2021年新版精益生产试题库

精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产八大挥霍分别：制造过剩挥霍、库存挥霍、搬运挥霍、加工挥霍、动作挥霍、等待挥霍、不良品挥霍以及未发挥员工积极性挥霍。2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种生产方式。3、精益生产将变化几乎所有公司事物，涉及消费者选取、工作内涵、公司命运，甚至国家命运。4、当前公司处在买方市场，公司要想获得最大利润，就必要努力减少成本。5、精益生产正是依托不断地减少库存量（涉及在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、丰田屋两大支柱是准时生产和自働化。7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产各种办法，以及它们之间互有关系。核心技术涉及品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。8、精益生产规定充分发挥人主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等办法，消除制造中各种挥霍，减少成本，实现利润最大化。9、精益生产三现原则是现场，现实，现物。10、杜绝挥霍是精益生产方式核心内容。11、挥霍是指未能创造价值，未能实现商品增值活动。12、获得利润两大手法：减少成本，提高效率。13、品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产KPI指标。14、而利润主义顾名思义追求是利润，公司会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因而使公司立于不败之地。15、精益生产追求目的在于精益求精、尽善尽美、不断地减少成本，做到零废品、零库存和产品品种多样化。16、精益生产三定原则是定点，定容，定量。17、精益生产经营思想基本来源于利润主义，即保持利润不变，减少成本。18、库存危害：增长利息承担、占用场地厂房、管理人员增长、出入库搬运增多、防护工作挥霍、长时间失效挥霍、最大问题在于掩盖了工厂里问题。二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。（√）2、售价主义为：利润=售价—成本。（√）3、利润主义为：成本=售价—利润。（√）4、第二层挥霍是制造过剩挥霍是最大挥霍。（√）5、精益生产规定充分发挥人主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等办法，消除制造中各种挥霍，减少成本，实现利润最大化。（√）6、精益生产萌芽期为19世纪中叶。（√）7、20世纪初福特生产方式所带来工业奔腾同样，精益生产也将使制造业进入一种崭新时代，并将对世纪政治与经济变化生产深远影响。（√）8、追求根源，重复问五次为什么，谋求可行办法，力求完美后再实行，是精益改进某些原则。（√）9、改进创新是公司管理水平不断提高驱动力，而原则化则是防止公司管理水平下滑制动力。（√）10、任何库存和任何及时生产不需要运送都是一种挥霍。（√）11、精益执行过程是一种不断完善改进过程，是一种支持员工意见和勉励职工参加组织文化。（√）12、减少或消除在制品，不可以有效缩短库存周期。（×）三、单选题1、从公司获利本质来看，咱们普通把制造型工厂当作（B）A、资金类公司B、物流类公司C、人力资源类公司D、市场服务类公司2、在工厂七大挥霍中，号称是“万恶之源”挥霍是（C）A、动作挥霍B、搬运挥霍C、库存挥霍D、等待挥霍3、流动思想最后目的是实现（D）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中停顿4、精益生产经营思想是（D）A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型5、如下不是精益生产重要特性是（B）。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度减少库存D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是（C）。A、市场需求量B、公司最大生产能力产量C、市场需求量+安全库存D、公司销售量+安全库存7、大批量生产方式是指大规模地生产（B）品种生产方式。A、多一B、单一C、大批量D、小批量8、精益生产最后目的是实现什么最大化？（D）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化9、丰田屋两大支柱是什么？（C）A、对的时间和对的数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和原则作业10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理（C）条件。A、次要B、某些C、前提D、普通四、多选题1、精益生产方式两大支柱是：（AB）。A、准时化B、自働化C、原则化D、理论化2、精益生产方式两个基本目的是不断取消那些不增长产品价值工作，即（BD）。A、生产更多产品B、消除挥霍、减少成本C、使产品多样化D、能迅速应对市场需求3、精益思想五项原则是：价值观、价值流、（ABD）。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、创意改进提案制度就是指员工对自己工作从（ABCD）、效率等方面进行改进，并用固定表格将改进完内容记录下来接受评审，依照评审成果获得相应奖励制度。A、质量B、成本C、设备D、安全5、三现主义是指（ABC）。A、现场B、现实C、现物D、现地6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式重要有几种特点？（ACD）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参加7、公司经营思想可分为什么？(ABD)A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义8、丰田屋基本是有什么构成？(ABCD)A、丰田模式理念B、目视管理C、原则作业D、生产均衡化五、简答题1、精益生产反对八大挥霍是什么？答：1、制造过程挥霍。2、库存挥霍。3、搬运挥霍。4、加工挥霍。5、动作挥霍。6、等待挥霍。7、不良品挥霍。8、未能发挥员工积极性挥霍。2、精益思想五大原则是什么？