚀、敷焊层与否出现脱落(气泡)等异常腐蚀状况，以理解采气树内腔腐蚀状况。对井下压

力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传播查看，

并到达数据自动记录并保留在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情

况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分企业qc成果三

等奖一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也还

存在诸多局限性，首先是工作经验仍很欠缺，工作上诸多时候考虑不够周全，在工作计划的编

排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误某些重要工作的开展时机，

为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工

作中存在的问题有时不可以及时跟进、处理，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与

领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟

通，诸多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心

态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心看待工作，还需要加

强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显局限性，有待深入提高，往后还需要加

强工作基础知识和专业技术知识学习。

四、XX年工作目

标

XX年，普光气田

开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气

工程难题攻关，加强新技术的引进，及时处理井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。

普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我规定今年完毕

科技成果和qc成果各一项。针对自身局限性，还需要努力学习和全面提高综合素质，加紧自身

成长，力争成为普光气田一名优秀的技术员。

篇三：燃气企业工作述职汇报

燃气

企业工作述职汇报

再过两天，就是寒

山寺的钟声，就会来充斥期待与活力的。，我们历经了雪灾和震灾的祖国，仍然用一届无与伦

比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧新之际，作为大华润之一员，

我愿将最为诚挚的新年祝愿，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有

限企业，祝愿我们每天更美好。

我是一种足球迷，

常常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候，我都会去观测球员的成

长曲线，为他们的成长感到开心，也为作为玩的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公

司里，企业给我的平台恰如一种绿茵场，我同样是一种球员，每到年终，须遵照企业对员工

考核的有关规定，对过去一年来的工作做一总结，寻找局限性，寻求改善。回首，工程部在严

经理的对的领导下完毕了管道建设的繁重任务。我个人负责完毕了年年动工的包括苏州勤美

达精密机械有限企业调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君

地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新动工程

的建设管理任务，在这55项工程中，有的尚未动工，如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工

程；有的已动工建设而未验收，怎样山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格

并通气运行，如毅华电子（苏州）有限企业燃气工程；有的工商顾客已通气运行又倒闭销户，

如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道

并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是目前通气的苏州工业园区嘉旺茶

餐厅燃气工程。在这些工程的建设中，我的工作都满足了顾客对工期和质量的规定，也紧密

配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给顾客和工程供方提供了良好的服务，也给公

司树立了很好的口碑。

此之外，完毕材料

清理合计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发送工作；完毕了206项工程

送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完毕各类付款合计463项次的台帐登

记及编号工作；完毕46份协议审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些

数字的背面，是各级领导的支持，是严经理英明的领导和另二位部门同事辛劳的劳动，我个

人只是做了某些简朴的表面工作。

，集团站办得红

红火火，企业站也增长了“员工天地”栏目，按照企业征的告知精神，积极上交稿件，歌

颂苏州，歌颂企业，歌颂同事，如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》

《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被企业站和集团站同步选登；一篇

入选《华润燃气站创立一周年特刊》，一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》，另有一篇

书法作品被集团站选登，我个人也获得站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800

元稿费，倍感荣幸。

，平衡计分卡上与

施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的记录，燃气工程利润率到达%（目的值≥%），

顾客满意度为9472（目的值≥90），燃气工程一次报验合格率100%（目的值≥95%），顾客综

合满意度9398%（目的值≥90%），公里管道成本万元公里，重大安全生产事故数0次，安全

隐患整改率100%。

我个人就年年工作

的局限性之处进行了重点的学习和改善。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能

踏踏实实，一步一种脚印的去面对自己手头的工作；深入对改版之后的规进行学习，与同

事探讨，能比较灵活的处理工程题；将自己在工作中碰到的诸多题进行总结分析，归纳为经

验，开始尝到运用经验处理题之喜乐。当然，在过去的一年中，我个

