第八章 施工组织设计概论

8施工组织设计概论前言

施工组织介绍：实践性、综合性和实用性强

例：某地区要修建一条高速公路，涉及的内容广泛：前期工作：立项，可行性研究，投资估算。设计：初设-概算，施工图设计-预算，技术设计-修概，施工组织设计文件（工期？进度？空间?施工方案？质量控制?资源配置）招标：标底投标：标价施工：施工预算，三大指标控制，工期？竣工:竣工决算设计、施工、监理、管理等岗位均需要。前言考试的需要（持证上岗）

一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。《专业工程管理与实务》科目分为：房屋建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用、通信与广电、机电安装和装饰装修14个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。考试时间由各省自定。造价工程师执业资格考试。考试每年举行一次，考试时间一般安排在10月中旬。考试设四个科目。具体是：《工程造价管理相关知识》、《工程造价的确定与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。其中，《工程造价案例分析》为主观题，在答题纸上作答；其余3科均为客观题，在答题卡上作答。

交通部：科目前+公路工程甲级、乙级注册监理工程师考试科目：《工程建设监理基本理论和相关法规》、《工程建设合同管理》、《工程建设质量、投资、进度控制》、《工程建设监理案例分析》。前言本章主要内容1施工组织设计任务与原则

2施工组织设计阶段与内容

3资料调查与分析

4施工组织的基本方法

8.1公路施工组织的任务与原则

8.1.1公路施工的特点

1线性分布，施工流动性大

2产品的固定性，占地多。

3产品的多样性：材料、结构、等级、标准。

4产品形体庞大性。

5野外作业，受外界干扰和气候影响大

6产品质量影响大。工程质量事故案例九江大桥凤凰大桥常州大桥明尼苏达桥梁修路修人生，养路养人品8.1.2公路施工组织设计的基本概念工程施工前编制指导拟建工程施工准备、施工组织全面性技术、经济文件8.1.3

施工组织文件的任务与作用确定开工前必须完成的准备工作。做好施工部署，定制经济合理的施工方案有需要时四公路施工组织设计的一般原则方针政策根据建设期限，统筹安排进度先进技术连续、均衡、紧凑施工保证工程质量增产节约，降低成本8.2施组设计的阶段内容施工方案施工组织计划实施性施工组织设计施工组织设计文件修正施工方案施工方案的组成施工方案施工方案说明人工、主材、机具、设备安排表工程概略进度图临时工程一览表

明挖基坑支护开挖挖基坑土方量大，但操作简单土方量小，但操作复杂不同方案比较

水中基础钢围堰浮运方案特点：提前预制，雨季后立即施工。节省时间，各墩可同时展开施工、同步作业。

柳州龙屯立交桥钢管拱支架法施工方案特点：组拼式钢结构支架，适用于不同跨度，

确保铁路运营安全。

柳州文昌大桥梁部0号段支架法施工方案特点：组拼式钢结构支架，减少施工沉降。修正施工方案的组成在技术设计阶段提出。根据初步设计审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案其解决问题的深度与文件内容应介于施工方案与施工组织计划之间。施工组织计划的组成施工组织计划重点工程施工进度图说明工程进度图主材计划表主要机具设备计划表临时工程表重点施工场地布置图实施性施工组织设计由施工单位编制对各分项工程、施工队和工序安排具体施工进度具体操作比施工图设计和施工组织设计更具体，更详细编制施工组织设计的编制程序审查设计文件进行调查研究计算施工量选择施工方案和施工方法编制工程进度图编制主要材料计划确定临时生产生活设施确定临时供水供电供热设施编制运输计划编制重点工程施工进度图布置施工平面图编写说明编制劳动力计划和设备机具施工计划8.3公路施工程序施工程序：是指施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作程序。包括：接受施工任务、签订工程承包合同、组织施工和竣工验收。一、签订工程承包合同（一）施工企业接受任务的方式有三种：1上级主管单位统一布置任务，安排计划下达。2经主管部门同意，自行对外接受任务。3参加招投标，中标而获得任务。（二）接受任务时的要求：1查证核实工程项目是否列入国家计划。2必须有批准的可行性研究、初步设计（或施工图设计）及概预算文件。（三）接受任务的方式：1签订工程承包合同加以肯定。2施工承包合同的内容：承包的依据、方式、工程范围、工程质量、施工工期、工程造价、技术物资供应、拨款结算方式、奖惩条款等。二、施工准备工作：（一）

施工准备的意义：1施工准备工作是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和现场。2施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的依据。施工组织设计的编制。3

保证工程建设的顺利进行。4

发挥企业优势、合理资源供应，加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本。（二）技术准备：1熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策规定，图纸是否齐全，图纸内容有无错误或矛盾。（2）掌握设计内容和技术条件、工程规模、结构特点和形式；（3）设计文件所依据的水文、地质、气象、岩石等资料是否准确、可靠、齐全。（4）核对路线中线、控制点；结构物的位置、尺寸等。（5）路线与其它建筑物的干扰和解决措施。（6）对地质不良地段采取的措施。（7）施工方法、料场布置、运输方式、道路条件是否符合实际情况。（8）临时设施是布置是否恰当。（9）各项协议文件是否齐全。（10）

明确建设期限。2补充调查