建筑工程招投标与合同管理论文

建筑工程招投标与协议管理论文班级：造价《2》班姓名：严新斌学号：近年来伴随经济的不停发展，建设项目中建筑工程招投标与协议管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文献，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。工程协议管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效措施。同步也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。建筑筑市场概述：建筑市场是进行建筑商品及有关要素互换的市场，是建筑活动中多种交易关系的总和。它包括有形市场和无形市场。一、招标投标概述（一）招标投标主体简介建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。一般为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。（1）招标人的资质招标人办理招标必须具有的两个条件是：有编制招标文献的能力；有组织评标的能力。“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构立案进行监督和管理，没有详细的等级划分和资质认定原则，伴随建设工程项目招标投标制度的深入完善，我国应当建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的措施。①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具有招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的状况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，尤其是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就规定招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的构成人员之一。②进行投标资格审查的权利。③择优选定中标人的权利。④享有依法约定的其他各项权利。论建设工程招标投标过程与协议管理（免费）一、招标投标概述（一）招标投标主体简介建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。一般为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。（1）招标人的资质招标人办理招标必须具有的两个条件是：有编制招标文献的能力；有组织评标的能力。“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构立案进行监督和管理，没有详细的等级划分和资质认定原则，伴随建设工程项目招标投标制度的深入完善，我国应当建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的措施。①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具有招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的状况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，尤其是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就规定招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的构成人员之一。②进行投标资格审查的权利。③择优选定中标人的权利。④享有依法约定的其他各项权利。投标人是建设工程招标投标活动中的另一主体，它是指响应招标并购置招标文献参与投标的法人或者其他组织。建设工程投标人重要是指：勘察设计单位、施工企业、建筑装饰装修企业、工程材料设备供应（采购）单位、工程总承包单位以及征询、监理单位等。投标人一般应具有的基本条件是：必须有与招标文献规定相适应的人力、物力和财务；必须有符合招标文献规定的资质证书和对应的工作经验与业绩证明；符合法律、法规规定的其他条件。(1）投标人的权利①有权平等地获得和运用招标信息。②有权按照招标文献的规定自主投标或者构成联合体投标。③有权规定招标人或者招标代理机构对招标文献中的有关问题进行答疑。④有权确定自己的投标报价。⑤有权参与投标竞争或者放弃参与竞争。⑥有权规定优质优价，防止投标人之间的恶性竞争。⑦有权控告、检举招标过程中的违法、违规行为。3.招标代理机构招标代理机构是指受招标人的委托，代为从事招标组织的中介组织。它必须是依法成立，从事招标代理业务并提供有关服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织，如工程招标企业、工程招标（代理）中心、工程征询企业等。4.招标投标行政监管机关招标投标行政监管机关是指经政府或者政府主管部门同意设置的从属于同级建设行政主管部门的省、市、县建设工程招标投标办公室，是代表政府行使行政监管职能的事业单位。（二）招标1.招标概述建设工程采用招标投标这种承发包方式，在提高工程经济效益、保证建设质量、保证社会及公众利益方面具有明显的优越性，我们国家规定了必须招标的建设工程项目范围，而在此范围之外的项目与否招标，业主可以自愿选择。（1）招标的条件①按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续。②工程资金或者资金来源已经贯彻。③有满足施工招标需要的设计文献及其他技术资料。④法律、法规、规章规定的其他条件:“《工程建设项目施工招标投标措施》第八条

