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文档简介

薪酬体系设计方案第一章薪酬体系概要（一） 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、销售序列和后勤序列，以区分和体现不同的员工在企业中的贡献以及其相应获得的不同报酬。（二） 薪酬的构成在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。.静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。.动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放。它的额度是非固定性的，并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工的激励作用。.人态工资人态工资，即员工年功工资（员工工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于公司的员工的一种鼓励和补偿。第二章薪酬体系设计（一）薪酬体系设计原则.简洁性原则全公司员工基本收入为静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。.统一性原则全公司员工的薪酬从高层管理人员、中层管理人员到基层工作人员统一纳入一个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制定依照统一的原则和方法进行。（二）薪酬体系的构成员工的薪酬由下列三部分组成。（1） 静态工资一一员工的基本工资；（2） 动态工资——员工的绩效工资以及业务提成;（3） 人态工资——工龄工资及各种津贴。薪酬体系人态工资动态工资静态工资业务提成工龄工资绩效工资福利津贴基本工资渤海福利详见绩效设计社保、泛亚天府东南菜籽油（三）基本工资设定表职位「基本工资（元）基本工资浮动（元）备注分析师4000100天府负责人2500500天府负责人助理\1500500+500机构部负责人1500500+500机构部负责人助理2000500融通部负责人2700500融通部负责人助理2000500收储部负责人收储部负责人助理[2500500渤海负责人渤海负责人助理(1800300结算2000500人事3000500前台「2000200新进员工(15000（四）业务提成设定表提成比例提成项目渤海20%

天府20%泛亚受托30%，交易交收20%东南40%融通部部门提成管理提成5%，按3:2分配机构部部门提成代理公司公司总收益的 10%，按6:4分配菜籽油20%（五）绩效工资设定表绩效标准绩效工资（元）分以上70对于定量的指标，相当于完成任务50分以上对于定量的指标，相当于完成任务80100分以上90对于定量的指标，相当于完成任务300分以上100对于定量的指标，相当于完成任务500及以上（六） 福利津贴公司员工转正之后购买社保。节假日福利由公司安排。（七） 工龄工资公司工龄工资以每年递增50元的标准实施。普通员工递增50元/年；经理递增70元/年。补充：年终奖设定年终奖根据公司收益按比例发放，如下表:设定基本标准年终奖比例公司年收益W10万基本工资的30%

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