某公司年度培训计划表

公司培训计划表,,,,,,,

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序号,项目,专题或具体内容,受训对象,目的,培训方式,具体安排,备注

1,制度培训,行政人事制度培训,全员,让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活,集中授课,从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。,人力资源部负责组织、实施

,,财务借支及报帐制度培训,管理人员、业务人员,让员工掌握公司的财务规范,集中授课,1批次，安排在5月上旬,人力资源部组织、财务部讲授

,,物资采购制度培训,对物资采购流程负责的相关员工,让员工掌握采购流程及相关规定,集中授课,1批次，安排在5月上或中旬,人力资源部组织、财务部讲授

,,物资领用制度培训,对物资领用流程负责的相关员工,让员工掌握领用流程及相关规定,集中授课,1批次，安排在5月中或下旬,人力资源部组织、财务部讲授

,,发货制度培训,发货流程相关的员工,让员工掌握发货流程及相关规定,集中授课,1批次，安排在5月中或下旬,人力资源部组织、财务部讲授

,,成本管理制度培训,全体管理人员及业务人员,掌握成本管理相关规定,集中授课,1批次，安排在6月上或中旬,人力资源部组织、财务部讲授

,,预算管理制度培训,全体管理人员及业务人员,掌握预算管理相关规定,集中授课,1批次，安排在6月中或下旬,人力资源部组织、财务部讲授

2,安全培训,安全法规及安全知识培训,中高层干部及安全管理人员,了解安全知识，提高安全意识,专家授课,1批次，安排在4月中旬或下旬,人力资源部组织、实施，安环部配合

,,安全知识与安全法规培训,管理、业务及勤杂人员,了解安全知识，提高安全意识,内部授课,1批次，安排在5月上旬或中旬,人力资源部组织、安环部讲授

,,安全知识及安全操作规程培训,操作人员,提高安全意识，了解安全知识提高防护能力,授课与现场指导相结合,分2-3批次，分专题持续进行,人力资源部组织、安环部实施

,,新入职人员安全知识及操作规程培训,入职新员工,提高安全意识，了解安全知识提高防护能力,授课与现场指导相结合,机动，入职时分批进行,人力资源部组织、安环部实施

3,职业化培训,职业心态培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,提高员工的职业化水平，树立良好的心态,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在7月上旬,人力资源部组织、落实

,,职业礼仪培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,培养良好的行为习惯,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在7月中旬,人力资源部组织、落实

,,团队意识培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,增强员工的团队意识,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在7月下旬,人力资源部组织、落实

,,时间管理培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,提高员工的时间管理能力,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在8月上旬,人力资源部组织、落实

,,有效沟通培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,提高员工的沟通能力,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在8月中旬,人力资源部组织、落实

,,事务管理培训,全体管理人员、业务人员、技术人员,提高员工的事务管理能力,光盘讲座或讲座,分2-3批次，安排在8月下旬,人力资源部组织、落实

4,管理知识与技能培训,执行能力培训,全体管理人员,提高管理人员的执行能力,光盘讲座或专家讲座,分2批次，安排在9月上旬,人力资源部组织、落实

,,领导能力培训,全体管理人员,提高管理人员的领导能力,光盘讲座或专家讲座,分2批次，安排在9月中旬,人力资源部组织、落实

,,企业运营相关法律法规培训,中高层管理人员,提高中高管人员的法律意识及法律知识水平,光盘讲座或专家讲座,1批次，安排在9月下旬,人力资源部组织、落实

,,非人力资源管理人员的人力资源知识培训,中高层管理人员,提高中高管人员的人力资源管理知识水平,光盘讲座或专家讲座,1批次，安排在10月上旬,人力资源部组织、落实

,,非财务管理人员的财务知识培训,中高层管理人员,提高中高管人员的财务管理知识水平,光盘讲座或专家讲座,1批次，安排在10月中旬,人力资源部组织、落实

,,生产作业管理培训,中高层管理人员,提高中高管人员的生产运作管理知识水平,光盘讲座或专家讲座,1批次，安排在10月下旬,人力资源部组织、落实

,,质量管理知识培训,中高层管理人员,提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平,光盘讲座或专家讲座,1批次，安排在11月上旬,人力资源部组织、落实

5,专业知识与技能培训,目标管理,业务人员、技术人员,提高受训人员的目标管理能力,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,现代市场营销知识,业务人员,提升受训人员的专业知识水平,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,如何满足顾客要求,业务人员,提升受训人员的满足客户需求能力,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,商务谈判,业务人员,提升受训人员的沟通与谈判能力,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,电话销售,业务人员,提升受训人员的电话沟通及营销技能,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,销售合同的起草与订立,业务人员,提升受训人员的合同拟定与订立技能,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,技术人员的职业操守,技术人员,增强受训人员的职业意识与职业道德水平,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,人力资源部组织、实施

,,产品开发,技术人员,提升受训人员的产品开发能力,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,技术中心组织，人力资源部督办

,,新技术的研究与学习,技术人员,提高受训人员的产品开发知识水平,光盘讲座或讲座,1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,技术中心组织，人力资源部督办

,,产品质量控制,技术人员、操作人员,提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力,光盘讲座或讲座,分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,技术中心组织，人力资源部督办

,,设备操作与保养,技术人员、操作人员,提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力,讲授或现场指导,分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行,生产部组织，人力资源部督办

,,生产工艺培训,技术人员