依法必须招标的工程建设项目，应当具有下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经同意；（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（四）有对应资金或资金来源已经贯彻；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。”①（2）招标的方式①公开招标公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。②邀请招标邀请招标是指招标人用投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（3）招标的程序建设工程施工招标程序重要是指招标工作在时间和空间上应遵照的先后次序，建设工程施工公开招标工作程序见附录1所示。邀请招标程序可参照公开招标程序进行。2.招标文献的编制建设工程招标文献是建设工程招标投标活动中最重要的法律文献，它不仅规定了完整的招标程序，并且还提出了各项技术原则和交易条件，拟列了协议的重要条款。招标文献是评标委员会评审的根据，也是签订协议的基础，同步也是投标人编制投标文献的重要根据。①投标须知投标须知是投标人的投标指南，分为投标须知前附表和投标须知正文两部分。②协议条件及协议协议条款招标文献中的协议条件，是招标人与中标人签订协议的基础，是对双方权利义务的约定，协议条件与否完善、公平，将影响协议内容的正常履行。为了以便招标人和中标人签订协议，目前国际上和国内都制定有有关的协议条件原则模式，我国的协议条款分为三部分：协议书、通用条款、专用条款。③协议格式协议格式是指指招标人在招标文献中确定好的协议详细格式，在定标后由招标人与中标人到达一致协议后签订。招标文献中的协议格式，重要有协议协议书格式、银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式等。④技术规范招标文献中的技术规范，重要包括工程现场的自然条件、施工条件及工程施工技术规定和采用的技术规范。⑤投标书及投标书附录为了便于投标书的评比和比较，规定投标文献的内容按一定的次序、一定的格式进行编写。招标人在招标文献中，要对投标文献提出明确的规定，并确定一套编制投标文献的参照格式，供投标人投标时填写。投标文献的参照格式，重要有投标书及投标书附录、法定代表人资格证明书、授权委托书等。⑥工程量清单与报价表工程量清单所列工程量系按招标单位估算和临时作为投标单位共同报价的基础而用的，付款以实际完毕的工程量为根据，实际完毕工程量由承包单位计量，并由监理工程师核准。工程量清单保价表是招标人在招标文献中提供应投标人，投标人按表中的项目填报每项的价格，按逐项的价格汇总成整个工程的投标报价。⑦辅助资料表辅助资料表是招标人为了深入理解投标人对工程施工人员、机械和各项工作的安排状况，而须投标人按一定的格式或者详细规定填写或者阐明。⑧图纸图纸是招标文献的重要构成部分，是投标人在确定施工方案，确定施工措施，计算或者校核工程量，计算投标报价不可缺乏的资料。招标人应对其所提供的图纸资料的对的性负责。⑨评标原则和措施。3.招标标底的内容及编制规定（１）招标标底的重要内容：①标底的综合编制阐明。②标底报审表、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场原因、多种施工措施费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等。③重要材料用量。④标底附件。（２）招标标底的编制规定招标标底编制是一项技术性、政策性很强的经济活动，目前我国对标底的编制采用严格的资质管理，只有具有对应的资质才可以编制标底。假如招标人有编制标底的资质，招标人可以自行编制标底，否则应委托具有编制标底资质的社会中介机构代为编制。4.建设工程招标评标定标措施的编制建设工程招标过程中，评标定标是一种非常关键的环节，在评标定标过程中一般应确定如下几种方面的内容：组建评标定标组织；确定评标定标活动的原则和程序；制定评标定标的详细措施等。（1）建设工程评标定标（评标）的程序建设工程评标定标过程分两个阶段进行，第一阶段为评标的准备与初步评审，第二阶段为详细评审。（2）建设工程评标的详细措施建设工程评标措施有许多种，我国目前常用的评标措施有经评审的最低投标价法、综合评估法等，根据评标措施中设置的评价指标，可以对其进行定性评价、定量评价，或者定性和定量相结合进行评价。为了防止主观原因导致评价的差异，一般应考虑对指标的评价采用定量的措施进行评价。（三）投标1.投标的一般程序建设工程投标是建设工程招标投标活动中投标人的一项重要活动，也是建筑业企业获得承包协议的重要途径，建设工程的投标工作程序见附录2。2.投标方略与技巧（1）建设工程投标方略①知彼知己，把握情势当今世界正处在信息时代，广泛、全面、精确地搜集和对的开发运用投标信息，对投标活动具有举足轻重的作用。对多种投标信息进行深入调查，综合分析，去伪存真，精确把握情势，做到知彼知己，百战不殆。②以长制短，以优胜劣人总有长处与短处，虽然一种优秀的企业也是这样。建设工程承包商也有自己的短处。因此在投标竞争中，必须学会和掌握以长处胜过短处，以优势胜过劣势。