货运公司的购销合同(简单货物运输合同范本)

货运公司的购销合同(简单货物运输合同范本)货运公司的购销合同1

主题

规范管理，争创双优

主持人

参与人员

日期

地址

活动内容：

一、签到，观看重大交通事故视频：

（1）2023.8.9日浙江杭州730道路发生交通事故，操作失误将油门当刹车，致4人死亡。

（2）2023.8.12山东青州胶王路发生交通事故20人伤13车受损，刹车失灵所致。

（3）2023.8.13浙江杭州绕城马路发生交通事故，致9死3伤事故。

二、落实市运管处文件的通知：

1.道路货运车辆检验检测改革告知书（危货版）；

2.有关车辆年审补充的通知；

3.关于组织2023年度注册平安工程师资格证书统一报名通知；

4.江苏省交通运输厅关于做好第12号台风“云雀”防卫工作的通知；

5.关于全市开展租赁厂房平安生产专项整治状况的通报；

6.市运管处微信推送台风“温比亚”防卫工作通知的落实状况。

三、传达大队、中队交通平安文件：

1.落实电子车牌的推动工作；

2.加强车辆平安管理，驾驶担心全行为的统计与分析，严降违章违法行为。

四、总结公司制度管理：

五、统计分析上半年驾驶担心全行为：

（1）2023年1-7月份驾驶担心全行为统计。

（2）2023年1-7月份驾驶担心全行为分析找出缘由。按公司程序进行重点剖析，重点行为监控，培训教化、考核合格后重新上岗。

六、统计公司车辆七月份违章状况，查找缘由：

违法处理与违规未处理必需在本月30日之前全部处理完毕。

八、培训复习考试题（20题）

1.推断题10题（平安生产法）

2.选择题10题（公司企业文化4题，道路运输规章6题）。

九、下阶段工作：

1.协会发文：平安危急品承运货物书目及汇总，公司进行重新梳理文件，驾驶员车辆平安卡近期到公司更换，所报业务系统与车上平安卡统一；

2.落实电子牌，正在实施统计中，近期落实按装；

3.车上三角顶灯二年内必需更换；

4.平安注册工程师的报名考证落实，为明年公司安评做好打算工作；

5.接着做好车辆二维，保养与修理工作；

6.近期台风频繁做好平安防护工作。

货运公司的购销合同2

货运公司会议记录为范文网的会员投稿举荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

货运公司即实物安排，包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动的公司。下面是我为你带来的货运公司会议记录范文，欢迎参阅。

货运公司会议记录范文1

__市烟草公司物流中心内部沟通会议于20__年2月22日在上西烟草公司临时方法点物流中心帐篷内召开，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向颖、尹林共计7人参与了会议。

会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和冲突。

一、储配部提出送货工作存在的不足

1、物料运用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。

2、出货流程简化，主要是送货员卷烟出库后没有履行签字确认手续。

3、不爱惜库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。

4、送货员野蛮装卸，导致出现残损卷烟。

5、库区通道因出货车辆支配不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。

6、寄库卷烟流程不畅。

一是当天送货线路一车未出完的卷烟临时存放流程。二是提取寄库卷烟时间与保管员上班时间有冲突。

7、青川竹园线路卷烟出库时的装卸责任不明确。

二、送货部提出储配工作存在的不足

1、出货时间较晚，影响送货时间。

因为是夏季天气燥热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。

2、分拣差错率较大。

一是卷烟拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。

3、分拣卷烟卫生差，卷烟分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳壳等垃圾，客户看法大。

4、卷烟出库现场混乱，送货员、搬运人员看法大，希望根据议定依次出货。

5、残损卷烟增多，希望卷烟出库时发觉的残损卷烟能刚好赐予调换，提高客户满足度。

6、保管员工作看法生硬，办理寄退库业务缓慢。

三、会议决议

经参会人员探讨探讨，并一样同意，形成以下决议：

1、履行卷烟出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;

