医务科年终工作总结

医务科工作总结我科在院两委的对的的领导下，在科室全体工作人员的共同努力下，按照各级卫生行政部门的规定，圆满完毕了各项工作，现总结如下：一、严抓医疗质量，促医疗水平提高医疗质量是医院的立院之本，是医院管理的关键，关系群众的身心健康和生命安全。我们围绕“安全第一，防止为主”的方针开展工作，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，增进诊断水平提高。1、加强科室质量检查监督，规范医疗活动在院质量管理领导小组的领导下，由分管院长主抓，每月定期对科室医疗质量进行检查，对科室出现的问题在每月的《内部通讯》中进行通报，同步提出整改措施，增进科室不停规范医疗活动，提高医疗水平。同步，为适应我院电子病历系统的新变化，由本来的科室检查转为目前的科室检查结合电子病历监控检查，可以愈加及时、精确的发现科室运行病历出现的问题。2、严格考核，规范医疗行为。认真做好医疗、医技质量考核工作，严格按院医疗关键制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。强化急危重症患者的重点监控，按照医疗操作规程原则开展医疗活动，同步加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。多次组织参与疑难危重病例讨论、会诊,通过讨论、会诊消除患者及其家眷疑虑,有效的消除了安全隐患。3、圆满完毕上级各项医疗质量检查工作上级卫生主管部门工作检查小组对我院进行了质量检查，增进我科完善各项管理制度、管理规范和各级各类流程的建设，医务科有针对性地制定改善措施，努力做到检查一次、提高一次。在以往工作的基础上深入强化各项预警机制，建立各类患者管理流程，规范和整顿各项活动记录，经领导组检查后我院各项工作完全符合规定，综合得分位居全市前列，得到了检查领导小组和院领导的高度肯定。二、深入贯彻关键制度1、加强关键制度的学习。本年度各项卫生检查工作中，关键制度的贯彻都是一项重点工作，医务科从医院及科室实际状况出发，督促科室对关键制度的学习，深化关键制度贯彻，规范诊断行为。依托我院业务学习制度，运用业务学习时间，引导科室医疗人员加强对关键制度的学习。在年度考核中，关键制度作为重点考核内容纳入考核范围。2、贯彻手术安全核查制度。根据卫生部办公厅印发的《手术安全核查制度》印发我院手术安全核查制度和手术安全核查表，用于各级各类手术，由手术医师、麻醉医师和手术护士负责核查对应项目，做到核查无误，纳入病历。3、加强知情告知，重视医患沟通。保证患者及其家眷对疾病演变进展及治疗状况的有效理解，打消其疑惑对抗心理，是保证医疗安全的有效途径，为此我科在加强对医患沟通技巧培训的同步，借鉴上级医院经验，根据有关病历规定，强调病历的完整性、真实性，着重从细节入手，加大对知情同意书签订及实际告知状况的监督，规定每位医师在向患者如实告知的同步还要将告知内容详细记录在同意书上，在每月的质量检查中，重点查看有关知情同意书的签订状况。三、加强临床途径管理，规范医疗行为我院已经有40个病种实行临床途径管理，深入规范了临床诊断流程，提高了医疗质量。1、高原则制定临床途径方案。在制定二级医院临床途径原则过程中，诊断根据和治疗方案选用最新原则，药物选择符合《抗菌药物临床应用指导原则》，费用原则合用基层患者，制定出了符合二级医院特点，适合基层医院开展，可以真正规范临床工作，增进合理用药，减轻患者承担的临床途径方案。2、深化贯彻，全程监督科室临床途径实行。临床途径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，增进医院服务流程的整合和再造,防止多种原因导致的时间挥霍和医疗行为的随意性,防止工作的遗漏,在一定程度上可以防备差错和事故的发生。为保证我院临床途径工作落到实处，我科强化监督检查职能，每月科室软件上报时记录科室开展状况，行政查房时对科室临床途径开展状况进行问询，查阅科室有关记录，理解临床途径实行状况。