张卫星毕业论文答辩PPT幻灯片

汇报的主要内容研究背景与意义1研究内容与方法2文献综述3

高管人员薪酬管理现状分析

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高管人员薪酬方案的确定5高管人员薪酬方案的实施

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致谢7一、研究背景与意义研究背景改革开发三十年来，我国高新技术企业的改革不断深化并取得长足发展，同时人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。企业间的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人，尤其是作为企业高层的高管人员，他们的存在并发挥作用是高新技术企业发展壮大的核心与关键。在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。一、研究背景与意义研究意义合理的高管人员薪酬制度对于促进企业发展，提高企业竞争力，适应市场开放后的人才竞争及制订企业的发展战略具有深远意义。薪酬对于高管人员的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响：薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量，还决定了企业中的优秀管理人材的储备量。如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业高层薪酬管理的一个重大课题。三、文献综述传统薪酬管理的发展

早期工厂制阶段科学管理阶段行为科学阶段国外薪酬管理研究综述现代薪酬管理的新发展宽带薪酬制度以技能和业绩为基础的薪酬体系泛化的薪酬政策全面薪酬管理三、文献综述国内薪酬管理研究综述

企业薪酬现状研究薪酬决定研究薪酬形式研究薪酬与企业、个人绩效研究四、高管人员薪酬管理现状分析

公司发展概况

公司是卫星电视行业的龙头企业，是国内最大的卫星电视接收设备生产厂家，生产了多种技术领先及申请国家专利的高频微波产品。公司创立于1993年，2001年从广东迁至湖南郴州，将集团总部迁移湖南郴州成功探索出“公司社会化、人才资本化”的发展模式，坚持平均股份，引入“优胜劣汰”的竞争机制，为员工提供实现“自我价值”的平台。历史沿革

经营状况人力资源管理状况四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬模式

目前高斯贝尔公司的高管人员主要采用基于岗位的薪酬模式，职位越高，工资等级也越高，同时公司采用绩效薪酬模式作为辅助工具，以绩效为发放奖金的依据。高管人员薪酬体系公司高管人员的薪酬体系主要采取职位薪酬体系，其结构包括工资、补贴、福利和奖金四个部分。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬制度薪酬管理制度。公司实行绩效薪酬分配制度。薪酬调整制度。公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查目的为深入了解高斯贝尔公司高管人员薪酬结构状况，发现公司高管人员的薪酬管理问题，获得切合实际的数据，并进行有针对性采取合适的薪酬策略，进而为薪酬结构改革提供量化和实践方面基础，我们对薪酬管理的直接对象——高管人员进行薪酬满意度问卷调查(调查问卷见附表)。调查工具研究采用本人在导师指导下编制的《高斯贝尔公司高管人员薪酬满意度调查问卷》。问卷包括调查问卷说明、个人自然信息、调查内容三个部分，共50个问题。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查流程审查调查资料统计分析资料研究代表职位收集调查资料设计调查表格调查对象合作选择调查对象现场调查报告四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查数据统计公司共有高管人员18人，包括董事长、副董事长、总经济师、总会计师、总工程师、财务总监、董事会秘书及11个董事会认定的其他高级管理人员。共发放调查问卷18份，回收18份，回收率为100%，其中有效问卷17份，有效率达94.45%。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查数据统计学历程度30%的学历是本科或同等学力以上，另外70%的人是本科或同等学力。学历对薪酬的影响不是很大月收入水平

月收入在1000-2000元的占15%，2001-3500元占55%，3501-6000占25%，6001以上占5%。

工作环境满意程度

25%的高管人员满意目前的工作环境，60%的高管人员比较满意，10%认为差不多，另外还有5%不满意。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查数据统计薪酬构成比例

选择基本工资大于提成比重的占10%，基本工资和提成相当的占30%，基本工资小于提成比重的占60%。薪酬制度合理情况

35%认为合理的薪酬制度是基本工资比提成比重高，35%认为基本工资与提成比重相当，30%认为提成比重高于基本工资。

薪酬政策满意度对薪酬政策表示满意的占15%，比较满意的占45%，表示不满意的占40%。四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬满意度调查调查数据统计基本保障

薪酬战略薪酬公平工作环境工作权限反映高管人员薪酬满意的方面

采用主成分分析法和因子分析法工作条件与报酬四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬管理存在的问题薪酬政策满意度低

激励方式单一

薪酬战略不合理

薪酬缺乏公平性四、高管人员薪酬管理现状分析高管人员薪酬管理存在问题的原因分析

外部因素

不完全的经理市场使得企业高管人员的素质参差不齐学术界对高管人员薪酬管理的研究缺乏实践力度内部因素薪酬理念不到位薪酬水平市场定位存在偏差职位评估体系不科学缺乏长期激励薪酬调整机制不健全五、高管人员薪酬方案的确定高管人员薪酬方案确定的目标与原则基本目标：效率目标、公平目标、合法目标、基本原则：基本原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则高管人员薪酬水平与结构选择薪酬水平选择。公司高管人员薪酬选择市场领先型薪酬战略，稍高于行业其他企业的薪酬水平。薪酬结构选择。薪酬结构包括基本薪酬与福利。五、高管人员薪酬方案的确定高管人员薪酬方案设计基本薪酬方案设计

在借鉴其他企业高管人员薪酬方案的基础上，设计出两个高斯贝尔公司高管人员的基本薪酬方案，在具体的实施中要根据公司的具体情况进行选择应用。TextTextText“年薪+期薪”制

年薪是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营管理者年薪的分配方式。期薪是企业承诺支付给公司高管的、带有一定限制条件的一种远期报酬。岗位技能工资制岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容，按员工实际劳动贡献（劳动质量和数量）确定劳动报酬的企业基本工资制度

基本薪酬方案五、高管人员薪酬方案的确定福利方案设计

奖励高管人员退休和医疗保险制度退休福利补偿计划特殊津贴激励六、高管人员薪酬方案的实施

高管人员薪酬方案实施的流程宣传与培训

支付方式的选择及执行实施方案的修正六、高管人员薪酬方案的实施高管人员薪酬方案实施的障碍制度障碍经营障碍文化障碍执行障碍

高管人员薪酬方案实施的支撑体系确立现代企业薪酬管理理念成立薪酬管理小组完善人力资源管理制度加强企业文化建设