电力施工组织设计

施工组织设计一、工程概况1、项目名称朝阳县政府保护地小区低压配电工程（一期）2、建设地点朝阳县3、建设单位朝阳正达电力建设有限责任企业朝阳县分企业4、施工工期绝对工期80天。详细动工时间按招标方告知。5、质量原则合格原则。二、编制根据1．设计阐明、招标文献。2．有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》3．国家、行业技术原则及管理规定，所有原则都应采用最新原则：«电气装置安装工程电气设备交接试验原则»（GB50150-91）«工业企业照明设计原则»（GB50034-92）«通用用电设备配电设计规范»（GB50055-93）«建筑工程施工现场供用电安全规范»（GB50194-93）«电力工程电缆设计规范»（GB50217-94）«供配电系统设计规范»（GB50052-95）«低压配电设计规范»（GB50054-95）«电气装置安装工程施工及验收规范»（GB50254-96GB50259-96）«建筑电气工程施工质量验收规范»（GB50303-）«民用建筑电气设计规范»（JGJ/T16-92）«建筑设计防火规范»（GBJ116-87）«额定电压1kV到35kV挤包绝缘电力电缆及附件»（GB/T12706-）《电缆外护层》（GB/T2952-89）《电缆在火焰条件下的燃烧试验第3部分：成束电线或电缆的燃烧试验措施》（GB/T18380.3-）《取自电缆或光缆的材料燃烧时释出气体的试验措施第2部分：用测量pH值和电导率来测定气体酸度的措施》（GB17650.2-1998）《电缆或光缆在特定条件下燃烧的烟密度测定》（GB17651-1998） 《塑料燃烧性能试验措施氧指数法》（GB2406-80）《电工圆铜线》（GB/T3953）《电缆的导体》（GB/T3956）《电线电缆及塑料电性能试验措施》（GB/T3048-94）《电线电缆机械物理性能试验措施》（GB/T2951-94）《电线电缆识别标志》（GB6995）《数字修约规则》（GB8170）《电力电缆工程设计规范》（GB50217）《电线电缆交货盘》（GB4005）4．安全生产规范、规程原则4.1《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）4.2《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）4.3《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）4.4《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）5其他：5.1《测量规范》（GBJ50026-93）；5.2《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-）；5.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）5.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；5.5《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-）；5.6《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-）；5.7《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；5.8《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50382-）6．其他对应规范原则.三、施工组织机构1、组织机构名单项目经理：王晓锋技术负责人：于政军四、施工前准备1、技术准备施工前，由项目部组织各部门及施工人员重新熟悉图纸内容，理解设计规定。按以往规定，对工艺流程及设计意图做重点掌握，尤其是对图纸变更部分做好技术交底。认真学习施工验收规范和质量原则，坚决贯彻好企业“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨。配合各专业的工程师和质量检查员，进行图纸分析，从技术角度，施工角度找出图纸的误差和疏漏。2、材料准备按图纸规定采购配置材料，保证多种设备材料质量符合规定，并有合格证。与业主共同验收多种设备、材料，保证进场的所有材料、设备经业主承认并负责运送到施工场地妥善保留，并作好记录。重要材料和设备必须由业主和工程监理验收合格签字后，方可作用。3、机具设备准备根据施工方案，确定施工机具，设备列出清单，逐一贯彻，按需准时调到现场。施工机械、机具设备进场后，经检查要保证正常运转。搞好施工机具的维修，保证机具设备的完好率和有足够的精度，任何机具在工地上都应完好有效。4、人员准备按施工方案确定的各专业人员和工种的工人数，及时调到现场，做好动工准备，并对职工进行技术交底。施工人员进场之前，要做好后勤工作安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。