四、加强合理用药管理，增进抗生素合理应用1、在院药事管理委员会的指导下，加强基本药物应用的培训，制定可操作性强的管理措施，对药物临床应用进行有效的管理和干预，为全院所有临床科室发放《国家基本药物培训教材》、实行抗菌药物分线管理，设置处方权限等。2、加强对科室用药状况的审查，严格自费药物审批审查，加大对超限用药的惩罚。3、督促科室根据国家基本药物目录和抗菌药物合理使用规范应用抗菌药物，防止药物滥用和不合理用药。五、加强临床“危急值”管理医务科制定了“危急值”汇报制度，同步制定危机值汇报登记表与危机值接报登记表，当检查科“危急值”被有效识别和确认后，工作人员需以最快捷有效的方式告知临床医生并记录，记录内容包括日期、时间、患者姓名、病历号、危急成果、接到告知人员姓名、电话、和汇报者。随即向检查申请者发放最终汇报。医务科对“危急值”汇报制度有效性定期进行了评估，评估内容包括检查人员对“危急值”的知晓度、危急成果的汇报率及有效汇报率、临床医生接到危急值汇报所采用的措施以及诊治状况。六、严格准入，依法执业1.医师资格考试报名：医务科为我院74名医务人员办理医师资格考试报名工作，报名审核合格率为100%,其中中西医执业医师1人，临床执业医师69人，临床执业助理医师4人。2.执业医师变更注册：医务科为新入院执业医师办理医师变更注册工作，为我院新获得《医师资格证书》的医务人员办理执业医师注册手续。3.处方权授予、注销及变更：医务科对办理完执业医师变更注册的医务人员进行了处方准入考核，对考核合格的医疗人员授予了一般药物处方权及对应的抗菌药物处方权。七、做好政府指令性工作1、贫困老年白内障救治工作。今年我院作为白内障复明手术定点医院，负责全县450例贫困白内障患者的手术诊治，同步，准时完毕有关手术病例的网络上报。为了切实向贫困白内障患者提供便捷、实效服务，高效、优质的完毕这项惠民工作，医院制定了贫困白内障患者复明项目工作的实行方案。明确各项工作的负责人，做到任务详细，职责明确。截止11月20日，我院已所有完毕贫困白内障患者手术例数，效果良好，为广大的白内障患者带来了光明，提高了患者的生活质量。2、顺利贯彻卫生强基工作。今年是我院实行县级医院帮扶乡镇卫生院和小区卫生机构第三年，共向定点帮扶乡镇卫生院派驻8名具有中级以上技术职称的医师整年驻点服务，帮扶工作成绩突出的卫生技术人员，在职称晋升、职务聘任、选派进修、提拔使用方面优先考虑。激发我院卫生技术人员参与这项工程的积极性，保证卫生强基工程的顺利实行。回忆过去的一年，医务科在院领导的支持下各项工作均获得了较大进步，各项医疗制度不停完善，医疗质量持续改善，服务质量稳步提高。在此后的工作中我们将再接再厉，不停弥补和改善工作中的局限性，争取获得更大的成绩。医务科-12-30篇二：医务部整年工作总结医务部工作总结，医务部全体员工紧密团结在新的一届院领导班子周围，围绕年初既定的各项工作目的，在上级主管部门的指导及院领导的大力支持下，通过各科室的积极配合，团结协作、扎实工作，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立友好医患关系为目的，严抓医疗规范化管理和医疗关键制度的贯彻，使得整年各项工作有序进行，高效开展，很好的完毕了上级领导交办的各项任务。现将六个月来的的工作总结如下：一各项举措齐抓共举，全面保障医疗质量与安全医疗质量是医院生存和发展的主线问题。医务部是医院医疗活动和保障医疗质量医疗安全工作中的关键部门，一直把“严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量”作为首要任务，通过严格管理、狠抓贯彻，对的贯彻执行国家医疗卫生法规，贯彻院长对医院医疗整体发展的规划，紧密联络各科室主任，督促和协助科室搞好医疗业务学科发展、医疗质量监控、保证医疗安全。我院的医疗质量和医疗安全工作都获得了一定的成效。（一）精细化管理，记录多种精确医疗数据，为院领导提供决策根据。