人工作中存在不少题。首先是在某些事情上不能很好的坚持原则，企业规章制度没有得到很

好的执行，在未来的工作中这一点必须得到加强；另一方面，有些工程未能及时督促施工单位提

交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些题的处理有赖于工程

管理制度的深入明细、执行和个人能力的加强；尚有些事情，或难分巨细，均向领导请示，

增长领导工作量，又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作，导致加班较多，等

等。世界一日千里，我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与企业发展的速度，，除领导指

出的局限性之外，个人会在这些题上加强学习，重点改善，以更好的为企业服务。

总体来讲，在过去

的一年，在施工管理员的岗位上，很好的完毕了自己管理的工程建设任务，可以积极、积极

的去做有关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表了企业的利益和立场。去年某期

《华润》杂志以“讲规则”为主题发行，号召将华润办成一种讲规则的企业，我个人也喜在

讲规矩的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或

未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完毕。

感恩，反思。冬雨

润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进企业的大门，我都为企业给我们提供平台而感谢。在

未来一年中，我将倍加爱惜时日，在领导的领导之下，完善自我，奉献自我，为企业目的的

实现和自身价值的体现而努力工作。

篇四：天然气企业技术员述职汇报

述职

篇四：燃气企业述职汇报

述职汇报

各位领导、同事，大家好！

XX年已通过去，目前就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职汇报，请各位领导、同事评议。

一年来，在企业领导和同事的协助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目的管理工作，基本上完毕了XX年初制定的工作目的。

一、工作管理方面

作为管运行及客服中心的分管经理，我一直坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力争效的管理方针，对各项工作实际状况，深入实地地进行理解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲根据、成果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管运行部仓库管理规定》、《管运行部车辆管理规定》、《管运行部单据管理规定》、《管运行部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民顾客入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、企业售气前景及既有顾客和售气状况

在XX年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，因此我们企业的重点在下一年

应向天然气销售方面倾斜，重视用气顾客的发展。例如：1、汽车用气客户的发展（柘城既有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城目前所有用气车辆仅二百辆左右）。2、工业顾客的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业顾客，但小型锅炉工业顾客、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我企业既有工业顾客1户，每天用气量在1000方左右，而目前整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。3、居民顾客老小区的开发（新居产项目受困于目前的经济，因此新小区的数量成为我们居民顾客发展的一大障碍，因此既有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们企业售气量的增长能作出很大的奉献）。

在XX年中我企业的顾客及售气状况也是增长也是非常乐观的，详细状况如下：

1、完毕协议签订3282户，比去年增长了%；

2、完毕通气点火3173户，比去年增长了%，使柘城天然

气顾客到达7896户；

3、完毕商业顾客协议签订32户，比去年增长了%，使柘

城天然气商业顾客到达了166户

4、工业顾客协议签订及通气完毕了零突破，发展工业顾客一

户，并完毕通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完毕年度总收入万元，比去年增长了

%；

6、营业厅完毕年度总售气量万方，比去年增长了

%。

三、员工业务水平提高方面

一种部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同步也是我们自身的专业水平及服务理念。因此在提高员工业务水平上，我时刻规定员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团体协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同步，也对一线员工进行了各个规程的专题培训，使他们能在平时工作中运用进去，同步也规定他们理论实际相结合，到达一种较高的专业水平。同步规定每月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改善，还要对下一阶段的重点工作进行安排布署，使员工能在不一样阶段明白不一样的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之

重，因此在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及既有的环境安全；第二步，在顾客签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范规定等，签订完毕后我企业的客服人员会向客户发放我

们的《安全用气手册》；第三步，我企业通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完毕后会向顾客讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最终在《通气派工单》上签字确认；第四步，我企业针对居民顾客每年进行一次入户安全检查（其中商业顾客每月进行一次），在检查中对顾客的用气状况、燃气设施状况、与否漏气、安全常识的理解状况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改告知单；第六步，我企业在接到有顾客反应有漏气状况，我企业会立即派出维修人员上门检修。这样形成一种比较程序化的安全管理流程，一步步把关，保证燃气安全运行。其中在XX年中详细做出的工作成绩如下：