分拣出货员督促检查，发觉没有履行签字手续的应刚好与送货部沟通联系。

2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，全部工作人员领用必需履行领取手续，严禁私自由库区内随意取用。

3、分拣仓库严禁非储配人员入内。

卷烟出货时，分拣出货员根据分拣依次叫送货员，然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运输到每个送货车辆前。

4、当天须要二次出货的卷烟，须要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。

提取寄存卷烟时，应在分拣出货员的带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。

5、库区的环境卫生须要大家保持，共同维护库区环境卫生，严禁工作人员在库区内吃东西，破坏环境卫生。

6、卷烟是易损耗商品，要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放，严禁野蛮装卸，并相互监督，奖惩斗硬。

送货员在出货清点卷烟时发觉残损卷烟，储配部应刚好赐予调换，尽量杜绝残损卷烟送货到户。

7、提高分拣精确率，尽量削减分拣差错。

一是严格根据拼装标准缠绕、装箱;二是削减卷烟品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错，送货发觉差错时，送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除卷烟外的其他异物，给客户带来不良印象。

8、卷烟转货必需给车辆打封签，否则出现差错责任自负。

保管员不打封签，驾驶员可以不转货。

9、竹园、三区邮政的卷烟由储配部搬运人员装车，并打好封签。

10、由于分拣收货人员下班时间晚，出货时间无法提前，仍旧根据原来早上8点时间为准。

9、各部门做好员工的思想教化工作。

一是正确对待送货员发放瓶装水事务;二是各岗位服务内部环节时的服务看法问题。

10、各部门加强对员工的平安教化，时时拉紧平安这根弦，到处提高平安防范意识，再苦再累也要保证送货平安、储配平安。

货运公司会议记录范文

10月18日下午，县政府县长在县政府三楼会议室主持召开了物流园建设协调会。会议听取了物流园建设进展状况汇报，梳理了园区建设推动中出现的困难和纠纷，探讨了解决方法。县政协主席、县政府副县长及镇政府、镇政府、建设局、文广局、电信公司、电力公司、自来水公司、移动公司、联通公司等单位负责同志参与了会议。现将会议内容纪要如下：

一、关于园区定位问题。明确了物流园定位必需以物流企业为主，在项目引进过程中要严格把关，决不能把物流园变成县第四个工业园。明确了镇政府是物流园建设主体，镇政府要通力协作。明确了园区两条主道要在三个月拉通，祥和大众物流汽配公司要在11月6日或8日奠基动工，镇政府要依据建设节点，倒排工期，祥和大众物流汽配公司用地的地勘、施工设计等前期工作要尽快绽开。

二、关于部门协调问题。涉及部门要大力支持物流园建设。当前园区建设涉及管线临时性迁移和临时性供水，文广、电力、移动、联通等单位要刚好将有碍园区施工建设的管线临时性迁移，自来水公司要做好园区临时性供水。各市政设施建设单位要根据园区统一规划进行市政设施的铺设、预埋，园区管线临时性迁移、临时性供水和园区红线以外市政设施建设所需费用由各相关单位自行担当。

三、关于困难、纠纷解决问题。一是土方平整。明确路以北(镇范围内)土方由镇负责平整;对于土方测量差异问题，由双方请第三方测量认定。二是剩余土方和水塘处置。为彻底解决剩余土方及水塘影响园区建设推动等问题，确定启动物流大道以东辖区二期征地工作，征地由镇政府负责，镇政府根据高于一期征地补偿标准支付镇政府征地工作经费，详细由双方商定。三是资金周转。鉴于物流园建设前期投入较大，资金周转困难，同意镇政府通过融资、县政府借款等方法解决。