答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。3、精益公司追求7个“零”极限目的指什么？答：1）、零转产工时挥霍；2）、零库存；3）、零挥霍；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滞；7）、零灾害。准时化生产（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）一、填空题1、准时化生产（JustInTime，JIT）就是在必须时刻按必须数量生产必须产品。2、准时化生产详细目的为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产重要技术手段是拉动式生产。4、产品和零部件制造过程时间涉及产品加工时间和停滞时间。5、导致停滞时间因素普通涉及流程复杂、制造停滞和搬运停滞。6、实现准时化生产前提是均衡化生产。7、实现准时化生产办法是流程化。8、实现准时化生产基本是按节拍进行生产。9、实现准时化生产工具是看板。二、判断题1、从精益角度来看：一种先进员工是干得最多且可以提前甚至超额完毕生产任务。（×）2、“三及时”是指将需要零件在需要时间按需要数量供应每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。（√）3、准时化生产（JIT）理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。（√）4、拉动式生产是以生产工序最后组装线为起点，后一道工序人员按照必须数量，在必须时刻，去前一道工序领取所必须零部件，前一道工序只生产被领取数量零部件。（√）5、通过生产筹划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。（√）三、单选题1、支撑准时化生产重要技术手段是（C）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购2、下列哪项不属于导致停滞时间因素？（D）A、流程复杂B、制造停滞C、搬运停滞D、悲观怠工四、多选题1、精益生产方式两大支柱是：（AB）。A、准时化B、自働化C、原则化D、理论化2、准时化生产与老式生产相比较，具备哪些长处？（ABCD）A、库存量低B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小五、简答题1、与老式生产方式相比，准时化生产有哪些长处？答：与老式生产方式相比，准时化生产具备如下长处：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。看板管理（填空20题、判断10题、单选10题、多选9题、简答2题，共51题）一、填空题1、依照生产指令下达方式不同，生产方式可以分为推式生产方式和拉式生产方式两大类型。2、看板一词来源于日语，是传递信号控制生产工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表达某种信息任何其她形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标记，信号灯等。3、看板按用途可以划分为生产批示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。4、生产批示看板可分为工序内看板、和三角看板。5、领取看板可分为工序间领取看板,材料领取看板和外协领取看板。6、看板按形式可以分为普通形式看板和特殊形式看板；7、普通形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标记、信号灯、等只要能表达生产和搬运信息任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9、看板是实现准时化生产工具。10、看板功能具备批示生产搬运功能、目视管理功能和现场改进功能。11、看板中记载着生产量、时间、办法、顺序以及运送量、运送时间、运送目地、放置场合、搬运工具等信息。12、目视化管理能起到物料标记作用，自动控制生产过量、搬运过量作用，反映生产线进度作用。13、通过看板管理者容易发现异常，并能及时采用相应办法来减少事故发生，及时对异常问题进行改进。14、工序内看板也经常被称为生产看板，是批示工序必要生产产品种类和数量信息看板。15、工序间看板是批示后工序到前工序领取所需产品种类和数量信息搬运看板。16、将供应观点转化为领取观点，就可以有效地消除各种挥霍，实现准时化生产。17、实行看板管理除了要遵守五个规则以外，还必要将生产均衡化、合理设备布置以及原则作业三个条件贯穿到看板方式中。18、信号看板分为两种类型：三角看板和材料领取看板。19、外协看板是针对供货厂家使用订货看板。20、特急看板是在零件发生局限性时发出。二、判断题1、看板一词来源于德国。（×）2、看板按用途可分为生产批示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。（√）3、普通形式看板为卡片。（√）4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标记、信号灯、等只要能表达生产和搬运信息任何形式。（√）5、工序内看板也经常被称为管理看板。（×）6、将领取观点转化为供应观点，就可以有效地消除各种挥霍，实现准时化生。（×）7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要时侯依次向前传递，使得准时化生产成为也许。（√）8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。（×）9、为了实现看板管理，在使用看板时必要遵守六条规则。（×）10、特急看板是在零件发生局限性时发出。（√）三、单选题1、实行“看板方式”基本是（A）。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产2、如下不属于看板分类是（A）。A、管理看板B、领取看板C、生产批示看板D、特殊形式看板3、生产看板控制工序间（D）。A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流4、生产批示看板可分为（C）和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序内看板D、特殊看板5、看板一词来源于哪个国家（B）。A、美国B、日本C、法国D、德国6、工序内看板经常被称为（D）。