1、完毕工商业入户安全检查及工商业抄表XX余户次，合计

查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完毕；

2、完毕居民顾客入户安全检查4850户，在检查中发现私接热

水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对顾客整改及惩罚完毕；

3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表状况（燃气表不过

气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完毕；

4、完毕调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4

次、更换坏燃气表箱16个、完毕管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

5、针对小区内电线在我企业燃气设备上乱搭现象，作出警示标

贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；

6、每月参与柘城电视台举行的政风行风栏目，其中在节目中对

燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完毕宣讲2次；

7、引进居民顾客报警器厂家，并向顾客宣讲，在两月内已完毕

安装近500套。

五、管理人员组织与协调方面

由于上六个月企业人员流失，导致管运行及客服人员人员严重局限性。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和合适的疏导中，短短几种月，已经可以独立完毕本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作局限性及对自我规定方面

XX年已通过去，在这一年中虽然获得了某些成绩，但也存某些局限性，例如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思索问题；还例如，有时做事轻易冲动，情绪化。但愿，同步我也坚信在企业领导及同事的协助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉局限性，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为企业的发展奉献自己的力量。

篇五：燃气企业工作述职汇报模板

燃气企业工作述职汇报模板

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天Xx区域企业领导深入我企业对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx企业向各位领导表达热烈的欢迎和衷心的感谢！上六个月，在Xx区域企业领导的对的领导下，我企业以目的责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域企业制定的目的任务，大力开发燃气顾客市场；狠抓燃气工程建设；加紧企业证照的办理；不停强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上六个月企业的工作有了整体的提高，但离区域企业的任务规定也有一定的差距。下面我把上六个月的重要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁予以评价。

一、突出重点，全力抓好目的责任制管理。

一是明确目的任务，层层分解，认真贯彻区域企业制定的目的任务，企业召开目的责任制专题会议，对企业整年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了企业安全生产运行。企业建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不停完善安全管理机制，企业的场站安全、输配安全、顾客安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上六个月的工作，虽然获得了一点小小的成绩，不过离区域企业制定的目的任务该有很大的差距，尚有诸多工作问题需要亟待处理。

1、目的责任任务还需深入加强贯彻，尤其是企业的回款任务需要尽快处理。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、企业部门之间的沟通、员工之间的沟通、顾客之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增长了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的贯彻、加强企业的监督与过程控制，保证目的责任制任务的完毕。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织企业每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，贯彻责任；另一方面，企业每月下达各部室工作任务，督促推进各部门企业的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完毕检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的贯彻。

下六个月，对Xx企业来说时间紧迫工作任务仍然艰巨，诸多问题还需要亟待处理，为此，我将与各部门负责携手全体员工，深入加强学习，提高思想认识，明确工作目的，强化工作措施，深入贯彻区域企业的管理精神，争取完毕Xx企业整年目的任务，为企业的发展奉献自己的力量。

篇六：天然气企业工程技术员述职汇报

天然气企业工程技术员述职汇报

各位领导、同事：

已悄然过去，回忆这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了愈加丰富的工作经验。如下将今年工作的重要状况向在座的领导和同事做如下汇报，请领导和同事们多多指正。

一、思想进步状况

在科学技术不停改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观；在工作之余抽出时间，关怀时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不停丰富，管理水平有所提高。我一直以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪遵法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范规定自己，工作兢兢业业，乐于奉献；关怀同事，为人正派，办事公道，但凡规定遵守的规章制度，我自觉遵守；但凡我职责范围内的工作，我积极参与。

二、年度重要工作成绩

采气工程平常的工作，以处理现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等状况，深入分析并提出措施提议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完毕套管取样247井次，实际完毕取样计划的87%，为处理气井套管异常问题提供了可靠的根据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常状况，获得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复试验，证明技套压力来源于技套内部自身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞导致不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和持续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，与否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层与否出现脱落（气泡）等异常腐蚀状况，以理解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传播查看，并到达