会前，与会人员实地查看了物流园施工现场。

货运公司会议记录范文

__市__公司物流中心内部沟通会议于____年__月__日在__公司临时方法点物流中心帐篷内召开，物流中心___、___、___、___、___、___、___共计7人参与了会议。

会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和冲突。

一、储配部提出送货工作存在的不足

1、物料运用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。

2、出货流程简化，主要是送货员__出库后没有履行签字确认手续。

3、不爱惜库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。

4、送货员野蛮装卸，导致出现货物残损。

5、库区通道因出货车辆支配不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。

6、寄库__流程不畅。

一是当天送货线路一车未出完的__临时存放流程。二是提取寄库__时间与保管员上班时间有冲突。

7、____线路__出库时的装卸责任不明确。

二、送货部提出储配工作存在的不足

1、出货时间较晚，影响送货时间。

因为是夏季天气燥热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。

2、分拣差错率较大。

一是__拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。

3、分拣__卫生差，__分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳等垃圾，客户看法大。

4、__出库现场混乱，送货员、搬运人员看法大，希望根据议定依次出货。

5、残损__增多，希望__出库时发觉的残损__能刚好赐予调换，提高客户满足度。

6、保管员工作看法生硬，办理寄退库业务缓慢。

三、会议决议

经参会人员探讨探讨，并一样同意，形成以下决议：

1、履行__出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;

分拣出货员督促检查，发觉没有履行签字手续的应刚好与送货部沟通联系。

2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，全部工作人员领用必需履行领取手续，严禁私自由库区内随意取用。

3、分拣仓库严禁非储配人员入内。

__出货时，分拣出货员根据分拣依次叫送货员，然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运输到每个送货车辆前。

4、当天须要二次出货的卷烟，须要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。

提取寄存__时，应在分拣出货员的带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。

5、库区的环境卫生须要大家保持，共同维护库区环境卫生，严禁工作人员在库区内吃东西，破坏环境卫生。

6、__是易损耗商品，要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放，严禁野蛮装卸，并相互监督，奖惩斗硬。

送货员在出货清点卷烟时发觉残损卷烟，储配部应刚好赐予调换，尽量杜绝残损卷烟送货到户。

7、提高分拣精确率，尽量削减分拣差错。

一是严格根据拼装标准缠绕、装箱;二是削减__品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错，送货发觉差错时，送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除__外的其他异物，给客户带来不良印象。

8、__转货必需给车辆打封签，否则出现差错责任自负。

保管员不打封签，驾驶员可以不转货。

9、__、__邮政的__由储配部搬运人员装车，并打好封签。

10、由于分拣收货人员下班时间晚，出货时间无法提前，仍旧根据原来早上8点时间为准。

11、各部门做好员工的思想教化工作。

一是正确对待送货员发放瓶装水事务;二是各岗位服务内部环节时的服务看法问题。

12、各部门加强对员工的平安教化，时时拉紧平安这根弦，到处提高平安防范意识，再苦再累也要保证送货平安、储配平安。

货运公司的购销合同3

货运公司工作总结

2023年是公司扬帆起航的第一年，公司党委审时度势、精确把握发展方向，坚毅带领全体员工团结拼搏，公司各项工作开展都取得了明显的成效。面对公司发展机遇与挑战并存的困难局面，根据“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作原则，坚持目标导向、问题导向、突出效益优先，在集团货运改革发展的勇当先锋、争当尖兵，现将全年工作总结如下：

一、2023年工作完成状况

公司完成收入1.02亿，实现利润710.8万元。其中地铁运输增加546.9万元，同比增加84.2%；水渣贸易收入增加128.9万元，同比增加8.5%；钢材贸易新增收入2123.6万元、仓储租赁新增收入240.8万元、全程物流新增收入55.5万元、海关监管区新增收入28万元，公司经营发展更加坚实有力。