A、准时看板B、管理看板C、批示看板D、生产看板7、为了实现看板管理，在使用看板时必要遵守（D）条规则。A、2B、3C、4D、58、看板数量过多，表白库存或在制品量多，有必要（C）看板数量。A、增长B、不用增长C、减少D、不用减少9、下面哪个不是按用途分类看板（D）。A、生产看板B、传递看板C、特殊看板D、普通形式看板10、下面哪个是按形式分类看板（A）。A、普通形式看板B、生产看板C、传递看板D、特殊看板四、多选题1、依照生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（AC）两大类型。A、推式生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、普通生产方式2、看板按用途可以划分为（ABD）。A、生产批示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板功能有什么(ABC)。A、批示功能B、目视管理功能C、现场领取功能D、外协功能4、哪些是看板作用（ABC）。A、指出问题，管理库存B、生产指令C、阐明必要作业事项D、自动化5、看板具备哪些功能？（ACD）A、批示功能B、指引功能C、目示管理功能D、现场改进功能6、目视管理具备如下功能：（BCD）A、实现6S作业B、起到物料标记作用C、反映生产线进度作用D、自动控制生产过量、搬运过量作用7、看板管理必要遵守如下(ABCDE)条规则：A、规则1：后工序必要在必要时候，只按必要数量，从前工序领取必要物品。B、规则2：前工序仅按被后工序领取物品和数量进行生产。C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序。D、规则4：必要把看板数量减少到最小限度。E、规则5：通过看板对生产进行微调。8、特殊形式看板可以划分为（ABCDE）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标记D、信号灯E、电子看板9、特殊用途看板可以分为（ABCDE）。A、紧急看板B、暂时看板C、接受订货生产看板D、持续看板E、共用看板五、简答题1、拉式生产原理是什么？答：与推式生产方式相反，拉式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序或每个车间都按照当时需要向前一道工序或上游车间提出规定，发出工作指领，上游工序或车间完全按照这些指领进行生产。这时物流和信息流是结合在一起，整个过程相称于从后工序向前工序拉动，故这种生产方式被称为拉式生产。2、推式生产原理是什么？答：筹划部门依照市场需求，按照产品物料清单计算出每种零部件需求量和各生产阶段提前期，拟定每个零部件投入产出筹划，按照筹划发出生产指令和采购订货指令。各车间或各工序均按筹划生产零部件，将实际完毕状况反馈到生产筹划部门，并将加工完毕零部件送到下一道工序或下游生产车间，整个过程相称于从前工序向后工序推动，故这种生产方式被称为推式生产。均衡化生产（填空8题、判断10题、单选12题、多选3题、简答2题，共35题）一、填空题1、生产均衡化目是尽量让生产与市场需求一致。2、实行总量均衡后，按照节拍相似原则配备各工序人员和设备，但是需求有也许发生波动，可分为长期波动和短期波动。3、均衡化生产包涵两方面内容：总量均衡、品种均衡。4、精益生产两大支柱：自働化、准时化。5、现场管理三大要素：人、物、场合。6、实行精益生产详细手法有生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。7、生产线平衡是对生产所有工序进行平均化，调节作业负荷，以使各工序作业时间尽量相似技术手段与办法。8、均衡化生产，也叫平均化生产，不但规定零部件数量平均化，并且规定种类平均化。二、判断题1、均衡生产两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月需求变化，第二阶段每日适应，适应每天作业筹划和生产任务。（√）2、生产节拍是指持续生产出2个产品所需要时间平均间隔。（√）3、咱们可以在原则作业图中包括工作及原则所有细节。（×）4、对于短期内需求小幅波动，需求增大时，需要重新进行总量均衡，重新配备生产要素，调配生产设备和人员。（×）5、对于周期性大幅波动，当需求增大时，可以采用加班方式满足市场需求。（×）6、原则重要采用两个工具：原则操作组合表和原则操作图。（√）7、工艺流程改进可以使生产活动效率更高，更具灵活性，更节约时间，更能减少在制品库存，更加均衡。（√）8、工厂生产线各个工位中，生产能力最低工位极易形成瓶颈工序。（√）9、生产不均衡不但会导致工厂在不同步期发生挥霍，并且还会导致工序之间不均衡所产生挥霍。（√）10、准时化生产是实现均衡化生产基本。（×）三、单选题1、多品种、小批量状况下，下面哪些不属于单件流生产方式优势。（D）A、弹性安排生产B、生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短D、减少员工劳动强度2、不是实行精益生产详细手法是（C）。A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化3、精益生产线布置时对设备规定描述错误是（C）。A、小型化设备B、设备管线要整洁并有柔性C、设备要落脚生根D、物品在加工时出入口要一致化4、均衡化生产中，控制生产速度指标是（B）。A、设备B、生产节拍C、库存D、材料5、对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采用何种方式应对。（C）A、弹性安排生产B、重新均衡配备生产因素C、采用加班方式D、调节生产线，压缩生产周期6、下面关于精益生产中均衡化生产描述错误是（D）。A、各工序产能均衡B、生产任务和产能均衡C、人员和设备均衡D、只要数量均衡，没有品种均衡7、每天平均作业时间8小时，其中休息20分钟，每天所需数量460件，则节拍时间为（B）分钟。A、0.96B、1C、1.04D、28、用来理解现状、收集数据以作分析之用工具是（A）。A、检查表B、排列图C、流程图D、因果图9、应用到80/20原则质量工具是？（C）A、因果图B、直方图C、排列图D、散布图10、均衡化生产中，如下不是准时制采购办法是（C）。A、建立中转库B、选取适当供应商C、不规定送货日期D、统一调度运送车辆11、均衡化生产方式起点在哪里？（A）A、销售B、筹划C、采购D、仓库12、精益生产方式以为成本控制重点应放在哪一阶段？（A）A、产品开发阶段B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段四、多选题1、一种流生产方式长处有（ABCD）。