我院科室人员、床位数量通过反复变动，部分科室存在自行增减床位的状况，导致长期以来院方一直无精确记录数据，使得医院绩效考核与临床实际出现一定差距。今年年初，医务部全体工作人员多次去各科室实地考察、反复确认，最终确定全院各临床科室核定及实际开放床位数，并经科室主任及护士长核算签字确认。为院方绩效考核提供基础根据。医务部在年初制定了详细的工作计划及工作重点。根据我院工作实际，完善了医疗质量控制指标，严抓基础医疗质量，按月记录临床科室各项医疗指标，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室深入加强医疗质量控制工作的贯彻。加强对各科室关键制度执行状况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，切实保障医疗质量与安全。据记录，1月1日至10月31日，全院总接诊门诊病人1343888人次，较去年同期（1191365）增长12.8%；急诊接诊40457人次，较去年同期（44531）下降10.0%；入院患者53088人次，较去年同期（47660）增长10.2%；出院患者50320人次，较去年同期（43699）增长15.1%；手术11661例，较去年同期（11392）增长2.4%，病床使用率90.55%，较去年同期（91.14%）下降0.65%；平均住院日11.47天，较去年同期（12.87）下降12.2%；运行病历通过质量控制所有到达合格，甲级病案率95%以上。（二）规范关键制度贯彻，加强环节质量管理为了提高医疗质量，保证医疗安全，结合我院的实际状况，规范补充了部分关键制度的内容，制定了《xx医院贯彻首诊负责制和接诊管理措施》、《xx医院会诊管理制度及流程》、《xx医院危重患者急救制度及实行细则》，深入规范了医疗行为，保障医疗质量与安全。年初，医务部联合质控部组织开展了全院“急诊会诊演习”，，全院合计38个临床科室参与，这也是我院提高医疗质量与安全，贯彻关键制度开展的的一次现场操作考核工作。通过本次模拟应急演习，提高了我院急救医疗应急工作的基本技能，保证了在应急状况下各科室可以“拉得出、打得响”，保障了患者与医疗安全。医务部负责人深入科室，多次随同院领导参与科室晨交班、夜间查房工作，检查科室交接班记录、三级查房，督导关键制度的贯彻，对科室的实际状况有了较为全面的理解，便于人性化及个体化管理。同步在面对科室的危重症和特殊患者的重点督察方面，我们规定科室及时上报有关信息，医务部立案后及时到科室理解患者病情、查阅病历，必要时安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊，加大监管力度、全程保证医疗质量。（三）不定期进行围手术期安全的检查。医务部不定期到手术室检查当日的手术病例，包括手术开台时间、手术安全核查制度、手术部位标识，手术同意书的签订、病历的书写状况等，现场向医师反馈存在的问题并全院通报，规定及时改正。通过检查能第一时间发现并杜绝医疗质量及安全的隐患。严格重大、疑难、复杂、高风险手术的汇报与审批程序。实行手术安全管理制度，让患者和家眷参与医疗安全，贯彻患者安全目的。（四）加强医疗安全不良事件上报的管理。为加强医疗消除医疗系统的安全隐患、缺陷和微弱环节，建立良好的安全文化气氛，提高医院整体医疗安全水平。医务部于今年加强了医疗安全不良事件上报的管理，通过培训、宣传，广大职工对不良事件有了更明确的认识，上报的积极性大大提高。此外医院绩效考核将不良事件上报纳入加分项，深入增长了上报的积极性。今年1至10月，全院共上报医疗安全不良事件195例，较去年同期（32例）增长509.3%。（五）切实做好院领导与科室之间桥梁纽带作用，上传下达，政令畅通。医务部根据院领导指示及科室需求，搭建院领导与科室之间沟通桥梁，多次召集院领导及部分重点科室工作人员座谈，并到急救中心、产科现场办公，倾听科室需求，处理实际困难，提出了许多建设性、可行性的意见和提议，加强了院领导、职能部门与临床科室之间的沟通与交流，为提高医院医疗质量水平，推进医院发展做出了努力。