水暖施工组织设计方案

施工组织设计方案目录第一章编制阐明第二章工程概况第三章各分部分项工程的重要施工措施第一节卫生器具及管道安装施工工艺第二节给排水及采暖工程施工工艺第四章工程投入的重要施工机械设备状况、重要施工机械进场计划劳动力计划表、劳动力措施计划第五章保证工程质量的技术组织措施第一节质量管理休系及质量保证措施第六章保证安全生产的技术组织措施第一节安全生产措施计划第二节工地防火安全措施计划第七章保证文明施工的技术组织措施第一节文明施工措施计划第二节环境保护措施计划第八章保证工期的技术组织措施第一节工程施工计划第二节进度控制详细对策第三节保证工期的奖罚阐明第四节保证工期的技术组织措施第五节工程成本控制节支降耗和技术措施第九章施工工艺与措施、技术措施及采用新工艺、新材料及安全生产文明施工的保证措施第一节质量保证的保证措施第二节保阶段进度的保证措施

第一章编制阐明1、编制阐明根据《长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程》招标文献的规定并结合《长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程》的图纸，以及对现场勘查的成果，编制《长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程》的施工组织设计方案。针对各分部分项工程的重要施工措施；工程投入的重要施工机械设备状况；重要施工机械进场计划；劳动力安排计划；保证工程质量的技术组织措施；保证安全生产的技术组织措施；保证文明施工的技术组织措施；保证工期的技术组织措施；保证工艺与措施、技术措施及采用新工艺、新材料及安全生产文明施工的保证措施；材料进场等计划表等关键内容加以详细阐明。2、编制根据GB/T50326-《建设工程项目管理规范》。招标文献、施工图《建筑给排水施工质量验收规范》GB50242-，及现行国家建筑安装工程施工验收规范；技术规程及原则。3、根据设计文献的规定，本投标工程项目的材料、设备、施工必须到达下列中中华人民共和国有及省、自治区、直辖市或行业的工程建设原则、规范的规定。

编号类别规程、规范名称编号1国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-3国家给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-974国家电气照明装置施工及验收规范GB50259-965国家电气装置安装工程电梯施工及验收规范GB50182-936国家建筑施工质量验收统一原则GB50300-7国家建筑电气安装工程施工质量验收统一原则GB50303-8行业建筑机械使用安全规程JGJ33-9行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8810行业建筑施工安全检查评分措施JGJ59-99

国家的工程施工强制性原则，以及地方、地区下发的工程施工质量管理规定。对材料的质量和试验，规定符合国家有关规范及工程质量等级规定，做到精益求精，以到达设计的装饰效果。

第二章：工程概况1、工程名称：长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程2、工程地点：长白公路2.5公里处北侧3、计划开、竣工日期：6.10~9.3日4、质量原则：合格5、工程特点：1）本工程的长春市绿园区十大重点项目之一，投资额高、占地面积大，属于大型展厅项目施工。2）本工程施工特点重要表目前：工程量大，工期紧、质量规定高3）工程现场四面环境条件和应注意的问题：工程施工车辆及运送物资历车辆通过市中心，中途遇有国家修建的外环路及高架桥项目，材料运送过程中也许会出现货车不易通过等现象，路过道路必须保证其清洁卫生，大型车辆材料必须夜间进场。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析总是关键之所在，做出优化的管理路线及对的、高效的决策，用“疱丁解牛的娴熟技能抓住重要矛盾，使多种制约生产的困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以保证”优质、迅速、高效、高回报“地建成该工程。

第三章：各分部分项工程的重要施工措施第一节：卫生洁具及管道安装施工工艺1、卫生器具的安装1）卫生器具的型号、规格、质量规定应符合设计或协议（工程协议）的规定。2）卫生器具的安装应符合如下规定：蹲式大便器排水孔的中心纵向距墙体面不不不小于540ｍｍ；坐式大便器排水孔的中心纵向距墙体面不不不小于420ｍｍ，坐面距地面的高度为300ｍｍ；小便器口边距地面约为600ｍｍ；洗脸盆手盆口边距地面约为800ｍｍ浴盆的型号规格相差较大，根据实际的空间位置合理设置，浴盆的上口边距地面不不小于520ｍｍ。3）卫生器具镶接完好，卫生器具与排水管连接时排水支管的管径坡度应符合如下规定：1、大便器1000.0122、小便器40-500.0203、洗脸盆\手盆32-500.0204、浴盆(淋浴器)500.0204）、支（托）架埋设平整、牢固、防腐良好。5）、卫生器具安装应平稳，无损伤；与给排水管道及附件的连接严密不渗漏。6）、排水栓、地漏安装平整、牢固，低于排水表面，无渗漏。2、管道及附件安装1）给排水管道及附件的型号、规格、质量应符合设计规定。2）管道安装应布局合理，应也许贴近墙面，横平竖直，坡向对的，铺设（固定）牢固。3）附件安装应位置对的，使用灵活、以便，完好无损伤，连接牢固。4）管道之间、管道附件之间、附件之间安装连接牢固，无渗漏。5）支（托、吊）架埋设平整牢固。管道及附件、支（托、吊）架防腐良好。6）给排水系统畅通无阻，无渗漏，水表运转正常。7）暗设给水管道必须在封闭前加压试渗漏。（1.5倍工作压力下24小时无渗漏）.8)卫生器具及多种给排水管在穿过楼层时周围应作防渗漏处理。