③随机应变，争取积极建筑市场处在买方市场，竞争非常剧烈。承包商要对自己的实力、信誉、技术、管理、质量水平等各个方面做出对的的估价，过高或者过低估价自己，都不利于市场竞争。在竞争中，面对复杂的形势，要准备多种方案和措施，善于随机应变，掌握积极权，真正做投标活动的主人。（2）建设工程投标技巧①扩大标价法它是指除按正常的已知条件编制标价外，对工程中变化较大或者没有把握的工作项目，采用增长不可预见费的措施，扩大标价，减少风险。这种做法的长处是中标价即为结算价，减少了价风格整等麻烦，缺陷是总价过高。②不平衡报价法它又叫前重后轻法，是指在总报价基本确定的前提下，调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后满足资金周转的需要，获得较理想的经济效益。③多方案报价法它既对同一种招标项目除了按招标文献的规定编制了一种投标报价外，还编制了一种或者几种提议方案。多方案报价法有时是招标文献中规定采用的，有时是承包商根据需要决定采用的。④忽然降价法它是指为困惑竞争对手而采用的一种竞争措施。一般的做法是，在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后故意散布某些假情报，如打算弃标，按一般状况报价或者准备报高价等，等临近投标截止日期前，忽然前去投标，并减少报价，以期战胜竞争对手。⑤先亏后盈法在实际工作中，有的承包商为了打入某一地区或者某一领域，依托自身实力，采用一种不惜代价、只求中标的低报价投标方案。一旦中标之后，可以承担这一地区或者这一领域更多的工程任务，到达总体盈利的目的。3.投标报价投标报价重要由工程成本（直接费、单位费）、利润、税金构成，是整个招标投标活动的关键环节，报价的高下直接影响着能否中标和中标后与否可以获利。常见的投标报价的编制措施有工料单价法、综合单价法、综合基价法。（1）工料单价法是指根据工程量，按照现行预算定额的分部分项工程量的单价计算出定额直接费，再按照有关规定另行计算间接费、利润和税金的计价措施。（2）综合单价法是指分部分项工程量的单价为全费用单价，全费用单价包括完毕分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。（3）综合基价法综合基价法是在工料单价法的基础上，重新划分了费用项目，预算定额中的基价包括了形成工程实体的人工费、材料费、机械费和管理费，即综合基价。把施工措施费单列，其计价程序及内容见附录3。4.投标文献的编制与提交建设工程投标文献是招标人判断投标人与否乐意参与投标的根据，也是评标委员会进行评审和比较的对象，中标的投标文献还和招标文献一起成为招标人和中标人签订协议的法定根据，因此，投标人必须高度重视建设工程投标文献的编制和提交工作。二、工程协议与协议管理工程协议是指在工程建设过程中发包人与承包人依法签订的、明确双方权利义务关系的协议。工程协议管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关，以及建设单位、监理单位、承包单位根据法律法规采用法律的、行政的手段，对工程协议关系进行组织、指导、协调及监督，保护协议当事人的合法权益，处理协议纠纷，防止和制裁违法行为，保证协议贯彻实行的一系列活动。（一）协议管理的重要工作1.建立协议实行的保证体系，保证协议实行过程中的一切平常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的所有协议事件处在控制中，保证协议目的的实现。2.对协议执行状况进行监督。3.对协议的实行进行跟踪。4.进行协议变更管理。5.索赔管理和反索赔。（二）协议实行控制工程施工的过程就是施工协议的实行过程。要使协议顺利实行，协议双方必须共同完毕各自的协议责任。不利的协议使协议实行和协议管理非常艰难，但通过有力的协议管理可以减轻损失或者防止更大的损失。而假如在协议实行过程中管理不善，没有进行有效的协议管理，虽然是一种有利的协议也不会有好的经济效益。1.协议实行控制程序（见下图）2.工程实行控制的重要内容（见附录4）3.实行有效的协议监督①贯彻协议计划。②协调各方的工作关系。在协议范围内协调项目组织内外各方的工作关系，切实处理协议实行中出现的问题。③严格协议管理程序。④文献资料及原始记录的审查和控制。4.协议的跟踪在工程实行过程中，协议实行常常与预定目的发生偏离。协议跟踪可以不停地找出偏离，不停地调整协议实行过程，使之与总目的一致。协议跟踪昌协议控制的重要手段，是决策的前导工作。在整个工程过程中，协议跟踪能使项目管理人员一直清晰地理解协议实行状况，对协议实行现实状况、趋向和成果有一种清醒的认识。5.协议的诊断协议诊断是对协议执行状况的评价、判断和趋向分析、预测。6.协议纠偏通过诊断发现差异，即表达工程实行偏离了工程目的，必须详细分析差异的影响，对症下药，及时采用调整措施进行纠正。以免差异逐渐积累，越来越大，最终导致工程的实行远离计划和目的，甚至导致整个工程的失败。7.协议实行后评价在协议执行后必须进行协议后评价，将协议签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为后来工程协议管理的借鉴。（三）协议变更管理1.协议变更产生的原因①业主的原因：如业主新的规定，业主指令错误，业主资金短缺、倒闭、协议转让。②勘察设计的原因：如工程条件不精确、设计的错误。③承包商的原因：如协议执行错误、质量缺陷、工期延误。④协议的原因：如协议文献问题，必须调整协议目的，或者修改协议条款。⑤监理工程师的原因：如错误的指令等。⑥其他方面的原因：如工程环境的变化、环境保护规定、都市规划变动。2.