A、生产时间短B、占用面积小C、有助于保证产品品质D、易暴露问题2、实行均衡化生产，公司体现出长处有哪些？（ABCD）A、设备和人员负荷稳定B、公司生产设备运用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、在制品少，生产现场整洁有序3、下列关于均衡化生产阐述，阐述对的有哪些？（BCD）A、准时化生产是均衡化生产必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂生产任务和人员设备等生产要素均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间均衡化，总装车间各零部件均衡化。五、简答题1、均衡化生产最明显长处是什么？答：以多品种、小批量产品柔性生产为特性均衡化生产最明显长处。2、品种均衡概念是什么？答：品种均衡就是在一种单位期间内生产产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序零部件数量不产生波动。流程化生产（填空10题、判断10题、单选10题、多选8题、简答4题，共42题）一、填空题1.与流程化生产相比，老式大批量生产方式中会有在制品多、生产周期长、质量问题多、搬运多等挥霍。2.流程化生产是依照产品类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原则进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一种不间断流程。3.为了做到流程化生产，应尽量缩小产品加工批量，使所有有关流程彼此更接近，使材料和信息在各流程之间输送更加顺畅。4.一种流生产是指将作业场地、人员、设备合理配备，按照一定作业顺序，零件一种一种地依次通过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一种在制品或成品，从生产开始到完毕之前，没有在制品周转作业。5.与大批量生产方式相比，一种流生产具备生产周期短、品质成本低、搬运最小化、存货和在制品少长处。6.为了达到生产投入点与完毕品取出点一致原则，生产线布局普通采用U型线。7.设备布置普通有按机群式布置和按产品原则布置两种方式。8.适当设备布置是实现流程化生产基本。9.在设备合理设计时，应遵循设备小型化、设备流动化、设备柔性化、设备作业切换快、设备自働化、设备入口与出口一致、设备操作界面有助于人体操作、设备无附加价值动作或行程尽量减少等原则。10.鸟笼形布置、孤岛形布置、直线形布置都属于设备不合理布置。二、判断题1.流程化生产是依照产品类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原则进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一种不间断流程。（√）2.与老式大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运挥霍。（×）3.一种流生产是指将作业场地、人员、设备合理配备，按照一定作业顺序，零件一种一种地依次通过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一种在制品或成品，从生产开始到完毕之前，没有在制品周转作业。（√）4.流程化生产容易导致在制品滞留、易出质量问题。（×）5.一种流生产是按工艺原则布置生产设备。（×）6.为了保证产品流动顺畅性，必要将各个工序生产速度严格按照生产节拍进行生产。（√）7.按产品原则布置就是设备按产品加工工艺顺序进行布置。（√）8.U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程出口和入口尽量接近，因类似英文字母“U”,因此称之为U形生产线。（√）9.多能工是实现流程化生产基本。（×）10.实行一种流生产具备六大要点，分别是：实行单件流动、按加工顺序布置设备、生产同步化、员工多能工化、站立式走动作业、设备合理布置和设计。（√）三、单选题1.实行一种流生产，应当按照（C）布置设备A、工艺原则B、机群式C、产品原则D、接近原则2.下面不是“一种流”生产要点是（A）。A、经济批量B、按节拍进行生产C、培养多能工D、U型布置3.流程化生产是依照产品类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按（C）进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一种不间断流程。A、工艺原则B、机群式C、产品原则D、接近原则4.一种流生产是指将作业场地、人员、设备合理配备，按照（A），零件一种一种地依次通过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一种在制品或成品，从生产开始到完毕之前，没有在制品周转作业。A、加工顺序布置B、机群式顺序布置C、产品原则布置D、接近原则布置5、控制生产速度指标是（B）A、设备B、生产节拍C、库存D、材料6.下列不属于一种流生产长处是（D）A、最短生产周期B、品质成本低C、搬送最小化D、设备柔性化7.(D)符合“IO一致”原则A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型布置8.（C）是实现流程化生产基本。A、多能工B、少人化C、适当设备布置D、U型布置9.下列不属于一种流特性是（A）A、机群式布局B、多能工C、单件制作、传送、检查D、U型布置10.实行一种流生产，作业员姿态必要符合一人多工序作业方式规定，一面走动，一面进行加工动作，即（B）A、单件流作业B、走动作业C、节拍一致化D、U型线作业四、多选题1.与流程化生产相比，老式大批量生产方式存在哪些挥霍？（ABCD）A、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运挥霍2.一种流生产特性是（AB）A、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运挥霍3.一种流生产长处有（ABCD）A、最短生产周期B、发现问题及时，品质成本低C、搬运最小化D、减少存货和在制品4.设备不合理布置有（ABC）A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型线布置5.下列属于一种流生产要点是（ABC）A、实行单件流动B、按加工顺序布置设备C、生产同步化D、少人化6.