第二节：给排水及采暖工程施工工艺1、施工次序：将原有管道由一层开始次序拆除→洞口预留、套管制作安装→给排水埋地干管安装→给排水主干管安装→排水支管安装→卫生器具安装→给水支管安装→施工试验→竣工清理。1）预留预埋时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋件在绑扎钢筋前按标志固定牢，模盒内塞入纸团等物，在浇筑时有专人看护，以免移位。2）套管制作、安装：本工程套管采用钢制套管。穿外墙、水池壁用钢制防水套管预埋。室仙冷、热水及采暖管道穿楼板、墙体、基础设置套管。套管制作A套管直径应比管径大两号，若管道保温，套管直径=管道直径+2*（保温层厚度+缠保护层厚度）B穿墙套管长度应等于墙体厚度：穿插楼板套管长度应为楼板厚度加20ｍｍ，厨卫间加50ｍｍ。

3）套管安装：A安装管路时套入套管。穿楼板时套管上端应高出地面20ｍｍ，厨卫间应高出地面50ｍｍ，穿墙套管与墙面齐平。用钢筋捆绑以铅丝临时固定，待管路安装校正无误后调整位置，随即固定。B安装防水套管时，将加工好的防水套管在浇筑混凝土前按设计部位固定好，校对合格后一次浇筑，待管道安装完毕后填料塞紧、捣实。详见91SB3-36、91SB1-22

2、给水管道安装A给水引入管与排水排出管的水平净距不得不不小于1米，室内给水与排水管道平行铺设时，两管间水平净距不得不不小于0.5米,交叉铺设时,垂直净距不得不不小于0.15米,且给水管在上.B给水横管宜有0.002～0.005的坡度坡向泄水装置;C给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆装的连接件；D管道上的阀门位置的朝向要便于使用的维修，管径50ｍｍ如下，宜采用截止阀，管径不小于50ｍｍ，宜采用闸阀；E冷热水管和水龙头并行安装，应符合如下规定：上下平行安装，热水管应冷水管的上面；垂直安装，热水管应在冷水管面向的左侧；在卫生器具上安装冷热水龙头，热水龙头应安装在面向的左侧，标志须对的。

3、PPR管道安装1）给水管道安装采用PP-R管热熔连接，其特点为：永不渗漏，采用熔执接技术，永久密封；冷热水输送适合温-20～120℃；水流量大，内壁光滑，流量高于镀锌钢管30%；卫生无毒，是新一代环境保护节能产品，适合饮用水、纯净水管道使用；耐腐蚀、不结垢，正常状况下可使用50年以上；运行噪音低、无污染；保温性好，导热系数为金属管道的1/200，用于热水管道效果极佳；重量轻，强度高，韧性好、耐冲击、安装以便。2）操作特点截切：切断管材时，必须使用切管器垂直切断。热熔：当熔接器加热到260℃时，管材和管配件同步推进熔接器内，并加热5秒钟以上；焊接：把已加热的管材和管件垂直推进并维持5秒以上，推进时用力不要过猛，以防止管头弯曲。3）热熔接时注意事项：连接端面必须清洁、干燥、无油；管材和管件用双手推进熔接器模具内，应控制一定的深度，并保持5秒以上；管材和管件过度加热时，厚度变薄，管材在配件内变形，会发生漏水及堵塞现象。热熔连接技术参数：管材外径（ｍｍ）熔接深度（ｍｍ）加热时间秒插接时间秒冷却时间秒备注2014.5543

2516.0743

3218.0864

4020.51264

4)支架间距用钢槽来支撑管道,管卡之间的距离为1.7米;竖井中安装管道,两个锚接点之间的距离不得超过3.0米;管支撑中心距离(单位:ｍｍ)如下表:管径（ｍｍ）PN1.020406080PN2.0ALUPN2.0ALUPN2.0ALUPN2.0ALU207008001500700130065011006001000257508501600800140075012007001100329001000175090015508501400750130040100011001900105016509505508501450

5)试压验收管道水压试验应符合如下规定:热熔连接管,水都市时间应在24小时后进行;水压试验前,管道应固定,接头需明露;用手动泵加压,升压时间不不不小于10分钟,压力表精度为0.01MPa;至规定试验压力,稳压1小时,测试压力降不得超过0.06MPa;在工作压力的1.5倍状态下,稳压2小时,压力降不得超过0.03MPa,同步检查各连接处不得渗漏;直埋在地坪和墙体内的管道,试压工作必须在面层浇筑或封堵前进行,到达试压规定后土建方能继续施工.立管垂直度的保证,采用1-3层垂线法.6)PP-R管安装完毕,成品保护措施未进入竣工清理阶段时,先用加厚塑料膜缠绕保护,待土建工序完毕后,拆去塑料膜。7)其他管道连接使用热熔工具安全操作规程,注意防潮和蛀物污染;操作现场不得有明火,严禁对PP-R管材进行明火烘弯。直埋暗管隐蔽后,应在墙面或地面标明暗管的位置和走向,严禁在管上冲击或有压钉等锋利物体;PP-R管道不得作为拉攀、吊架等使用.管材和管配件应寄存在通风良好的库房和简易棚内,不得露天寄存,防止阳光直射,注意防火安全,距离热源不得不不小于1米。搬运管材和作配件时,应小心轻放,防止油污,与锋利物品碰撞和抛、摔、拖等。

