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文档简介

装饰员工激励制度第一部分总则第一目的为了配合公司发展战略目标，提升装饰产业市场竞争力，充分调动员工积极性、创造性，促进部门各项指标达成，特制定本激励制度。第二适用范围本激励制度适用于厚土装饰所有员工第二部分激励原则本制度本着“公开、公平、公正”原则，对全体人员进行全面激励。所有奖励项目与惩罚相结合，根据不同员工和同一员工不同阶段的工作内容进行差异化激励。第三部分内容第一部门领导班子1、 每有新的工装项目开始，班子人员需每人上交20000元的风险抵押金。如项目保质保量如期完成并未发生任何安全事故的前提下，则在项目完工后对上交的20000元进行双倍返还。反之，则根据安全事故的严重程度及后续的赔付标准对上交的风险抵押金按比例进行扣除。2、 每月以部门为单位，提供2500的加油卡，班子人员自行分配。第二工装项目人员1、各项目人员在本项目开始前，需每人上交10000员的风险抵押金。如项目保质保量如期完成并未发生任何安全事故的前提下，则在项目完工后对上交的10000元进行双倍返还。反之，则根据安全事故的严重程度及后续的赔付标准对上交的风险抵押金按比例进行扣除。2、 每周公司下发的安全通报问题及部门领导班子组织自检检查出的安全质量问题，未整改的、重复出现的，视严重程度，每项罚款50-100元。项目负责人占比30%，其他由项目经理按照责任比例自行分配。3、 每月以项目为单位，提供1000元的油补费用，由各项目自行分配，于每月xx时间前分配好上报部门领导班子审核通过后方可执行。外地项目油补费用为1500元，分配原则同上。4、 每月对各在建项目工地进行对标评选。评比从施工进度、安全质量问题数量、整改率、回款进度、合同等方面进行考核。对评选中的前两名分别给予2000元和1000元的奖励。其他名次进行500-1000元的罚款。第三其他人员1、 督导督办及时，部门宣传到位，对督导员进行每月500元奖励及100元油补费用。反之，督导未按时完成的，督办事项无效果的，每项进行50-100罚款。2、 经营台账明晰，产值核实无误的，对经营专员每月500元奖励及100元油补费用。反之，上报产值与实际有出入的，每项进行50-100元罚款。3、 资料每月检查达标，各项目资料齐全，每周安全通报安全质量整改率达到100%的，对资料员进行每月500元奖励及100元油补费用。反之，每项进行50-100元罚款。4、出入库台账明晰，完成

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