设备布置方式有（ABC）A、机群式布置B、按产品原则布置C、固定型布置D、产品族型布置7.U型线特性有（ABC）A、多能工化B、进料与出货都由一名员工操作C、步行距离最短D、便于互相协作，易于提高生产线效率8.设备设计或选用时，应遵循原则有（ABCD）A、设备小型化、流动化B、设备柔性化C、设备作业切换快D、设备自働化五、简答题1、与流程化生产相比，老式大批量生产方式存在哪些挥霍？答：在制品多，生产周期长，质量问题多，搬运挥霍。2、一种流生产长处有哪些？答：①最短生产周期；②发现问题及时，品质成本低；③搬运最小化，创造安全生产条件；④减少存货和在制品。3、实行一种流生产有哪六大要点？答：①实行单件流动；②按加工顺序布置设备；③生产同步化；④员工多能工化；⑤站立式走动作业；⑥设备合理布置和设计。4、U型生产线特性有哪些？答：①可以按需求量变化增减作业人员；②在U型线中，人口和出口由同一种作业员来操作；③便于互相协作，易于提高整条生产线效率；步行距离最短；④U型线按照逆时针布置，以便作业员在生产线内移动部件时使用右手做各项活动。准时化物流（填空16题、判断10题、单选5题、多选11题、简答2题，共44题）一、填空题1、在精益生产中，物流是指物品从供应地向接受地实体流动过程。此过程中重要涉及运送、存储、装卸、搬运、包装、信息解决6个方面。2、在准时化物流原则中，小批量、多频次供应是核心，它可以有效减少在制品数量，提高生产变化应变能力，为准时化物流创造有利基本条件。3、生产流转不畅，物资积压是仓库货位不够用重要因素。4、仓库管理中“以时间抢空间”这句话是指作业速度要快。5、运送车上配货顺序和卸货顺序相反。6、准时化物流系统迅速包括两个方面含义：物流系统对顾客需求反映速度：物品在流通过程中速度。7、配货区货架零件按生产线工艺顺序摆放，这样可以减少配货人员搬运次数，保证零件质量。8、准时化物流特点为：以客户需求为中心、准时、精确、迅速、减少成本、提高效率。9、精益生产中物流成本是指物流活动中发生人工及物资消耗货币体现。10、经常性库存是指在正常经营环境下，公司为满足寻常经营生产活动需要而建立最小必要库存。11、安全库存是指为了防止由于不拟定因素而准备缓冲库存。12、准时化物流中，理货是指货品配送中，对照运送需求单据进行分拣、点数、计量、检查残缺、标记过程。13、码垛十二字原则是：安全、合理、定量、整洁、节约、以便。14、准时化物流涉及厂内物流和厂外物流，其中厂内物流重要涉及车间之间物流、生产线之间物流。15、准时化物流中，物品保管三大原则是：安全存储、定置存储、先进先出。16、以客户需求为中心是指：在准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产源动力，是价值出发点。二、判断题1、准时化物流中，原材料小批量多频次供应可以有效减少在制品数量，减轻物流搬运压力。（√）2、任何库存和任何及时生产不需要运送都是一种挥霍。（√）3、物流迅速含义是：货品停留节点少、流通途径最短、仓储时间至少、整体物流效率最高。（√）4、减少或减少在制品数量，不能有效缩改进准时化物流状况。（×）5、工艺流程改进不能使生产活动中物品流转路程缩短，停顿减少，效率提高。（×）6、准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产源动力，是价值流出发点。（√）7、准时化物流是通过合理配备生产资源，以需定产，通过推式生产组织模式，推动物料流动和周转。（×）8、通过制定物流时刻表，做到每次供货时间间隔相似，便于准时化物流管理。（√）9、准时化物流特点是准时，规定物品在流动各个环节按照筹划准时完毕，涉及交货、运送、中转、分拣、配送等环节。（√）10、准时化作用是解决“库存”在物资和财务上承担。（√）三、单选题1、准时化物流核心在于（C），它能有效减少库存和现场在制品数量，提高生产变化应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次供应D、包装统一化2、（A）是准时化生产基本条件和保障。A、准时化物流B、原则作业C、自働化D、6S3、精益生产中，价值流流动需要靠（A）来拉动。A、下游顾客需求B、生产作业筹划C、生产指令D、产品流动周转4、准时化物流系统通过合理配备基本资源，以（A）拟定产量，充分消除设备空耗，人员冗余等挥霍，保证物流系统低成本运作。A、顾客需求B、生产设备最大产能C、瓶颈工序产量D、市场销售预测5、准时化物流最大特点是（B），物品有节奏、顺畅流动，在流动周转各个环节按筹划准时完毕。A、精确B、准时C、迅速D、高效四、多选题1、准时化物流中，物流搬运基本原则是（ABCD）A、至少装卸搬运次数B、缩小搬运移动距离C、散件入器具减少损耗率D、尽量机器搬运，安全且节约人工2、货品入库有哪些注意事项？（ABCD）A、单货相符B、验收合格C、批次清晰C、手续完整3、货品出库有那些注意事项？（ABCD）A、不多发B、不少发C、不错发D、账物一致4、物品保管三大原则是什么？（ABC）A、安全存储B、定置存储C、先进先出D、集中采购5、仓储量化指标是什么？（ABCD）A、吞吐量B、月均库存量C、收发对的率D、账物相符率6、盘点作业意义是什么？（ABC）A、库存资产核算B、及时检查发现收发货导致错误C、及时解决超期物料D、减少库存天数7、准时化物流基本特点。（ABCD）A、以客户需求为中心B、准时C、精确D、迅速8、仓库工位器具在设计上有那些规定？（BCD）A、物资摆放重心合理B、浓缩（尽量小尺寸）设计C、通用化、系列化D、人性化设计，便于单侧取料9、生产线上所用物流容器有那些规定？（ABCD）A、尽量遵循一容器、一制品、一零件原则B、容器要尽量小巧并存储更多物料C、容器中物料存储应遵循八分满原则D、存储数以2、5、10倍数为原则，便于存储10、准时化物流中，仓储物流改进目的是什么？（ABCD）A、物资尽量码垛，节约库房面积B、减少人工搬运，减少安全隐患C、可目视化管理，改进库容库貌D、保证先进先出，提高存储质量11、下面哪些是物料员所具备条件（ABD）。A、进行有效沟通B、理解价值流规定C、不用报告现场异常状况D、工作高效率、精确性五、简答题1、物流基本职能是什么？答：包装、装卸搬运、运送、存储保管、流通加工、配送、废旧物回收与解决、情报信息。2、准时化物流定义指什么？答：指以最小总费用，按顾客规定，将物质资料（涉及原材料、在制品、产成品等）从供应地向需要地转移过程。自働化（填空14题、判断9题、单选7题、多选12题、简答3题，共45题）一、填空题1、“自働化”一词来源于丰田公司。2、简朴地说，自働化就是让机械具备人智慧，可以监测异常并自动停止。3、生产现场异常管理就是指为了可以检测、控制、解决生产过程中错误、突发和失控状况，而制定一系列办法和管理手段。