4、阀门安装阀门安装前，检查填料，其压盖螺栓须有足够的调整余量，法兰或螺纹连接阀门在关闭状态下安装，安装阀门前，按设计查对型号，并按介质流向确定安装方向。同一平面的成排空门安装时是45度角，才能保证阀门间开关不受影响。安全检查阀门安装，按下列规定进行，检查其垂直度，检查与否符合规范规定。安全阀的最终调试宜在系统上进行，启动和答复压力应符合设计文献的规定。安全阀经调整后，在工作压力下不得有泄漏。安全阀最终调整后铅封。5、排水管道安装1）一般规定A．排水管道的横管与横管，横管与立管的连接，应使用45度四通和90度斜三通或90度斜四通，应使用45度弯头或弯曲半径不不不小于4倍管径的90度弯头。B．在生活污水管道上，设置的检查口的打扫口符合如下规定：在立管上每二层设置一种检查口，但在最低层的有卫生器具的最高层必须设置。检查口中心距地面高度为1米，容许偏差为±20ｍｍ，并高于该层卫生器具上边缘150ｍｍ，检查口朝向应便于检修。C．在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管上设置打扫口，污水管道起点的打扫口与管道相垂直的墙面距离，不得不不小于200ｍｍ，若污水管道起点设置堵头替代打扫口，堵头与墙面距离不得不不小于400ｍｍ。2）室内排水管道安装A．在整个楼层施工过程中，配合土建作好管道穿墙壁和楼板的预留孔洞；孔洞尺寸当设计未规定期，可比管材外径不小于50-100ｍｍ；管道安装前，应检查预留孔的位置和标高，并清除管材和管件上污垢。楼层管道安装宜在墙面粉刷结束后持续进行，当安装中断时，敞口处用尼龙带临时封闭；管道井及吊顶内的检查口或打扫口，在检查口或打扫口位置高检修口。B．管道穿越楼板处的施工：管道穿越楼板处为固定支承点时，管道安装结束配合土建支模，用C20细石混凝土分二次浇筑密实；浇筑结束后，结合找平层或面层施工，在管道周围筑成厚度不不不小于20ｍｍ，宽度不不不小于30ｍｍ的阻水圈。C．材料规定管材、管件等材料有产品合格证，管材标有规格、生产厂的厂名和执行的原则号，管上有明显的商标和规格，包括上标有批号、数量、生产日期和检查代号。管材水平堆放在平整的地面上，用支撑物支垫时，支垫宽度不不不小于75ｍｍ，间距不大于1000ｍｍ，外悬的端部不不小于500ｍｍ，叠置高度不超过1500ｍｍ。管件凡能立放的，逐层码放整洁；不能立放的管件，应顺向或使其承口插口相对地排列整洁。3）管道安装按管道系统和卫生设计位置，结合设备排水口的尺寸与排水管管口施工规定，配合土构造施工，在墙壁、楼板、梁上预留孔洞或预埋管件；检查各预留孔洞的位置和尺寸并加以贯穿；按管道走向及各管段的中心线标识进行测量，绘制实测小样图，详细注明尺寸；按实测小样图选守合格的管材和管件进行配管；预制的管段配制完毕后按小样图查对节点及管件接口朝向；作管道支架；土建墙面粉刷后，将材料和预制管段运至安装地点，按预留管口位置及管道中心线，依次安装管道和伸缩节，并连接各管口；管道安装自下而上分层进行，先安装立管，再安装横管，边续施工；管道系统安装完毕后，对管道进行外观和安装尺寸检查；4）立管安装立管安装前，先按立管布置在墙面划线并安装管道支架；安装立管时，先将管段扶正，再按规定安装伸缩节，将管子插口插入伸缩节承口底部，将管子拉出预留间隙，在管端划出标识，最终将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不得摇挤，安装完毕，随即将立管固定。5）横管安装：将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后再进行粘接；粘接后迅速摆正位置，校正管道坡度，用木模卡牢接口，紧住铁丝临时加以固定，待粘接固化后，再紧固支承件，但不适宜卡箍过紧；拆除临时铁丝，并将接口临时封堵。洞口支模浇筑水泥砂浆封堵；安装后的管道严禁攀踏或借作他用。6）管道检查项目、容许偏差及检查措施序号检查项目容许偏差检查措施1立管垂直度（1）每米高度不不小于3ｍｍ（2）5米内，全高不不小于10ｍｍ（3）5米以上，每米不不小于10ｍｍ；全高不不小于30ｍｍ。挂线附和用钢卷尺测量2横管弯曲度（1）每米高度不不小于2ｍｍ（2）10米内，全高不不小于8ｍｍ（3）10米以上，每米不不小于8ｍｍ用水平尺、直尺和拉线测量3卫生器具排水管口及横支管口的坐标单独器具不不小于±10ｍｍ成排器具不不小于±5ｍｍ用水平尺或钢卷尺测量4横干管坡度不得不不小于最小坡度用水平尺或钢卷尺测量5卫生设备接口标高单独器具不不小于±10ｍｍ成排器具不不小于±5ｍｍ用水平尺或钢卷尺测量