整章建制不断完善，胜利实行一届一次职工（工会会员）大会，公司固本培元，站上新的发展起点上。

笨重货物作业棚胜利签约、海关监管区胜利开通运营，园区经营精彩开局，产业集聚效能初步释放。

三保三增圆满完成、全程物流顺当开局，既有业务基本盘稳固、新业务增长点表现抢眼，公司高质量持续发展基础夯实。

2023年，公司始终坚守成立初心、瞄准定位目标，践行新发展理念，抢抓机遇，科学应对，主动作为，重点做了以下六个方面的重点工作：

（一）致力于健全管理体系。依据公司制治理要求，制定公司章程，建立“三会一层”议事规则，健全“三重一大”决策机制，出台三会指导书。以制度建设为着力点，制定涵盖党务、财务、资金、劳资、合同、招商招租、平安、人事、物业等各项管理制度106项，其中党委文件42项，行政文件64项。根据“边组建、边完善、边推动、边提高”的原则推动公司组建。严格根据扁平化管理要求划分部门职责，明确人员分工，做到精干高效，权责清楚。突出规划引领要求，深化开展队伍建设、市场营销、招商招租、安排改革、风险防范、园区管理、战略发展7项专题研讨，明晰发展方向，理清发展思路，理顺业务流程。依据管理生产需求，公开遴选8名管理人员、引进6名管理人员、调剂11名生产人员，优化了员工队伍结构。强化制度执行，组织开展重要文件制度宣扬进基层活动，解读核心要点与考核要点，对切实可行、行之有效的制度予以强化和推广，对不够严谨、不够全面的制度进行改进和完善，对不符合要求的制度刚好废止，确保所制定的制度具有权威性、好用性和规范性。

（二）致力于提质园区建设。全面提速园区建设，实施“两提质一升级”工程，根据“功能设施一流、园区管理一流、服务水平一流、美丽环境一流”标准，立足园区发展需求，着眼园区环境提质、功能设施设备升级，分阶段进行项目规划，提出园区建设近期13个需实施的项目报集团公司，拟定综合商务楼一至三层深度装修方案报集团公司，分轻重缓急分批分步组织实施。坚持规划引领，加强对园区空间整体协调性、商务会客厅功能美化性的规划设计，全年与铁四院、长沙铁路勘查设计公司、长沙建设指挥部、中铁城建集团召开施工协调会议39次，以绣花般精细组织施工，着力打造便捷、才智、科技、现代、高端标杆式示范型铁路物流园。

（三）致力于拓展业务类型。围绕公司发展战略定位，进一步完善顶层设计和专项规划，以运输供应侧结构性改革为主线，深化要素供应、强化市场需求分析，开展产业升级规划研讨，加强统筹管理，发挥铁路非运输企业体制与资源优势，制定产业升级三年规划，加快培育主营业务，合力打造公司发展“新引擎”。大力维护地铁运输、卷钢运输、水渣贸易等既有业务，确保既有项目可持续发展；实现新兴业务上量创收，开发郴州至长沙碎石全程物流项目、推动钢材贸易项目做大做优、承接接取送达业务驾驭货源动向、开展专用线代运营与代运维拓宽创收新空间、顺应市场需求探究长沙北小汽车全程物流项目，着力厚植发展后劲。

（四）致力于打造园区品牌。打造专业市场，释放品牌效益。实行“筑巢引凤”与“引凤筑巢”双向结合，围绕产业链招大引强，在产业承接、产业延长上精选项目，着力引进行业知名企业，发挥吸引与示范效应。笨重货物作业棚胜利与恩瑞物流签约，围绕定制化加工做文章，集成供应链金融，共同打造湖南省钢材运贸新生态；海关监管区胜利运营，瞄准湖南对外开放新窗口，以中欧班列为依托、以铁路口岸为平台，延长价值链，开展跨境电商服务，大力实施引进来与走出去战略，提升长沙乃至湖南外向型经济驱动力；创新体制机制抓招商，主动开展以商招商活动，充分利用湖南省发改委将园区冷链物流基地规划为湖南冷链物流中心为契机，着力引进投资规模大、产业关联高、带动实力强的行业领头企业，共同建设冷链物流市场，盘活园区北部地块土地资源，通过将中欧班列进口生鲜货物、海关监管区、冷链市场联通起来，培育园区产业。

