现场质量管理实战

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《现场质量管理实战》【主办单位】上海思坡特顾问【时间地点】2012年6【参加对象】生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员及相关人员【费用】￥1280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【电话8006王先生一、课程背景当今，质量已成为全世界的共同语言，是现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国家，甚至包括日本、美国在内的一些经济高度发达的工业化国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，并且，正在努力寻找提高产品质量和服备质量的有效途径。中国改革开放三十年经济建设取得了很大成就，“中国制造”遍布世界，中国已成为制造大国，但不是制造强国，中国制造业要走的路还很长，要提高中国制造产品在国际上的知名度，首先我们必须将质量和质量管理提高到一个全新的高度。二、课程目的本课程从中国企业质量管理发展的情况出发，遵循实用的原则，结合大量企业管理过程中的案例进行设置，通过本课程的学习，学员能够：1、摒弃传统的旧观念，树立全新的质量观，为质量管理明确方向；2、明确质量管理过程中的重点工作；3、掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。三、课程大纲在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀----美国总统工业竞争力委员会主席约翰•扬第一部分：认识质量1、质量的概念2、质量管理的发展史及其特点3、质量管理的作用及地位4、如何建立有效的质量培训及全员质量意识5、全面质量管理与ISO9000的关系6、质量管理的发展方向◆案例：把质量注入每个员工的血脉----日立的质量管理第二部分:质量过程控制技巧1、质量标准的制定2、质量标准的培训与执行3、抽样检验技术应用实务4、样本、总体、个体、均值、方差、极差、中位数5、如何制定高质量的抽样方案6、认识正态分布7、常用质量统计、分析工具应用技巧---QC七大手法8、因果图、柏拉图的制作步骤及实用方法◆实际操作演练：查检表、因果图、柏拉图制作9、认识SPC10、品质绩效分析与考核◆案例分享：统计技术的应用实例第三部分:质量改进技巧1、现场质量管理的金科玉律2、柏拉图+因果图+脑力风暴法解决质量问题案例3、运用PDCA及5W1H方法分析解决问题4、目标管理的SMART原则及常见的目标管理5、现场质量管理改善现场演练6、应用品管圈（QCC）进行质量改进◆案例分享：三星QCC实施案例第四部分:高效质量会议召开技巧1、质量会议有必要开吗？2、会议前必需的准备工作3、质量会议过程控制技巧4、会议事项的跟踪与确认5、会后的持续改进◆案例分享：某知名企业质量会议实施案例第五部分：质量成本分析与控制1、何谓质量成本？2、质量成本的结构分析3、如何设置质量成本科目4、如何进行质量成本的核算5、如何制作高质量的质量成本报告6、质量成本的有效控制授课方式：讲解＋案例赏析＋操作演练+体验式互动+问题答疑四、讲师介绍陈和生老师：上海思坡特企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。■研发课题方向：生产管理实务：生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等；生产管理技术：工业工程（IE）应用、全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）；质量管理实务：全面质量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；综合管理：基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。咨询辅导专长：1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；3、5S/6S现场精细化管理＆CIS企业形象识别系统咨询辅导；4、班组建设（TWI）咨询辅导；5、TQM（SPC、QCC等）咨询辅导。曾为企业提供实务咨询辅导，取得显著成效，理论及专业基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受服务客户一致好评。代表客户：大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKKAP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、普茨迈斯特机械、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、上海紫光机械、昆山电力局、昆山富曜精密组件、苏州裕廊科技、苏州吉田建材、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、上海壹墨图文、上海神汇汽车、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、浙江林肯电梯、杭州南方净化设备、百超玻璃设备、苏州新协力、吴江汉阳半导体、富田电机、上海维科精密模塑、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..参会报名回执课程名称：上课时间地点：公司名称：网址：地址：部门：传真：联系人：电话：手机：Email：学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数：付款方式：现金支票转帐参会费用：￥元/人1、填写完毕请传真至发邮件到：wangt@2、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我公司，同时您将会在开课前一个星期内收到我们发出的《参会确认函》；3、咨询电话8006王先生我们的服务:公开课培训、企业内训培训、企业培训咨询、户外拓展训练,如需要详细的培训体系，请与我们联系。其他最新最热门的课程请浏览网站57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601