7）验收前检查和校验A．连接点或接口的整洁、牢固和密封性；B．支承件和固定支架安装位置的精确性和牢固性；C．伸缩节设置与安装的精确性，伸缩节预留伸缩量的精确性；D．排水系统按规定做通水试验，检查排水与否畅通，有无渗漏。E．质量规定：承插管道的接口，应以麻丝填充，用石棉水泥打口，塑料排水管为承插粘接；排水管道的横管与横管，横管与立管的连接，应使用45度三能或45度四通和90度斜三通或90度斜四通，应使用45度弯头或弯曲半径不不不小于4倍管径的90度弯头；在生活污水管道上，设置的检查口的打扫口应符合如下规定：在立管上应每二层设置1个检查口，但在紧低层的有卫生器具的最高层必须设置，检查口中心距地面高度为1米，容许偏差±20ｍｍ，并应高于该层卫生器具上边缘150ｍｍ，检查口朝向应便于检修；在连接2个及个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管上应设置打扫口，污水管道起点的打扫口与管道相垂直的墙面距离，不得不不小于200ｍｍ，若污水管道起点设置堵头替代打扫口，堵头与墙面距离不得上于400ｍｍ；塑料排水横管固定件间距为公称直径的10倍，离墙净距不小于40ｍｍ时，应采用角钢支架固定，“U”型卡应外套塑料管，与角钢支架间加软垫片，立管底部的弯管处应有支墩；出屋面通气管应使用铸铁排水管，承口高在天棚如下，塑料排水管变铸铁排水管时，详细做法参照省标LS06；塑料排水管应按规定设置伸缩节：A．若管道穿楼板处为固定式，每层各设1个伸缩节，伸缩节上口必须露出保护台，底层兼排水管变铸铁排水管不不小于4米时，可不加伸缩节，但铸铁排水管承口必须露出地面40ｍｍ；B．管道穿过浴盆端部平台时，需加同质套管，套管内用油麻填塞，油灰封口；C．立管与水平管上的合流部的间距在2～4米时或每隔4米设伸缩节1个；D．水平管与其支管合流部的伸缩节需固定，并且伸缩节应设在合流部的上流侧；E．水平管穿墙时，宜设套管。

6、各类支架制作安装1）加工前要画出加工大样图，方能加工制作，孔眼的钻眼，必须用机械化钻眼，严禁用气焊、电焊冲眼替代。2）管道不容许有任何移位，应设置固定支架如水幕头等，固定支架要牢固，固定在可靠的构造上，在管道无垂直移位，或位移很小的地方，可设活动支架，为了保证支架的耐用美观，各楼层立管架根据构造应采用落地支架，敷设在吊顶内管道，应采用吊架措施时吊杆焊接在预埋铁件上。3）各类支架严禁埋设在12C墙上或加气混凝土内，吊顶内的管道放在托架上或吊架上，严禁放在装饰龙骨上，各类支架安装前必须做好防腐处理。4）安装前，严格按设计规范规定，确定支架距离，应根据管道图纸中标高与土建施工的标高查对，用水平仪朱到墙壁或柱上，然后根据管道走向和坡度计算出每个支架的标高和位置，弹好线再进行安装。5）安装时支架应牢固的固定在构造物上，横向长度应水平，墙面与管子中心线平行，不容许上翘下垂，或扭斜。在墙上固定支架时，如夸砌体，可直接埋入墙内，埋设时，应清除砖孔内的砖屑及杂物，并用水瘵孔洞浇洗，埋设浓度应符合设计，并使用1：3水泥砂浆，弥补饱满，在钢筋混凝土上安装支架必须结实牢固。

7、卫生器具安装1）卫生器具间距应符合如下规定：A．洗脸盆与侧面净距不得不不小于0.55米;B．大便器中心与两侧障碍物的净距不得不不小于0.45米;C．地漏应设于地面的最低处,其顶面应低于设置处地面5ｍｍ,地漏水封高度不得不不小于50ｍｍ,DN50、DN75、DN100的高度分别为90、99、108；D．卫生器具的排水管口位置应对的，并应配合土建做好预留预埋工作；安装时用膨胀螺栓固定，坐便器低水箱应靠墙安装；E．与卫生器具连接的给水管不适宜使用金属软管或塑料软管，特殊状况下使用时，应采用承压能力不不不小于0.6MPa带复合层的软管;F．卫生器具坐标及水平度确实定:把卫生间详细大样图现场放线确定卫生器具定位,做到位置合适,坐标精确,水平度的控制采用三级监测制度,班组自检,项目重监,企业抽监的制度.G．卫生器具的固定:蹲式大便器\洗脸盆等均采用玻璃胶打边固定.H．卫生器具给排水支管的安装及防漏水措施;I．卫生器具间距应符合如下规定:第一具洗脸盆与侧墙面净距不应不不小于0.55米;并列洗面盆中心距不应不不小于0.7米并列小便器的中心距不应不不小于0.65米;大便器中心与两侧障碍物的净距不得不不小于0.45米;地漏应设于地面的最低处,其顶面应低于设置处地面5ｍｍ,地漏水封高度不得不不小于50ｍｍ,DN50、DN75、DN100的扣盅高度分别为90、99、108ｍｍ；卫生器具的排水管甩口位置应对的，并应配合土建做好预留埋工作，安装时用膨胀螺栓固定；坐便器低水箱应靠墙安装；与卫生器具连接的给水管不腚使用金属软管，特殊状况下使用时，应采用承压能力不不不小于0.6MPa带复合层的软管.