（五）致力于提升党建效能。如质如量开展“不忘初心、牢记使命”主题教化，常态进行自查自纠，健全党务工作体系，加强党支部建设，丰富党员教化形式。围绕公司中心工作，着力提升党员整体实力素养，创新党建融合方式，发挥党员先锋模范与支部堡垒作用，党建工作与业务工作同探讨、同部署，让“党建+”增加公司发展新活力。优化设置7个党支部，指定党建工作负责人，指导各党支部书记、支委委员细化抓党建责任清单，压实党建责任制落实；举办党支部书记、党员培训班2期，指导支部开展主题党日活动6次，落实集团公司“三向五化”党建工作目标，组织制定党建“一体化”考评机制，重点对支部的“三会一课”组织生活制度落实状况进行季度全覆盖检查，推动“三会一课”质量年不断深化。

（六）致力于统一科学管理。始终贯彻集团公司货物改革发展要求，坚持“统一资源管理、统一物流信息平台、统一对外品牌、统一运营平台”的原则，理顺园区运行体制，进一步提高园区管理精准性、系统性、有效性。严格落实集团岳总现场调研协调会议精神，牵头组织长沙货运中心、长沙车务段、长沙北铁路派出所等有关单位召开协调会议5次，成立长沙北铁路物流园管理委员会，出台《长沙北铁路物流园管委会工作制度》，召开十一月、十二月月度工作例会，大力推动园区调度指挥中心建设，大幅提升园区日常运营管理效率。

2023年面对创业基础条件差、业务发展动力弱的不利局面，通过公司全体人员坚持不懈地努力，各方面的工作都有明显的进步，但是发展中存在的问题依旧非常严峻：整章建制仍有缺项，制度执行有待加强；思想观念、实力素养、工作作风不适应依旧存在，工作标准低、效率不高；招商招租形式难以突破，招商成果低于预期；园区品质有待提高，园区建设管理不够精致精细，四个一流任重道远；既有项目反抗风险实力差、可持续性不足，拓展新业务项目仍处于成长期，业务支撑实力尚未形成，公司业务结构优化升级亟待加强；支撑发展的大项目、好项目不多，利润率偏低；人才结构不够优化，尖端人才缺乏；营商环境不优，信息化程度偏低，公司部门间信息共享不畅，对外协调难度大、效果不明显；形式主义、官僚主义仍旧存在，干部作风有待改进。对此，必需实行有效措施，切实加以解决。

二、2023年工作规划

新公司必需瞄准新坐标，彰显改革先锋担当。2023年重点突出平台支撑，建好用好园区平台、市场平台，推动营销政策制定精准化、运营服务专业化、资源集聚高效化，打造国际国内一流铁路物流园，加速将潜在竞争力转化为现实生产力，充分发挥长沙国家物流枢纽等平台优势，持续提升园区综合竞争力。

（一）着力完善公司治理体系。坚持党的领导，全面深化改革，依据公司制要求，探究建立与集团公司、董事会、党委会、总经理办公会、二级公司等决策主体协调治理的组织体系。完善公司治理方式、权力监管机制，创新职工参加公司决策议事协商形式，以“三项制度”改革为载体，加快探究符合实际、系统完备、运行有效的制度体系，全面梳理公司已发文件制度，对不适应实际的、执行效果不佳的、有缺陷漏项的进一步完善修订，使各项制度、政策更为成熟定型。深化以绩效为导向的财务预算制度改革，健全绩效结果与预算支配挂钩制度。把落实全面从严治党贯穿到公司运作的全过程、各领域，以党章为根本遵循，严守政治纪律和政治规则。仔细落实党风廉政建设责任制，动真碰硬整治“庸懒散浮拖”和“中梗阻”问题，充分运用大数据平台等工具，提高服务客户与职工效能，严格跟踪问效，确保每项工作落到实处。