5、生产、生活区建设按业主审定的区域和规划地面积数，进行办公、休息及生产性场所的建设。做好“三通一平”。做好生活设施，现场加工场、材料堆放场、施工用多种仓库的建设。6、水电准备处理生产、生活的水源，电源畅通。五、减少成本措施工程的施工成本目的是使工程实际成本一直控制在协议价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，获得很好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。三、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合价定额，二类工程取费，并结合详细状况编制，是考核工程成本的根据，但最终将协议价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的也许性，及上级下达的成本减少指标，按照成本组织的内容经分解后构成。五、成本控制成本根据鉴定的成本目的，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本一直控制在预算成本范围内。通过成本管理程序可以及时发现成本偏差，随即分析原因，采用措施预以纠正，到达预期的减少成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围详细贯彻。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少之前，根据施工实情对应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制重要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购协议，将因材料市场价格波动引起费用增长施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同步注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用合适的形式接长，节省钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采用限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损原因，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过常常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用状况和成本计划的执行状况，分析节省和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行状况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本一直保持在有明确目的的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本减少额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定处理措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不停完善、健全。六、计量管理措施一、计量工作目的1、计量管理水平达应得分的90%；2、计量用品配置率达99%；3、计量工作检测率达95%；4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量管理制度1、国家规定强制检定的计量器具必须100%准时送检，其他计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90%，在周检的基础上，准时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。3、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即告知有关部门和人员进行处理。4、试验人员每季度要对试验仪器进行一次抽检，维护及保养，在测量前对仪器要认真校核，按测量环节做好原始记录，及时消除测量中多种原因导致的误差。七、施工程序、措施及技术规定1、施工程序电缆沟挖掘电缆槽敷设电缆敷设电缆头制作系统调试送电2、施工措施及技术规定2.1支架制作安装电缆支架的制作应符合下列规定：a.钢材应平直，无明显扭曲。下料误差在5MM范围内，切口应整洁而无卷边、毛刺。b.支架应焊接牢固且无变形。c.金属电缆支架焊接后，应用电动磨光机对焊口进行打磨，消除焊口的气泡、夹渣及钻床钻孔，并进行防腐处理，处理时刷一层底漆，二层面漆，漆膜均匀。d.电缆支架应安装牢固，横平竖直，各支架和同层横档应在同一水平面上，其高下偏差不应不小于5MM，托架、支架、吊架沿桥架走向左右的偏差不应不小于10MM。2.2电缆管的加工及敷设a.