8、采暖管道安装1）干管安装：供暖管道安装应从楼栋入口入或分支点开始，安装前要检查管内有无杂物。螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度合适，外露2～３扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定位置和标高，安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向，决不能安反。管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等与否对的，找准找正、调整好支架位置。严禁在距支架50ｍｍ以内的位置上设置焊口或分支点。2）立管安装：根据设计规定和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子合适度以外露2～3扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每个预留口的标高角度与否对的、精确、平整，然后把卡子的螺栓拧紧，在预留管口处设置临时封堵。3）支管安装管道的压力试验必须符合设计或规范规定。隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验，合格后防腐保温，输隐蔽验罢手续。管道支托架的安装距离应对的、平正、牢固，与管道支架的接触紧密。构造符合规定，滑动支架规定管道伸缩灵活，管道固定支架的位置和构造必须符合设计规定和施工规范规定。赔偿器的型号、安装位置、尺寸、数量及固定支架必须符合设计规定，并应按规定进行预拉伸。管道坡度应符合设计规定或施工规范规定，正负偏差不超过设计规定的1/3。丝扣连接结实，不乱丝，外露2-3扣，无麻头，焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹碴和气孔等缺陷。法兰连接时，对接平行、严密、不容许用双层以上垫片。螺栓外露丝扣不得不小于直径的1/2，螺母应在同一面上。管道穿楼板内套管顶部商出地面不少于20ｍｍ。底部与天棚齐平，墙壁内套管两端与装饰面平。明装管道的接口不得设在构造内或套管内。管道不容许半暗半明，不得吃墙。阀门安装在同一房间内其高度一致，应安装在便于开关与检修处，其型号、规格、耐压强度和严密性试验成果符合规定，安装位置、进出口方向对的，连接牢固紧密。待根据系统平衡规定进行调试并作出标识活接头应设置于管道、阀门便于检修拆除的部位，同房间立管卡子高度应一致，支管超过1.5米应设挂钩.管道和金属管架上的锈污必须清除彻底,油漆种类及遍数符合设计.油漆附着良好,无脱皮、起泡、流淌、污染和漏涂。附：管道安装容许偏差：项次项目容许偏差检查措施1横管道纵横方向弯曲（ｍｍ）每1ｍ管径≤100ｍｍ1ｍｍ用水平尺、直尺、拉线和尺量检查管径>100ｍｍ1．5ｍｍ全长（25ｍ以上）管径≤100ｍｍ≯13ｍｍ管径>100ｍｍ≯25ｍｍ2立管垂直度（ｍｍ）每1ｍ2ｍｍ吊线和尺量检查全长（25ｍ以上）≯10ｍｍ3弯管椭圆率管径≤100ｍｍ10%用外卡钳和尺量检查管径>100ｍｍ8%折皱不平度（ｍｍ）管径≤100ｍｍ4管径>100ｍｍ5

4）质量规定：A．采暖管道坡度一般为0.003,不得不不小于0.002,最高点和最低点分别设排气和泄水装置,干管末端应有自动排气阀,并引至附近水池或室外;B．管道穿墙和楼板,应设钢制套管,其顶部高出地面20ｍｍ,卫生间及厨房30ｍｍ,底部与楼板底面相平;安装在墙内的套管,其两端应与饰面相平,套管内用油麻填塞;C．安装不保温的采暖双立管,两管中心距为80ｍｍ,容许偏差为5ｍｍ,供水管应在面向的右侧;D．采暖管道安装,管径32ｍｍ如下应丝接,管径40ｍｍ以上采用焊接或法兰连接,法兰垫应用石棉橡胶垫;E．采暖管道转弯处应用煨弯,不准使用压制弯头;F．干管变径应用偏心大小头,热水采暖管道应使管顶平,以利排气;G．赔偿器安装前应进行预拉伸,并按设计做好固定支架;H．管道的焊缝和弯曲部位严禁焊接支管,接口缝距起弯点不得不不小于100ｍｍ,距支架或吊架边缘不得不不小于50ｍｍ;I．散热器立管支架高度1.5～1.8米,其水平支管长度不小于1.5米时,应设角钢支架固定在墙上;

9、散热器安装1）散热器支管应有坡度，当支管全长不不小于0.5米时,坡度值为5ｍｍ,不小于0.5米时为10ｍｍ;2)散热器与管道连接,必须安装活节,阀门宜紧靠散热器;3)散热器的安装高度一般距地面100～200ｍｍ,离墙净距40ｍｍ,散热器在窗下安装应居中,顶部距窗台板的距离不得不不小于50ｍｍ;4)每组散热器应高手动跑风,手动跑风口垂直向下;5)散热器托架安装,位置应对的,埋设应平整且牢固.

10、管道系统试验1）在管道安装完毕后，要对系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门与否所有开放，并安排专人定岗负责操作检查。2）启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观测，经检查各部痊无渗漏、无破裂，无异常状况，再将压力升到试验压力，一般分2-4次升至试验压力，多种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍,不得不不小于0.6MPa。3）试压过程如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再重新试压，直至合格为止。4）本工工程管道系统在试验压力下观测10分钟内压力降不不小于0.02MPa，表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。5）试验结束，认真如实填写管道水压试验记录，由施工、监理、建设单位人员予以签字，形成资料，整顿存档。

11、管道系统吹扫和清洗1）、管道系统强度试验合格后，分段进行吹扫和清洗；吹扫的次序一般按主管，支管，排管依次进行。2）、吹洗前，应将系统内的仪表予以保护，并将孔板及止回阀芯等部件拆除，妥善保管，待吹洗后再复位。吹洗时，应用外向锤敲打管子，对焊缝，死角和管底部位应重点敲打，但不得损伤管子。3）水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内也许到达的最大流量或不不不小于1.5ｍ/s的流量进行。水冲洗应持续进行，以出口的水色和透明度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采用其他保护措施。4）生活给水系统冲洗后，在投入运行前，应用每升水中含20-30ｍg的游离氯的水进行消毒，含氯水在管中灌满留至24小时以上，消毒完毕后用饮用水冲洗置换。

第四章工程投入的重要施工机械设备状况、重要施工机械进场计划

重要设备计划表工程名称：长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1热熔器2上海市．32良好给水管道连接

2电锤1上海市．10．80良好墙、棚

3小号手电钻1上海市．60．285良好墙、棚

4切割机1浙江．21．65良好管道切割

5手提电动砂轮机1浙江1995．40．35良好管道切割

劳动力计划表工程名称：长春现代农机物流科技园--A1多功能农机展示中心工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况（天）1-1516-3031-4546-6061-7576-90水暖工22412128

注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.