（二）着力推动主题教化制度化。持续做好主题教化成果转化运用，围绕深化学习、问题整改、专项整治、建立长效机制等方面，细化方案，抓紧推动，扎实落实；要把“当下改”和“许久立”结合起来，引导广阔党员自觉把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题、终身课题，通过进一步完善理论学习、党性教化、为民服务、廉洁自律等制度，使全面从严治党形成常态、发挥长效，确保我们党永葆朝气和活力。要进一步健全完善党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等制度，用好党员教化培训平台，推动党员干部坚决志向信念、牢记初心使命，健全调查探讨机制，要真正在调研中驾驭实情、破解难题，健全问题清理整改机制，常态更新公司问题库，确定责任人员与整改期限，季度召开问题整改考评会，待问题提报人确认后才赐予销号。

（三）着力提质招商招租。推行“招商有功、招商有责、招商有序、招商有方”的工作原则，建立强有力的招商引资工作体系，坚持高位推动，重大招商活动公司主要领导亲自参与、重要客商亲自接洽、重大项目亲自推动、重大问题亲自协调解决。加强招商选资，坚持项目跟着产业走、产业跟着平台走，根据平台的功能定位和全产业链要求，瞄准行业顶级，引进一批投资强度大、带动实力强的项目和企业，提高引进项目的质量和层次。加强招商业务培训，邀请政府招商顾问、高校专业师资为营销中心全员举办高规格的招商培训，详细讲授招商信息收集、营商环境服务、与客商对接的礼仪等相关学问。加强产业规划，明确招商方向，创新招商方法，拓宽招商渠道，开展代理招商，与有实力的招商代理机构签订合作协议，利用其广泛的人脉资源、信息渠道开展精准招商。突出精准招商，通过专题推介、互促联动和集群引进，重点做好春节后与开福区政府联合举办项目推介会，提升招商引资质量效益。聚焦后期保障，提升服务质效，刚好探讨解决项目建设过程中遇到的困难和问题，刚好跟踪服务已建成项目，建立常态化调度机制，用纾困实招提振投资方信念。

（四）着力提升园区品质。强力推动品位品质品牌园区建设，提升园区规划建设管理水平，运用战略思维，跨越既有经营理念，运用国内外最新探讨成果指导园区发展，以科技创新引领发展方向、以精准政策引导市场预期，实现定制规划和市场自发集聚良性互动，推动园区动态升级，实现生产、生活、生态匹配发展。高质量编制二期南北预留地块及三期规划，加快推动散堆装货场论证建设，进一步优化功能布局，做到一本规划、一张蓝图覆盖全园。完善园区承载功能，加强园区要素的整体联动，打造“四个市场”重要支撑，加快构建“以铁带多区”的融合发展格局。加快实施园区园林化改造和优化园区交通流线，加快智能停车场建设，规范停车场管理，强力推动冷链物流基地建成运营，以完善功能、配套提升为抓手，加快配套服务大楼建设步伐，招引功能配套性项目入驻，填补园区金融、购物、餐饮、文娱等服务功能空白。完善园区管委会制度，落实园区月度例会，打造精品园区“升级版”；完善园区管理考核体制，提升管理科学化、精细化、智能化水平。

（五）着力扩大公司产业。实施“四轮驱动”战略，重点围绕资产经营、运营与服务、现代物流、商贸经营四大业务板块，全力培育发展新引擎。巩固提升卷钢运输、地铁车辆运输、仓库租赁等产业，调整优化笨重货物作业棚、海关监管区、钢材贸易等支柱产业，壮大全程物流、专业线运维等新产业，探究国际物流、物流询问与供应链金融等新业态，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延长。探究自营仓库与合作经营临街门面，参考百货商场运营模式，按收入提成，从面积平方米收入向流量管理收入转变，提升经营业务专业化水平。树立底线思维，固本培新，充分利用钢铁产销体系，加快推动钢材班列开行，供应综合性物流服务，如仓储管理、运输配送、信息服务、金融服务及其它增值服务，实现多业态营收。与长沙货运中心开展战略合作，精确驾驭湖南省内27个铁路站点货源状况，整合社会运输资源，建立接取送达网络，构建统一调度平台，开展接取送达业务，实现业务衍生。主动融入“一带一路”倡议，协调省市口岸办，向国家口岸办申报临时开放口岸资质，打破进口产品只能依靠边疆口岸转关的现状，办理肉类、木材、粮食、水果、整车进口等指定货物进口，开展国际贸易业务。