电缆管不应有穿孔，裂纹和明显的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆管不应有严重锈蚀。在易受机械损伤的地方和受力较大处直理时，应采用足够强度的管材。2.3电缆管的加工应符合下列规定：a.管口应无毛刺和锋利棱角，管口宜做成喇叭形。b.电缆管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象，其弯曲程度不适宜不小于管子外径的10%。c.电缆管的弯曲半径不应不不小于所穿入电缆的最小容许弯曲外径。电缆管的内径与所穿的电缆处径比不得不不小于1.5，每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。d.金属电缆管严禁直接对焊，必须加套管，其长度不应不不小于管外径的2.2倍。e.电缆管敷设时应符合下列规定，安装牢固，支持占间距离不适宜超过3m。f.引至齐备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不阻碍设备进出，并列敷设的电缆管管口应排列整洁。g.运用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线，有螺纹的管接头处，请用跳线焊接，再敷设电缆。h.电缆管的埋设深度不应不不小于0.7m，其连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗透。i.电缆管进入接线盒及配电箱时，应用锁紧螺母或护帽固定露出锁紧螺母的丝扣为2—4扣。j.电缆管与设备连接时，应将钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。2.4电缆敷设电缆敷设前应按下列规定进行检查：a.电缆通道畅通，排水良好。b.电缆型号、电压、规格应符合设计。c.电缆外观应无损伤绝缘良好。d.敷设前应按设计和实际途径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆减少电缆接头。e.为了加紧施工进度，电缆敷设时人工与机械敷设相结合的措施。人工敷设电缆时将电缆卷筒串上轴后，用电缆支架支起，电缆从卷筒的上端放出，电缆卷筒要用手推进转，电缆放出的地方应有弧度，放出来的电缆要用人扛者或拿着或放在木滚上，电缆不得在地面等处摩檫，电缆在每人肩上或手上的距离应适应，最大距离不得超过5m每人承担的重量不适宜超过40kg。f.人工敷设电缆时，电缆长度不超过25m时，容许用人工”直接开圈展放。机械敷设电缆时，应缓慢牵引，机械敷设电缆的速度不适宜超过15m/min，牵引头须加装钢丝套。g.电缆敷设时，采用桥架、电缆沟方式。h.电缆与热力管道、热力设备之间的净距离平行时不应不不小于1m，交叉时不应不不小于0.5m。i.电缆在电缆沟支架上敷设时控制电缆敷设在电力电缆下。j.在电缆沟里两条并排放在电缆支架上的距离为1mm，并用卡具将电缆固定在电缆支架上。k.电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好电缆沟盖板，必要时，应当将盖板缝隙密封。l.雨季敷设电缆时，应按《雨季施工安全技术措施》执行，严禁在温度过高时制作电缆。2.5电缆终端和接头制作a.电缆终端和接头制作，由通过培训和熟悉工艺的人员进行，应严格遵守工艺规格。b.严禁在雾或寸中施工，空气相对湿度不不小于70%时为宜，防止尘埃、杂物落入绝缘内。c.制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺，做好检查，并符合下列规定：d.电缆绝缘状况良好，无受潮，塑料电缆内不得进水。e.附件规格应与电缆一致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效。f.施工用品、机具齐全，便于操作。且遵守工艺规格。g.制作电缆终端头与接头，从剥切电缆开始应持续操作直至完毕，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘包绕、装配、热缩等应清洁。h.电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。八、分项工程的验收1．在每项分项工程施工完毕，应由现场的专业施工负责人、专业技术负责人及专职质检员对分项工程进行内部验收。2．电缆敷设完毕后，对其进行验收，应符合下列规定：电缆规格应符合规定，排列整洁，无机械操作，标志牌应装设齐全、对的、清晰。3．电缆的固定、弯曲半径、有关距离、相序排列等应符合规定。电缆终端、电缆接头应安装牢固。4．接地应良好。5．电缆终端的相色应对的，电缆支架等的金属部件防腐层应完好。6．电缆沟内应无杂物，盖板齐全。7．由专人负责做好上项检查的记录工作。九、施工进度计划及保证措施：1．施工进度见后《施工进度计划》网络图。2．保证措施。a.进度计划是根据预算及施工组织设计制定的，施工时根据实际状况进行调整。b.现场问题不过夜，有问题及时处理。碰到重大问题（如需变更等）及时请示企业，并立即与现场监理和甲方获得联络，以求共同协商，尽快处理，保证进度。c.