劳动力措施计划1、选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，勇于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强事业心、工作责任感、热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。4、我司既有十多种跟随我单位数年并参与过多种装修工程的协议制专业装修施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业培训，树立质量第一，争创全优工程。5、本项目的管理人员，须获得对应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。6、各专业的管理人员必须按国家有关规定的规定进行培训考核，获得上岗证书及对应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到降进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使重要管理者、现场管理人员及操作人员理解整个工程的设计意图，熟悉技术原则，掌握操作措施，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以处理。8、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录取。9、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

第五章：保证工程质量的技术组织措施第一节：质量管理体系及质量保证措施1、质量目的的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，工程质量等级到达合格工程。2、四个阶段分八步走：阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现实状况，找出存在的质量问题2分析产生质量问题的原因3、数据记录，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实行阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现局限性第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入原则8、把遗留问题列为下一种管理循环

第六章：保证安全生产的技术组织措施第一节：安全生产措施计划

1、安全生产目的严格按照《职业安全健康管理体系原则》（GB/T28001-）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。2、安全施工保证体系成立以项目经理为关键，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一负责人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须贯彻到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防备内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系。3、安全生产措施1）安全管理规定执行政府管理部门、业主、监理及投标人有关安全生产的各项规章制度，实行项目管理。凡进入施工现场必须戴好安全帽，自学遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入现场。严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口若悬河、电梯井口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。牢记《建筑工地安全措施十四项技术措施》的有关规定。施工现场要听众管理指挥，虚心接受制安管理及有关人员的检查。在楼层边悬空施时系好安全带，高空焊接时，地面（或下层）要有人监护。现场施工，每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。临时用电箱要有接地保护系统，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。施工管理人员下达任务单地同步，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部门提出的安全隐患，整改得力。2）、临电管理制度施工现场内临时用电的施工和维护必须由通过培训后获得上岗证书的专业电工完毕，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不容许进行中、高级的作业。使用设备前必须按规定穿戴和配置好对应的劳动保护用品；并检查电气装置和保护设施与否完好，严禁设备带“病”运转。负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时汇报处理。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。总、分派电箱门应配锁，配电箱、开关逄应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。多种电气箱内不容许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆，导线架设高度在2米以上。4、安全施工与检查遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全原则组织施工，并随时接受待业安全检查人员依法实行的监督检查，采用必要的安全防护措施，消防事故隐患。在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。实行爆破作业时，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运送、使用）用使用毒害性，腐蚀性物品施工时，应在施工前14天以书面形式告知工程师，并提出对应的安全防护措施，经工程师承认后实行。

第二节：工地防火安全措施计划1、防火安全检查1）、选择四面夸墙的房间作易燃物品仓库。有关易燃物品库管理制度和防火、禁烟安全标志，挂在明显处，仓库内配置足够灭火器材，有专人看守。2）、对较轻易引起火灾的电焊作业，明确贯彻灭火器必须跟随电焊机进行移动，焊接作业时，把地面易燃物清理洁净，对堆放材料的地主用铁板覆盖好，防止焊渣引燃。3）、安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用状况。4）、建立消防自审、申报制度评估自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阻燃型，装修期内保证消防要畅通。5）不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以保证影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门同意，若必须时，须在开口部位装设防火门窗。6）、对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先理解该部位及上下联络部分的构造和耐火性能，并采用对应的防火措施，尤其是动火切割、焊接时，必须经领导同意，贯彻防火安全措施，专人操作，专人监督。对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火规定，不能减少其需要火程度，新增长的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾由此蔓延。7）、要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改造等，消防安全设施均要在醒目的标志，易于识别。8）、施工进入木制作阶段，必须注意如下问题：堆放的圆木或夹板应堆放整洁，不得占居通道，堆放地面应远离其他明火作业。刨花、木屑、边角料不适宜露天寄存，堆放的木材料要严格控制，不能寄存过多，加工的成品要及时运走。木材加工的木屑、刨花、锯沫在空气中具有较多的可燃粉尘、纤维、应依火灾类别及防火规定，采用机械排风、经旋风除尘送到外面，刨花及其废料应每天清除，不得过夜，并集中妥善处理。使用电器设备应符合“电气设备规程“的规定，电动机应采用封闭型，导线应用专人管理敷设，开关和配电箱等电气设备均应设防护装置，防止木屑粉尘入内，并常常打扫积屑，加强维修工作。一般不得在木材加工工地使用电焊、气焊、气割或其他明火，必须使用时，应办理审批手续，采用防火措施，将动火部位及周围的可燃物彻底清除，并准备好灭火器材，动火后应有专人检查，防止留下火种。9）、施工进入油漆阶段工作间应四面设窗，保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应常常启动门窗。油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由有关人员及部门查阅。调配油漆须在专门设置的调配间，调配应在排风罩下进行。严格控制油漆的使用或钵在使用过程中，放置的地点要注意安全，不要放在过道上，以免碰翻。凡小有油漆等的竹花、棉纱，应放置地金属桶内，集中处理，以免自燃。2、防火安全制度1）、施工现场的每个层面必须配置足够的灭火器材。2）、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。3）、消防器材安放处必须有明显的标识。4）、消防器材的设置地点以以便使用为原则。5）、工作人员必须熟悉消防器材的使用措施。6）、不得随意变更消防器材放置位置。7）、仓库和油漆房以及木工房照明应尽量使用低压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯。8）、寄存汽油及柴油或其他易燃气体的室内应用防爆灯，开关设在室外。9）、油漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源。10）、一旦发生火警应立即消防部门汇报。