4、产生错误因素基本可归纳为人因素、办法因素和设备因素。5、自働化拥有发现异常或缺陷并且可以使生产线或者设备停下来装置，这种装置称为自働化装置。6、在生产现场，经常可以看到在机器运营过程中，操作人员经常处在看守监视状态。7、当设备在自动运营时，人可以离开，去操作另一台设备或其她工作，即所谓人机分离。8、管理目就是以异常状况作为中心进行管理，在丰田公司被称作异常管理。9、自働化是现场管理重要手段。10、实行自働化目是：创造更好、更便宜产品。11、防错作用重要可以概括为：操作动轻松，提高效率与产品质量。减少对技能依赖，尊重工人智慧，消除作业危险，提供安全保障。12、自働化与准时化是精益生产两大支柱，如果将准时化与自働化关系喻为棒球比赛话，那么准时化就是积极配合，而自働化就是每个人技能。13、自働化也可以解释为自动监视和管理异常手段。它可以防止不合格品从前工序流入后工序，不使后工序导致混乱，并以此保证准时生产。14、异常管理惯用工具备自动报警装置、防错装置、操作人员异常目视板、QC工程部、设备能力表等。二、判断题1、自働化就是让机械具备人智慧，可以监测异常并自动停止。（√）2、防错也叫防呆这种说法对吗？（√）3、产生错误因素基本可分为三大类，即人因素、物因素、设备因素。（×）4、所谓自働化是在生产过程中，将自働化设备付予人类智慧,其目在于减少人作业负荷提高人效率。（√）5、为了彻底消除这种看守挥霍，可不采用自働化。（×）6、异常管理是一种庞大管理体系，涉及许多实现自働化详细技术，如：原则作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。（√）7、安灯是日语Andon音译，是在生产过程中浮现异常时，迅速告诉人们批示灯。（√）8、简便自働化就是对作业者简朴便利，把必要作业要素及情报、运用公司内独有技术、技巧、迅速而“不花钱智慧”发挥在好使用（内制化）设备装置上来。（√）9、布满作业方式是：相邻两台自働化设备之间安装有输送物流滑道，当物流布满时，电气极限开关控制背面设备停止生产作业方式。（√）三、单选题1、“自働化”一词来源于哪个国家？（C）A、中华人民共和国B、德国C、日本D、美国2、（C）与准时化是精益生产两大支柱。A、均衡化生产B、原则作业C、自働化D、6S3、下面对人机分离说法对的是哪一种？（D）A、机器处在人看守监管状态B、安排人员看守机器C、机器没有人看守D、当设备自动运营时，人可以离开，去操作另一台设备或其她工作。4、检测异常涉及哪三某些内容：（A）A、可以检测异常、异常自停与人工停止、及时告知异常B、人员、设备、物料C、某些完毕、分组完毕、机能完结D、安装报警装置、明确报警位置、采用行动5、人机分离限度划分为A、B、C、D4个级别，其中哪个最高？（A）A、AB、BC、CD、D6、产生错误因素基本可分为三大类，下面排列对的是哪一种？（A）A、人、办法、设备B、办法、人、设备C、设备、办法、人D、管理、设备、办法7、为了更好防错，在设计防错法时要遵循四不原则：使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业不依赖感关、使作业（A）。A、不会有危险B、不要疲劳C、不要经验D、不要区别颜色四、多选题1、为了更好地防错，在设计防错法时要遵循四不原则：（ABCD）A、使作业动作不困难B、使作业不要技能C、使作业不依赖感官D、使作业不会有危险2、异常管理环节分为哪几步？（ABD）A、不接受不良B、不生产不良C、不制造不良D、不转移不良品3、自働化分哪几部来讲述？（ABCD）A、自働化概述B、人机分离C、异常管理D、防错发4、精益生产中，从哪几种方面来考虑实行自働化？（BCD）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生产线自働化5、自働化是实现精益生产基本目的（减少成本）以及其她三个次要目的（ABC）重要手段。A、适时生产B、品质保证C、人性尊重D、奖惩分明6、从哪几种方面来考虑实行自働化？（ABC）A、工具自働化B、工程自働化C、生产线自働化D、装备自働化7、彻底完善异常管理重要有哪四大环节？（ABCD）A、拟定异常B、可以检测异常C、迅速处置D、防止在发生8、产生错误因素基本可分为三大类：（ACD）A、人因素B、物因素C、设备因素D、办法因素9、防错法思路分为哪几某些？（ABCDE）A、消除B、代替C、简化D、检测E、减少10、实行自働化两大原则是什么？（BD）A、发生错误自动报警B、异常时自动停止，异常容易判断C、离机器自动加工D、人动作与机械动作分11、自働化是精益生产一大支柱，自働化三个原则是什么？（ABD）A、懂得发生和平时不同样异常状态B、浮现异常立即停止C、机器自动加工D、人工作和机器工作要分离12、依照复杂限度自働化可分为哪几类？（ABCD）A、简便自働化B、简易自働化C、作业负荷减轻自働化D、全程无人自働化五、简答题1、常用防错手法分为哪几种？答：1)断根原理；2)保险原理；3)自动原理；4)顺序原理；5)隔离原理；6)相符原理；7)复杂原理；8)层别原理；9)警告原理；10)缓和原理；2、请从动作和工作两方面来分析自働化含义。答：动作是没有智慧行为，如果没有带来任何效率，虽然汗流浃背，也是不代表认真与效率。工作是将动作付予智慧，让它变成有效率事情，以增长竞争力及减少成本，这就是“自働化”有人类智慧动作“働”才故意义。3、精益生产所说自働化跟咱们普通所说自动化有什么区别？答：自働化是指为了节约人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。自働化是指将人智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依托机器自身就可以停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器人员了，一名操作者可以多台作业。原则作业（填空12题、判断11题、单选10题、多选5题、简答1题，共39题）一、填空题作业顺序最优化组合原则作业两个基本特性是以人活动为中心和重复作业。原则作业三要素涉及节拍时间、原则作业顺序和原则在制品。生产节拍是由市场销售状况决定，与生产线实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。实现原则作业目的是用最小限度作业人员和在制品数量进行所有工序之间同步生产。履行原则作业时要注意制定出来原则作业并不是固定原则，只是当前原则，循环地对原则作业进行改进和再原则化是原则作业最重要环节。节拍时间是指当天实际作业时间与当天生产产品必要数比值。原则在制品是指为了使生产活动可以重复持续下去，工序内必须最小限度中间在制品。