协议变更程序在实际工程中，业主或者监理工程师可以行使协议赋予的权利，发出工程变更指令，承包商也可提出变更申请。变更协议一经同意，与协议同样有法律约束力。工程变更程序见附录5。（四）工程招标投标阶段的协议管理招标投标阶段是工程承包协议的形成过程，在这一阶段协议管理的重要内容包括：协议的总体筹划、招标文献分析、协议文本分析、协议风险分析、协议条件审查以及协议谈判等。1.协议的总体筹划①业主的协议总体筹划包括：确定与业主签约的承包商的数量，承包商的数量与承包方式有关；招标方式确实定；协议种类的选择；协议条件的选择；重要协议条款确实定；其他战略问题。②承包商的协议总体筹划即投标的决策、方略和技巧，是承包商经营决策的重要构成部分，直接关系到承包商与否投标，能否中标以及中标后的效益等重要问题。2.招标文献的分析承包商获得招标文献后的招标文献分析的重要工作有：招标文献的总体检查；招标条件分析；对招标工作时间安排的分析；工程技术文献分析。3.协议文本分析协议文本一般指协议协议书和协议条款等文献，是协议的关键。协议文本分析是一项综合性的、复杂的、技术性很强的工作。一般协议文本分析重要有四个方面的内容：施工承包协议的合法性分析；施工承包协议的完备性分析；协议双方责权利分析；后果性分析。4.施工协议风险分析及对策风险管理是衡量承包商管理水平的重要标志之一，其重要任务包括：①在协议签订前对工程实行中也许出现的风险的类型、种类，风险发生的规律，风险的影响，承包商要承担的经济和法律责任，各风险之间的内在联络等等，作全面分析和预测。②对风险采用有效的对策进行防止，即考虑怎样规避风险，若风险发生应采用什么措施予以防止，或者减少它的不利影响，怎样为风险作组织、技术、资金等方面的准备等等。③在协议实行中对也许发生、或者已经发生的风险进行有效的控制。三、工程施工索赔（一）工程施工索赔概述索赔是指协议的实行过程中，根据法律法规、协议规定及通例，协议一方对非由于自己的过错，而是属于协议对方导致的，且实际发生的损失，向对方提出予以赔偿或者赔偿的规定。索赔属于经济赔偿行为，而不是惩罚；索赔是双方合作的方式，而不是对立。干扰事件是承包商的索赔机会。索赔管理人员与否能及时、全面地发现潜在的索赔机会；与否具有较强的索赔意识；与否善于研究协议文献和实际工程事件；索赔规定与否符合协议的规定等是成功索赔的基础。（二）施工索赔的处理1.索赔的内部处理阶段在干扰事件发生后，承包商必须抓住机会，迅速作出反应。对干扰事件进行调查，分析干扰事件的原因和责任，搜集数据，计算索赔值，起草索赔汇报。这一阶段包括事态调查（即寻找索赔机会）、干扰事件原因分析、索赔根据（即索赔理由）、损失调查（即为干扰事件的影响分析）、搜集证据和起草索赔汇报。2.索赔的处理阶段承包商在协议规定的时间内向监理工程师和业主提交索赔汇报后，进入索赔处理。双方通过谈判、调解或者仲裁，最终就争执的处理措施到达一致。3.索赔的工作程序（见附录6）4.索赔证据索赔证据是在协议签订和协议实行过程中产生的用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文献和资料。重要有协议资料、平常的工程资料和协议双方信息沟通资料等。索赔证据是关系到索赔的成败的重要文献之一，又是对方反索赔袭击的重点之一。一般有效的索赔证据具有如下特性：及时性；真实性；全面性；关联性；有效性。（三）索赔的计算1.工期索赔的计算工期索赔的计算最科学的是网络分析法（关键线路法），应用较多的是比例计算法。工期索赔要注意实际记录，干扰事件影响之间常常会有重叠。①网络分析法通过度析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算成果来计算索赔值。关键线路上工程活动持续时间的迟延，必然导致总工期的迟延，可提出工期索赔，而非关键线路上工程活动持续时间的迟延，假如不影响总工期，则不能提出工期索赔。②比例分析法在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可以采用比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。对业主变更工程施工次序，业主指令采用加速措施，业主指令删减工程量或部分工程等不合用，工期索赔一般是由施工现场的实际记录决定的。2.费用索赔的计算费用索赔是整个协议索赔的重点和最终目的，工期索赔在很大程度上也是为了费用索赔。①费用索赔的原则：赔偿实际损失的原则；协议原则；符合规定的或通用的会计核算原则及工程通例。②费用索赔的种类：工期迟延的费用索赔；工程变更的费用索赔；加速施工的费用索赔；其他状况的费用索赔。③费用索赔的计算措施有总费使用方法和分项法两种。总费使用方法是把固定总价协议转化为成本加酬金协议，以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加费作为索赔值。分项法是按每个或每类干扰事件，以及这事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值的措施。它比总费使用方法复杂，但比较合理、科学，应用较广，一般在实际工程中费用索赔计算都采用分项法。（四）索赔的处理1.索赔的处理一般有和解、调解、仲裁或诉讼等措施。2.