第七章：保证文明施工的技术组织措施第一节：文明施工措施计划1、文明施工目的保证本工程成为“文明施工样板工地”，并将该工程从实行到最终移交都保证是“环境保护工程，绿色建筑”。2、文明保证措施为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和都市安全，根据长春市建设工程现场文明施工管理措施，结合本工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行筹划。使文明施工规范化、原则化、实现文明施工工地的目的。为搞好现场安全、文明施工，特制定如下管理措施。1）建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实贯彻执行文明施工原则及奖罚制度。2）制定文明施工责任制：实行分片管理责任到人，由各区负责人负责本区文明管理制度。3）建立健全施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划；做好总平面管理工作，常常检查执行状况；认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；合理安排施工程序，搞好安全生产；制定保护措施，加强成品、半成品保护工作4）、建立健全安全管理制度严格执行岗位责任制，建立完善安全管理制度；严格执行“三检”（自检、互检、交接检）；进场必须戴好安全帽，高空作业要配置安全带，安全网要按规定设置；四口（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）的防护必须完善；多种机电设备要按规定接地，设保险装置；脚手架搭设完毕后经检查后方可使用；现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源；现场电源必须按施工平面设置，严禁乱拉乱接电源；加强现场消防工作，现场的消防设施要按规定设置，严禁在现场生火；特殊工种人员应进行培训，经考试合格后可作业，现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范（GB50194-93）》3、文明施工措施1）执行建委、业主及投标人规定，实行项目管理制度。2）室内室外一起抓，做到室内外材料堆放整洁并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。3）注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。4）加强对员工的文明施工教育，每周至少一次的质安全例会，对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖惩制度。5）工地、仓库、办公室等不得随意乱扔烟头，吸烟应到指定地点。6）对不遵照章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解雇出场；结合季度质安评优工作，推进施工文明建设。

第二节：环境保护措施计划1、环境保护目的严格按照《环境管理体系原则》（ISO4001-）进行施工管理，积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪声、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分辨别类堆放，标识清晰，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环境保护建筑。2、组织体系1）在项目经理建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行对应的培训。2）施工现场必须严格按照投标人环境保护手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理，保持洒水降尘的工作。3、管理制度1）每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理状况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工编组的文明施工和环境保护管理负责人参与的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题告知单”，各施工班组在“隐患问题告知单”后根据详细状况，定期间、定人、定措施予以处理。

第八章：保证工期的技术组织措施第一节：工程施工计划本工程重要内容为室内装饰装修工程按施工招标文献和施工招标答疑纪要的规定，结合本工程的实际状况及我单位的综合实力和内部协调能力，计划在60日完毕该工程。详细进度计划安排见附图。