9、原则作业中“一票三表”指是原则作业票和测时表、工位能力表、原则作业组合表。10、设备改进重要着眼于两个方面：缩短设备循环时间和提高可动率。原则作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备布置、物流过程等最优化组合而设立作业办法。12、原则作业由节拍时间、原则作业顺序和在制品三要素构成。二、判断题节拍时间即周期时间。（×）原则作业三要素涉及节拍时间、原则作业顺序、原则在制品。（√）没有作业原则地方，操作人员作业不规范，无法鉴定正常状态和界定挥霍，因而可以说“没有作业原则地方就没有改进”。（√）原则作业是精益生产中制造、改进和管理基本内容之一。（√）作业顺序就是工序顺序。（×）随着工艺改进、生产节拍变化等，原则作业也是相应变化。（√）作业原则是指以各道工序各项作业为对象原则，规定各工序作业办法。（√）8、原则在制品涉及安装在机器上加工在制品、最初工序前毛坯以及最后成品。（×）9、人员作业改进重要应着眼于两个方面，即减少人员循环时间偏差和缩短人员循环时间。（√）10、每个工位需要有作业要领书，作业要领书要点是与作业重点、操作规定安全、质量等有关内容。（√）原则在制品是指为了使生产活动可以重复地持续下去，工序内必须最小限度中间在制品。（√）三、单选题开展持续改进前提是（C）A、目视化B、多能工C、原则化D、自主保全如下哪一种不是原则作业要素。（A）A、加工能力B、

生产节拍C、作业顺序D、

原则在制品没有原则在制品机械设备在生产运营中会发生（C）挥霍。A、动作B、加工C、等待D、搬运职工按如下（A）指引文献规定去做，则可以精确、迅速、安全地进行作业。A、原则作业指引书B、原则作业票C、原则作业组合票D、工艺规程每天平均作业时间8小时，其中休息20分钟，每天所需数量460件，则节拍时间为（B）分钟。A、

0.96B、

1C、1.04D、

2工人如按其指引规定去做，则可以精确迅速且安全地进行作业，是如下哪个文献作用（C）。A、原则作业组合票B、原则作业票C、原则作业要领书D、原则作业指引书原则化与持续改进关系是（C）A、没有持续改进就没有原则化B、持续改进先于原则化C、原则化是持续改进基线D、没关于系8、如下哪项不是原则时间测定包括重要因素。（D）A、在正常操作条件B、作业者要有良好纯熟限度C、作业原则规定办法D、适合少数作业者劳动强度与速度9、精益生产线布置时对设备规定描述错误是（C）A、小型化设备B、设备管线要整洁并有柔性C、设备要落脚生根D、物品在加工时出入口要一致化原则作业组合表不涉及如下哪一项（A）A、原则在制品B、作业顺序C、生产节拍D、作业时间四、多选题原则作业三要素涉及（BCD）A、加工能力B、节拍时间C、原则作业顺序D、原则在制品生产节拍是由（AB）决定。A、市场销售状况B、客户订单C、实际加工时间D、设备能力原则作业要领书内容涉及（ABCDE）A、操作顺序B、作业重点C、质量规定D、安全规定E、操作规定4、实行原则作业前提条件是（ABD）A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业原则D、原材料零件质量稳定满足条件下列属于原则作业文献是（ABCD）A、测时表B、工位能力表C、原则作业组合表D、原则作业票五、简答题什么是原则作业三要素？其含义是什么？答：1）生产节拍：是指当天实际作业时间与当天生产产品（顾客需求）必要数比值。2)原则作业顺序：是指某个操作者在规定循环时间内所承担作业顺序，也就是操作者最有效把产品生产出来顺序。3）原则在制品（手持）：是指为了使生产活动可以重复地持续下去，工序内必要最小限度中间在制品。现场改进（填空17题、判断6题、单选20题、多选8题、简答2题，共53题）一、填空题1、现场是指公司为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流地方，现场为公司创造附加值，是公司生产管理载体和基本。2、现场管理涉及公司各方面管理工作，其中涉及生产管理、质量管理、工艺管理、设备工装管理、人员管理、物流管理、组织管理、成本管理、环境管理、安全管理等方面。3、现场管理最大限度地激活人、物、设备作用，在保证质量前提下，每道工序追求高效率化。4、现场改进是对现场进行改进和优化，改进过程是发现问题，查找发生因素，找到解决方案过程，是持续不断、重复进行改进过程。5、6S来源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、办法等生产要素进行有效管理。6、物品乱摆放属于6S中整顿要解决范畴。7、开展精益工作切入点是现场6S改进。8、目视管理是通过视觉导致人意识变化一种管理办法。9、6S中“清洁”是指将整顿、整顿、清扫做法制度化，规范化，维持其成果。10、衡量改进效果七大指标为：质量、生产效率、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全等。11、目视管理三个要点是：都能判明时好时坏（异常）；能迅速判断、精度高；判断成果不会因人而异。12、目视管理是运用形象直观、色彩适当各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高生产效率、实行质量过程控制为目一种管理方式。13、看板按照责任分类，普通可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。14、按照看板在工厂使用途径和目划分，可分为管理类看板、信息类看板、标记类看板、专用类看板等。15、目视化管理重要体现方式：颜色、形状、灯箱、照片、看板、视频录像等。16、定置管理是依照物流运动规律性，按照人生理、心理、效率、安全需求，科学地拟定物品在工作场合位置，实现人与物最佳结合管理办法。17、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特性管理方式，也可称为看得见管理，或一目了然管理。这种管理方式可以贯穿于各种管理领域当中。二、判断题1、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放以便省时。（×）2、生产看板控制工序间物流和价值流。（×）3、实行精益生产方式基本是6S管理。（√）4、仓库保管员清晰物品在哪就行了，不作标记也没什么关系。（×）5、生产看板控制工序间物流和价值流。（×）6、定容、定位、定量是整顿核心因素。（√）三、单选题1、看板三大功能不涉及（C）A、批示功能B、目视管理功能C、辨认挥霍功能D、现场改进功能2、下列不属于动作挥霍是（C）A、走动B、左右手互换C、库存D、单手空闲3、

