【消防工程】项目班子组成、资历情况

【消防工程】项目班子组成、资历情况第一节项目组织机构设置为保证本工程质量，结合本工程的施工特点，我公司特选派管理技术实力强硬的项目经理部承担本项任务。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等组成管理层。作业层由我公司劳人事处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。科学管理，向管理要速度、要效益。一个项目能否顺利地进行施工，在规定的工期内优质地完成任务,组成项目班子的成员是迈出成功的第一步。在此基础上，单位领导班子针对本项目进行了激烈的讨论后，确定了多位拥有类似项目经验的项目经理后，类比分析，按工程需要，选用了最优秀、经验最丰富、素质、资历均为最高的项目经理。并和项目经理一起组建了本次工程的项目部，为其配备了精兵强将，我们相信，在本优秀项目班子的领导下，一定会打一个安全、质量、进度均为优质的好工程。1、管理人员配备原则结合我公司的类似项目，并综合在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，在学习了国内优秀施工企业的管理机制后，针对本工程特点组成项目经理部。标。(2)认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。(3)做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。(4)组织隐蔽工程验收，做好施工日记。(5)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。7质检员职责(1)贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。(3)参加工程的图纸会审、技术交底。(4)参与材料进场检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标。(5)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。(6)对返工，返修的产品进行复检验证。8安全员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责本项目部施工安全生产。(3)严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。(4)参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。(5)组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。(6)对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。(7)参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。(8)在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。(9)检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有安全隐患,应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。(10)正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。(H)处理一般性的安全事故。(12)按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(13)同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。(14)随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。(15)在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福。2.9材料员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。(3)对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。(4)对所供物资要督促供货商或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。(5)按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。2.10资料员职责(1)贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。(3)负责收集工程原材料的抽验、复检记录。(4)参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。(5)协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。(6)工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。2.11预算员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。(3)参加图纸会审。(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。(5)编制工程物资需求计划。(6)参与工程投标活动及工程合同评审工作。2.12试验员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。(3)收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。(4)建立本项目部的检验、试验和测量设备台账。(5)负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。2.13保管员职责(1)熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。(2)严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账。(3)严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。(4)认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。(5)负责物资进货检验状态的标识。(6)收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。2.14预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复合材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。2.15其他成员职责1贯彻执行公司质量方针和质量目标。2负责项目经理部文件和资料控制工作。3参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。5负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作规程人员交底。6负责质量记录的收集，整理，标识，归档，保管和移交工作。7负责施工过程的检查，验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工作部。8负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。9负责质量记录的收集，整理，移交工作。10参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。11编制物资采购申请计划。12负责项目分管物资的采购工作。13负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识保管保养，发放工作。14负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。15负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。16搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。17及时向有关部门提报物资报表。18负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。19对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。20做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。21负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。22负责现场周转材料，工具的使用管理工作。23贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。24配合经营计划部做好工程变更或其他特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。25按时完成工程验工和预，决算工作。26参加安全，质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。27负责安全，质量记录的编写收集整理和归档。2.16项目经理部四部一室的职责：（1）经营部的职责范围1）坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款;2）管理施工合同，承办施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同；3）下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告；4）编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；5)协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；(2)工程技术部的职责职权技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、订货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)安装与土建等专业积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。(13)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规*氾；(14)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理；编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划；编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术施工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证(含向政府主管部门报验特种设备)、施工调度、工程验收、退场；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作；管理计量(检试人员)人员资格证件台账和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；负责收集、整理和处理业主对工程质量、工期和服务的信息，实施业主满意度的监视和测量；负责拍摄和收集工程影像技术资料；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算；编写施工技术总结。(3)质量安全部的职责范围质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。(4)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权；具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。⑷物资供应部的职责范围2.项目经理由我公司具有类似项目业绩的优秀的项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。3.为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独账号,确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原贝h(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。(5)负责编制业主供货计划和其他材料计划；会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收;负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；履行三标一体化管理体系分配的管理职责；办理施工周转材料承租事项；负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本;参与工程决算；(5)办公室的职责范围综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括:(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。(7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；负责本项目文件和资料控制与内部沟通;负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；负责办公场所、生活区域后勤管理；负责项目经理部会务工作和外事接待工作；负责项目经理部办公、生活资产(小轿车)的租用合同签订及管理；负责项目经理部领导交办的其他工作。(6)工程部的职责范围工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商做好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、垂直运输机械(现场已有)等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。(7)机电部的职责范围机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括:(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对硬化工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供硬化土建工程的预算资料；(5)解决交叉作业时出现的各种问题。(8)安全部的职责范围安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度;(2)保证各种安全技术资料和基础台账台账齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。(9)经营计划部的职责范围经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台账，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保to(10)财务部的职责范围财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、账簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对账目，核实库存。(3)建立工程价款台账及其他往来帐，经常与业主对账，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。(H)分包协调部的职责范围分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：(1)协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；(3)负责各分包单位信息的上传下达。4、项目班子组成、资历情况针对本项目的特点，我公司特意组织安排了素质高，资历深的项目经理，并配备了经验丰富的管理人员组成了本项目的项目班子，详见项目管机构组成表。第二节工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全,以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的对口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和电气专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业。第三节项目经理的管理权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权力。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。第四节职能部门管理职责工程组：主要负责生产调度，现场管理、质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计等工作。技术组：负责施工方案的编制、技术交底，会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档质量安全组：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备组：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。计划经营组：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障组：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。第五节项目部主要管理人员表项目部主要管理人员职责分配表姓名职称证书号其他备注根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写根据情况，自行填写相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2、项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部部长1人工程经理工人2人机械员1人安全部经理1人安全员3人技术部经理1人总工程师工程师2人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部会计1人商务经理合计19人3、项目管理组织机构及人员职责1项目经理部管理机构设置项目部管理体系组织结构图：格式自拟2.项目经理部职责为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与甲方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《施工项目管理通则》。工程项目经理部设项目经理，项目副经理、总工程师，同时设质安部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。2.1项目经理的主要职责：主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。具体工作职责：(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。(2)(组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。(3)批准项目部管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。(4)组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素、签订经济合同。(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。(6)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。(7)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。(8)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。(9)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。(10)认真贯彻执行《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(11)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的七牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。(12)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(13)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(14)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。(15)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(16)和工地相关管理人员一起商定制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处