二合理用药、合理用血认真贯彻贯彻国家卫生计生委《全国抗菌药物临床应用专题整改活动方案》及《xx医院抗菌药物临床应用专题整改活动方案》，根据我院制定的《抗菌药物临床应用管理规定》，深入加强医师对抗菌药物的合理应用，医务部会同药学部组织了4次抗菌药物、国家基本药物及特殊管理药物使用知识讲座，培训全院临床医师500余名，并举行全院医师“抗菌药物合理应用”考试，根据考试成果，根据抗菌药物的分级管理制度，医务部分别授予医师不一样的抗菌药物应用权限，并在系统上设置权限及防止使用抗菌药物的时限，杜绝了医师越权限使用及不规范的应用抗菌药物。定期对医师应用抗菌药物的状况进行监督检查，及时通报检查状况。为深入提高我院医护人员对开展细菌耐药监测工作重要性的认识，协助临床和微生物学科间有效沟通和协作，提高细菌耐药监测水平和质量。医务部联合检查科于4月26日成功举行了“以耐药监测促抗菌药物合理应用和科学管理——百家医院在行动”培训班。分别从细菌耐药监测与抗菌药物合理使用、合格微生物检测标本的采集和运送及感染性疾病的病原学诊断三个方面对怎样以耐药监测促抗菌药物合理应用和科学管理进行了详细的论述。我院作为全国百家医院之一、xx省唯一一家试点医院，搭建了“管理-微生物-临床”学术交流平台，为共同推进细菌耐药监测网工作逐渐迈入制度化、规范化的轨道做出了奉献。我院合理用血一直处在全省前列，建立了科室和医师临床用血评价及公告制度。将临床用血状况纳入科室和医务人员工作考核指标体系。不将用血量和经济收入作为输血科或者血库工作的考核指标。医务部负责临床输血有关法律法规的搜集及发放工作。并于2月对全院总住院医师进行院内临床输血有关知识的培训，按季度检查各临床科室输血质量，并将检查成果全院公告，有效提高了我院合理用血率。本年度截止目前，成分输血到达99.9%；红细胞悬液用量8931.5u，在全院入院和手术人数持续增长的状况下较去年同期（9325u）下降4.41%，血浆用量645680ml,较去年同期（668100）下降3.47%。三、加强临床途径管理，规范医疗行为我院36个临床科室开展了临床途径，各科室定期对临床途径实行进行评估与分析，并及时修订有关病种临床途径，并在系统上进行维护、完善。并纳入科室医疗质量管理体系。对实行途径的科室根据工作量进行奖励截止9月底，全院临床途径共完毕病例726人。临床途径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，增进医院服务流程的整合和再造，防止多种原因导致的时间挥霍和医疗行为的随意性，防止工作的遗漏，在一定程度上可以防备差错和事故的发生。为保证我院临床途径工作落到实处，医务部强化监督检查职能，针对科主任、途径管理员及总住院医师进行培训，并随时沟通、交流、修改文本。每月记录科室开展状况，对科室临床途径开展状况进行问询，查阅科室有关记录，理解临床途径实行状况，深入规范医疗行为。四、继续医学教育管理和人员培训1．医务部将把培训与考核作为提高医务人员业务素质的基本途径和提高医疗质量的重要环节，作为提高医疗服务安全性和有效性的篇三：医务科上六个月工作总结医务科上六个月工作总结上六个月医务科在院委会的对的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目的，严抓医疗规范化和关键制度的贯彻，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将医务科上六个月工作总结如下：一、各项工作指标完毕状况1.任务指标门诊总数为人次，同期对比增长（原则不小于）；住院总数为人次，同期对比增长（原则不小于）；手术总台数为台，同期对比减少了；入出院诊断符合率平均为（原则不小于）；治愈好转率平均为（原则不小于）；开展成分输血比例为；危重病人急救成功率（原则不小于）；平均住院日天，同期对比减少了%；手术前后诊断符合率；手术并发症发生率；开放床位数张，病床使用率（原则不小于）；急救物品、药物、设备齐全，完好运用率100%；病历甲级率100%；会诊率（原则不小于）；超声波阳性检查率（原则不小于）；x光甲级片率（原则不小于），阳性率（原则不小于）；ct甲级片率，阳性率（原则不小于）二、以提高医疗质量为工作重点，紧紧依托全院科主任和业务骨干，认真贯彻各项医疗关键制度。