关于整顿定义，对的是：（B）A、将工作场合内物品分类，并把不要物品清理掉B、把有用物品按规定分类摆放好，并做好恰当标记C、将生产、工作、生活场合打扫得干干净净D、对员工进行素质教诲，规定员工有纪律观念4、关于清扫定义，对的是：（C）A、将生产、工作、生活场合内物品分类，并把不要物品清理掉B、把有用物品按规定分类摆放好，并做好恰当标记C、将生产、工作、生活场合打扫得干干净净D、对员工进行素质教诲，规定员工有纪律观念5、整顿是依照物品什么来决定取舍？（B）A、购买价值B、使用价值C、与否占用空间D、与否能卖好价6、整顿重要是排除什么挥霍？（C）A、时间

B、工具C、空间

D、包装物7、公司什么地方需要整顿整顿？（C）A、工作现场

B、办公室C、公司每个地方D、仓库8、目视管理工具涉及：（D）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都涉及9、生产看板控制工序间（D）。A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流10、红牌作战对象（D）A、工作场合中不要东西B、需要改进事、地、物C、有油污、不清洁设备D、以上都是11、6S中素养指是如下哪个含义（A）A、使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度B、将不需要东西彻底清扫干净C、个人性格、脾气D、是一种情绪12、如下哪项是6S中整顿内容（B）A、减少时间上挥霍B、管理要与不要东西C、维持工作场合整洁D、养成良好工作习惯13、履行6S管理最核心是（A）A、持之以恒B、整顿整顿C、得到明显效果D、具备责任化、制度化14、“虽然觉得可惜，该丢还是要丢”讲是如下哪项作用（A）A、整顿B、整顿C、清扫D、清洁15、实行6S对于个人好处，下列说法对的是（D）A、使您工和环境更舒服C、使您工作更安全B、使您工作更以便D、以上说法都对的16、整顿是依照物品什么来决定取舍？（B）A、购买价值B、使用价值C、与否占空间D、与否能卖好价钱17、6S活动履行中，下面哪个最重要（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高18、6S和产品品质关系（B）A、工作以便B、改进品质C、增长产量D、没有多大关系19、三现指是（A）A、现场、现物、现实B、现人，现时，现机C、现场，现时，现机D、现人、现物、现实20、物品放置定位需（D）A、70%B、80%C、90%D、100%四、多选题1、关于整顿办法，对的有：（ABD）A、惯用物品，放置于工作场合固定位置或近处B、会用但不惯用物品，放置于储存室或货仓C、很少使用物品放在工作场合内固定位置D、不能用或不再使用物品，废弃解决2、关于整顿做法，对的有：（BCD）A、将已拟定无用物品及时清理除去，腾出更多空间，并加以运用B、整顿有用物品，规划存储位置并加以标记C、建立物品存储、管理有效办法，使之整洁、有条理D、对有用物品加以合理管制，防止混乱3、关于清扫做法，对的有：（ABD）A、从地面到墙壁到天花板，对整个空间所有角落进行彻底清扫B、机器、设备、设施、工具清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量C、机器、设备底部及转动部位是卫生死角，可以不用注意D、细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作核心所在4、在精益生产中，改进点发现可从（ABCD）方面入手A、准时化B、自働化C、原则作业D、少人化5、清洁是保持整顿、整顿、清扫成果，检查办法可以是：（ABC）A、活用查检表B、颜色管理，如：红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U（3不论理，不合格、不可用、不混乱）6、关于素养，下面说法对的是：（ABCD）A、所有员工应遵守公司规章制度、岗位制度B、工作时保持良好习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场合、不做与工作无关事）C、衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语D、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水7、红牌作战对象：（ABCD）A、工作场合中不要东西B、需要改进事、地、物C、有油污、不清洁设备D、卫生死角8、目视管理工具涉及：（ABC）A看板B警示灯C警示线D以上都不涉及五、简答题1、什么是现场改进概念？答:现场改进意为对现场进行改进和优化。改进过程是发现问题，查找发生因素，找到解决方案过程，是持续不断、重复进行改进过程。2、在推动目视管理时，公司领导如何提高目视化管理可视性，有效性？答：1、做好目视管理规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和勉励员工。3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适当、有效。4、及时总结目视管理经验，使之不断完善和提高。迅速换线换模（SMED）（填空7题、判断6题、单选7题、多选6题、简答2题，共28题）一、填空题1、迅速换模是当前可以明显减少换模时间最佳办法。2、实行迅速换模进而减少换模时间是多品种、中小批量生产公司实行精益生产核心。3、迅速换模典型案例：1969年丰田汽车以1000吨压床有4小时换线（模）时间，历经6个月改进降至1.5小时换线（模）时间；再经3个月改进，换线（模）时间再降至3分钟内完毕。4、在同一条线上生产同一类产品当中，按照迅速切换工作量大小、功率、构造、尺寸等特点，切换分大切换和小切换。5、依照迅速切换内容对停线规定，切换又分内作业和外作业。6、大切换特点是切换内容多、工艺基准变化大、工艺条件差别大、工时消耗大。7、履行机械加工生产线零换模换线，一方面要彻底抛弃既有大批量生产方式，接着实行零换模换线“三个彻——彻头、彻底、彻尾”。二、判断题1、迅速换模是由丰田汽车工业工程师ShigeoShingo博士于1969年提出。（√）2、迅速换线换模英文缩写是“SMED”。（√）3、由于采用迅速换模办法可以把换模时间减少到20分钟如下，因此Shingo博士将其称为单个分钟换模，即称为迅速换模。（×）4、在同一系列不同产品型号之间切换称为大切换。（×）5、在不同系列不同产品型号之间切换称之为小切换。（×）6、要提高切换效率，必要减少切换次数、缩短每次切换时间，从而减少切换导致停线时间。（√）三、单选题1、迅速换模是由丰田汽车工业工程师（ShigeoShingo）博士于（D）年提出。A、1966年B、1967年