企业转型之路

企业转型之路1.转型背景2.转型概念5.因素分析3.转型风险6.转型路径企业转型目录4.转型经验企业转型的背景1.沿海地区资源短缺、成本上升、环境保护的压力大转型背景2.出口退税加工贸易政策调整，影响出口商品结构转型背景3.人民币升值，加大出口贸易压力转型背景4.原材料价格上涨，新《劳动合同法》生效，用工成本增大转型背景5.处于微笑曲线底部，附加值低微笑曲线研发营销品牌/服务附加值制造高低知识财产转型背景6.企业面对反倾销、质量环境认证等贸易、技术壁垒在国际竞争中处于被动局面。转型背景什么是企业转型

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型概念企业转型的驱动因素

1.发现扩张和赢利的新路径

2.应对本土市场上的行业格局剧变

3.并购重组4.增强企业活力

5.为生存而战

企业转型企业转型的风险

l.政策法律的风险2.企业定位的风险

3.转型刚度把握的风险

4.观念转变的风险

5.人力资源配置的风险

企业转型风险企业实现产业转型的基础具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。建立支撑企业转型升级的资源。拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。企业转型企业转型的动因关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础。政府政策推动，鼓励企业转型升级。与合作企业的良好互动为企业提供技术，管理等方面的借鉴。国内日益扩大的消费需求为企业转型升级带来市场支持。企业家精神与品牌意识是企业转型升级的动力转型动因一、台湾半导体企业的高级代工之路二、韩国企业实现从小作坊到大财团的转变三、新加坡企业的全球化视野—政府主导下的“华丽转身”亚洲新兴经济地区企业转型的经验企业转型经验1.台湾半导体企业的转型升级2.台湾半导体企业竞争力获取的源泉3.企业家的精神一、台湾半导体企业的高级代工之路企业转型经验1.台湾半导体企业的升级第一阶段：台湾IC企业的萌芽期（1966-1973年）企业转型经验第二阶段：技术引进及企业衍生期（1974-1979年）企业转型经验第三阶段：技术引进与战略联盟期（1980-1995年）企业转型经验第四阶段：自主研发期（1996年以后）企业转型经验第五阶段：全球资源整合期美国型日本型台湾型●投资企业主导产业的建立，透过国际战略合作获取尖端技术●在成本控制与管理上占优势●产品适度4分散于内存IC、ASIC芯片、代工业务等，整个产业均匀稳定●企业集团主导产业建立，通过政府大型项目奠定产业基础●企业集团中拥有使用半导体的部门，并精通半导体的应用。由于企业集团规模庞大，丰富的资本足以进行大型的研究开发与投资，在量产内存IC上占优势●投资企业主导产业的建立，尖端技术多由军事开发取得●已建立高效率的CAD/CASE等IC设计体制，在高附加值的逻辑IC产品上占优势美国、日本（韩国）、我国台湾IC产业的特征比较企业转型经验二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉1.以制造为中心，加之上、下游的设计、封装、测试以及其他外围产业之间相互配合，其共同构成的产业分工网络使台湾半导体企业能够以小搏大创造国际竞争力企业转型经验2.良好的产业集群配套环境与适当的企业经营战略，是台湾IC企业实现升级的关键因素企业转型经验3.半导体企业的技术创新源头：工业技术研究院企业转型经验三、企业家的精神1.企业家基于关系网络导向的企业活动2.后进地区企业家的“适应性企业家精神”3.企业家的使命感：关注全岛产业发展企业转型经验韩国企业实现从小作坊到大财团的转变1.韩国企业发展的五个阶段2.韩国企业的跨越式发展模式：引进-模仿-改进-创新3.韩国企业从小作坊到大集体的成长历程企业转型经验1.韩国企业升级的五个阶段(1)进口替代阶段（20世纪60年代以前）(2)劳动力密集型的出口导向阶段（20世纪60年代）(3)资金密集型的重化工企业发展阶段（20世纪70年代）(4)技术密集型企业发展阶段（20世纪80年代以后）(5)高技术化阶段（20世纪90年代后）企业转型经验2.韩国企业的跨越式发展模式：引进-模仿-改进-创新64K1M16M64M256M4年1983年1979年1年1986年1986年3个月1990年中1990年初同时1992年末1992年末领先1994年初1994年中韩国开发时间技术差距美、日开发时间半导体DRAM技术差异的变化企业转型经验韩国企业从小作坊到大集体的成长历程