按计划充足配置劳动力、机具、材料，为现场施工作好一切准备，防止缺工少料，杜绝由于以上原因导致停工、停产。d.对职工做好思想教育工作，并实行监督检查，让每个职工懂得职责与工作范围，争优争先，不慢工，不怠工。从而保证工期。十、质量保证措施：1.质量保证措施：优良的工程质量，必须依托优良的工序质量和工作质量来实现，只有保证工程质量，才能发挥工程项目的设计功能，保证其使用寿命，使用的可靠性。运行中的人的周围环境的安全性及运行、保养、维修的经济性，最大发挥工程效益。本工程严格按照设计规定及国家有关施工规范施工和验收，质量原则到达“优良”、在施工中要认真执行“质量第一”的方针。质量管理上要重视预控。重视工程质量的同步，注意工期，安全生产的配合。特制定如下措施：上一道工序的质量影响下一道工序，给下一道工序质量导致先天性的影响，上一道的质量必须满足下一道工序的规定，凡本工序的质量问题一定要在本工序内处理，不给下一道工序留隐患。2.遵守岗位责任制和工作原则，保证工作质量到达规定的原则。3.监督设计方面的质量。4.保证施工图纸资料的对的性，设备使用证明书的完整性。5.保证工程投产，使用、维修方面的技术资料齐全。十一、辅助过程的质量管理：1．准时、按质、按量为施工过程做好供应工作。2．做好施工需要的机具、设备的供应，并保证其完好率。3．做好材料设备机具的入库保管维修工作，保证进场所有的材料设备经业主承认。十二、施工过程的质量管理：1．施工准备阶段：由项目经理部负责组织施工人员，并对特殊工种关键工序的操作人员的资格进行审查、培训，合格后方可持证上岗。a.搞好图纸审核动工前，组织施工人员熟悉图纸，充足理解设计意图，预先发现设计中存在的差错和各项矛盾，以及不利于施工和难以保证质量之处，使之得以改正或修改。由项目经理负责专业技术人员对施工操作进行技术交底，并作记录。尤其是项目中的关键工序的技术规定，过程控制进行认真交底，详细记录备查，参与技术交底的人员应签字确认。b.理解施工方案，分解好工序。搞好设备原材料的检查和验收，必须有合格证，有试验成绩书。组织对施工所需配置的设备、机具、测量仪器进行检查，符合规定后方可进入工地。c.搞好施工机具检修。常常保持机具设备的完好率和有足够的精度，任何机具在工地上都应完好有效。2.施工生产阶段a.分项工程要严格按施工图和对应的规范施工。b.质量检查人员应常常巡视检查，对违章操作、不符合规章操作应及时予以纠正，对不合格的要开出告知单，督促整改。c.认真进行分项分部工程质量检查验收。检查坚持实测实量及时认真，对于已完毕的分项分部工程，尤其是隐蔽工程更应及时验收，不合格的基本上坚决不许过关，该返工的坚决返工不留隐患。对于那些质量轻易波动，常见的质量通病，最终交工前的检查，更要注意质量检查。d.搞好质量分析：质量工作必须做在事故发生之前，防患于未然，才能到达质量管理的目的，由于检查验收是在事后进行，虽然发生质量问题，而质量事故已经发生挥霍已经出项。采用质量分析，找出发生质量问题的多种原因预先采用防备措施，尽量把质量问题消除在出现之前。3.使用过程的质量管理a.保证不仅要使最终的工程质量满足顾客的规定，并且保证在工程建成后为顾客提供良好的服务，把质量保证工作延伸到顾客的使用过程中去。b.及时回访。对已竣工程进行调查，听取使用单位对施工质量方面的意见，从中发现工程质量存在的问题，分析原因以便及时补救。实行保修。对确属施工原因导致的质量问题，在保修期内，我们接到业主电话24小时内及时赶到现场，并进行质量修正到达设备正常运行。十三、质量问题的处理在施工中及自检后，监理工程师及业主，发现不合格工序即视为出现质量问题。一般问题由工长负责处理报知工程处技术处长，重大问题由工程处、企业两级派人员参与调查分析及时召开现场会，分析原因查明责任，确定性质，从中吸取教训，并提出消除和改善补救措施。同步采用质量事故上的“三不放过”原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，没有防备措施不放过，保证不犯两次同样的错误。十四、安全保证措施及文明施工措施：为保证工程的顺利进行，保证施工中无重大安全事故，特制定安全保证措施，但凡参与施工的人员，必须认真执行下列规定措施。安全保证措施1．贯彻“安全第一，防止为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，对指挥施工人员，特种作业人员等应做到持证上岗。施工中凡类似险情大的，都要由施工部门单独编制有针对性的安全防备措施，安全防备用品保证供应，切实做到“三宝”运用“四口”防护，无安全事故。2．多种设备在分派和使用前，应配置完整、高效、敏捷可靠的安全防护（保险）装置。采购的机械设备其安全装置必须齐备并符合规定。搞好设备的维护保养工作。机械设备检查时，同步检查安全附属的电气设备部分有缺陷、失灵就以及带病的机械设备有及时安排修理，保证设备的完好和使用安全。3．坚持文明工地的原则，施工现场必须做到排水畅通，材料物品堆放整洁，保持道路畅通，做到文明生产。对实现安全技术措施所需的材料和多种劳动保护用品（工具），要按规定保质保量及时供应。为了保证做到安全施工，我们必须认真贯彻执行国家和上级机关有关安全生产的规定，严格遵守安全操作规