某工程项目会议管理制度_第1页
某工程项目会议管理制度_第2页
某工程项目会议管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某工程项目会议管理制度1、项目开工进场交底会：1.1时间：开工进场前后三天内完成。1.2主持人：甲方项目经理。1.3参加人员：监理单位项目全部；施工单位项目经理、项目技术负责人、项目生产负责人安全员、质量员、资料员；甲方项目部全部。1.4会议内容：合同介绍、项目工程概况介绍、各单位责权介绍及相关工程管理要求。2、施工图交底与会审：2.1时间：图纸发放15日内完成。2.2主持人：甲方项目经理或委托人。2.3参加人员：监理、甲方及施工单位相关专业技术人员及负责人，相关设计及需要参与的部门人员。2.4会议内容：设计单位或甲方对设计图的概况及技术施工要求进行交底；根据汇总的读图记录或会上提出的设计技术问题进行明确。3、项目月度综合检查会议：3.1时间：原则上在每月项目月度检查完成后与每月最后一次周例会合并召开（每月25日前的最近一个周六上午进行）。3.2主持人：监理单位项目总监。3.3参加人员：监理单位项目部全部；甲方项目部全部；施工单位项目经理，项目技术负责人，项目生产负责人，项目安全员、项目质量员、项目资料员。3.4会议内容：对当月质量、进度、安全文明施工及资料检查后的综合评定；施工单位对本月计划完成情况、次月计划安排进行综述，包括未完成原因分析，拟订采取弥补的措施计划；需甲方或监理协调解决的问题。4、项目周例会：4.1时间：原则上每周二下午两点召开(具体时间甲方项目部确定)。4.2主持人：监理单位项目总监或总代。4.3参加人员：监理单位项目部全部；甲方项目部全部；施工单位项目经理，项目技术负责人，项目生产负责人，项目安全员、项目质量员。4.4统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力动态；影响进度的原因及分析；下周需要发包人、监理单位解决和协调的问题；施工质量、安全文明施工简述。5、因政府通知或甲方特殊情况下的临时会议（包括特殊情况下的日碰头会）：甲方或监理单位提前24小时通知相关施工单位及会议时间、地点、参会人员和会议主题，监理单位负责主持和记录。6、政府有关监督部门要求的专项检查会议如分部分项检查验收会议等，根据实际情况由监理单位提前24小时通知有关参会各方，并负责主持记录。7、严格会议纪律，监理例会和甲方要求项目经理（项

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论