数据自动记录并保留在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常状况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分企业qc成果三等奖一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也还存在诸多局限性，首先是工作经验仍很欠缺，工作上诸多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误某些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不可以及时跟进、处理，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，诸多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心看待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显局限性，有待深入提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

四、XX年工作目的

XX年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时处理井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我规定今年完毕科技成果和qc成果各一项。针对自身局限性，还需要努力学习和全面提高综合素质，加紧自身成长，力争成为普光气田一名优秀的技术员。

采气厂站

篇七：天然气企业工程技术员述职汇报

天然气企业工程技术员述职汇报

各位领导、同事：

XX已悄然过去，回忆这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了愈加丰富的工作经验。如下将今年工作的重要状况向在座的领导和同事做如下汇报，请领导和同事们多多指正。

一、思想进步状况

在科学技术不停改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观；在工作之余抽出时间，关怀时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不停丰富，管理水平有所提高。我一直以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪遵法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范规定自己，工作兢兢业业，乐于奉献；关怀同事，为人正派，办事公道，但凡规定遵守的规章制度，我自觉遵守；但凡我职责范围内的工作，我积极参与。

二、年度重要工作成绩

采气工程平常的工作，以处理现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等状况，深入分析并提出措施提议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完毕套管取样247井次，实际完毕取样计划的87%，为处理气井套管异常问题提供了可靠的根据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常状况，获得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复试验，证明技套压力来源于技套内部自身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞导致不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和持续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，与否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层与否出现脱落（气泡）等异常腐蚀状况，以理解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传播查看，并到达数据自动记录并保留在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常状况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分企业qc成果三等奖一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也还存在诸多局限性，首先是工作经验仍很欠缺，工作上诸多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误某些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不可以及时跟进、处理，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，诸多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的状况，不能做到以一颗平常心看待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显局限性，有待深入提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

四、XX年工作目的

XX年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时处理井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我规定今年完毕科技成果和qc成果各一项。针对自身局限性，还需要努力学习和全面提高综合素质，加紧自身成长，力争成为普光气田一名优秀的技术员。

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为了以便大家使用本文档，特赠送如下技巧

篇八：燃气企业员工述职汇报

篇一：燃气企业经理述职汇报

xx

燃气企业经理述职汇报

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢企业领导

对我的信任，任命我为燃气企业经理。在上级企业领导、同仁的协助和关怀下，我很快适应

了新的工作岗位。

作为企业经理，我

认为必须做好如下工作：制定好企业的经营目的、经营计划，分解到各部门并组织实行；制

订并贯彻好企业的各项规章制度；合理设置我司的组织机构；积极践行集团经营理念，创

造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理

好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好企业的各项经营费用支出，努力提高企业的经

济效益，在处理对外关系时，既要维护企业利益，又要树立企业良好的社会形象

XX年4月份，我

结束了两个月实习经理的历练，被区域企业领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、

指挥协调工作，期间发明了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致承认。XX

年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气企业担任副经理并主持企业的全面工作，带领企业

员工很好地完毕了企业的各项工作任务，完毕城区、乡镇中压燃气管80余公里；市场开发

工作也获得了一定

突破，签约居民顾客4000余户，公服顾客实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的状况

下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业顾客的用气需求；同步与所有乡镇到达

了配套安装管道天然气的合作意向，为企业的良性发展奠定了扎实的基础。XX年2月2日，

被区域企业正式任命为xx燃气企业经理。

如下是我个人的一

点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不停更新思想

观念，及时调整工作思绪，适应目的责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”