第二节：进度控制详细对策为了保证工期，兹对影响进度的关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备原因重要体现：（1）到位不及进；（2）状态不好对策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气原因。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保护机械设备的良好技术状态。2、材料原因：重要体现：（1）到位不及时；（2）质量不符合规定。对策：做出材料五阶段控制。3、人员原因：对策：做好用工记录，并注意分析各工程之间的关系，找出控制工程并增长人手。4、设计原因：重要体现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）根据施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；（3）因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：重要体现：（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度计划；（2）规定各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中也许延误的工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金原因：重要体现：（1）到位不及时。对策：（1）设专人负责由专人负责于每月8日前将工程计量汇报交甲方代表，进度款中包括月度施工完毕工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：重要不良体现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视记录工作等。对策：（1）重要措施包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采用分阶段计划形式。总进度计划表------编制时间：项目初期，每月1日调整；编制；施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-------编制时间：每月1日编制：施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。周进度计划表------编制时间：周日编制；施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。2）记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日志、周报、月报表。3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的规定，加强进度控制，实行多种例会制度。每日碰头会------召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参与人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当日进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-------召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。月度例会-----召集：项目经理；时间：每月底；参与人员：重要技术与生产负责人，并邀请四方、监理参与；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决策事项等。8、质量/安全原因：质量事故或工作对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。9、进度计划与工期安排协调本装饰工程限定工期为60天，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了保证工期，作为我们工程的施工单位来讲，旯可以留出一定的提前量，以防止出现不可预见的不利原因。为了使保证60日历天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充足合理的使用，各部位的施工、保工序的搭接较为紧凑。因此进度控制的重要作用就是按照目的和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完毕总体目的。其重要任务是：1）检查并掌握工程实际进度状况：2）把工程项目的实际进度状况与计划目的进行比较，分析计划提前或延后的重要原因；3）决定应当采用的对应措施和补救措施；4）及时调整计划，使总目的得以实现。10、进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一种科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实行阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超过了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于多种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观原因等变化而产生的影响。11、施工进度计划是多种原因交错，且波及面很广的指导性文献。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1）施工组织设计的施工进度计划应列为协议中一项重要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，对应受罚；2）在编制月度实行计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划待有关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；3）充足贯彻编制施工进度计划的条件，防止过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的措施，对不一样阶段、不一样步期，提出对应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；5）保证施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，防止进度规定与项目管理及现场施工之间互相脱节、各搞一套。否则，既反复劳动，又影响进度计划的贯彻；6）注意惧和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并通过整顿、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参照数据，同步还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。12、编制施工进度表1）在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，在必须综合考虑诸如下面的这些原因：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完毕计划的工程量、]基本工程程序与否实际有用、施工设备的规模和技术状态与否良好、工作场面与否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划怎样、劳动力有无挥霍或短缺、设计变更与否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2）投标人在编制工程进度计划时，应尤其重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备状况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清晰地体现，却极为明显地影响着动工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加补救措施。3）修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增长或减少工作量、变化设计方案、变化施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相称复杂。一般状况下，虽然没有明显的延误状况，投标人也应当每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。由于伴随工程的进度，多种施工条件和环境也在不停变化，定期进行全面检查对投标人自身争取积极、减少成本、加紧进度是非常有利的。工程进度控制的目的虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的原则和根据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界原因的制约，这就规定项目经理具有丰富的实践经验。根据此工程的特殊规定，若从如下几种方面采用有效的措施，60天的工期是可以得到保证的。13、设计方面此工程室内设计所牵涉的面广泛复杂，施工展开后来，影响工期的重大原因之一就是频繁出现设计变更，而之因此出现设计变更又往往由于施工现场条件与设计有出入，假如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量防止不必要的设计变更或使设计变更可以顺利实行。为了上述的缘故，我们在项目班子里尤其安排了建筑学、构造学和室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。14、现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。例如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。15、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，紧立质量第一的思想，严格坚持质量检查制度。虽然投标人是乙方，不过应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争期间制造武器同样，由于没有检查试验的时间，但又规定生产出来的武器必须合格，立即能用，这就规定生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论通过多少工序，其生产出来的产品自然合格。时间非常紧迫，首先坚持执行ISO9001质量管理体系，首先同步又建立必要的检查制度，如此就可以保证质量合格。在安全生产问题上，我们有专门的章节予以详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应当挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。16、加强施工配合施工配合是另一种影响工期的重大原因，其中又有三方面的问题：1）工序衔接不紧；2）交叉施工协调不利；3）装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开悠悠层次多种规模的协调会，做到自己心里明白，他人心里也明白。此外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用于的工程须协调，与其他投标人有关联的义叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。互相拖迤扯皮，害了自己，害了他人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，假如出现成品、半成品率的损毁，虽然能挽回一不定期的经济损失，但工期损失是无法弥补的。因此，成品、半成品的保护，应提到重要的议事日程上，并且必须采用非常详细可靠的措施。17、保障及时供货不能及时供货，对于工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几种方面的工作：1）、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；2）、把好材料检查关：生产地检查与现场检查相结合，施工前检查与施工期间检查相结合，发现问题，及时退换；3）、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不能挪用材料款。18、加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一种环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一种小小的疏忽会导致全局失败，往往跟我们的计划做得好做得不好是息息有关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性这外，还要及时修订计划，尤其是三天的时效计划。施工现场状况复杂，并且往往会出现许多不可预见的状况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。19、完善作业措施，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简朴的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充足发挥人的积极性和多种潜能。对于此来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的老式的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用，不过，时代的进步，科学的进步，尤其是在分秒必争的信息时代，也规定我们打破陈旧的老式工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。20、其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，例如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门均有哪些规定，均有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位常常忽视与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

第三节：保证工期的奖罚阐明若我司在本次工程中标，将会严格按照施工进度图的进度计划施工，制定分级控制保证计划：根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，击计划根据前三天的实际状况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控制计划”的管理方式。1、加强计划控制的严厉性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完毕施工任务。工程进度严格按总进度网络图组织施工，要抓住施工进度计划是的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实行前京戏编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。同业主到达共识制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严厉处理。2、加强设计与变更的管理有关人员反复认真读图、互相协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽量地提前告知变更内容，使工程的施工在及时、确定、对的的方案指导下进行，防止混乱、更改和延误。3、投入方面配置足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增长工作人数、增长工作班次，充足运用时间进行施工。配置一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。4、材料设备供应方面根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的规定完毕任务。作为施工方，我们将保证己方和督促业主、指定分包单位尽早确定多种材料设备及其规格品质和供货商，并采用有效措施，保证供货商可以在预定期间内保质保量供货；材料的提报要有充足的余数；材料的场内运送、保留、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量局限性等给工程进度导致的延误。5、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人泄集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实行工序之间在保证工艺和质量规定前提下的尽量我的穿插作业，保证总的施工进度。6、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工人在施工现场昼夜值班，保证机具运转良好，加紧物料运送速度。7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不一样班组，尤其是不一样单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致互相干扰，顺利进行。8、处理施工各方人际关系方面发明和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不一样单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系，尽量的为他方提供以便，互相让一步和妥协，不要互出难题，互相拆台。9、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护式作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，保证各道工序一次顺利成功，减少由于外围保障不周或事故而对施工导致的干扰，从而发明良好的施工环境和条件，使施工人员可以集中精力搞施工，施工过程可以不间断地迅速进行。10、准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织贯彻，保证工程顺利进行。11、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完毕这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收直接与工程质量、施工安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充足调动全体员工的积极性，目的层层分解，责任到人，采用加班加点等措施在总工期内完毕所有的施工任务。

第五节：工程成本控制节支降耗组织和技术措施工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节省用料。精心编制施工计划，组织立体义叉流水作业，加强技术、质量管理、防止返工，节省用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支控制，节支降耗工作瘵增进工程的进度的质量，将有限的人力和物力充足使用在工程中。1、材料的管理1）把好材料定货关所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计规定，与材料分析数量一致，其性能符合原则。在价格上采用“货比三家”“价比三家”的原则，尽量与生产厂家或直销商直接联络。2）把好材料验收关不合格的材料杜绝进场，在运送和搬运中损坏的材料及时与供货方联络，办理退货或更换手续。质检员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检查，合格后进