1.韩国三星集团：不断变革的企业2.韩国鲜京集团：跟随韩国经济成长脉络企业转型经验新加坡企业的“华丽转身”1.新加坡企业转型升级的五个阶段2.新加坡企业竞争力获取的源泉3.政府推动下的企业转型升级企业转型经验1.新加坡企业转型升级的五个阶段(1)由单一的转口贸易向进口替代的转变（20世纪60年代）(2)由进口替代向出口的转变（20世纪70年代）(3)由劳动密集型向技术密集型的转变（20时间80年代）(4)由国内向国际化的转变（1986-1996年）(5)知识密集型的企业发展时期（1997年至今）企业转型经验2.新加坡企业竞争力获取的源泉(1)总部经济下的优质资源的引入带动本土企业升级(2)积极的“走出去”为新加坡企业注入了全球化动力企业转型经验3.政府推动下的企业转型升级(1)政府是企业国际化的推动力(2)“经济检讨”助推企业升级(3)借力全球的人才吸引机制企业转型经验以企业扩展促企业转型升级：万向集团万向集团概况企业转型经验万向集团发展历程（一）初创阶段（1969-1979年）（二）生产专业化、管理现代化阶段（1980-1989）（三）企业集团化（1990-1999）（四）多元化阶段（2000年至今）企业转型经验万向集团转型升级之路（一）迈向高效的过程升级1.制造设备的引进2.设计能力的提高3.产品检测更完善4.生产流程得到优化企业转型经验（二）从零部件到系统模块的产品升级（1）从单一零部件到多种零部件（2）从多种零部件到系统模块企业转型经验（三）从OEM到OBM的功能升级1培养研发实力(2)自主研发能力建设(3)专利建设(4)与国际接轨的同步工程企业转型经验2.占据销售环节国内市场国外市场企业转型经验3.建立物流体系企业转型经验（四）、进军电动汽车的跨行业升级跨行业升级是指企业将从原行业获得的知识与能力应用于新的，盈利更高的行业。企业转型经验可借鉴的企业转型升级经验1.通过相关多元化实现产品升级,通过纵向一体化实现跨行业升级(1)以相关多元化实现“零部件—系统模块”的产品升级企业转型经验二、以纵向一体化实现跨行业升级企业转型经验二、OEM反向收购帮助企业实现功能升级1.万向的OEM反向收购之路2.利用OEM反向收购实现功能升级企业转型经验三、以收购、合作方式成功开拓新领域1.以收购快速获取能力。2.以合作突破一级供应商渠道企业转型经验替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境1.国际钢铁企业通过重组实现企业升级和结构优化企业转型经验日韩钢铁企业提升技术能力的分析企业转型经验1.我国钢材进出口贸易格局的转变我国钢铁企业现状和问题企业转型经验2.国内钢铁企业面临的主要问题1.产品结构不合理2.钢铁产品出口的阻力加大3.核心技术能力不强4.不能满足国民经济需要的钢材品种不少企业转型经验珠江钢铁公司概况企业转型经验珠江钢铁的优势和劣势1.珠江钢铁作为中国引进的第一条CSP生产线的公司拥有的优势(1)源于技术的系统优势(2)源于技术的产品优势(3)技术生命的周期优势(4)产品制造周期优势(5)现已形成的规模优势和产品优势(6)现已形成的内部资源优势和集团化协作优势企业转型经验珠江钢铁电炉CSP工艺的劣势1.废钢资源的紧缺和炼钢炉料的可调性低2.电炉炼钢成本高3.国内其他薄板坯连铸连轧生产线在流程配置、技术应用和装备上都比珠钢更胜一筹。4.采购与营销模式控制能力不强。企业转型经验珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程（一）珠江钢铁公司的定位企业转型经验（二）引进技术，模仿学习，消化吸收，替代跨国公司产品（1999-2002年）1.热轧薄板产品的选择2.消化和吸收先进的设备和技术，提高技术能力的过程企业转型经验三模仿的创新，扩大替代产品的范围（2002-2005年）1.集装箱产品的项目搜寻2.集装箱板技术的模仿创新3.集装箱板技术模仿创新后的实效企业转型经验钢厂宝钢鞍钢珠江钢铁2003年15.2650502004年5.81701002005年17.14100110我国集装箱板主要生产企业及产量（）万吨珠江钢铁提升企业技术能力的过程企业转型经验企业自主创新，替代高端产品，实现企业升级（2002-2005年）1.高强度汽车板项目的搜寻2.高强板的技术自主创新实例3.高强度板开发的实效企业转型经验珠江钢铁替代跨国公司产品的效益体现2004年替代产品所占企业产量的比例≤2.0普碳薄板17%35%31%15%10%集装箱板0.4%24%45%60%合计17%35%55%60%70%为企业创造的经济效益（万元）17440671001280020400545002