意识，当好企业“舵手”。

作为企业的带头人，

我一直严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域企业下达的年度工

作计划指标，坚持以人为主线，以市场为导向，以规章为支撑，积极筹划企业的管理方略与

发展蓝图，建立健全企业规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服

务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并很好地保持了与区域企业的沟通、汇报。

2、加强自身建设，

贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。

我本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢

志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带

好队伍。对企业一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、

公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为企业所用。

二、以人为本，身

体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体。

1、采用多种措施，

营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展

的第一要素，员工素质的高下决定着企业管理和发展水平。按照区域企业创立学习型企业的

规定，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采用多种学习培训方式，使各岗

位人员通过培训可以胜任本职工作规定，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习

热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面迅速的提高。

2、坚持“以德为之、

以情动之、以行导之”的管理原则，不停提高自身及班子的标竿作用。

在企业中，我积极

寻求建立科学的人际工作关系和处事措施，规定管理层在看待员工时，要用“德”立身，用

“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地

化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、友好的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员

工团结一致地完毕企业的计划与任务。

三、严抓安全运行，认真贯彻安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全

管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目的及责任，企业与各部门、部门与各岗位分

别签订了《安全目的责任书》，同步，为了保证车辆安全，企业还专门对兼职驾驶员进行了资

格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、运用工作例会、

专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的

安全意识明显增强。

3、深入开展了各类

安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、小区等地段组织

人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。

这些活动的开展，既增强了广大顾客的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认

识，同步大大提高了奥德燃气在梁山的著名度和影响力。

四、积极协调与政

府各职能部门的关系

积极协调与县政府、

乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使企业处在一种良好的发展环

境，为企业持续迅速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团、区域要

求，并结合企业所在地经济发展现实状况，企业按照以“工业园区、城区燃气管建设为中心，

向县城周围乡镇敷设”的布局敷设燃气管。企业在积极进行城区、乡镇燃气管建设的同

时，狠抓了市场开发工作和企业各类证照的办理工作。燃气管及场站建设是安全通气运行

的基础和前提；发展燃气顾客、实现经济效益和社会效益的双丰收是企业追求的目的；办理

并健全企业的各类证照是实现企业合法经营的根据和保障。三者是一种有机整体，不可偏废，

理应同步并举。

六、自身局限性与今

后工作打算

尽管在企业领导和

同仁的协助下我很快适应了新岗位的工作，不过仍然存在着局限性。由于一贯秉持迅速高效的

工作作风，在实际工作中往往忽视某些必要的程式，轻易急躁冒进。针对这项局限性，下一步

要多向区域企业、兄弟企业领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，

我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的局限性，积极向领导、同

仁学习，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增进企业健康长远的发展。

下一步的工作重点如下：

1、加紧企业未完善

证照的办理，使企业合法经营。

篇二：燃气企业上六个月工作述职汇报

燃气

企业上六个月工作述职汇报

尊敬的各位领导、

同仁们：

大家上午好！今天

xx区域企业领导深入我企业对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx企业向各位领

导表达热烈的欢迎和衷心的感谢！上六个月，在xx区域企业领导的对的领导下，我企业以目的

责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域企业制定的目的任务，大力开发燃气顾客市场；狠抓

燃气工程建设；加紧企业证照的办理；不停强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支

持下和全体员工的共同努力下，上六个月企业的工作有了整体的提高，但离区域企业的任务要

求也有一定的差距。下面我把上六个月的重要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁予以评价。

一、突出重点，全

力抓好目的责任制管理。

一是明确目的任务，

层层分解，认真贯彻区域企业制定的目的任务，企业召开目的责任制专题会议，对企业整年

的任务（市场开发1747户、回款

万元、安装

2063户）向各部室分解；二是加紧市场开发，加大工业顾客的开发，上六个月完毕恺贝包装、

建宇铝业2户工业顾客、银光食堂、国税局食堂2户公服顾客的开发任务，居民燃气顾客开