索赔的处理程序按照我国《建设工程施工协议文本》（GF-1999-0201）的规定，发生索赔事件后承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：①索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向告知；②发出索赔意向告知后28天内，向工程师提出延长工期和赔偿经济损失的索赔汇报及有关资料；③工程师在收到承包人送交的索赔汇报和有关资料后，于28天内予以答复，或规定承包人深入补充索赔理由和证据；④工程师在收到承包人送交的索赔汇报和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作深入规定，视为该项索赔已经承认；⑤当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔汇报。附录7为FIDIC协议条件规定的索赔程序。四、工程施工投标技巧浅谈（一）投标书的编制编制投标书是投标工作的重要内容。投标单位在购置标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文献，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查理解的项目清单。现场考察后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免导致前松后紧，粗制滥造。投标书的重要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意如下几种问题：第一，采用的定额要对的，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动原因；第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，虽然发既有明显的错误，未经业主书面同意不得自行调整；第四。其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文献规定列计；第五，预算编制完毕后要经他人复核审查，切不可有误。此外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要根据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是互相联络的统一体，不可分离编制。工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的根据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计重要包括：项目经理部人员机构构成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察状况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定期间提前10天，以获得标书评审中工期提前奖励得分。（二）确定投标最终报价投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑多种原因后对预算标价深入修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60％～70％，将对与否中标产生直接影响。因此，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大程度地靠近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。如下根据招标工程报价类型的不一样，就怎样确定最终报价分别论述。1.合理标报价合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底(-5％～-8％)的报价，也许是一种范围，也也许是一种确定的数。因此，投标单位要以对的的预算为基础，认真分析研究业主标底的也许范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简朴计算公式为：B＝A×C×k其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c标底系数，一般取0.90～0.95；k为报价系数，一般取0.92～0.95。投标单位的最终报价愈靠近B值得分愈高。2.复合标报价在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大体范围。复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式为：B＝{A×c×d1+[(R1+R2+…+Rn)/n×d2]}×k其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c为业主标底系数，一般取O.92～0.95；dl、d2为权重系数，dl取0.60～0.70,d2取0.40～0.30，d1十d2＝1；R1、R2…Rn为各投标单位最终报价；n为投标单位个数；k为报价系数，一般取0.95～l。3.低价标报价低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。在参与此类工程项目投标时不可为了中标，而盲目压低投标报价，导致中标后赔本施工。投标单位要认真阅读、反复研究招标文献，充足理解工程全面状况，优化工程施工组织设计，根据本单位的管理水平，测算出工程施工的成本价(保本价)。低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。确定投标最终报价除按上述不一样报价类型分析考虑外，还要注意如下几种方面的问题：—是在同一工程项目投有多种标段时，各标段的最终报价不要在一种原则水平上，要有一定的阶梯度。也就是说以