（六）着力补齐信息化短板。坚持需求引导，紧扣物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代通信技术发展趋势，整合涉及铁路货运、车务、第三方物流企业等全链条资源，构建优质供应链与物流网络，供应信息发布、货物跟踪、数据交换、物业管理等基础服务，结合业务须要开发运力交易、支付结算、融资保险、信用管理等业务协助功能，加快园区数字化发展，推动从上游发货人到铁路站到站运输再到下游收获人的高效协同，实现选购 、物流、信息流、资金流的全方位融合。拓展移动互联网应用场景，推动业务流程再造，系统重构公司员工端操作流程，精简客户端系统程序，加快电子证照和电子印章应用，着力减环节、减时间，建成全流程一体化在线服务平台，实现一部手机全园通。

（七）着力优化园区营商环境。优化服务，做客户的“自己人”“家里人”“贴心人”，为客户供应贴心高效的“保姆式”服务，为入园企业供应工商、税务、商检等代办服务。编制园区服务指南，涵盖投标、商务洽谈、物业服务、运输服务、调研参观、政府证照办理等业务流程，践行服务到家宗旨。推行“一对一”专业服务，从园区实地考察到投资意向洽谈，从投标程序到签订合同，从入园经营性改造到正常营运，确保从意向到签约，专业服务全过程到位。拓宽入园企业、客户融资贷款渠道，实行更加敏捷的土地供应方式，严格落实金霞经开区赐予的减费降税政策，降低企业入园经营成本。组建园区综合服务大厅，配齐配强作业人员设置铁路货运、接取送达、报关报检、物业管理等业务专窗，增设业务自助办理服务区，供应移动互联网服务平台，线上线下联动为客户供应全时空服务保障。

2023年是公司全力以赴升级发展的第一年，站在新起点，瞄准新目标，要在国铁集团、集团公司的坚毅领导下，不忘初心、牢记使命，以实干为本，精准发力，锲而不舍，逐步将目标变为现实，努力把愿景变为实景。

货运公司的购销合同4

产品购销合同

供方：

需方：

日期：

经供需双方自愿协商签订本合同，并同意遵守下列条款：

第一条：产品名称、规格、数量、金额：

名称

规格型号

数量（块）

单价（元）

总价（元）

合计：

大写：

备注：含增值税一般发票价

其次条：质量及验收标准：以国家标准执行。

第三条：交（提）货方式、时间、地点：送货上楼。

第四条：运输方式及到达站（港）和费用负担：供方送货。

第五条：检验标准、方法、地点及期限：按国家标准验收，有异议当时提出。

第六条：结算方式：预付壹万元定金，送货前结清余款。

第七条：本合同解除的条件：协商解决

第八条：违约责任：由违约方担当相应责任。

第九条：合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当

事人协商解决。

第十条：本合同自付完定金起生效。

供方

单位名称（章）：地址：

法定代表人：

电话：

开户银行：

帐号：

需方

单位名称（章）：

地址：

法定代表人：

电话：

开户银行：

账号：

货运公司的购销合同5

家具购销合同

甲方：xxxxx有限公司，如下简称甲方。

乙方：xxxxx，如下简称乙方。

经双方洽谈，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，乙方向甲方定购下列家具，经双方协商一样，订立本合同。

一、定购产品

（一）产品名称：画案两件套、书柜一对。

（二）产品规格

1.画案两件套：画案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木对开。

2.上博四出头官帽椅：47cm×60cm×53cm,总高120cm，板材厚≥1.2cm。

3.书柜：1101cm×101cm×42cm（单个），面板侧板厚≥1.2cm，其他层板竖板等厚≥0.9cm。按要求书柜下层加一层隔层。

（三）产品材质：大果紫檀

(缅甸花梨

)。

（四）合同总价：人民币大写：xx万元整