发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家眷院、钟罗山花园。三是

加紧工程建设，工程安装时间过半，任务完毕过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上

六个月完毕工业顾客、公服户、居民顾客的安装任务总计1000多出户。四是安全运行665天，

企业加强安全管理，坚持“安全管理、防止为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用

户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，企业把客服中心搬迁，一年为企业

节省费用万元。六是加强综合办公室管理，上六个月企业接待中石油天然气企业领导研讨

《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气企业领导充足承认，同步，狠抓人力资源管

理，截止上六个月企业无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对

重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、贯彻加气站工程建设，推进企业发展。

根据区域企业工作

规定，加紧加气站建设，企业制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站

建设工作全面展开。一是企业加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地

震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合

同，组织工程施工；四是在区域企业的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加紧证照办理，

完善企业经营资质。

上六个月完毕了加气

站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、企业员工特种设备操作证办理等工作。同步，

在上六个月工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完毕了土地出让协议的签

订工作，土地证的办理工作正在加紧办理中。另一方面，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规

划设计院田专家予以编制《费县燃气专题规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，

满足经营生产需要。

伴随企业的迅速发

展，企业经报区域企业领导的同意，对企业的储气、输配系统进行优化，一是组织运行部完

成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是企业的燃气储气罐安装工

程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，

保证了企业安全生产运行。

企业建立安全管理

机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安

全管理小组、社会安全群管小组，通过不停完善安全管理机制，企业的场站安全、输配安全、

顾客安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上六个月的工

作，虽然获得了一点小小的成绩，不过离区域企业制定的目的任务该有很大的差距，尚有诸

多工作问题需要亟待处理。

1、目的责任任务还需深入加强贯彻，尤其是企业的回款任务需要尽快处理。

2、沟通需要加强，

班子领导之间的沟通、企业部门之间的沟通、员工之间的沟通、顾客之间的沟通等，缺乏沟

通，减少了信任、增长了摩擦。

4、市场开发还需加

大力度，工业顾客、公服顾客、居民顾客的开发。xx年下六个月工作计划一、加紧证照手

续办理，加紧企业发展。

企业的证照手续已

经影响到企业的发展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专题规划、燃气经营许可证

都需要尽快办理。为此，下六个月作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，迅速办理。

二、加紧市场开发，

加大工业顾客、居民顾客的开发力度。

下六个月计划天枰小

区、交警大队家眷区、阳光二期工程以及工商局家眷院的开发，同步，加紧洽谈xx铝业、xx

金属企业，拓展燃气工业顾客。

三、加紧加气站、

办公楼、都市管建设。

一是推进加紧加气

站迅速建设，跟进加气站的经营手续办理，计划八月底完毕工程建设，同步进行人员上岗培

训，

，计划九月份投入

试运行；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。三是加强协调，完毕东外环新时代

燃气管道施工。

四、加紧配套费的

回款力度，尤其是07、08、xx年的配套费的回收。07、08、xx年的燃气配套费需要迅速

回收，虽然回款难度大，不过为规避风险资金的发生，下六个月将组织专人开展回款工作。

五、全面提高安全运行管理，为企业发展提供保障。

下六个月，企业对场

站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。

对都市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季安全供气。加大对顾客

的安全知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业顾客的燃气调度，保证工业顾客24

小时不间断安全平稳供气。

六、加强执行力度

与工作任务的贯彻、加强企业的监督与过程控制，保证目的责任制任务的完毕。

组织部门每天召开

各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织企业每月召开月工作总结会议及安全

会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，贯彻责任；另一方面，企业每

月下达各部室工作任务，督促推进各部门企业的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是

制定《各部门月工作完毕检查表》、《各部门月安全检查表》

加强检查监督力度，

保证执行力和工作的贯彻。

下六个月，对xx企业

来说时间紧迫工作任务仍然艰巨，诸多问题还需要亟待处理，为此，我将与各部门负责携手

全体员工，深入加强学习，提高思想认识，明确工作目的，强化工作措施，深入贯彻区域

企业的管理精神，争取完毕xx企业整年目的任务，为企业的发展奉献自己的力量。

汇报完毕，谢谢大

家！

xx年7月27日

篇三：燃气企业员工述职汇报

燃气

企业员工述职汇报

1、燃气企业工作述职汇报

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天xx区域企业领导深入我企业对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表