从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人急救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度的贯彻。精心组织院内外会诊、认真进行重大和新开展等手术的审批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安全检查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的措施和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不停提高医疗业务水平，做好医师外出进修的联络、协调工作。认真做好外请专家正常会诊（手术）的审核、联络工作，加强对来院进修人员的管理，努力保证医疗质量与安全。三、牢固树立为临床、医技服务的理念，把临床和医技科室的一切工作需求作为医务科平常工作的第一要务。纯熟掌握医政管理的平常业务，及时传达并组织贯彻上级主管部门的医政政策与信息，力所能及地处理临床科室和医生在工作中碰到的困难，妥善进行部门间、科室间的工作协调，为医疗业务的稳步协调发展做好应做的基础工作。针对科室医疗质量管理的微弱环节，医务科工作人员常常到科室与科主任、质控员共同进行医疗质量管理探讨，并一起实行，提高了院科二级管理的水平。四、加强医疗管理，保证患者安全。常常深入科室，理解状况，组织重大急救、疑难病例讨论和全院性会诊及院外会诊等，督促各种制度和常规的执行。组织全院性疑难病例讨论会，以提高临床医师的业务水平。常常进行全院医疗安全情形排查，发现安全隐患及时介入处理。充足运用医院行政查房机会，对临床科室的医疗业务运行与安全状况进行分析，并提出规定与提议，协助临床科室不停提高。定期组织召开医疗质量管理委员会和医疗安全管理委员会会议，分析医疗安全情形，提出整改意见。五、加强医疗技术管理与持续改善，逐渐实行规范化管理。申请开展三、四级消化内镜、一般外科内镜、泌尿外科内镜、妇科内镜、鼻科内镜诊断技术，积极做好审核准备工作。认真按等级医院规定，建立健全医疗技术管理和医疗风险防备等制度。六、加强临床途径管理工作。积极稳妥地开展临床途径管理工作，组织有关学习和培训，并对实行效果与存在问题和变异进行分析,逐渐完善途径，定期与不定期对途径的依从性进行分析，对发现的问题提出改善措施。七、积极做好县级医院支援农村卫生院医疗工作及其他工作。根据卫生局下达的任务，组织内一科、内二科、内三科、儿科等科室积极做好受援医院的蹲点指导工作，认真履行援助职责；多次组织专家到基层医院、小区进行义诊；与认真做好甲型h1n1流感、手足口病等的平常医疗及重危病人的急救准备工作；杰出完毕各项指令性任务。八、加强对病历质控、病案记录工作的支持。对上述部门的工作进行全力协助或牵线搭桥，共同提高工作质量与管理水平。九、存在问题：1.对临床科室的医疗质量管理力度欠强，对发现问题没有进行持续的跟踪管理；2.没有很好地建立医疗质量管理数据库，对各项监测数据分析欠透彻，整改措施不力；3.在没有明确职责与功能的状况下，对新技术新项目监管欠到位，缺乏安全、质量、疗效、经济性等状况的追踪管理与全面评价；4.对临床途径、单日病种管理等导向性项目的管理缺乏专门研究，对医技科室的管理、考核缺乏等。究其原因，一是科室带头人对新形势下医政管理模式研究不够，医政管理水平微弱。二是医务科管理人员奇缺，且没有通过医政管理知识的培训，管理能力欠强、经验局限性。三是临床医疗管理是众多不一样医院的共性难题，缺乏系统的借鉴或继承。