xx企业向各位领导表达热烈的欢迎和衷心的感谢！上六个月，在xx区域企业领导的对的领导

下，我企业以目的责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域企业制定的目的任务，大力开发燃

气顾客市场；狠抓燃气工程建设；加紧企业证照的办理；不停强化企业内控制度的建设，在

区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上六个月企业的工作有了整体的提高，但离

篇九：燃气企业员工述职汇报

燃气企业员工述职汇报

1、燃气企业工作述职汇报

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天Xx区域企业领导深入我企业对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx企业向各位领导表达热烈的欢迎和衷心的感谢！上六个月，在Xx区域企业领导的对的领导下，我企业以目的责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域企业制定的目的任务，大力开发燃气顾客市场；狠抓燃气工程建设；加紧企业证照的办理；不停强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上六个月企业的工作有了整体的提高，但离区域企业的任务规定也有一定的差距。下面我把上六个月的重要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁予以评价。

一、突出重点，全力抓好目的责任制管理。

一是明确目的任务，层层分解，认真贯彻区域企业制定的目的任务，企业召开目的责任制专题会议，对企业整年的任务向各部室分解。

二、加强安全管理，保证了企业安全生产运行。企业建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不停完善安全管理机制，企业的场站安全、输配安全、顾客安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上六个月的工作，虽然获得了一点小小的成绩，不过离区域企业制定的目的任务该有很大的差距，尚有诸多工作问题需要亟待处理。

1、目的责任任务还需深入加强贯彻，尤其是企业的回款任务需要尽快处理。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、企业部门之间的沟通、员工之间的沟通、顾客之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增长了摩擦。

3、加强执行力度与工作任务的贯彻、加强企业的监督与过程控制，保证目的责任制任务的完毕。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织企业每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，贯彻责任；另一方面，企业每月下达各部室工作任务，督促推进各部门企业的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完毕检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的贯彻。

下六个月，对Xx企业来说时间紧迫工作任务仍然艰巨，诸多问题还需要亟待处理，为此，我将与各部门负责携手全体员工，深入加强学习，提高思想认识，明确工作目的，强化工作措施，深入贯彻区域企业的管理精神，争取完毕Xx企业整年目的任务，为企业的发展奉献自己的力量。

2、燃气企业经理述职汇报

20XX年，是企业充斥但愿的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团企业的对的领导下，在县各级单位的大力支持协助下，依托企业全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有助于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作状况做如下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不停提高素质和能力

本人于年月日聘任出任企业经理，时至今日已经有余，作为企业经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中尤其重视加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不停提高素质，同步工作作风严谨踏实，把求真务实的作风贯彻到每一项工作、每一种环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目的。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定协议，贯彻市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充足理解使用天然气的好处，增进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，理解工作内容和控制过程，可以独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和局限性。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的处理多种矛盾与难点。

20XX年，根据市场开发和顾客实际状况，在保证工程质量的同步，工程建设得到了较快进展。整年外铺设中压管线长度约公里，完毕工程总投资358万元，完毕内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完毕投资约148万元，完毕新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完毕投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。

2、加强检查力度。我企业针对两座首站及三条气源21公里管，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并准时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，尤其是在“迎国庆保安全”“安全生产

月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任贯彻到位，严格治理安全生产工作，保证了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现实状况，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的根据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉式安全大检查，查找问题排除隐患。

加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对企业经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游查对，及时发现问题及时处理，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损导致经营损失）。二是狠抓安全指标。整年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对企业的安全问题全面指导监督企业制定周安全生产例会，随时处理处理安全生产中所发生的多种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，规定企业每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的原因和安全事故。另一方面是普及了顾客的天然气安全知识。加大对顾客对的使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《顾客安全使用手册》20XX余份，防止了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员