篇四：医务科上六个月工作总结医务科上六个月工作总结上六个月医务科在院务委员会的对的领导下，以健全和完善医疗质量与安全管理制度及流程为主线，以依法规范执业为基础，以改善服务态度为中心,以持续改善医疗质量为主题，以建立友好医患关系为目的，严抓医疗规范化和关键制度的贯彻，从源头防控医疗安全不良事故，保障医疗服务工作规范运行，做了大量工作。现将医务科上六个月工作状况总结如下：一、开展的工作状况（一）医疗质量管理持续改善医疗质量永远是医务科重要工作任务，上六个月医务科一直以抓规范为主题，从建章立制着手，使医疗质量与安全工作有章可循，有据可依。1、建章立制（1）讨论修订了医院《医疗关键制度汇编》，使关键制度内容从本来的12项增长至15项，并制成手册下发至人手一册，便于学习掌握。（2）制定了《医疗会诊管理规定》、《专病收治管理规定》、《医患沟通实行方案》，使临床有关病例的会诊、医患间沟通及病人专科收治的规范管理有了根据。2、质量管理与控制（1)加强监督检查。认真执行《医疗质量管理实行方案》，一是采用平常监管与每月定期集中督查考核项结合，由院分管领导带头、1医务科和质控科参与，对临床一线科室开展突击式检查和巡视，对发现的问题和缺陷现场点评，提高了督导检查效果；二是按照《医疗质量考核细则》每月集中手术科室、非手术科室、医技科室、护理、院感和医德医风等6个质量督导考核组队各科室开展质量督查与考核，并根据考核成果兑现绩效奖励；三是使每月底召开医疗质量与安全例会形成了常规，确定参会对象、地点、时间、内容，重点反馈医疗质量检查考核活动中发现的问题和缺陷，提出整改意见和措施，并将整改项目列入下一次督导检查的重要内容，提高了督查和整改效果。(2)创新督导考核方式。质控科每月从各科室临时抽调人员构成3个督导考核小组，分别由分管副院长带队对各有关科室的医疗质量进行集中督导考核，使抽调人员能在检查中学习、在点评中提高。(3)开展专题推进活动。按照年初计划，每季度开展一次医疗质量专题增进活动，在院办、院工会的积极支持和参与下，上六个月已分别开展了“三基”知识抢答赛和病历书写质量竞赛两次专题活动，一定程度上增进了医务人员学习有关专业知识、掌握管理制度与规范、提高质量管理与专业技术水平的热情。3、上六个月质量完毕指标（1）平均开放床位达：785张；（2）病床使用率:103.14%；（3）门（急）诊总人次：145643人次；（4）出院总人数：19866人；2（5）平均住院日：7.77天；（6）出院患者实际占用床日数：154356天；（7）病历甲级率：82.4%；（8）处方合格率：76.32%；（9）出入院诊断符合率：95.8%；（10）手术前后诊断符合率：99.29%；（11）急危重症急救人次数：1582%；（12）急危重症急救成功率：98.04%；（13）药占比：31.5%；（14）预约诊断占比：0.039%；（15）医院感染发生例数：76例；（16）医院感染发生率：0.38%。（二）教学与培训1、院内培训（1）“三基”理论考试。上六个月实行“三基”理论考试2轮，合格率为62.39%，并严格按照《三基培训与考核方案》兑现奖惩；（2）开展专题讲座。上六个月针对临床医技专业技术人员开展院内专题知识讲座12次，合计49课时。合计参训1029人次。2、临床进修上六个月医务科制定下发了《临床进修与学习管理规定》，对各类进修与外出学习的申请条件、审批程序、过程管理、人员待遇及办理3规定等进行了明确规定，规范了我院外出进修学习的管理，提高进修学习质量。（1）外出进修。上六个月全院派出到上级医院进行16人（其中：遵义医学院附属医院6人、贵州省人民医院2人、贵阳医学院附属医院4人、第三军医大1人、河南省人民医院1人、上海市小朋友医院1人）。（2）接受进修。上六个月共接受外来进修人员8人（其中本县乡镇卫生院7人、协和医院1人）。3、临床实习管理（1）上六个月医务科制定了《临床实习管理规定》，从实习生接受程序、实习轮转、行为规范、管理纪律、带教职责、实习评价及优秀实习生评比等作了系统规定，一定程度上规范了实习教学管理，提高了实习质量，保证明习间相管诊断行为安全。（2）上六个月我院合计接受各类医学实习生59人，其中铜仁职业技术学院40人（临床医学专业30名人、检查专业9名、药物制剂专业1名）、黔东南民族职业技术学院14人（均为临床医学专业）、黔南医专4人（均为临床医学专业）、山东协和医学院1人（临床医学专业）。4、短期培训（1）外出短期培训。上六个月我院外出参与短期培训合计62人次。（2）住院医师规培。目前已计划选送3名人员参与遵义医学院并轨制硕士与规范化培训班学习，已完毕报名登记工作。4、继续医学教育4在周英老师的协助下，上六个月我院申报的省级继续医学教育项目《心血管疾病防治前移讲习班》已获同意，目前已完毕初步筹办工作，定于8月11日至15日正式举行。（三）科研项目1、科研项目申报。上六个月共申报市级科研项目7项。2、学术论文。上六个月全院合计刊登省级医学专业学术论文22篇。3、上六个月全院申报新技术项目共3项（均为检查科）。（四）执业管理1、全院目前临床、医技岗位专业合计287人，具有执业资格的105人，年内获得执业资格的11人。2、制定执业资格获取的奖惩规定，增强医务人员学习考试的积极性和紧迫感，毕业2年内获取执业资格的予以合适奖励，超过3年未获得执业资格的予以对应惩罚。3、针对各科室无资质人员较多的状况，继续实行总住院医师值班制度，并督促科室主任（或高年资医师）履行周末查房制度，拟计划下六个月将周末查房列入科主任考核内容。4、加强特殊岗位的专业资格培训，已初步完毕培训规划制定。（五）技术管理为加强我院医疗技术的规范管理，按照《医疗技术管理措施》，上六个月启动实行了全院各级各类医疗技术的分级分类管理工作，目前正在对全院各级各类专业技术人员进行资格审核，即将予以授权。并5篇五：医务科年终工作总结及工作计划医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。下面就从十个方面对医务科工作总结如下：一、立足自身，加强科室自身建设只有不停提高科室的自身素质，才能保证科室各项工作的有效开展。全科人员在思想上认识明确，态度端正，医务科工作任务重、压力大、责任强，是公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。面对节奏快、规定高的工作环境，假如对工作理不出头绪抓不住重点，就无法开展工作。但院领导的关怀和协助，临床医技科室的支持，行政后勤科室的理解。使我们鼓足勇气，充斥了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。二、重视后备人才培养，加强业务知识培训。1、年初针对我院未获得执业医师资格人员过关率低的现实状况，采用网络教育的方式，制定了详细的的学习计划，专人负责，督促学习，获得了执业医师5人通过，执业助理医师3人通过的成绩，比去年增长了1倍之多。2、在全院专业技术人员的学习中，运用省医院对我院帮扶的大好时机，每月进行一次专业知识理论讲课学习。并积极组织医院副主任以上职称的专家进行传染病防治等知识的培训。加强继续教育学分管理，共办理继续教育证书45本，好医生网络继续教育网学习卡62张，全院98%的专业技术人员完毕当年学分。积极贯彻《医师定期考核管理措施》，根据卫生局有关医师定期考核管理的告知，我院先行试点，医务科专人给全区卫生系统做了医师定期考核管理系统操作演示及培训。我院由卫生局指派为临渭区卫生系统第二医疗集团单位和有关私立医院诊所医师的考核单位，医师基本信息已基本上报完毕，有关考核工作按照卫生局规定正在进行。3、以省医院专家为依托，卫生局指导开展了对临渭区卫生系统第二医疗集团每季度一次的专业知识培训，不仅对我院是一种宣传，同步第二医疗集团组员单位也获得了业务上的知识，获得了良好的效果。4、10月10日至11月22日，进行了全院临床51名医师，对心肺复苏、体格检查的培训并考核，为医院选拔了骨干力量，切实提高了全院医师对两项基本技能操作水平。三、进修、实习生管理四、病历质量管理1月--11月各项工作指标完毕状况：(1)开放床位数203张(2)病床使用率：111.6%